ММУ Практическая работа АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 2021г.-...
ПОЛНОЕ ОПИСАНИЕ РАБОТЫ В ДЭМО ВЕРСИИ
Задание 1: Совещание у директора ООО «ХХХ». Подводились итоги работы за первое полугодие текущего года. Ситуация на рынке холодильников изменилась, в результате чего на складах фирмы скопилось большое количество нереализованной продукции. Директором фирмы все обвинения за упущения были возложены на коммерческого директора И.И. Иванова. В свою очередь И.И. Иванов уведомил участников совещания о том, что уже в январе у него появилась тревога по поводу реализации холодильников и поэтому он дал устное указание начальнику отдела маркетинга В.П. Петрову определить конъюнктуру рынка на февраль и март. Петров же на выдвинутые обвинения ответил, что он об этом впервые слышит. Возник конфликт. Разработайте модель эффективного управления конфликтом, решите конфликтную ситуацию. Задание 2: Перечислите задачи управления персоналом в условиях кризиса
Задание 1 Предприятие Y представляет собой сеть из трех магазинов, специализирующихся на торговле обувью. Предприятие Y состоит из головного офиса (в состав которого входят общие бухгалтерия и отдел кадров) и трех типовых магазинов, в состав которых входит: склад, отдел по работе с клиентами, собственная бухгалтерия, транспортный отдел и отдел по снабжению. В основу деятельности организации положена организационная структура, представленная на Схеме №1. По итогам года, руководство организации пришло к выводу, что в целом, эффективность деятельности организации падает, затраты чрезмерно высоки, а показатели прибыли и рентабельности слишком малы. В результате проведения реорганизации решено перейти к организационной структуре, представленной на Схеме №2. Исходные данные для проведения расчета представлены в Таблице 2.
Предприятие Z занимается производством оборудования для автосервисов уже более 15 лет. Основная сфера ее деятельности – типовое, оборудование общего пользования. Предприятие не ведет собственных научно исследовательских и опытно конструкторских разработок, предпочитая закупать лицензии у сторонних предприятий или выполнять подряды на производство различных элементов. В текущем году Предприятие Z Главный бухгалтер Бухгалтерия (3) Начальник отдела кадров Отдел кадров (2) Директор магазина №1 Директор магазина №2 Начальн ик склада Бухгал тер Начальник отдела по работе с клиентами Начальн ик склада Бухга лтер Начальник отдела по работе с клиентами Склад (3) Бухгал терия (2) Клиентский отдел (10) Склад (3) Бухгал терия (2) Клиентский отдел (10) Генеральный директор Начальник отдела снабжения Отдел снабжения (6) Начальник транспортного отдела Транспортный отдел (4) столкнулось со значительными трудностями: объем продаж упал, что привело к значительному снижению прибыли, и простою большого количества собственного транспорта предприятия. Кроме того, Предприятие Z не смогло получить несколько выгодных заказов. В связи с этим было решено модернизировать организационную структуру предприятия, с целью сократить затраты, а также сделать работу предприятия более эффективной. Расчетные данные по Предприятию Z приведены в Таблице №3, действующая организационная структура представлена на схеме 1, перспективная – на схеме 2.
ММУ Практическая работа АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 2021г.-...
