контрольная работа

1. КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ: «СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ»

Вариант 8. Разработка стратегической карты как инструмент повышения эффективности управления

Научные подходы к управлению эффективностью бизнеса.

2. Практическая часть контрольной работы

-Требуется самостоятельно, либо по согласованию с преподавателем, выбрать известную публичную компанию в РФ (в г. Калуга). *Желательно не брать для анализа очень крупные корпорации со сложной структурой: Газпром, Лукойл, РЖД, Сбербанк, Аэрофлот и т.п.);

-Дать экономическую характеристику выбранной компании (обязательны показатели выручки, себестоимости, прибыли, численности, производительности труда, рентабельности, стоимости основных производственных фондов за 2016-2018г.г. Будет рациональным взять организацию, на материалах которой планируется выполнение магистерской диссертации);

-Проанализировать внешнюю среду выбранной компании с помощью балльно-рейтингового PEST-анализа;

-Выполнить SWOT-анализ компании;

-На основе экономического и стратегического анализов выделить достоинства и недостатки в системе управления выбранной компании;

-Предложить пути устранения выявленных недочетов путем разработки стратегии развития компании (стратегии повышения эффективности деятельности).

-Для предложенной стратегии разработать систему сбалансированных показателей (в сферах производства, финансов, маркетинга, персонала).

*Необходимо обратить особое внимание на четкую логическую связь между результатами анализа и предложенной стратегией с системой сбалансированных показателей (например, в экономическом анализе выявлен износ основных фондов, в стратегическом анализе: слабость фирмы – изношенное оборудование, угроза потери рынка и заказчиков из-за устаревших технологий. Разработана стратегия сохранения потребителей, путем поставки им товаров более высокого качества, произведенных на модернизированном оборудовании).