Ответы на тест / ММА / Стратегический менеджмент / 20 вопросов / Экзаменационный тест / Результат 95%
В файле собраны ответы к тесту из курса ММА / Стратегический менеджмент (Экзаменационный тест).
Результат сдачи: 95%.
После покупки станет доступен для скачивания файл, где будет 20 вопросов с ответами. Верный ответ выделен по тексту.
В демо-файлах представлен скрин с результатом тестирования, а также пример, как выделены ответы.
Также Вы можете посмотреть другие мои готовые работы у меня на странице по ссылке:
Вопрос 1
Что из перечисленного не относится к общим стратегиям, которые выделял М. Портер
Выберите один ответ:
1. стандартизация
2. лидерство в снижении издержек
3. фокусирование
4. дифференциация
Вопрос 2
Как называется стратегия по А. Томпсону и А. Стрикленду, предполагающая большую ценность для покупателей за счет сочетания низких издержек при широкой дифференциации
Выберите один ответ:
1. дифференциация
2. сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках
3. стратегия широкой дифференциации
4. стратегия оптимальных издержек
Вопрос 3
Как называется стратегии развития бизнеса по Котлеру, предполагающая усиление позиции на рынке
Выберите один ответ:
1. стратегия концентрированного роста
2. стратегия интегрированного роста
3. стратегия диверсифицированного роста
4. стратегия сокращения
Вопрос 4
Что из перечисленного не относится к основным подходам планирования стратегии маркетинга:
Выберите один ответ:
1. стратегия бизнеса
2. матрица Бостонской консультативной группы (БКГ)
3. программа воздействия рыночной стратегии на прибыль
4. общие конкурентные стратегии М. Портера
Вопрос 5
Какая стратегия используется либо предприятиями, стремящимися к завоеванию рынка, но не имеющими пока еще прочных позиций на нем, и предприятиями, уверенными в своем «имидже».
Выберите один ответ:
1. стратегия «сбор урожая»
2. стратегия «перекрытия» товаров
3. финансовая стратегия
4. нет го ответа
Вопрос 6
Идея какой матрицы заключается в том, что должна существовать взаимосвязь между существующими и будущими продуктами компании и рынками, на которых она работает.
Выберите один ответ:
1. матрица Портера
2. матрица Бостонской консультативной группы
3. матрица Ансоффа
4. матрица Котляра
Вопрос 7
Что из перечисленного не является стимулом развития внешнеэкономической деятельности предприятия
Выберите один ответ:
1. расширение сбыта
2. приобретение ресурсов
3. диверсификация источников снабжения и сбыта
4. все
Вопрос 8
Какой документ отражает соотношение между суммой платежей, полученных страной из-за границы, и суммой платежей, произведенных ею за границей за конкретный период времени
Выберите один ответ:
1. платежный баланс
2. торговый баланс
3. внешнеторговый оборот
4. нет го ответа
Вопрос 9
Система ставок, по которым взимается плата за провоз товаров через государственную границу
Выберите один ответ:
1. платежный баланс
2. таможенный тариф
3. налог на внешнеэкономическую деятельность
4. нет го ответа
Вопрос 10
Установление высокого уровня таможенного обложения ввозимых на внутренний рынок иностранных товаров называется
Выберите один ответ:
1. протекционизм
2. таможенный тариф
3. адвалорная пошлина
4. лицензирование
Вопрос 11
Если рассматривать основное назначение организации, то стратегическое управление решает задачи
Выберите один ответ:
1. производства товаров и услуг с целью получения прибыли
2. сохранения имеющейся и завоевание новой рыночной позиции в долгосрочной перспективе
3. эффективного использования внутренних ресурсов
4. ориентации на краткосрочную и среднесрочную перспективу
Вопрос 12
Если рассматривать способ достижения цели, то стратегическое управление решает задачи
Выберите один ответ:
1. производства товаров и услуг с целью получения прибыли
2. поиска новых возможностей в конкурентной борьбе, адаптации к изменениям
3. эффективного использования внутренних ресурсов
4. ориентации на краткосрочную и среднесрочную перспективу
Вопрос 13
Что из перечисленного не относится к стратегическому управлению
Выберите один ответ:
1. системность, гибкость, способность к изменениям – как критерии эффективности
2. поиска новых возможностей в конкурентной борьбе, адаптации к изменениям
3. сохранения имеющейся и завоевание новой рыночной позиции в долгосрочной перспективе
4. ориентации на краткосрочную и среднесрочную перспективу
Вопрос 14
Первая ступень зарождения стратегического управления, характеризуется отсутствием формального планирования, особенно долгосрочного:
Выберите один ответ:
1. стратегический менеджмент
2. долгосрочное планирование
3. оперативное планирование
4. бюджетирование
Вопрос 15
Основное внимание составлению прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед на основе экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций развития фирмы уделяет
Выберите один ответ:
1. стратегический менеджмент
2. долгосрочное планирование
3. оперативное планирование
4. бюджетирование
Вопрос 16
Когда большинство корпораций по всему миру начали переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту
Выберите один ответ:
1. в 1990-е годы
2. в 1980-е годы
3. в 1970-е годы
4. в 1960-е годы
Вопрос 17
Какой термин был введен в научный оборот в начале 1970-х гг. для обозначения различий между управлением текущими производственными процессами и управлением на высшем уровне, в центре внимания которого должно быть внешнее окружение объекта управления
Выберите один ответ:
1. стратегический менеджмент
2. долгосрочное планирование
3. стратегическое управление
4. бюджетирование
Вопрос 18
Что из перечисленного не относится к этапам классического маркетингового цикла
Выберите один ответ:
1. стратегическое и текущее планирование
2. информационно-аналитическое исследование
3. разработка программы создания и вывода на рынок нового товара
4. бюджетирование
Вопрос 19
Что из перечисленного не относится к системообразующим характеристикам стратегических решений
Выберите один ответ:
1. согласованность с критерием оптимального развития компании
2. долгосрочные и труднообратимые последствия решений
3. перевод организации из настоящего состояния в желаемое и прогнозируемое будущее состояние
4. максимальная определенность решений
Вопрос 20
Если рассматривать основное назначение организации, то оперативное управление решает задачи
Выберите один ответ:
1. производства товаров и услуг с целью получения прибыли
2. сохранения имеющейся и завоевание новой рыночной позиции в долгосрочной перспективе
3. эффективного использования внутренних ресурсов
4. ориентации на краткосрочную и среднесрочную перспективу
Вопрос 1
Что из перечисленного не относится к общим стратегиям, которые выделял М. Портер
Выберите один ответ:
1. стандартизация
2. лидерство в снижении издержек
3. фокусирование
4. дифференциация
Вопрос 2
Как называется стратегия по А. Томпсону и А. Стрикленду, предполагающая большую ценность для покупателей за счет сочетания низких издержек при широкой дифференциации
Выберите один ответ:
1. дифференциация
2. сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках
3. стратегия широкой дифференциации
4. стратегия оптимальных издержек
Вопрос 3
Как называется стратегии развития бизнеса по Котлеру, предполагающая усиление позиции на рынке
Выберите один ответ:
1. стратегия концентрированного роста
2. стратегия интегрированного роста
3. стратегия диверсифицированного роста
4. стратегия сокращения
Вопрос 4
Что из перечисленного не относится к основным подходам планирования стратегии маркетинга:
Выберите один ответ:
1. стратегия бизнеса
2. матрица Бостонской консультативной группы (БКГ)
3. программа воздействия рыночной стратегии на прибыль
4. общие конкурентные стратегии М. Портера
Вопрос 5
Какая стратегия используется либо предприятиями, стремящимися к завоеванию рынка, но не имеющими пока еще прочных позиций на нем, и предприятиями, уверенными в своем «имидже».
Выберите один ответ:
1. стратегия «сбор урожая»
2. стратегия «перекрытия» товаров
3. финансовая стратегия
4. нет го ответа
Вопрос 6
Идея какой матрицы заключается в том, что должна существовать взаимосвязь между существующими и будущими продуктами компании и рынками, на которых она работает.
Выберите один ответ:
1. матрица Портера
2. матрица Бостонской консультативной группы
3. матрица Ансоффа
4. матрица Котляра
Вопрос 7
Что из перечисленного не является стимулом развития внешнеэкономической деятельности предприятия
Выберите один ответ:
1. расширение сбыта
2. приобретение ресурсов
3. диверсификация источников снабжения и сбыта
4. все
Вопрос 8
Какой документ отражает соотношение между суммой платежей, полученных страной из-за границы, и суммой платежей, произведенных ею за границей за конкретный период времени
Выберите один ответ:
1. платежный баланс
2. торговый баланс
3. внешнеторговый оборот
4. нет го ответа
Вопрос 9
Система ставок, по которым взимается плата за провоз товаров через государственную границу
Выберите один ответ:
1. платежный баланс
2. таможенный тариф
3. налог на внешнеэкономическую деятельность
4. нет го ответа
Вопрос 10
Установление высокого уровня таможенного обложения ввозимых на внутренний рынок иностранных товаров называется
Выберите один ответ:
1. протекционизм
2. таможенный тариф
3. адвалорная пошлина
4. лицензирование
Вопрос 11
Если рассматривать основное назначение организации, то стратегическое управление решает задачи
Выберите один ответ:
1. производства товаров и услуг с целью получения прибыли
2. сохранения имеющейся и завоевание новой рыночной позиции в долгосрочной перспективе
3. эффективного использования внутренних ресурсов
4. ориентации на краткосрочную и среднесрочную перспективу
Вопрос 12
Если рассматривать способ достижения цели, то стратегическое управление решает задачи
Выберите один ответ:
1. производства товаров и услуг с целью получения прибыли
2. поиска новых возможностей в конкурентной борьбе, адаптации к изменениям
3. эффективного использования внутренних ресурсов
4. ориентации на краткосрочную и среднесрочную перспективу
Вопрос 13
Что из перечисленного не относится к стратегическому управлению
Выберите один ответ:
1. системность, гибкость, способность к изменениям – как критерии эффективности
2. поиска новых возможностей в конкурентной борьбе, адаптации к изменениям
3. сохранения имеющейся и завоевание новой рыночной позиции в долгосрочной перспективе
4. ориентации на краткосрочную и среднесрочную перспективу
Вопрос 14
Первая ступень зарождения стратегического управления, характеризуется отсутствием формального планирования, особенно долгосрочного:
Выберите один ответ:
1. стратегический менеджмент
2. долгосрочное планирование
3. оперативное планирование
4. бюджетирование
Вопрос 15
Основное внимание составлению прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед на основе экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций развития фирмы уделяет
Выберите один ответ:
1. стратегический менеджмент
2. долгосрочное планирование
3. оперативное планирование
4. бюджетирование
Вопрос 16
Когда большинство корпораций по всему миру начали переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту
Выберите один ответ:
1. в 1990-е годы
2. в 1980-е годы
3. в 1970-е годы
4. в 1960-е годы
Вопрос 17
Какой термин был введен в научный оборот в начале 1970-х гг. для обозначения различий между управлением текущими производственными процессами и управлением на высшем уровне, в центре внимания которого должно быть внешнее окружение объекта управления
Выберите один ответ:
1. стратегический менеджмент
2. долгосрочное планирование
3. стратегическое управление
4. бюджетирование
Вопрос 18
Что из перечисленного не относится к этапам классического маркетингового цикла
Выберите один ответ:
1. стратегическое и текущее планирование
2. информационно-аналитическое исследование
3. разработка программы создания и вывода на рынок нового товара
4. бюджетирование
Вопрос 19
Что из перечисленного не относится к системообразующим характеристикам стратегических решений
Выберите один ответ:
1. согласованность с критерием оптимального развития компании
2. долгосрочные и труднообратимые последствия решений
3. перевод организации из настоящего состояния в желаемое и прогнозируемое будущее состояние
4. максимальная определенность решений
Вопрос 20
Если рассматривать основное назначение организации, то оперативное управление решает задачи
Выберите один ответ:
1. производства товаров и услуг с целью получения прибыли
2. сохранения имеющейся и завоевание новой рыночной позиции в долгосрочной перспективе
3. эффективного использования внутренних ресурсов
4. ориентации на краткосрочную и среднесрочную перспективу
