[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Управление человеческими ресурсами (83/100 баллов + все ответы на тест)

Все вопросы. Полная база. 51 вопрос с ответами.

Сдано на 83 балла из 100 (были попытки сдачи на 77,80,87 баллов).

Год формирования базы ответов и сдачи - 2021.

Верные ответы выделены зеленым цветом.

После покупки, вы получите файл с ответами на вопросы, которые указаны ниже:

1. Блок обеспечения системы управления персоналом включает … направлений

• пять
• семь
• девять

2. … – это форма сервисных услуг на рынке труда, предполагающая передачу рекрутинговым агентством (лизингодателем) числящихся в его штате наемных работников (объектов лизинга) для временного использования конкретному работодателю (лизингополучателю) на условиях, установленных специальным договором

• Аутстаффинг
• Аутплейсмент
• Внешний рекрутинг
• Экзекьютив сеч

3. Процесс сокращения персонала организуется службой персонала и …

осуществляется в два последовательных этапа

осуществляется в четыре последовательных этапа

не подразделяется на этапы

4. Под человеческим капиталом организации понимается …

совокупность ее постоянных сотрудников

часть населения страны, способная к трудовой деятельности

совокупность сотрудников организации, отношения трудового найма с которыми действуют в расчетном периоде

5. В содержание основных разделов должностной инструкции входят …

условия назначения на должность

подчиненность, порядок назначения на должность и освобождения от нее

условия оплаты труда и гарантированный социальный пакет

6. Согласно принятой в России типологии трудовых ресурсов сотрудники, готовые ответственно выполнять принятые на себя обязательства только при обеспечении работодателем всех необходимых для этого условий, включая эффективную мотивацию, относятся к типу …

• «кадровый балласт» (тип «Х»)
• «трудоголики» (тип «У»)
• «прагматики» (тип «Z»)

7. … детально регламентирует функциональные обязанности, права и персональную ответственность нанимаемого сотрудника

Типовой перечень требований к рабочему месту

Трудовой кодекс РФ

Должностная инструкция

8. Совокупность стратегических целей организации по кадровому направлению деятельности и принципиальных подходов к их практической реализации – это …

кадровая стратегия

кадровое перемещение

кадровая политика

9. В подсистеме мотивации персонала формирование предложений по актуализации подсистемы находится в управлении …

• первого руководителя организации
• руководителя кадрового направления деятельности
• службы персонала организации
• руководителей структурных подразделений организации

10. В процедуре первого этапа отбора кандидатов на трудоустройство (заочного знакомства с кандидатом) …

принимают участие специалисты двух штабных служб – персонала и безопасности

принимает участие штатный психолог службы персонала

принимает участие руководитель организации

11. В системе персонального менеджмента штатное расписание …

является документом методического (рекомендательного) характера

является документом директивного характера

может являться документом как методического, так и директивного характера в зависимости от сложившихся в организации традиций

12. …  это часть населения страны, способная к трудовой деятельности

• Человеческий фактор
• Человеческий капитал
• Трудовые ресурсы

13. К специальным экономическим законам децентрализованного регулирования рынка труда следует отнести … Тип ответа: Множественный выбор

Закон рыночной конкуренции

Закон перемены труда

Закон непрерывного улучшения условий труда

Закон соответствия спроса и предложения

14. Кадровые риски классифицируются на три группы: риски количественного характера, риски качественного характера и риски …

15. Основным методическим требованием к организации социальной поддержки является …

• привязка социальных выплат к размерам основной оплаты труда сотрудника
• дифференциация социальных выплат по категориям персонала
• реализация принципа социальной справедливости при распределении льгот

16. Планирование процесса функционирования и перспективного развития системы управления персоналом (включая конкретные плановые документы текущего характера и целевые программы) относится к такому направлению кадровой работы, как …

формирование кадровой стратегии

кадровое планирование

регулирование численности персонала

кадровый учет и отчетность

17. Общая продолжительность испытательного срока для конкретного сотрудника …

не фиксируется в трудовом договоре

фиксируется в трудовом договоре и не может быть продлена

не фиксируется в трудовом договоре и может быть продлена по решению руководства, без согласия на это сотрудника

фиксируется в трудовом договоре и при необходимости может быть продлена по взаимному согласию сторон

18. Кадровые риски качественного характера проявляются в форме …

финансовых и рыночных потерь из-за злоупотреблений доверием работодателя со стороны его собственных нелояльных сотрудников

финансовых и рыночных потерь из-за недостаточной квалификации или ответственности сотрудников

угроз финансовых и рыночных потерь из-за отсутствия необходимых сотрудников (как более опасная)

19. Общая продолжительность испытательного срока для конкретного сотрудника определяется его профессиональной категорией и для менеджеров и специалистов младшего и среднего звена обычно составляет …

• от 1 до 3 месяцев
• от 3 до 6 месяцев
• от 6 до 9 месяцев
• не менее года

20. …  это один из основных кадровых документов директивного характера, отражающий номенклатуру рабочих мест в структурных подразделениях организации и установленные по ним должностные оклады

Кадровая стратегия

Должностная инструкция

Штатное расписание

21. Вертикальный тип профессиональной карьеры предполагает развитие сотрудника в организации путем …

периодического повышения его в должности

перевода его с одного участка работы на другой с последовательным повышением и его должностного статус

перевода его с одного участка работы на другой с последовательным повышением и его должностного статуса

22. Основная цель политики развития персонала – …

полное удовлетворение потребностей организации в трудовых ресурсах

обеспечение соответствия квалификационного уровня сотрудников требованиям работодателя

поддержание заинтересованности сотрудников в обеспечении трудовых результатов, запланированных работодателем

23. При сегментации рынка труда по отраслевому признаку выделяют …

• мировой рынок труда, национальные и региональные рынки труда
• открытые и замкнутые отраслевые рынки
• трудоизбыточные и трудодефицитные рынки

24. Выделяют такие формы мотивации, как принуждение, поощрение и …

25. Целью премирования является мотивация сотрудника к …

отсутствию нарушений в его профессиональной деятельности

превышению его обязательств в форме инициативного выполнения трудовых функций, выходящих за рамки, установленные его должностной инструкцией

выполнению его обязательств по выполнению трудовых функций, установленных его должностной инструкцией

26. Смешанный стиль управления предполагает ориентацию руководителя на реализацию различных стилей управления в зависимости от конкретной ситуации – так, в кризисной ситуации руководитель может использовать … стиль руководства

авторитарный

демократический

либеральный

демократический или либеральный

27. …  это высший орган исполнительного управления организацией, включающий в себя директора и всех его заместителей

28. За результаты психологической адаптации вновь нанятого сотрудника в первую очередь отвечает …

руководитель структурного подразделения

руководитель службы персонала

психолог службы персонала

29. Создание собственного учебного центра целесообразно …

• для небольшой организации
• для любой крупной организации
• только для крупных организаций, работающих на периферии

30. Должностная инструкция оформляется …

*службой персонала

*руководителем подразделения

*вице-президентом по персоналу

31. Проведение мероприятий по защите сотрудников от сокращений (организация их профессиональной переподготовки, временного трудоустройства, оформление дополнительных отпусков и т.п.) относится к такому направлению кадровой работы, как …

формирование кадровой стратегии

регулирование численности персонала

кадровый учет и отчетность

кадровое планирование

32. Сдельно-прогрессивная форма оплаты труда осуществляется …

за каждую единицу продукции, произведенную сверх установленной нормы, заработная плата начисляется с повышающим коэффициентом

при невыполнении нормы выработки, оплата труда за фактически произведенное количество единиц продукции осуществляется по расценкам с понижающим коэффициентом

при перевыполнении нормы выработки, работнику выплачивается специальная премия в заранее оговоренных размерах

33. Конкретный размер премии определяется фиксированным процентом, обычно … от суммы фактически обеспеченного экономического эффекта

• 3–5 %
• 2–4 %
• 5–7 %
• 8–10 %

34. … стиль управления  это стиль руководства, предполагающий опору на мнение большинства в целях обеспечения личной популярности в коллективе и негласное обеспечение приоритета интересов своего подразделения над интересами организации в целом

Смешанный

Демократический

Либеральный

35. Разработка внутренних регламентов в области мотивации сотрудников, организация их практической апробации и внедрения, контроль над правильным их использованием – все это входит в круг обязанностей … организации

службы персонала

руководителя кадрового направления деятельности финансовой службы

руководителей структурных подразделений

36. Закон перемены труда отражает …

потребность индивидуумов в регулярном изменении перечня выполняемых трудовых функций, характера и места трудовой деятельности

потребность работников в постоянном повышении качества трудовой жизни

потребность работников в повышении материального вознаграждения

37. Трудовой кодекс Российской Федерации введен в действие в …

• 1994 г.
• 1998 г.
• 2002 г.
• 2005 г.

38. … форма оплаты труда предусматривает выплату специальная премия в заранее оговоренных размерах при перевыполнении нормы выработки

Сдельно-премиальная

Сдельно-регрессивная

Сдельно-прогрессивная

39. Кадровые риски качественного характера проявляются в имущественных и неимущественных потерях организации вследствие …

*недостатка или переизбытка персонала

*недостаточной ответственности или квалификации персонала

*недостаточной лояльности персонала своему работодателю

40. Совокупность внутренних нормативно-методических документов, регламентирующих подсистему мотивации персонала на всех уровнях управления, относится к … обеспечению подсистемы

• информационному
• нормативно-методическому
• технологическому
• инструментарному

41. Развитие сотрудника в организации путем периодического перевода его на новые должности примерного равного статуса в иерархии управления, но с иными, обычно более значимыми функциональными задачами предполагает … тип профессиональной карьеры

горизонтально-вертикальный

горизонтальный

вертикальный

42. Контроль эффективности реализации целевой программы дополнительного обучения персонала в целом обеспечивается …

• службой персонала
• вице-президентом по персоналу
• руководителями подразделений
• финансовой службой

43. При коррекции психологического климата методы психологического характера обычно применяются …

на ранних стадиях развития выявленного конфликта или при относительно незначительном ухудшении психологического климата

как на ранней стадии развития конфликта, так и после выхода его в стадию кризисного развития.

только после выхода конфликта в стадию кризисного развития

44. Программы стажировки в процессе дополнительного обучения персонала используются …

для всех категорий сотрудников от топ-менеджеров до технического персонала

только в отношении руководителей и специалистов

только в отношении специалистов

45. На рынке труда рекрутинговое агентство … посредника

может выступать в роли как государственного, так и негосударственного

выступает в роли государственного

выступает в роли негосударственного

46. При выплате премии по результатам работы за квартал объектами премирования являются …

• все сотрудники организации
• все сотрудники, за исключением топ-менеджеров и специалистов
• только специалисты и топ-менеджеры
• все сотрудники организации, отработавшие в ней полный календарный год

47. Должностная инструкция оформляется …

непосредственным руководителем сотрудника в одном экземпляре

вице-президентом по персоналу в двух экземплярах и выдается сотруднику, занимающему соответствующее рабочее место, и его непосредственному руководителю

службой персонала в трех экземплярах (два экземпляра – сотруднику и его непосредственному руководителю, третий экземпляр хранится в службе персонала)

службой безопасности в четырех экземплярах (сотруднику, его руководителю, в службы персонала и безопасности)

48. Имидж конкретной организации на рынке труда в качестве работодателя – это …

ее финансовые возможности по содержанию персонала и обеспечению непрерывного развития системы управления им

степень авторитета этой организации в глазах собственных служащих и потенциальных кандидатов на трудоустройство

наличие филиальной сети, дружественных организаций, прочие аналогичные факторы

49. … стиль управления  это стиль руководства, предполагающий опору на мнение большинства в целях обеспечения личной популярности в коллективе и негласное обеспечение приоритета интересов своего подразделения над интересами организации в целом

Смешанный

Демократический

Либеральный

50. Общая продолжительность испытательного срока для конкретного сотрудника определяется его профессиональной категорией и для квалифицированного исполнительского персонала обычно составляет …

от 1 до 3 месяцев

от 6 до 9 месяцев

не менее года

от 3 до 6 месяцев

51. В России требования к содержанию, оформлению и использованию трудового договора определены в …Трудового кодекса РФ

разделе I части I

разделе II части II

разделе III части III

разделе XII части IV

52. Премиальную форму оплаты труда надо использовать …

• на всем протяжении работы сотрудника в организации
• периодически
• в соответствии с юридическими требованиями

53. …  это высший орган исполнительного управления организацией, включающий в себя директора и всех его заместителей

54. Требования к уровню профессионализма кандидата на должность наиболее высоки …

в иностранных компаниях

в небольших компаниях

в компаниях со значительными затратами на персонал на первоначальном этапе его трудовой деятельности

в компаниях со значительными инвестициями в сотрудника во второй-третий год его работы

55. …  это один из основных кадровых документов директивного характера, отражающий номенклатуру рабочих мест в структурных подразделениях организации и установленные по ним должностные оклады

• Кадровая стратегия
• Должностная инструкция
• Штатное расписание

56. Окончательное решение о целесообразности найма кандидата принимает …

руководитель структурного подразделения, в которое нанимается кандидат

руководитель службы персонала

штатный психолог

57. Под воздействием внешних факторов мотивы человека …

могут изменяться

не могут изменяться

могут как изменяться, так и не оставаться неизменными – предсказать невозможно

не могут изменяться – меняется только поведение человека

58. В форме угроз финансовых и рыночных потерь из-за отсутствия необходимых сотрудников (как более опасная угроза) или временного переизбытка персонала проявляются …

• кадровые риски количественного характера
• кадровые риски качественного характера
• риски лояльности персонала

59. Для противодействия конфликту, уже вошедшему в фазу кризисного развития, наиболее целесообразно использовать методы … характера

• социального
• психологического
• административного

60. Основанием для начала работы (независимо от способа оформления трудовых взаимоотношений) являются …

*заявление сотрудника

*приказ, подписанный руководителем

*трудовой договор

*трудовая книжка с соответствующей записью

*прохождение испытательного срока

*устная договоренность

61. Информация о конкретном содержании индивидуальных социальных пакетов сотрудников организации…

• носит открытый характер
• имеет статус информации «для служебного пользования»
• носит строго конфиденциальный характер

62. К критериям для оценки количественных параметров человеческого капитала можно отнести динамику …

показателя, отражающего процесс повышения квалификации персонала, с выделением всех форм дополнительного обучения

удельного веса сотрудников, включенных в резерв на выдвижение

показателя «текучести кадров», с выделением показателя, отражающего число сотрудников, уволившихся по собственному желанию

пропорции между профессиональными категориями сотрудников («менеджеры», «эксперты», «исполнители»)

63. … стиль управления  это стиль руководства, предполагающий опору на мнение большинства в целях обеспечения личной популярности в коллективе и негласное обеспечение приоритета интересов своего подразделения над интересами организации в целом

• Смешанный
• Демократический
• Либеральный

64. …  это высший орган исполнительного управления организацией, включающий в себя директора и всех его заместителей

65. … стиль управления  это стиль руководства, предполагающий опору на мнение большинства в целях обеспечения личной популярности в коллективе и негласное обеспечение приоритета интересов своего подразделения над интересами организации в целом

• Смешанный
• Демократический
• Либеральный

66. … – фактор, наиболее тесно связанный с чувством удовлетворенности персонала своей работой

Политика дополнительных льгот

Премирование

Эффективное планирование человеческих ресурсов

Разъяснение сущности и целей работы

Оплата труда

67. Демократический стиль руководства предполагает ориентацию на принцип …

• опоры на мнение большинства в целях обеспечения личной популярности в коллективе и негласное обеспечение приоритета интересов своего подразделения над интересами организации в целом
• коллегиальности в принятии принципиально важных решений
• единоначалия, исключающего возможность разделения властных полномочий внутри конкретного трудового коллектива

68. При увеличении оклада сотрудника все доплаты …

соответственно увеличатся

уменьшатся, так как имеют регрессивный в зависимости от оклада характер

останутся на прежнем уровне

могут увеличиться или уменьшиться в зависимости от вида доплат

69. Моральная мотивация сотрудников организации должна осуществляться …

• на регулярной основе
• на разовой основе
• только в отношении сотрудников категории «исполнители»

70. Распоряжение – внутренний документ, который подписывается …

первым лицом компании

заместителями руководителя

руководителями направлений, имеющими отношение к содержанию документа

всеми ответственными лицами

71. В современных условиях прохождение тестирования в процессе отбора …

• обязательно для всех категорий кандидатов на должность
• обязательно только для кандидатов на руководящие должности
• необязательно

72. Наиболее распространенная форма подготовки будущих руководителей среднего звена – …

=обучение по специальным программам в образовательных учреждениях

=назначение на должность заместителя соответствующего руководителя

=обучение на рабочем месте

=передача должности (кумовство)

=введение в штатное расписание новой (дополнительной) должности и параллельный поиск потенциального сотрудника