Техника отбора и найма персонала 2.Росдистант ТГУ

Защита на ОТЛИЧНО!

Работа состоит из 4 промежуточных тестов и итогового теста.

Итоговый тест:

Вопрос 1

Типичная ошибка в рекламе вакансий:

Выберите один ответ:

Постоянное наблюдение в процессе карьерного роста за продвижением с одного рабочего места на другое

Вакансии публикуются в неизменном виде, в одном и том же месте длинным списком

Анализ предлагаемых рабочих места, сравнение их между собой

Определение текущих источников информации о предлагаемых рабочих местах

Вопрос 2

Недостатки рекламы на радио:

Выберите один или несколько ответов:

Вероятность невыделения рекламы из всей совокупности объявлений

Минимум обязательных стандартов для кандидата

Ограниченная информация

Специфические читатели

Вопрос 3

При введении в должность необходимо уделить внимание следующим вопросам:

Выберите один или несколько ответов:

Время начала и окончания работы, время обеденного перерыва

Ответственный за обучение работника в подразделении

Оформление личного дела, если это принято в организации, т.е. нормативно закреплено в локальных актах

При приеме работника впервые работодатель обязан завести ему трудовую книжку работнику

Вопрос 4

В первый день на работе нового сотрудника необходимо:

Выберите один ответ:

Ознакомить с правилами внутреннего трудового распорядка

Ознакомить с требованиями и стандартами выполнения работы

Объяснить, как действует административно-хозяйственная система организации, используемые правила и процедуры

Ознакомить с системой отчетности

Вопрос 5

Участники процедуры введения в должность нового сотрудника:

Выберите один или несколько ответов:

Близкие друзья

Линейные руководители обеспечивают составление и выполнение программы введения в должность на рабочем месте

Родственники

Сотрудники, имеющие возможность оказать реальную поддержку и помощь в адаптации сотрудника

Вопрос 6

Перечень необходимых действий перед приходом нового работника:

Выберите один ответ:

Совместно с новым сотрудником разобрать его должностные обязанности

Дать предварительную информацию всем сотрудникам о приходе нового работника

Объяснить правила по компенсации возможных затрат

Ознакомить с требованиями конфиденциальности информации

Вопрос 7

Преимуществами внешнего источника привлечения персонала являются:

Выберите один или несколько ответов:

Рабочая «хватка» новых работников точно неизвестна

Ограничение возможность продвижения по службе для работников организации

Меньшая угроза возникновения интриг внутри предприятия

Более широкие возможности выбора

Вопрос 8

Реклама может производиться следующим способом:

Выберите один ответ:

Реклама с выделенным шрифтом

Тематическая реклама - с построчным набором

Копия

Тематическая реклама - с частично выделенным шрифтом

Вопрос 9

Основной задачей этапа привлечения кандидатов является:

Выберите один ответ:

Повышение лояльности персонала

Создание списка квалифицированных кадров для последующего отбора

Сокращение затрат

Определение периода адаптации

Вопрос 10

Мой круг – это

Выберите один ответ:

Работа, резюме и вакансии в интернет. Также крупный сайт

Поиск уделенных сотрудников: дизайнеров, программистов, оптимизаторов, копирайтеров

Один из первых сайтов для поиска работы и работников

Социальная сеть от Яндекс для поиска работы и работников

Вопрос 11

Участники процедуры введения в должность нового сотрудника:

Выберите один ответ:

Близкие друзья

Как правило, подразделение управления персоналом

Бывшие коллеги

Родственники

Вопрос 12

К принципам найма персонала относятся:

Выберите один ответ:

Комплексности

Согласованности

Гибкости

Параллельности

Вопрос 13

Мероприятие при найме на работу:

Выберите один ответ:

Вхождение в контакт с кандидатом

Изучение и проверка объективных данных поступающего на работу

Бланк собеседования должен иметь не только список вопросов

Создание благоприятной атмосферы для проведения собеседования

Вопрос 14

При введении в должность необходимо уделить внимание следующим вопросам:

Выберите один или несколько ответов:

Место хранения личных вещей

Условия, определяющие в необходимых случаях характер работы

Сведения о документах, удостоверяющих личность работника и работодателя – физического лица

Ответственный за обучение работника в подразделении

Вопрос 15

Преимущества рекламы на радио:

Выберите один или несколько ответов:

Проблема выбора журнала для кандидата

Определенная аудитория слушателей, подходящих для конкретных типов работ

Нечастые публикации могут задержать найм на работу

Дешевизна

Вопрос 16

К внешним источникам привлечения кадров для работы в компании можно отнести:

Выберите один ответ:

Активный PR компании

Членство менеджеров по персоналу в различных профессиональных клубах и общественных организациях

Конкурсы профессионального мастерства

Государственные и частные службы занятости / агентства по трудоустройству

Вопрос 17

В этапы процесса отбора персонала входят:

Выберите один или несколько ответов:

Первичное собеседование

Предварительный отбор претендентов

План потребности в персонале

Оценка эффективности

Вопрос 18

В первый день на работе нового сотрудника необходимо:

Выберите один ответ:

Ознакомить с требованиями и стандартами выполнения работы

Объяснить, как действует административно-хозяйственная система организации, используемые правила и процедуры

Ознакомить с системой отчетности

Ознакомить с организационной структурой и структурой подчинения

Вопрос 19

Доступные средства для помещения рекламы включают:

Выберите один ответ:

Рекламу на общественном транспорте

Билборды

Письма работникам самого предприятия

Рекламу на буклетах

Вопрос 20

Преимущество внутренних источников привлечения персонала:

Выберите один ответ:

Сохранение уровня оплаты труда, имеющегося в данной организации (претендент со стороны может предъявить более высокие требования в отношении зарплаты исходя из ситуации на рынке труда)

Когда забирают сотрудника из одного подразделения, чтобы заполнить вакансию в другом, может "оголиться" отдельный участок работы

Появляются проблемы у тех работников, ко­торых "обошли" с повышением

Обучение (переподготовка, повышение квалификации) для перевода на более высокую должность связано с дополнительными затратами

Вопрос 21

Задачей менеджера по персоналу в случае определения конечной цели служебного продвижения и последовательность рабочих мест на пути к этой цели является:

Выберите один ответ:

Анализ способов получения информации, наиболее подходящих для вашего потенциального кандидата

Анализ конкурентных предложений и разработка в случае необходимости способов аргументации за вашу компанию

Гибкий подход при переговорах с кандидатом. Возможность изменения функциональных обязанностей, статуса в случае перспективности кандидата

Анализ рынка рабочей силы и выделение возможных сегментов, представители которых, с его точки зрения, могут стремиться к целям, адекватным корпоративной культуре организации и конкретному рабочему месту (на определенном этапе карьеры)

Вопрос 22

На этом этапе проводят анализ и проверку анкетных данных путём наведения справок у руководителей по прежнему месту работы или у других лиц, хорошо знающих претендента:

Выберите один ответ:

Предварительный отбор претендентов

Первичное собеседование

Оценка претендентов

Проверка представленной документации

Вопрос 23

Мероприятие при найме на работу:

Выберите один ответ:

Подготовка бланка собеседования с необходимыми вопросами, размещенными в определенной последовательности блоками

Формирование личного дела поступающего на работу

Составление «профессионального портрета» идеального кандидата на закрываемую вакансию

Выделение самых значимых качеств идеального кандидата

Вопрос 24

План собеседования включает в себя:

Выберите один ответ:

Инструктаж поступающего сотрудником отдела кадров о правилах внутреннего распорядка, режима труда, ознакомление с условиями коллективного договора и другими условиями работы в организации

Подготовка трудового договора-заявления или контракта

Бланк собеседования должен иметь не только список вопросов

Согласование условий договора или контракта в подразделениях предприятия

Вопрос 25

Анализ анкетных данных в сочетании с другими методами отбора выявляет следующую информацию:

Выберите один ответ:

Несоответствие образования заявителя максимальным квалификационным требованиям

Несоответствие образования заявителя минимальным квалификационным требованиям

Соответствие образования заявителя максимальным квалификационным требованиям

Соответствие образования заявителя минимальным квалификационным требованиям

Вопрос 26

Принцип научности предполагает:

Выберите один ответ:

Постоянная работа по вербовке и отбору лучших специалистов, формирование кадрового резерва для руководящих должностей

Использование в процессе подготовки и проведения найма последних научных достижений и новейших технологий

Всестороннее исследование и оценка личности кандидата

Повторяемость результатов оценки указанных качеств кандидата при повторных отборах, а также сведение к минимуму влияния субъективного мнения консультанта, принимающего окончательное решение

Вопрос 27

Расположите в правильной последовательности задачи для объявления вакансий:

Когда опубликовать вакансию

Ответ 1

Где поместить объявление

Ответ 2

В каком виде опубликовать вакансию

Ответ 3

Какой нужно составить текст объявления

Ответ 4

Сколько раз дать объявление

Ответ 5

Вопрос 28

Способ привлечения высококлассных специалистов:

Выберите один или несколько ответов:

Появление новых идей и приемов работы

Возможность самостоятельной работы, без жесткого контроля и бюрократии

Более широкие возможности выбора

Хороший психологический климат в коллективе

Вопрос 29

Список возможных тем по ознакомлению нового сотрудника с организацией может быть следующим:

Выберите один ответ:

Ознакомить с требованиями пропускной системы, открытием и закрытием офиса

Ознакомить с основными процедурами и политикой по персоналу

Ознакомить с организационной структурой и структурой подчинения

Наиболее важные документы компании (например, миссия, стратегия, управление качеством и т. д.)

Вопрос 30

При введении в должность необходимо уделить внимание следующим вопросам:

Выберите один ответ:

Требования, предъявляемые к работе (производительность, качество и др.)

Оформление личного дела, если это принято в организации, т.е. нормативно закреплено в локальных актах

При приеме работника впервые работодатель обязан завести ему трудовую книжку работнику

Оформление личной карточки Т2

Вопрос 31

Типичная ошибка в рекламе вакансий:

Выберите один ответ:

Смешение в своих рекламных объявлениях нескольких посланий

Анализ предлагаемых рабочих места, сравнение их между собой

Определение текущих источников информации о предлагаемых рабочих местах

Анализ собственных возможностей кандидата

Вопрос 32

До конца периода адаптации нового сотрудника необходимо:

Выберите один ответ:

Проанализировать компетенцию и разработать индивидуальную программу перспективной подготовки

Ознакомить с требованиями конфиденциальности информации

Объяснить правила по компенсации возможных затрат

Совместно с новым сотрудником разобрать его должностные обязанности

Вопрос 33

В этапы процесса отбора персонала входят:

Выберите один ответ:

Оценка эффективности

План потребности в персонале

Уточнение требований к кандидату

Оценка претендентов

Вопрос 34

В первый день на работе нового сотрудника необходимо:

Выберите один ответ:

Ознакомить с требованиями конфиденциальности информации

Ознакомить с требованиями и стандартами выполнения работы

Объяснить, как действует административно-хозяйственная система организации, используемые правила и процедуры

Ознакомить с системой отчетности

Вопрос 35

Для того чтобы привлечь внимание, вызвать интерес и побудить к действию, необходимо предпринять один из шагов:

Выберите один ответ:

Побудить к действию

Оценить отклики

Вызвать интерес

Привлечь внимание

Вопрос 36

Расставьте в правильной последовательности этапы процесса отбора персонала:

Предварительный отбор претендентов

Ответ 1

Проверка представленной документации

Ответ 2

Оценка претендентов

Ответ 3

Первичное собеседование

Ответ 4

Вопрос 37

Штрафы:

Выберите один ответ:

ИП - от 1 000 до 10 000 рублей или административное приостановление деятельности на срок до девяноста суток

Статья 5.27. Нарушение законодательства о труде и об охране труда (Кодекс РФ об административных правонарушениях)

Организации - от 10 000 до 70 000 рублей или административное приостановление деятельности на срок до девяноста суток

Статья 5.39. Нарушение законодательства о труде и об охране труда (Кодекс РФ об административных правонарушениях)

Вопрос 38

Преимуществами внутреннего источника привлечения персонала являются:

Выберите один или несколько ответов:

Трудность отказать работнику, имеющему большой стаж работы в данной организации

Ориентация на установившийся в организации уровень оплаты труда

Возможно негативное отношение к работнику со стороны его бывших коллег

Возможность более быстрого замещения должностей

Вопрос 39

Для того чтобы привлечь внимание, вызвать интерес и побудить к действию, необходимо предпринять один из шагов:

Выберите один ответ:

Побудить к действию

Написать материал

Привлечь внимание

Вызвать интерес

Вопрос 40

Для того чтобы привлечь внимание, вызвать интерес и побудить к действию, необходимо предпринять один из шагов:

Выберите один ответ:

Проанализировать требования

Побудить к действию

Вызвать интерес

Привлечь внимание