работу посмотрела. Замечания по анализу: анализ ассортимента должен быть в динамике по годам и с удельным весом; хотелось бы видеть динамику товарооборота, нет данных по трудовым ресурсам, нет коэффициентов деловой активности (оборачиваемость об. активов, запасов, кредиторской задолженности). Непонятно, зачем нужен факторный анализ. Добавить анализ прибыли и рентабельности в динамике (таблица) в 2.4. Я добавила раздел "Оценка конкурентоспособности". В нем разные магазины в диаграмме и в таблицах - приведи все в порядок или убери диаграмму. В самих таблицах можешь изменить акценты (что хорошо, а что не очень в нашем магазине), но тогда нужно будет пересчитать цифры. В идеале мы должны выйти на то, чтобы в проекте решать те проблемы, которые обнаружили здесь в анализе. По 3 главе: в 3.1 должны быть общие рекомендации по повышению эффективности, 3.2 я бы назвала "Мероприятия по повышению эффективности торговой деятельности". Здесь нужно описать и обосновать все предложения (введение бонусных карт, строительство подиума и т.д.), затраты и эффекты, а в 3.3 - расчет эффективности мероприятий. Сейчас у тебя в 3 главе полный бардак, ничего не понятно, 3.2 называется "Расчет...", а по сути там описания каких-то предложений. но все очень непонятно и не логично. У тебя есть образец - воспользуйся им творчески!
Гарантия на работу | 1 год |
Средний балл | 4.96 |
Стоимость | Назначаете сами |
Эксперт | Выбираете сами |
Уникальность работы | от 70% |