Трудовая мотивация и ее роль в антикризисном управлении

Период изготовления: март 2022 года.

Предмет: Управление.

Объект исследования - ООО «Остин» (г. Барнаул ТЦ «Европа»).

O’STIN – это крупнейшая сеть. Она включает более 700 розничных магазинов, а также интернет-магазин www.ostin.com с возможностью примерки и доставки для максимально удобного онлайн-шоппинга.

Сделана оценка результатов хозяйственной деятельности за 2018-2020 годы.

Проведен анализ системы мотивации в условиях антикризисного управления и разработка мер по совершенствованию .

Есть приложение (Анкета для оценки системы мотивации).

Целью курсовой работы стало исследование особенности организации мотивации в условиях антикризисного управления и определение направлений ее совершенствования.

Для реализации поставленной цели в работе требуется решить ряд задач:

1 изучение теоретических основ разработки политики мотивации в условиях антикризисного управления;

2 анализ действующей системы мотивации труда на примере исследуемого предприятия, определение уровня мотивации и направлений повышения ее эффективности;

3 разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала в условиях антикризисного управления.

Объект исследования – формы мотивации персонала, используемые на предприятии ООО «Остин» в условиях антикризисного управления.

Предмет исследования – система мотивации.

В ходе анализа использовались методы исследования — опрос, анкетирование, анализ документов.

При подготовке курсовой работы использованы труды таких авторов как В.В. Абрамова, И.Ю. Солдатова, М.М. Ивановой и других. При исследовании основой выполнения курсовой работы стали периодические издания В.А. Балахонова, который отражает сущность мотивации, принципы и проблемы разработки политики мотивации на современном предприятии. Е.Г. Рядинская рассматривает основные методы и методики формирования эффективной системы мотивации на предприятии. Общие понятия и термины были изучены на основании учебников по дисциплине «менеджмент».

Структура курсовой работы включает в себя введение, две главы, заключение и список использованных источников.

Первая глава раскрывает теоретические аспекты управления вопросами мотивации сотрудников. Здесь приведено понятие термина «мотивация», охарактеризованы формы мотивации. Определена роль мотивации в условиях антикризисного управления. Вторая глава носит практический характер и включает в себя исследование и оценку системы мотивации на предприятии. Здесь определены проблемы и пути совершенствования системы мотивации на предприятиях в условиях антикризисного управления.

Завершают работу заключение и список использованных источников

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Готовые работы я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat .ru и сообщить Вам результат.

Введение 3

1.Теоретические аспекты организации системы мотивации в условиях антикризисного управления 6

1.1 Понятие мотивации и ее роль в условиях антикризисного управления 6

1.2 Формы мотивации и особенности их применения в условиях антикризисного управления 9

2. Анализ системы мотивации трудовой деятельности на примере ООО «Остин» (г. Барнаул ТЦ «Европа») 16

2.1. Характеристика сети магазинов Ostin и оценка влияния кризиса на работу магазина 16

2.2 Исследования системы мотивации в условиях антикризисного управления и разработка мер по совершенствованию 20

Заключение 28

Список используемых источников и литературы 30

Приложение 33

1 Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 №6-ФКЗ, от 30.12.2008 №7-ФКЗ, от 05.02.2014 №2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ, от 14.03.2020 №1-ФКЗ, с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования от 01.07.2020 )// Собрание законодательства РФ. 2014. № 31. Ст. 4398.: http://www.consultant.ru

2 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) ( с изм. и доп., вступ. в силу с 29.12.2021): Федеральный закон от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 21.12.2021)// Собрание законодательства Российской Федерации. 1994 г. № 32. Ст. 3301.

3 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) ( с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2022): Федеральный закон от 26.01.1996 №14-ФЗ (ред. от 01.07.2021 с изм от. 08.07.2021)// Собрание законодательства Российской Федерации. 1994 г. № 32. Ст. 3301.

4 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 дек. 2001 г. № 197-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 27.12.2019) // Российская газета. — 2001. — 05 янв.

5 Абрамова С.Г. О понятии «Корпоративная культура»: учебное пособие. М.: Сфера, 2018. – 310 с.

6 Абрамова В.В. Мотивация персонала как элемент системы стратегического управления предприятием / В.В. Абрамова // Актуальные проблемы управления персоналом. — 2019. — №12. — С.463–465

7 Алехина О.Е. Стимулирование развития работников /О. Е. Алехина //Управление персоналом. — 2018. — № 2. — с. 57

8 Балахонова В. А. Основные виды и функции стимулирования персонала / В.А. Балахонова // Вестник современных исследований. — 2019. — № 10. — С. 25-27.

9 Бобылева А. З. Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса в 2 частях. Часть 2. — М.: Юрайт, 2020. — 280 c.

10 Григорьев В. Мотивация и стимулирование труда. Построение эффективной системы оплаты труда / В. Григорьев //Технологии корпоративного управления. – 2019. — №3.— С. 78–85

11 Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. — М.: Омега-Л, 2017. — 400 c.

12 Иванова М.М. Методы мотивации персонала в процессе стратегических изменений / М.М. Иванова // Устойчивое развитие науки и образования. — 2020. — №4. — С. 50–56

13 Кошкина Ю.А. Формы мотивации персонала и методы ее оценки / Ю.А. Кошкина // Синергия наук. – 2020. – №54. – С. 394–395

14 Лобанова, Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Н. Лобанова. — М.: Издательство Юрайт, 2020. — 482 с.

15 Озоль С. Задачи и методы мотивации торгового персонала / С. Озоль // Руководитель XXI века. — 2018. – № 2. — с. 66–72

16 Попова В. Н. Анализ способов мотивации персонала на российском рынке / В. Н. Попова // Аллея науки. — 2020. — № 3. — С. 176–179.

17 Попов, С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие / С.Г. Попов. - М.: Ось-89, 2019. - 176 c.

18 Савенков В. Ю. Основные понятия и категории механизма мотивации труда / В. Ю. Савенков // Научные исследования и современные образования: сб. науч. статей. — Чебоксары, 2021. — С. 189–192.

19 Солдатова И. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / И. Ю. Солдатова, М. А. Чернышева. — М. : Дашков и К, 2019. — 272 c.

20 Репина Е. А. Основы менеджмента: учебное пособие / Е. А. Репина, М. А. Чернышев, Т. Ю. Анопченко. — М. : НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2019. — 240 c.

21 Руцкова Е. А. Мотивация как метод управления персоналом: теория и практическое применение / Е. А. Руцкова // Синергия наук. —2019. — № 27. — С. 325–327.

22 Рядинская Е. Г. Мотивация трудовой деятельности сегодня / Е. Г. Рядинская // Аллея науки. — 2019. — № 10. — С. 687–690

23 Щеденов, О.К. Особенности инструментов мотивации сотрудников / О.К. Щеденов // Формула менеджента. — 2020. — №3. — С.11–16

24 Шмаков, А.В. Экономический анализ: Учебное пособие / А.В. Шмаков. — М.: Магистр, 2019. — 316 c.

25 Официальный сайт «Остин». – URL: https://ostin.com/pages/company

26 ООО «Остин»: бухгалтерская отчётность. – URL: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7728551510_ooo-ostin