Управленческое решение – это принятие определенного действия руководителем организации или отдела на основе анализа имеющейся информации и учета целей и стратегии компании.
Для примера построим производственную ситуацию: допустим, у нас есть компания, производящая мебель. Внезапно один из поставщиков основного материала для производства мебели объявляет о повышении цен на свою продукцию. Это приведет к увеличению себестоимости производства и, возможно, снижению прибыли компании.
Для принятия управленческого решения в этой ситуации, руководитель может рассмотреть несколько вариантов действий:
Начать поиск нового поставщика материала, с более выгодными условиями по цене.Изменить дизайн или материалы используемые в производстве, чтобы снизить зависимость от конкретного поставщика.Перераспределить заказы между разными поставщиками, чтобы сохранить конкурентоспособность цен на продукцию.Увеличить цены на свою продукцию, чтобы компенсировать увеличение себестоимости.
Менеджер должен проанализировать все эти варианты, оценить их последствия и выбрать наиболее оптимальный вариант, который позволит сохранить прибыльность компании и конкурентоспособность на рынке.
Управленческое решение – это принятие определенного действия руководителем организации или отдела на основе анализа имеющейся информации и учета целей и стратегии компании.
Для примера построим производственную ситуацию: допустим, у нас есть компания, производящая мебель. Внезапно один из поставщиков основного материала для производства мебели объявляет о повышении цен на свою продукцию. Это приведет к увеличению себестоимости производства и, возможно, снижению прибыли компании.
Для принятия управленческого решения в этой ситуации, руководитель может рассмотреть несколько вариантов действий:
Начать поиск нового поставщика материала, с более выгодными условиями по цене.Изменить дизайн или материалы используемые в производстве, чтобы снизить зависимость от конкретного поставщика.Перераспределить заказы между разными поставщиками, чтобы сохранить конкурентоспособность цен на продукцию.Увеличить цены на свою продукцию, чтобы компенсировать увеличение себестоимости.Менеджер должен проанализировать все эти варианты, оценить их последствия и выбрать наиболее оптимальный вариант, который позволит сохранить прибыльность компании и конкурентоспособность на рынке.