ТЕМА:Разработка управленческих решений по снижению уровня стресса в организации
ПО ПЛАНУ:
1 Теоретические основы разработки и принятия УР
1.1 Управленческие решения: сущность и классификация
1.2 Требования, выдвигаемые к управленческим решениям
1.3 Функции управленческих решений
1.4 Сущность, причины и источники стресса
1.5 Виды и фазы стресса
1.6 Выводы по главе 1
2 Анализ взаимозависимости принимаемых УР и уровня стресса в организации (лучше на примере конкретной организации, т.к. так легче анализировать)
2.1 Краткая характеристика объекта исследования и ключевые экономические показатели
2.2 SWOT анализ сильных и слабых сторон принимаемых УР
2.4 Внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на принимаемые УР
2.4 Оценка влияния принимаемых УР на уровень стресса в организации (здесь анализ цифровых данных – например, результаты анкетирования/опроса)
2.5 Выводы по главе 2
3 Пути снижения уровня стресса в организации
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы разработки и принятия УР с целью снижения уровня стресса в организации
3.2 Оценка влияния внедрения предложенных мероприятий на уровень стресса в организации
3.3 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий (сравнение показателей производительности труда, текучести кадров до и после внедрения предложенных мероприятий)
3.4 Выводы по главе 3
Заключение
Список использованных источников