Опыт внедрения различных систем в организации

Период изготовления: июнь 2021 год.

Учебное заведение: .

Объект исследования - Областное государственное бюджетное учреждение дополнительного профессионального образования «Томский областной институт повышения квалификации и переподготовки работников образования».

Проведен анализ кадрового состава организации за 2018-2020 годы.

Сделан анализ системы стимулирования трудовой активности персонала организации за 2018-2020 годы.

Даны рекомендации по совершенствованию системы стимулирования трудовой активности персонала организации и рассчитана их эффективность.

Есть приложения.

Целью работы является анализ особенностей управления организационными изменениями и опыта внедрения различных систем в деятельности предприятия на примере стимулирования труда в ОГБУ ДПО «ТОИПКРО».

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

- раскрыть сущность менеджмента как основы управления организационными изменениями;

- описать механизм управления изменениями и внедрением различных систем в организации;

- раскрыть сущность и системный характер стимулирования трудовой активности персонала в разрезе мирового и отечественного опыта;

- проанализировать систему стимулирования труда в ОГБУ ДПО «ТОИПКРО» и разработать рекомендации по внедрению нововведений на основе результатов исследования.

Теоретическую базу исследования составляют труды таких авторов, как С.В. Абрамова, Ж.Б. Абенова, В.Д. Дорофеев, Н.И. Кабушкин, А.К. Семенов, М.Р. Переверзев и др.

В качестве основных методов исследования применялись анализ и синтез, а также графический и математические методы.

Практическая значимость работы определяется тем, что предлагаемые рекомендации могут быть использованы в деятельности современной организации в целях совершенствования сложившейся здесь системы менеджмента.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Во введении обозначены актуальность, цель, задачи, объект, предмет и методы исследования, его практическая значимость. В первой главе раскрывается сущность менеджмента (управления, управленческой деятельности) и стимулирования труда как его подсистемы. Во второй главе осуществляется анализ системы стимулирования трудовой активности персонала ОГБУ ДПО «ТОИПКРО». Третья глава посвящена разработке рекомендаций для преодоления выявленных проблем. В заключении сформулированы основные выводы по результатам исследования.

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Готовые работы я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat .ru и сообщить Вам результат.

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ РАЗЛИЧНЫХ СИСТЕМ В ОРГАНИЗАЦИИ 5

1.1 Сущность менеджмента как основы управления организационными изменениями 5

1.2 Механизм управления изменениями и внедрением различных систем в организации 9

1.3 Мировой и российский опыт внедрения различных систем в организации на примере стимулирования трудовой активности персонала 12

2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОГБУ ДПО «ТОИПКРО» ПО ВНЕДРЕНИЮ И РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ АКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА 19

2.1 Общая характеристика деятельности организации 19

2.2 Анализ кадрового состава организации 22

2.3 Анализ системы стимулирования трудовой активности персонала организации 26

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ АКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОГБУ ДПО «ТОИПКРО» 31

3.1 Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования трудовой активности персонала организации 31

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 41

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 42

1. Абатурова, В.С. Стимулирование карьерного развития персонала / В.С. Абатурова // Молодой ученый. – 2017. – №22. – С. 325-329.

2. Абенова, Ж.Б. Управление системами оплаты труда и вознаграждения персонала / Ж.Б. Абенова // Вестник магистратуры. – 2017. – №3(30). – Том II. – С. 4-9.

3. Айрапетова, А.Г. Организация и планирование производства / А.Г. Айрапетова, И.А. Веденецкая и др. – СПб.: СПбГУЭФ, 2019. – 235 с.

4. Акимова, А.А. Инновационные методики мотивации и стимулирования труда / А.А. Акимова. – Томск, 2018. – 130 с.

5. Барышева, А. В. Инновации: учебное пособие / А.В. Барышева, К.В. Балдин и др. – М.: Дашков и К°, 2018. – 382 с.

6. Давыдов, А.В. Мотивация и оплата труда в рыночной экономике / А.В. Давыдов. – Новосибирск, 2017. – 213 с.

7. Дорофеев, В.Д. Менеджмент / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелев и др. – М.: Инфра-М, 2018. – 440 с.

8. Елистратова, Т.Г. Корпоративный университет – современная тенденция бизнес-образования / Т.Г. Елистратова // Вестник ВЗФЭИ. – 2017. - № 11. – С. 124-127.

9. Ивасенко, А.Г. Инновационный менеджмент: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Николаева, А.О. Сизова. – М.: Кнорус, 2019. – 416 с.

10. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. – М.: Новое знание, 2018. – 336 с.

11. Козаченко, А.В. Зарубежный опыт мотивации труда / А.В. Козаченко // Центр дистанционного образования «Элитариум». – 2017. –http://www.elitarium.ru (дата обращения: 02.04.2021).

12. Кравченко, А.И. История менеджмента: учебное пособие для ВУЗов / А.И. Кравченко. - М.: Академ. проект, 2019. - 555 с.

13. Миловидова, Н.А. Проблемы мотивации персонала в российских компаниях / Н.А. Миловидова, Т.В. Бутова // Сборник конференций НИЦ «Социосфера». – 2017. – № 57-1. – С. 42-44.

14. Немов, Р.С. Психология: учебное пособие для студ. вузов / Р.С. Немов. – М.: ВЛАДОС, 2017. – 688 с.

15. Павленко Ю.А. Мотивация труда: отечественный и зарубежный опыт [Электронный ресурс] / Ю.А. Павленко // Организация работы с молодежью. – 2017. – № 7. – Режим доступа: www.es.rae.ru (дата обращения: 02.04.2021).

16. Переверзев М.П. Менеджмент / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. – М.: Инфра-М, 2018. – 330 с.

17. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации: учебник / В.П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2018. – 278 с.

18. Румянцева З.В. Общее управление организацией. Теория и практика / З.В. Румянцева. – М.: Инфра-М, 2019. – 304 с.

19. Семенов А.К. Основы менеджмента / А.К. Семенов, В.И. Набоков. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 556 с.

20. Старцев, Ю.Н. Мотивационный «разогрев» персонала при технико-технологическом перевооружении предприятия / Ю.Н. Старцев // Вестник Челябинского государственного университета. – 2017. – № 15 (344). – С. 142-146.

21. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2018. – 448 с.

22. Хотяшева, О. М. Инновационный менеджмент: учебное пособие / О.М. Хотяшева. – СПб.: Питер, 2018. – 384 с.

23. Чуднова, О.В. Особенности управления организационным поведением преподавателей современной российской высшей школы на основе стимулирования и мотивации (на примере Сахалинской области): дисс. канд. соц. н. / О.В. Чуднова. – Южно-Сахалинск, 2017. – 169 с.

24. Шапиро, С.А. Мотивация / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедия, 2018. – 244 с.