ОТВЕТЫ Управление IT проектами РОСДИСТАНТ

В файле представлено 211 вопросов с правильными ответами

Ответы на все тесты, имеющиеся в данной дисциплине. Все тесты сданы на отлично

После скачивания Вы получите ответы на вопросы, представленные ниже

Анализ и оценка достигнутых результатов осуществляется на стадии

Анализ последовательности работ, продолжительности работ и ресурсных требований

Базовым моментом времени является

В проектах по разработке программного обеспечения выделяют следующие стадии

Вероятностное событие или условие, которое в случае возникновения позитивно или негативно воздействует на проект

Вероятность получения непредсказуемого результата при реализации принятого решения

Веха -

Внешнее действие, произошедшее с объектом

Внутренняя норма доходности - это

Возможные показатели, используемые в качестве ставки дисконтирования, ...

Возможные показатели, используемые в качестве ставки дисконтирования,

Вся деятельность описывается в виде комплекса работ и задач с определенными взаимосвязями между ними описывается в виде модели

Вторичный вход

Вторичный выход

Выполнение корректирующих действий в процессе управления исполнением проекта

Выявление и определение работ, необходимых для реализации проекта и его отдельных стадий

Гарантийное обслуживание продукции проекта осуществляется на стадии

Главный участник проекта и пользователь его результатов

Граф, схема, отражающие структуру задачи оптимизации многошагового процесса

Граф, схема, показывающие как генеральная цель проекта разбивается на подцели последующих уровней.

Графическое изображение процессов реализации проекта, где все работы показаны в определенной технологической последовательности и в привязке к организационной структуре проекта по отдельным исполнителям

Дерево ориентировнных на продукт компонентов, представленных оборудованием, работами, услугами и информацией

Детальная проработка структуры целей и работ проекта

Детальное определение содержания проекта

Деятельность, необходимая для достижения конкретных результатов по проекту

Диаграмма Гантта - это

Дисконтирование – это

Дисконтированный срок окупаемости инвестиций представляет собой...

Длительность задачи зависит от количества назначенных исполнителей

Для координации деятельности участников проекта

Для отображения состояния завершенности тех или иных работ по проекту используют понятие

Для оценки эффективности используются следующие показатели

Для оценки эффективности используются следующие показатели

Дополнительные признаки проекта:

Доход, полученный в каждом временном интервале от производственной деятельности, за вычетом всех платежей, связанных с его получением – это

Если между задачами 1 и 2 установлена связь «конец - конец», это означает, что

Если между задачами 1 и 2 установлена связь «конец-начало», это означает, что

Если между задачами 1 и 2 установлена связь «начало - конец», это означает, что

Если между задачами 1 и 2 установлена связь «начало - начало», это означает, что

Задача имеет определенную фиксированную деятельность, которая не зависит от количества назначенных ресурсов

Задачи мониторинга, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, анализу и устранению причин отклонения от выбранного плана, коррекция плана осуществляются в рамках

Иерархическая декомпозиция проекта на составные части, необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом в интересах различных участников проекта

Изменение соотношения фактических затрат с объемом работ, которые должны были быть выполнены к определенной дате свойственно методу

Изменения в проекте могут быть

Индекс доходности - это

Индекс доходности представляет собой …

Инициация проекта – это

Интенсивность результирующего потока платежей формируется как

Информационный, материальный или другой объект, используемый в бизнес-процессе

Искусство разбивки проекта состоит в соединении трех различных структур в единую структуру проекта

Использует математический анализ, позволяющий определить ранние и поздние даты начала и окончания работ проекта без учета ограничений на ресурсы

Исходной информацией для инициации проекта является …

Исходной информацией для инициации проекта является

К вспомогательным процессам относятся

К категории, отражающей соответствие проекта целям и интересам его участников, относится

К основным процессам относятся

К текущим затратам не относится

К текущим затратам не относятся

К текущим затратам относятся

Каждая система класса W-rkfl-w обеспечивает решение следующих задач

Ключевой частью процесса планирования на раннем этапе является

Комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями

Контроль внесения изменений во временные характеристики проекта и документы, содержащие эти данные

Контроль реализации изменений в проекте

Контроль содержания проекта и вносимых в него изменений

Контрольное мероприятие, направленное на выявление сделанных ошибок, подготовку решения о продолжении реализации контроля и выработки возможных корректирующих и предупреждающих мер

Координация всех действий по мониторингу изменений, возникающих в ходе реализации проекта, и управлению изменениями проекта

Критический путь - это

Метод «по вехам»

Метод 50/50

Метод ВНД (внутренняя норма доходности)

Метод детального контроля

Метод простого контроля

Метод ЧДД (чистый дисконтированный доход)

Метод ЧДД (чистый дисконтированный доход)

Методология организации, планирования и координации использования человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленная на эффективное достижение целей проекта путем применения системы современных методов, техники и технологий управления

Методы выбора проектов

На данном этапе необходимо использовать иерархию целей, показывающую полную цепь конечных результатов и средств их достижения

На данном этапе необходимо создать структуру, объединяющую структуру процесса, структуру продукта, организационную структуру

На каждой стадии планирования необходимо разделить работы по проекту на части, это характеристика

На первом этапе планирования проекта

На стадии инициации проекта применяют следующие средства …

На уровне управления планы делятся на

На этапе анализа состояния работ и их результатов в процессе управления исполнением проекта осуществляется

На этапе контроля выполняется

На этапе сбора и документации фактических данных в процессе управления исполнением проекта осуществляется

Набор упорядоченных идей, решений и действий с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства

Накапливаемые, складируемые ресурсы, которые расходуются полностью, повторное использование которых не допускается

Невозможность адекватного и точного учета всей информации

Неопределенность, связанная с возможностью возникновения неблагоприятных ситуаций и их последствий

Неполнота или неточность информации о параметрах и обстоятельствах проекта

Неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе о связанных с ними затратах и результатах

Норма дисконтирования – это

Обеспечивает описание и согласование структуры ответственности за выполнение работ проекта

Обеспечивает предоставление, оценку, переработку, мониторинг, анализ информации в течении жизненного цикла проекта

Обеспечивают начало деятельности по реализации всех прочих процессов

Обеспечивают обратную связь и позволяют непрерывно детализировать текущие планы

Общее представление о том, что требуется выполнить в случае реализации проекта

Объектом финансового анализа при реализации инвестиционного проекта являются

Ограниченное во времени предприятия, направленное на создание уникального продукта или уникальной услуги

Описание целей проекта, средств и технологий достижения этих целей, калькуляция затрат на достижение целей и ожидаемая отдача

Определение достигнутых в ходе исполнения плана проекта результатов и прогнозирование хода дальнейшего развития проекта

Определение и документирование взаимосвязей между работами

Определение и обоснование временных рамок выполнения отдельных работ и их комплексов

Определение отдельных работ, которые должны быть выполнены для достижения различных целей проекта

Определение стандартов качества, применяемых к проекту, и мер, необходимых для их достижения

Организация связей и отношений между ее элементами

Ориентированный граф, используемый для описания зависимостей между работами и этапами проекта

Основной целью планирования является

Основные признаки проекта:

Основные стадии жизненного цикла проекта

Первым этапом деятельности по проекту является …

Планирование - это

Плановый график на диаграмме Ганта показан цветом

По масштабности решаемых задач проекты классифицируются следующим образом

По срокам разработки планы делятся на

Под «изменением» в проекте понимают

Позволяет эффективно оценивать исполнение календарного плана

Полный набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется исходя из технологии производства работ и потребностей контроля со стороны организации

Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые следующими признаками:

Понятие, составляющее основу для организации данных в системах управления проектами

Постоянное сравнение фактических данных с плановыми обеспечивает

Правило, обеспечивающее корректность суммирования стоимостей, вывода объединенных календарных графиков и обобщения информации о работах при переходе с одного уровня на другой

Правило, позволяющее избежать избытка уровней и обеспечивающее получение структуры, пригодной для выполнения операций обобщения

Правило, свидетельствующее о том, что разбиение должно выполняться до тех пор, пока для каждой ветви структуры не будут определены элементарные результаты проекта, обеспечивающие достижение всех целей проекта

Предметом планирования является

При стоимостном анализе с учетом фактической выработки используются базовые показатели

При формировании исходной информации для расчетов эффективности учитываются ...

Принцип «обратной связи» обеспечивает

Принятие решения о начале проекта

Прогнозные цены - это

Проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами

Проекты подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предполагает нетривиальные подходы

Проекты, которые допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта

Проекты, обладающие следующими преимуществами: высокой стоимостью, капиталоемкостью, трудоемкостью, дополнительными затратами на инфраструктуру

Проекты, у которых в качестве доминирующего фактора используют улучшенное качество продукции

Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации

Простой срок окупаемости инвестиций - это

Процедура демонстрации необходимости проекта и его осуществимости включает

Процедуры инициации проекта

Процесс корректировки исполнения проекта

Процесс наблюдения за существующими рисками и идентификация новых

Процесс назначения ресурсов

Процесс определения и применения необходимых управляющих воздействий с целью успешной реализацией проекта

Процесс принятия решения о реализации проекта

Процесс прогнозирования и планирования будущих изменений, регистрации всех потенциальных изменений с целью их детального изучения и оценки возможных последствий

Процесс проекта, имеющий хотя бы один вход или выход вне проекта

Процесс проекта, находящийся целиком внутри проекта

Процесс проекта, результатом которого является производство выходов, требуемых внешними клиентами

Процесс управления исполнением проекта состоит из следующих шагов

Процесс управления содержанием проекта включает в себя следующие этапы

Процесс, представленный в виде набора действий, выполняемых параллельно

Работой в плане проекта является

Различают следующие методы структуризации проекта

Разработка первоначальных планов, являющихся основой для разработки бюджета проекта, выполняется

Разработка письменного документа, содержащего основные структурные характеристики проекта

Реализация инвестиционного проекта включает процессы

Регулярная оценка общего хода выполнения проекта для обеспечения соответствия принятым стандартам качества

Результат реализации проекта

Ресурсы, необходимые и достаточные для реализации процесса

С точки зрения возможности наилучшего альтернативного выбора проекты могут быть

Сетевая модель предполагает

Система деятельности, которая существует ровно столько времени, сколько требуется для получения конечного результата

Система функций и характеристик, которые должны быть включены в продукцию

Система целей проекта и мероприятий, направленных на их достижение

Систематическое определение и классификация событий, которые могут отрицательно повлиять на проект

Содержание проекта включает

Состояния, через которые проходит проект

Специализированные проектные организации, разрабатывающие проектную и технологическую документацию

Специалист, отвечающий за все официальное делопроизводство внутри проекта, протоколирующий вносимые изменения

Специальная временная организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей

Специальная рабочая группа, организационно входящая в состав одного из основных участников проекта и осуществляющая управление инвестиционным процессом в соответствующем проекте

Сравнение фактических показателей с плановыми выполняется

Средства для разработки формального плана проекта

Средство расчленения большого, сложного проекта на его компоненты или составляющие

Структура разбивки проекта должна сочетать разделение на

Структура, которая в максимальной степени ориентируется на потребности реализуемого проекта

Структура, которая преимущественно учитывает организационные особенности компании, реализующей проект

Структура, представляющая собой гибрид и включающая три разновидности

Структура, при которой координатор проекта координирует все работы и разделяет ответственность за достижение цели с руководителями функциональных подразделений

Структура, при которой координатор проекта обладает максимальными полномочиями и несет полную ответственность за выполнение задач проекта

Структура, при которой координатор проекта следит за координацией работ, но имеет ограниченную власть над ресурсами

Суть метода расчетного срока окупаемости

Суть метода расчетного срока окупаемости

Управление временем проекта включает в себя следующие процессы

Управление изменениями проекта

Управление качеством проекта включает в себя следующие процессы

Управление персоналом проекта включает в себя следующие процессы

Управление ресурсами проекта включает в себя следующие процессы

Управление стоимость проекта включает в себя следующие процессы

Управляемые параметры проекта

Устав проекта включает

Фактически выполненные работы на диаграмме Ганта показаны цветом

Физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта

Формализованная процедура удостоверения соответствия фактически полученных результатов ранее определенному содержанию

Формализованная процедура удостоверения фактически полученных результатов ранее определенному содержанию

Функция, направленная на обеспечение современного сбора, генерации, распределения и хранения необходимой проектной информации

Целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным н их выполнение временем

Цикл планирования - это

Чистый дисконтированный доход - это

Чистый дисконтированный доход представляет собой…

Чистый доход – это

Элементарное действие, выполняемое в рамках рассматриваемого бизнес-процесса

Этап, на котором обосновываются преимущества одной альтернативы развития проекта над другой

Этап, на котором описывается определенная последовательность этапов работ, ведущих к достижению определенного комплекса целей

Этап, на котором определяются конечные цели проекта и выявляются пути их достижения

Этап, на котором предполагается возможность задания альтернативных наборов целей, которые учитывают различные факторы

Этап, на котором устанавливаются граничные условия, формируются конкретные цели и ограничения

Эффективная система контроля исполнения проекта основывается на принципах

Эффективность инвестиционного проекта – это

Юридическое лицо, которому заказчик делегирует свои полномочия руководству работами по проекту