Оставление характеристики конфликтной ситуации с использованием понятий: «конфликт», «причина конфликта», «предмет конфликта» (особое внимание следует обратить на формулировку необходимых и достаточных условий конфликта). Ситуация Принимая на работу сотрудника, руководитель фирмы пообещал через два месяца перевести его на вышестоящую должность. По истечении указанного срока обещание руководителя не выполнено. Вопросы: Можно ли описанную ситуацию идентифицировать как конфликтное взаимодействие? Если нет, то каковы перспективы развития описанной ситуации в конфликт?

Предыдущий
вопрос Следующий
вопрос

Да, описанную ситуацию можно идентифицировать как конфликтное взаимодействие. Причина конфликта заключается в несоответствии между ожиданиями сотрудника и действиями руководителя, который не смог выполнить обещание перевода на вышестоящую должность. Предмет конфликта - несоблюдение обязательств со стороны руководителя.

Перспективы развития описанной ситуации в конфликт включают возможные недовольства и обиды со стороны сотрудника, возможное обострение отношений между ним и руководителем, а также ухудшение рабочего климата в организации. Для предотвращения возможного конфликта, важно прозрачно обсудить ситуацию, выяснить причины неисполнения обещания и найти компромиссное решение, которое устроит обе стороны.