На основе годового финансово плана предприятия нужно сделать:
Говорим какая у нас миссия и как мы видим развитие своего предприятия
Потом говорим по какому идем пути, он должен быть написан в дереве целей и доказываем, что, то решение, которое мы принимаем, является правильным, т. е. в стратегической зоне хозяйствования (сегментации) у нас появляются новые клиенты, которые обязательно должны быть платежеспособны и меть возможность покупать то, что мы им предложим; мы должны понимать, на каком рынке находимся; если закладываем новую технологию- во сколько нам обойдется покупка, запуск нового продукта, т. е. что мы такого делаем, что позволит нам оптимизировать
Что-то типо расчета экономической эффективности
Как должна выглядеть:
1) свот анализ согласно шаблону
2) дерево целей на основании нашей миссии
3) говорим, что конкретно мы делаем, и доказываем, почему идея правильная экономическим языком, т. е. исследования показали, что это будут покупать по таким-то причинам; емкость рынка она такая, т. е. она свободна сейчас или туда легко войти и это можно сделать на базе нашего предприятия, и когда мы это сделаем, наша цифра изменится следующим образом
В первый год наших расчетов не брать 100% результативность
Расчет может быть на один год
Условный коэффициент загрузки в первый 30-40-50, во второй 70, а в третий уже 100%
Можно взять вывод нового продукта, новую услугу, смена технологии и т. д.
70% оптимально
Так что нужно сделать презентацию со вставкой дерева целей и всех дальнейших расчётов
Гарантия на работу | 1 год |
Средний балл | 4.96 |
Стоимость | Назначаете сами |
Эксперт | Выбираете сами |
Уникальность работы | от 70% |