Стратегический менеджмент МЭБИК ( Тест 25 вопросов)

Тест 25 вопросов

1. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:

А) окружение не будет изменяться;

Б) в окружение не будет происходить качественных изменений;

В) в окружение постоянно будут происходить изменения.

2. Эффективность деятельности и управления предприятием определяется прибыльностью и рациональностью использования производственного потенциала. Такая оценка эффективности характерна для:

А) стратегического управления;

Б) оперативного управления;

В) текущего управления.

3. Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:

А) работники – это ресурс организации;

Б) персонал – это исполнители отдельных работ и функций;

В) работники – основа организации;

Г) работники – основная ценность организации;

Д) персонал – это источник благополучия фирмы.

4. Что является характерным для менеджеров при стратегическом управление:

А) ориентация внутрь организации;

Б) поиск путей более эффективного использования ресурсов;

В) поиск новых возможностей в конкурентной борьбе;

Г) отслеживание и адаптация к изменениям в окружении;

Д) ориентация на внешнюю среду.

5. Миссия организации сформулирована следующим образом: «Организация существуют для производства товара и услуг с целью получения дохода от их реализации». Такая формулировка миссии характерна для:

А) стратегического управления;

Б) оперативного управления;

В) обоих видов управления.

6. При стратегическом управление планы организации:

А) предусматривают только конкретные действия в настоящем и будущем;

Б) базируются на четко известном и неизменном конечном состоянии;

В) фиксируют желаемое в будущем состояние организации;

Г) позволяют организации реагировать на изменения в окружение.

7. Какое из следующих утверждений вы считаете правильным:

А) стратегическое управление – новая прогрессивная форма управления, поэтому организации могут перейти к ней легко и быстро;

Б) переход к стратегическому управлению требует определенных затрат времени, но не ресурсов;

В) для того чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, требуются огромные усилия;

Г) переход к стратегическому управлению требует больших затрат времени и ресурсов.

8.Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования тех же ресурсов, называют эффектом:

А) масштаба производства;

Б) кривой опыта;

В) масштаба деятельности;

Г) синергии.

9. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления:

А) определение целей – определение миссии – выбор стратегии;

Б) выбор стратегии – определение миссии – определение целей;

В) определение миссии – определение целей – выбор стратегии;

Г) определение миссии – выбор стратегии – определение целей.

10. какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации:

А) уровень специализации поставщика;

Б) концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;

В) темпы инфляции и нормы налогообложения;

Г) все перечисленные факторы.

11. Конкурентная среда организации определяется:

А) только внутриотраслевыми конкурентами;

Б) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;

В) фирмами, производящими замещающий продукт;

Г) только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом.

12. К какой составляющей SWOT – анализа относится следующим набор показателей, характеризирующих положение фирмы:

А) хорошая репутация;

Б) расширение производственной линии;

В) вертикальная интеграция;

Г) удовлетворение своим положением относительно конкурирующих фирм.

1) сильные стороны; 3)возможности;

2) слабые стороны; 4) угрозы.

13. Миссия организации:

А) дает конкретные указания относительно вида и сроков деятельности;

Б) задает основное направление движения организации;

В) определяет отношение организации к процессам внутри во вне еѐ.

14. Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?

А) для краткосрочных;

Б) для среднесрочных;

В) для долгосрочных.

15. Цели организации должны:

А) задавать общее направление функционирование организации;

Б) четко и конкретно фиксировать конечное состояние;

В) задавать конкретные сроки выполнения;

Г) определять ответственных за достижение определенных целей.

16. Какой тип стратегии выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:

А) стратегию развития рынка;

Б) стратегию развития продукта;

Г) стратегию проникновения на рынок.

17. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:

А) может;

Б) не может;

В) может, только если это многоотраслевая компания.

18. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми):

А) сильные стороны отрасли;

Б) сильные стороны фирмы;

В) цели фирмы;

Г) интересы высшего руководства;

Д) квалификация работников;

Е) степень зависимости от внешней среды;

Ж) все перечисленные факторы.

19. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упадку:

А) концентрированного роста;

Б) интегрированного роста;

В) диверсификации;

Г) сокращения.

20. какие стратегии может выбрать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка:

А) пересмотр стратегий концентрации;

Б) диверсификации;

В) горизонтальной интеграции или слияние;

Г) сокращение;

Д) вертикальной интеграции;

Е) ликвидации.

21. Какие из следующих факторов могут повлиять на выбор стратегии:

А) наличие финансовых ресурсов;

Б) отношение высшего руководства к риску;

В) обязательства по предыдущим стратегиям;

Г) личные симпатии и антипатии руководителей;

Д) все перечисленные факторы.

22. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка:

А) совместное предприятие в новой области;

Б) концентрическая диверсификация;

В) горизонтальная интеграция или слияние;

Г) сокращение;

Д) вертикальная интеграция;

Е) конгломератная диверсификация.

23. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:

А) руководство организации;

Б) непосредственным исполнителям;

В) руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям;

Г) научным и инженерно – техническим сотрудникам;

Д) в рамной степени всем работникам организации.

24. К основным видам деятельности в цепочки ценностей относят:

А) материально – техническое обеспечение;

Б) продажи;

В) закупки;

Г) управление людскими ресурсами;

Д) производство;

Е) все выше перечисленное.

25. Для механистической модели организации теоретической базой явилась:

А) школа научного менеджмента;

Б) школа административного управления;

В) школа человеческих отношений.