Контроллинг как инструмент проведения реинжиниринга бизнес-процессов

Теория: Понятие контроллинга. Цели и задачи контроллинга. Диагностика
систем учета и планирования деятельности предприятия.
Расчет затрат и объемов производства как центральный элемент контроллинга.
Требования к системе контроллинга. Преобразование традиционной
системы учета в управленческий учет. Разработка и реализация стратегии.
Стратегический и оперативный контроллинг.
Построение всеобъемлющей системы информационного обеспечения.
Сбор и обработка информации при помощи показателей и систем показателей.
Организация и внедрение контроллинга. Детерминанты организации
контроллинга. Оформление контроллинга в иерархии предприятия.
Оформление контроллинга без подразделений. Оформление
контроллинга при создании специальных подразделений.
Самоконтроллинг. Современные тенденции и концепции развития окружения, компании и контроллинга.