экономика

Курсовая состоит из двух частей:

1-теоритическая
2- практическая
2.1 Характеристика предприятия ( когда создана, чем занимается, какова доля на рынке, ОСУ- линейная, проектная...
2.2 Анализ
2.3 Рекомендации в той сфере которую анализировали
Принятие решения методом Дельфи
Система СПАРК - в библиотеке
Можно взять любую компанию
Выбираем практику, возвращаемся в теорию, практическая часть должна соответствовать теоритической
В практической части ссылки на литературу.(учебник, интернет)
Абзац скопировала [Дорофеев, стр.16] - пример
Список литературы ( по алфавиту авторов. и вместо автора в тексте [1; стр 16] или [3, стр 118]
Из интернетисточников полная ссылка без страниц, и в тексте и в списке.
Всего источников не менее 15
25-30 страниц
Большие таблицы выносить в приложение, после списка литературы.
В конце Введение текст
1. Показать АКТУАЛЬНОСТЬ (почему я занимаюсь этой работой)
2. Выйти на ту проблему с которой столкнулись ЦЕЛЬ РАБОТЫ
Ставятся задачи, употребляется слово МЫ
3-4 задачи
1.Анализ теории, исследована учеными (ссылки)
2 Анализ практических данных
3. Разработка рекомендаций
ОБЬЕКТ- процесс принятия управленческих решений или компания
Предмет совпадает с темой
ГИПОТЕЗА- ваше предложение
АКТУАЛЬНОСТЬ — ЦЕЛЬ — ЗАДАЧИ
Примерные темы курсовых работ по МПУР:
1. Анализ видов управленческих решений в организации (на конкретном примере)
2. Анализ особенностей принятия решений в организации (на конкретном примере).
3. Анализ условий и факторов качества управленческих решений в организации (на конкретном примере).
4. Принятие решения в управлении инновациями.
5. Основные этапы разработки управленческих решений.
6. Определение целей организации, оценка степени достижения целей при реализации управленческих решений.
7. Организационные и социально-психологические основы разработки управленческих решений.
8. Многокритериальный выбор и оценочные системы.
9. Стратегические решения, технология разработки стратегии управления.
10. Модели и методы принятия управленческих решений в организациях.
11. Выбор и анализ альтернатив в процессе принятия решений.
12. Технология разработки управленческих решений.
13. Организация процесса разработки управленческих решений.
14. Целевая ориентация управленческих решений.
15. Анализ информационно-коммуникационных технологий, применяемых в процессе разработки решений в организации.
16. Исследование внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив в организации.
17. Методы и технологии разработки управленческих решений в условиях определенности.
18. Методы и технологии разработки управленческих решений в условиях неопределенности.
19. Методы и технологии разработки управленческих решений в условиях риска.
20. Организация и контроль исполнения управленческих решений.
21. Управленческие решения и ответственность.
22. Оценка эффективности управленческих решений.
23. Процесс планирования при разработке управленческих решений.
24. Психологические факторы при поиске принципиально новых решений.
25. Пути повышения эффективности разработки и принятия управленческих решений в организации.
26. Организационное обеспечение разработки и принятия управленческих решений.
27. Анализ технологий разработки и реализации управленческих решений в организации.
28. Обеспечение социальной эффективности управленческих решений.
29. Роль информации в процессе разработки и принятии управленческих решений.
30. Управленческие решения как инструмент изменений в развитии организации.
31. Стратегические и тактические решения в организации.
32. Организационная культура принятия управленческих решений.
33. Пути повышения эффективности применения систем поддержки принятия управленческих решений.
34. Применение системного подхода в процессе разработки управленческих решений в организации.
35. Модели и методы анализа альтернатив в процессе принятия решений.
36. Методическое обеспечение разработки и принят