Проектный практикум

Требуется выполнение проектного практикума. Заданий будет 4 штуки, каждый блок оценивается в 200 рублей. Ниже представлю задание.
Задание 1
Описание компании разработчика
Придумайте фирму, занимающуюся разработкой программного обеспечения. Определите:
Название, количество персонала,
Сферу деятельности, комплекс услуг,
Миссию,
Видение.
Разработайте организационную структуру фирмы:
Создайте схему организационной структуры фирмы,
Опишите бизнес - цели и задачи всех подразделений фирмы,
Опишите состав персонала каждого подразделения и их функциональные обязанности,
Разработайте методологию создания программных продуктов в фирме:
Выберите модель жизненного цикла и стандарт, в соответствие с которым будет проводиться разработка проекта по созданию ПО.
Определите фазы жизненного цикла проекта.
Опишите технологию создания команды проекта по разработке ПО для заказчика:
организационную структуру проекта
состав команды проекта,
создайте матрицу ответственности по проекту.
Отчетный документ «Описание фирмы» оформить в Word, отчет должен быть понятным и наглядным.
Задание 2
Разработка концепции проекта
Выберите компанию, работающую в определенной сфере бизнеса (кроме сферы IT).
Опишите компанию (название, численность работников, сферу деятельности, цели, управляющий аппарат).
Сформулируйте проблемы, стоящие перед компанией и обоснуйте необходимость реализации проекта по разработке и внедрению ИС.
Разработайте концепцию проекта создания ИС. Для создания концепции используйте шаблон документа с пояснениями, а также материал лекций С.Архипенкова (Архипенков С. Лекции по управлению проектами// http://arkhipenkov.ru/index.files/publications.htm.- С.42-56)

Шаблон Концепции проекта
Итеративный подход к процессу разработки требует использования гибкого способа ведения документации. Живые документы должны изменяться по мере эволюции проекта.
На фазе выработки концепции планы имеют форму описания высокоуровневых подходов и по мере подготовки распространяются среди членов проектной группы и других заинтересованных лиц для получения отзывов.
После перехода к фазе планирования документы постепенно дорабатываются, возникающие детальные планы снова поступают на проверку всем заинтересованным сторонам, и описанный процесс повторяется итеративно.
Типы планов и общее количество описывающих их документов могут варьироваться от проекта к проекту.
1. Необходимость проекта
1.1. ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ
Сформулируйте, на разрешение каких проблем и/или удовлетворение каких потребностей заинтересованных сторон направлен проект.
1.2. ВИДЕНИЕ ПРОЕКТА
Видение – это ничем не ограничиваемое представление о том, каким должно быть решение. Видение проекта направлено на формирование у всех вовлеченных в проект сторон единого понимания его концепции. Формулировка видения должна быть достаточно краткой для запоминания, достаточно ясной для понимания и достаточно сильной для мотивирования. Хорошая формулировка видения ориентируется на пять SMART характеристик:
Specific (определенность/конкретность) – видение четко указывает на то (идеальное) состояние, достижение которого является целью проекта.
Measurable (измеримость) – дает проектной группе четкий критерий успешности проекта и достижения поставленных целей.
Achievable (достижимость) – цели, сформулированные в видении, должны быть достижимы в рамках имеющихся ресурсов, времени и возможностей команды. Достижимость мотивирует команду на выполнение проекта.
Relevant (обоснованность) – цели, сформулированные в видении, должны иметь существенное значение для заинтересованных сторон и напрямую быть связанными с их проблемами и/или потребностями.
Time-based (ограниченность во времени) – видение должно четко указывать на ожидаемые временные рамки, в которые решение будет достигнуто.
Сформулируйте (максимально кратко, в одной двух фразах) видение проекта.
1.3. АНАЛИЗ ВЫГОД
Основываясь на сформулированном выше в