Ответы на вопросы.Управленческий анализ. 50 вопросов. 368

1. Понятие, цель, управленческого анализа

2. Задачи управленческого анализа

3. Предмет и объекты управленческого анализа

4. Информационная база управленческого анализа

5. Содержание и методы управленческого анализа.

6. Управленческий анализ как элемент системы управленческого учета

7. Информационные потребности пользователей управленческого анализа.

8. Особенности управленческого и финансового анализа

9. Особенности организации управленческого учёта и анализа.

10. Особенности аппарата управления в управленческом анализе

11. Порядок подготовки информации для проведения краткосрочного управленческого анализа

12. Классификация материальных запасов предприятия

13. Характеристика моделей управления запасами предприятия

14. Система контроля уровня и движения производственных запасов

15. Методы расчета цены

16. Планирование оптимальной цены продажи

17. Методика проведения объемно – стоимостного анализа АВС методом

18. Методика построения системы оптимального ценообразования и ее задачи

19. Анализ ценообразования на предприятии и ценовая политика

20. Планирование оптимальной цены продажи на основе модели спроса и предложения

21. Влияние фактора налогообложения на ценовые решения и определение его влияния

22. Анализ безубыточного уровня предпринимательской деятельности

23. Анализ доходов

24. Анализ расходов

25. Анализ финансовых результатов

26. Планирование прибыли

27. Анализ целесообразности собственного производства и закупок на стороне

28. Анализ альтернатив выбора производственных ресурсов организации

29. Анализ убытков (упущенной выгоды) организации в связи с неполной загрузкой её производственных мощностей

30. Выбор наиболее перспективного сегмента бизнеса

31. Выбор сегмента, затраты которого необходимо снижать в первую очередь

32. Анализ рисков предпринимательской деятельности

33. Основы инвестиционного анализа

34. Этапы разработки инвестиционного проекта

35. Выявление потребности в инвестициях

36. Построение схемы инвестиционных потоков

37. Анализ перспектив реструктуризации бизнеса с использованием трансфертного ценообразования

38. Влияние изменения цен при планировании прибыли на основе маржинального подхода

39. Анализ производственных мощностей компании и определение упущенной выгоды организации

40. Анализ влияния изменения количества товаров, работ, услуг на прибыль и запас финансовой прочности

41. Влияние изменения цен при планировании прибыли на основе маржинального подхода

42. Понятие нормы маржинального дохода и ее изменение и принятие на ее основе управленческих решений

43. Анализ безубыточности производства

44. Анализ безубыточности предпринимательской деятельности при выпуске или продаже нескольких видов изделий

45. Маржинальная концепция и ее применение для выбора цены и определения критического объема продаж

46. Цели и задачи анализа закупок, хранения и обеспеченности предприятия материальными ресурсами.

47. Методика анализа запасов организации

48. Планирование и контроль уровня запасов

49. Бюджет продаж как информационная основа для принятия решений о закупках товаров

50. Центры ответственности, формирование и анализ информации о них

ОТВЕТ: ФАЙЛ С ПОЛНЫМ СПИСКОМ ОТВЕТОВ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ.

1.Понятие, цель, управленческого анализа

Управленческий анализ — это анализ бизнес-деятельности с целью принятия оптимальных управленческих решений, в ходе которого решаются следующие основные задачи:

качественная оценка достоверности и полноты используемой информации;

аналитическая интерпретация информации, имеющейся в финансовой, управленческой, статистической, производственной отчетности для получения достоверных выводов с позиций основных групп пользователей;

оценка показателей и параметров издержек, доходов и финансовых результатов для обоснования управленческих решений;

мониторинг развития деятельности для выявления неиспользованных возможностей повышения конкурентоустойчивости организации.

От правильности и результативности управленческого анализа зависит основной результат — прибыль, которая затем становится объектом финансового анализа. То есть каждый из этих видов анализа решает свою задачу единой стратегии анализа на предприятии.

Управленческий анализ проводят все службы предприятия с целью получения информации, необходимой для планирования, контроля и принятия управленческих решений и т.д.

Управленческий анализ интегрирует три вида внутреннего анализа — ретроспективный, оперативный и перспективный, — каждому из которых свойственно решение собственных задач.

Два первых направления (ретроспективный и оперативный анализ) были свойственны внутреннему анализу в условиях плановой экономики. Необходимость проведения перспективного анализа, возникшая с переходом российских организаций на рыночные условия хозяйствования, переводит внутренний анализ в новое качество, доводя его до уровня управленческого анализа. В то время как ретроспективный анализ отвечает на вопрос: «Как это было?», прерогативой перспективного управленческого анализа является поиск ответа на вопрос: «Что будет, если?». В рамках перспективного анализа следует выделить краткосрочный и стратегический подвиды, имеющие собственные цели и методы.

Особенности управленческого анализа:

комплексное изучение всех сторон деятельности организации;

интеграция учета, анализа, планирования и принятия решений в организации;

использование всех доступных источников информации;

ориентация результатов анализа на руководство организации;

отсутствие регламентации с внешней стороны;

максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны;

границы информационного инструментария анализа простираются практически на все стороны хозяйственной жизни;

методическое обеспечение аналитических процедур включает современные рыночные инструменты, апробированные в практике зарубежных и отечественных аналитиков;

управленческий анализ в основном носит прогнозный характер, направлен на оценку деятельности коммерческой организации в будущем;

аналитические процедуры нацелены на оценку бизнес-деятельности, обоснование оптимальных управленческих решений на основе выявления неиспользованных возможностей.

Объектом управленческого анализа являются хозяйствующие субъекты экономики.

Субъект управленческого анализа — это лицо, непосредственно осуществляющее управленческий анализ.

Предмет управленческого анализа — это хозяйствующие процессы, протекающие на предприятии, социально-экономическая эффективность и результаты его деятельности.

Основная цель управленческого анализа— это информационное обеспечение принятия обоснованных управленческих решений.

1. Задачи управленческого анализа

Управленческий анализ – это раздел экономического анализа и составная часть управленческого учета, основной целью которого является изучение прошлой, текущей, а главное – будущей деятельности сегментов бизнеса, основанное на прогнозировании их доходов, расходов и финансовых результатов при выборе сегментами той или иной хозяйственной тактики. Кроме того, управленческий анализ – один из важнейших этапов в процессе принятия управленческого решения.

Цель управленческого анализа – внутренняя оценка эффективности деятельности различных сегментов организации, обоснованности планируемых показателей, контроль за выполнением планов и смет и выявление резервов повышения эффективности деятельности хозяйствующего субъекта.

Задачи:

- оценка возможностей увеличения объемов производства и реализации продукции (оценка динамики и степени выполнения плана производства и реализации; ассортиментный анализ; оценка качества продукции; анализ ритмичности производства);

- анализ ресурсного потенциала предприятия (труда, средств труда, предметов труда);

- управление затратами на производство по отклонениям от нормативных и запланированный показателей и выяснение причин этих отклонений;

- анализ взаимосвязи объема продаж, затрат и прибыли;

- оценка места предприятия на рынке данного товара (маркетинговый анализ);

- определение политики ценообразования;

- и другие.

1. Предмет и объекты управленческого анализа

Предмет управленческого учета - производственная деятельность предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений, которые по отношению к производственной дея­тельности классифицируются следующим образом:

подразделения главных затрат, в которых непосредственно производится продукция;

подразделения вспомогательных затрат, производящие про­дукцию для внутреннего потребления, оказывающие услуги в про­цессе производства.

Для каждого места возникновения затрат устанавливаются еди­ницы измерения, на которые приходятся издержки. Учет издержек по местам их возникновения позволяет руководству предприятия обеспечить объективный и оперативный контроль эффективности работы как предприятия в целом, так и его структурных подразделений.

Объектом управленческого учета являются:

1) издержки в целом по предприятию и по его структурным

подразделениям. Они могут быть классифицированы таким обра­зом:

а) по видам. Возможные виды издержек: материальные затра­ты, расходы на оплату труда, отчисления социальное страхование, амортизационные от­числения, прочие расходы. Учет издержек по видам позволяет оце­нить структуру затрат, учесть долю каждого вида затрат в общих затратах;

б) по местам их возникновения. Местом возникновения затрат является структурное подразделение предприятия, функциями ко­торого являются планирование, нормирование, учет издержек производства для контроля и управления затратами. Места воз­никновения затрат - цех, производственные участки, бригады, от­делы (технического контроля, главного механика, рекламы, фи­нансовый) и т. д.;

в) по центрам ответственности, т.е. по отдельным сегментам предприятия, за результаты деятельности каждого из них несет от­ветственность его руководитель;

г) по носителям затрат;

2) результаты хозяйственной деятельности предприятия и его под­разделений;

3) финансовые результаты (затраты) центров ответственности;

4) внутреннее ценообразование;

5) бюджетирование и внутренняя отчетность.

1. Информационная база управленческого анализа

Под информационной

ФАЙЛ С ПОЛНЫМ СПИСКОМ ОТВЕТОВ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ.

ФАЙЛ С ПОЛНЫМ СПИСКОМ ОТВЕТОВ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ.