Что представляет собой сегментирование концентрированное или стратегия рыночной ниши? Приведите пример. В каких случаях применяется? Опишите процесс выбора стратегии. Какие риски связаны с концентрированным сегментированием?
Концентрированное сегментирование основывается на абсолютном соответствии товара, предлагаемого компанией, запросам конкретной группы покупателей (потребителей). Компании, которые применяют стратегию рыночной ниши, способны полностью реализовать свой потенциал в том сегменте рынка, где нет компаний-лидеров. Само по себе концентрированное сегментирование подразумевает сосредоточенность предприятия на относительно небольшом сегменте покупателей с примерно равными потребностями и возможностями. Данная стратегия, как правило, используется небольшими компаниями с ограниченными ресурсными возможностями. Стратегия рыночного сегмента может быть применена в следующих условиях: - наличие специализированной ниши, где компания способна реализовать свой потенциал и получить от этой реализации прибыль; - компания «держит руку на пульсе» и отслеживает качество и количество продукции в предполагаемой нише; - компании-конкуренты не планируют занимать этот сегмент рынка – единоличное владение конкретным рыночным пространством определенной компании, поскольку конкуренция в концентрированном сегментировании не предполагается.
Концентрированное сегментирование основывается на абсолютном соответствии товара, предлагаемого компанией, запросам конкретной группы покупателей (потребителей). Компании, которые применяют стратегию рыночной ниши, способны полностью реализовать свой потенциал в том сегменте рынка, где нет компаний-лидеров. Само по себе концентрированное сегментирование подразумевает сосредоточенность предприятия на относительно небольшом сегменте покупателей с примерно равными потребностями и возможностями. Данная стратегия, как правило, используется небольшими компаниями с ограниченными ресурсными возможностями. Стратегия рыночного сегмента может быть применена в следующих условиях: - наличие специализированной ниши, где компания способна реализовать свой потенциал и получить от этой реализации прибыль; - компания «держит руку на пульсе» и отслеживает качество и количество продукции в предполагаемой нише; - компании-конкуренты не планируют занимать этот сегмент рынка – единоличное владение конкретным рыночным пространством определенной компании, поскольку конкуренция в концентрированном сегментировании не предполагается.