Организация управления проектами (тест с ответами Синергия)

88 вопросов с ответами

Последний раз тест был сдан на 93 балла из 100 "Отлично"

**** ТАК КАК ВОПРОСОВ МНОГО ОЦЕНКА ВАРЬИРУЕТСЯ ОТ 80 баллов до 93

Год сдачи -2017-2020.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

***(Если нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, пишите в личные сообщения)

1. К задачам «информационного центра» относится ...

*формирование и анализ отчетов

*сбор информации

*проведение тренингов для персонала

2. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится ...

*формирование портфелей проектов

*методическая помощь руководителям проектов

*проведение тренингов для персонала

3. К задачам «офиса управления проектами» относится ...

*подготовка программ развития компании

*проведение тренингов для персонала

*руководство функциональными подразделениями компании

4. В управление проектами входит

*Коррекции характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта

*Организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целей

*Уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости

5. Матричная организационная структура может быть ...

*сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной

*сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)

*сильной и слабой

6. Цель проекта - это ...

*желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации

*направления и основные принципы осуществления проекта

*получение прибыли

*причина существования проекта

7. Основными средствами интеграции компаний будут являться …

*обоснование политики и планов трансформации стратегических целей организации в рабочие

*требования по обеспечению преобразования ресурсов в товары и услуги

*реактивность, проактивность, адаптивность (конформность)

*финансовые, кадровые и информационные средства

8. Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры

*функциональной

*проектной

*матричной

9. За всю работу над проектом и выполнением плана отвечает …

*менеджер проекта

*менеджер службы контроля

*координатором проекта

10. Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом, – это …

*поставщик проекта

*подрядчик

*руководитель проекта

11. В рамках схемы «Управление – функция заказчика» организационная структура проекта формируется …

*руководителем проекта

*заказчиком

*советом директоров

12. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта

*концептуальной фазе

*эксплуатационной фазе

*фазе разработки

13. Мультипроекты – это …

*комплексные программы или проекты, осуществляемые в рамках крупных организаций, компаний и фирм, связанные с определением концепций и направлений стратегического развития организаций и предприятий

*совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных условиями их выполнения (выделенными ресурсами, временем на ее выполнение, технологией, организацией и др.)

*целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, которые объединены общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем

14. Согласно PMBok, группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично, – это … проекта

*виртуальное окружение

*виртуальная команда

*виртуальный офис

15. Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение, – это …

*команда проекта

*комиссия по контролю за проектами

команда управления проектом

16. Структура, создаваемая исключительно для одного проекта, называется … организационной структурой

*специализированной

*сложной

*выделенной

17. Структура рабочей группы трансформируется в соответствии с …

*требованиями заказчика

*требованиями менеджера проекта

*конкретными этапами проекта

18. … структура дает возможность гибко маневрировать людскими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам

*Проектная

*Функциональная

*Матричная

19. Одним из основных направлений трансформации компаний является …

*сокращение числа иерархических уровней путем локализации процессов в полуавтономных бизнес-единицах, объединенных в матричные (сетевые) компании

*развитие структуры вертикального подчинения и централизация большинства функций управления

*последовательное исключение перекрещивающихся функций управления путем введения жесткой функциональной специализации

20. Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это …

руководитель проекта

инвестор

заказчик проекта

21. Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, – это … проекта

организационная форма

администрирование

управление контрактом

22. Проектно-ориентированная компания – это компания, источником существования которой являются …

*процессы как совокупность согласованных во времени непрерывных потоков, направленных на создание продуктов или услуг

*услуги по управлению проектами как уникальной совокупностью ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов

*проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов и услуг

23. В случае участия в проекте двух или более различных компаний, имеющих различные значимые функции в проекте, используются … структуры

«сложные» организационные

«органические»

«двойственные»

24. Бывают … матрицы

*сильные, слабые, умеренные (сбалансированные) и дивизиональные

*сильные, слабые и умеренные (сбалансированные)

*сильные и слабые

25. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема...

«Управление - функция субподрядчика»

«Управления - функция заказчика»

«Управление - функция управляющего проектом»

26. Степень выделенности проекта зависит …

*От степени интеграции проекта и его внутреннего окружения

*От степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации

*От количества расходуемых на проект ресурсов

27. В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют ...

*субподрядчики

*заказчики проекта

*управляющая фирма

28. В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

*заказчика

*управляющей фирмы

*субподрядчика

29. Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -. .

*контроль отдельных промежуточных н конечных результатов

*выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта

*оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

30. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...

*роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация

*заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности

*заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям

31. ... относится к недостаткам проектных организационных структур

*Отсутствие детального разделения труда по видам работ

*Снижение технологичности в функциональных областях

*Децентрализация принятия решений

32. ... относится к условиям применения органистических организационных структур

*Узкий фронт работ исполнителей

*Низкий уровень структурируемости задач и проблем

*Четкая ответственность

33. ... относится к условиям применения механистических организационных структур

*Официальность и обезличенность

* «Размытая» ответственность

*Возможность использовать четкие метрики

34. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что ...

*проект и его цели находятся в центре внимания

*возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту

*возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

35. К преимуществам функциональных организационных структур относится ...

*повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаци

*стимулирование деловой и профессиональной специализации

*стимулирование функциональной изолированности

36. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что ...

*реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников

*руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов

*снижается технологичность в функциональных областях

37. Преимуществом проектной структуры управления является …

*интеграция различных видов деятельности компании в целях получения результатов по определенному проекту

*организация директивных связей по многолинейному принципу

*любая работа организационно оформляется

38. К недостаткам функциональных организационных структур относится ...

*стимулирование функциональной изолированности

*возникновение серьезных проблем с распределением полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

*повышение количества межфункциональных конфликт

39. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

*проект и его цели находятся в центре внимания

*появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной

*нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

40. ... относится к направлениям трансформации компаний

*Отказ от системы иерархического подчинения

*Увеличение числа иерархических уровней

*Сокращение числа иерархических уровней

41. К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

*внешнего окружения

*отношения к структуре организации

*содержания проекта

42. К задачам «офиса управления проектами» относится

*подготовка программ развития компании

*проведение тренингов для персонала

*руководство функциональными подразделениями компании

43. Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения

*сопровождения проектов

*систематизации внутриорганизационных процессов

*интеграции проектов

44. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится...

*формирование портфелей проектов

*методическая помощь руководителям проектов

*проведение тренингов для персонала

45. Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для

* «слабой» матричной организационной структуры

*функциональной организационной структуры

*сбалансированной матричной организационной структуры

46. Характерная черта сетевой компании – …

*моноотраслевая направленность

*пирамидальная организационная структура

*горизонтальные принципы построения структуры

47. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...

*выделенной организационной структуры

*двойственной организационной структуры

*сложных организационных структур

48. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...

*сложных организационных структур

*выделенной организационной структуры

*двойственной организационной структуры

49. Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

* портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта

* стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов

* портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

50. В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ...

*посредников н команд

*команд и руководителя проекта

*арбитров и команд

51. В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

заказчика

управляющей фирмы

субподрядчика

52. В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...

*управляющая фирма

*заказчики проекта

*субподрядчики

53. . ... относится к направлениям трансформации компаний

*Отказ от системы иерархического подчинения

*Увеличение числа иерархических уровней

*Сокращение числа иерархических уровней

54. К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ...

*ресурсные матрицы

*матрицы преемственности

*матрицы ответственности

55. К характеристике механистических организационных структур можно отнести...

*работники реагируют на материальные поощрения

*цели размыты и динамично меняются

*большое количество подробных правил и процедур

56. К характеристике органистических организационных структур можно отнести ...

*неформальность

*структурируемость задач и проблем

*власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных

57. ... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

*Виртуальная команда проекта

*Виртуальный офис проекта

*Виртуальное окружение проекта

58. Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры

*матричной

*функциональной

*проектной

59. Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -

*контроль отдельных промежуточных н конечных результатов

*выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта

*оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

60. Роль руководителя проекта ...

*в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

*в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

*в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная

61. Проектный офис как инфраструктура – это ...

*Структурная единица компании

*место

*руководство компании

62. «Органистическими» (адаптивными) являются: ...

*функциональная и проектная организационные структуры

*проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)

*проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры

63. штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством

*Компании график работы сотрудников

*регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков

*перечень должностей, их количества и заработной платы

64. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это … организационная структура

*Проектная

*Функциональная

*Конгломератная

65. проектный офис как подразделение – это

*Структурная единица компании

*место

*руководство компании

66. Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено ...

*расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации

*необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени

*увеличением объемов производственной коммерческой деятельности и стабилизации рынков

67. Традиционным инструментом изображения организационных структур управления является …

*сетевая схема

*организационная схема

*иерархический граф

68. Для моделирования и изображения горизонтальных связей в проекте применяются …

*изометрические схемы

*матрицы ответственности

* «мостики» Файоля

69. За планирование проекта и установление сроков несет ответственность …

*менеджер службы контроля

*координатор проекта

*менеджер проекта

70. К подсистемам внутренней среды проекта относятся: …

*производственная; организационно-технологическая; планирования; финансовая; труда и заработной платы; кадровой политики; охраны труда

*производственные помещения; технологическое оборудование; бытовые помещения; административные помещения

*социальная; техническая; экономическая; организационная; маркетинга

71. Основа функционирования адаптивных структур управления в современных условиях – это …

*самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали

*жесткое функциональное разделение труда

*последовательное исключение перекрещивающих функций управления

72. У руководителя проекта имеется наибольшие полномочия в рамках …

*проектной организационной структуры

*организационной структуры «сильная матрица»

*организационной структуры «слабая матрица»

73. Предынвестиционная фаза проекта включает в себя …

*предварительное обоснование, анализ инвестиционных возможностей и разработку концептуального плана

*предварительное обоснование, технико-экономическое обоснование (ТЭО) и анализ

инвестиционных возможностей

*доклад об инвестиционных возможностях, переговоры и заключение контрактов, проектирование

74. Важным принципом формирования организационной структуры является принцип …

*целевой совместимости и сосредоточения ресурсов на решении конкретной задачи

*равномерности, рациональности и непрерывности загрузки ресурсов

*поточного производства работ

75. Основными задачами проектного менеджмента являются: …

*проведение опросов общественного мнения; проведение переговоров с органами исполнительной власти; проведение переговоров с инвесторами

*рациональное распределение ресурсов; управление взаимодействием

исполнителей; адаптация к внешней среде; управление взаимодействием с внешней средой

*планирование процессов; мотивация исполнителей; мониторинг процессов; связь с общественностью

76. В обязанности офиса управления проектами входят ...

*системы управления жизненным циклом проекта

*проектирование, разработка, реализация, обеспечение функционирования и непрерывное улучшение системы управления проектами в масштабах предприятия

*Разработка ТЗ (технического задания)

77. К основным задачам структуризации проекта следует отнести ...

*снижение стоимости работ

*распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации, в рамках которой зарождается проект

*создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами

78. Необходимое качество работ обеспечивает …

*инженер-координатор проекта

*менеджер службы контроля

*административный руководитель

79. К адаптивным (органическим) структурам управления относятся ...

*сильные, сбалансированные и слабые матрицы

*осознанно, преднамеренно или искусственно созданные структуры управления

*функциональные, линейно-штабные и проектные структуры

80. К ключевым выгодам компаний в современных условиях относят ...

*закрепление клиентов и сокращение сроков производства

*прибыль

*снижение себестоимости продукции

81. Офис управления проектом - это ...

*определенный набор рабочих мест, привязанных к конкретным географическим координатам

*специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках отработанных стандартов осуществления деятельности и коммуникаций

*специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках системы компьютерных, коммуникационных и информационных технологий

82. К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …

*методика приема звонков

*профессиограмма

*система контроля дисциплины

83. При организационном проектировании может использоваться методология …

*ABC

*ABD

*ABF

84. Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …

*тендера

*открытого голосования

*селективного синтеза

85. … лежат в основе новой модели управления

*Интеграционные процессы в компаниях

*Дезинтеграционные процессы в компаниях

*Возрастающая роль информатизации компаний

86. … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами

*Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений *Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации

*Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения

87. Проектные структуры – это …

*любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта

*структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

*структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

88. … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего

*Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей

*Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы

*Глобализацию деятельности компаний

Тема 1. Классификация проектных структур по отношению к структуре организации

Тема 2. Организационная структура и содержание проекта

Тема 3. Организационная структура проекта и его внешнее окружение

Тема 4. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами

Тема 5. Развитие организационных структур управления

Тема 6. Проектный офис