На основе описания фирмы сформулировать стратегию фирмы и цели РБП. Идентифицируйте бизнес-процессы фирмы в соответствии с целями РБП и стратегией фирмы и представить результат в виде моделей (диаграмм) ARIS. Постройте аналитические диаграммы «как есть» в нотации EPC. Описание процесса в EPC должно покрывать короткую цепочку добавленной стоимости, т.е. каждый этап основного процесса (элемент цепочки доб. ценности) должен быть отражен в EPC (должно получиться не менее 2-3-х схем). Обратите внимание, что все орг. единицы, используемые в процессных и стратегических моделях, должны быть отражены в модели оргструктуры. На основе анализа построенных моделей предложите изменения процесса для построения моделей «как должно быть» (Вы можете построить схемы измененных процессов для иллюстрации). В качестве темы возьмите организацию, в которой Вы работаете или любую другую, деятельность которой Вам знакома.