Командообразование. Синергия. (более 90 баллов)
Командообразование 1 курс.
тест на 5
1) … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные
2) Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется руководителем, и самими сотрудниками
3) Интеллектуалы –
4) Лидеры –
5) Менеджеры-трудяги –
6) Переговорщики –
7) Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …
8) … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)
9) Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается
10) Для того, чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей
11) Согласно теории X, предложенной Дугласом МакГрегором …
12) Неверно, что согласно теории Р. Белбина …
13) Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, - это …
14) Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора
15) В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления
16) Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …
17) По Р. Белбину, в команде …
18) Роберт Зайенц открыл …
19) В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса
20) Понятие харизмы ввел в научный оборот
21) Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению
22) В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …
23) В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу
24) Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой
25) Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей
26) В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …
27) Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета
28) Харизма – это греческое слово, буквально означающее …
29) Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …
30) Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), - имеет место …
31) Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении
32) Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде конвергентное мышление преобладает у …
33) Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем
