🌞Управление проектами Синергия 2022 Новый сборник из 108 готовых ответов! (87/100)

Введение в курс

Тема 1. Основы управления проектами

Тема 2. Управление содержанием проекта

Тема 3. Управление рисками проекта

Тема 4. Разработка управленческих решений

Тема 5. Лидерство и управление командой проекта

Тема 6. Презентация и продвижение проектов

Сборник ответов на тесты составлен на основе нескольких сданных тестов в 2022 году на хорошо и отлично!

Здесь представлены правильные ответы на 126 вопросов, которые встречаются в этом тесте по данной дисциплине.

Как искать нужный вопрос в файле? Нажимаете одновременно ctrl+F. Становится активным окно поиска. Вводите несколько слов из интересующего вопроса. Нажимаете Enter. Система выдает результаты поиска и нужные слова выделяются цветом.

Данные ответы дадут Вам возможность сдать тесты на хорошо и отлично

После покупки вы получите файл, где верный ответ выделен зеленым цветом.

Список вопросов, которые в файле, представлен ниже.

Если вам нужна помощь с прохождением именно вашего теста, пишите мне в личные сообщения. Для этого перейдите в мой профиль и нажмите справа написать сообщение!

Риск проекта это ... Тип ответа: Одиночный выбор

неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта

результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта

набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта

Продвижение проекта помогает... Тип ответа: Одиночный выбор

создать эталонную модель проекта

донести до людей то, что вы делаете

разработать нестандартные решения

К программируемым решениям относятся... Тип ответа: Одиночный выбор

стандартные и повторяющиеся решения

нестандартные и разовые решения

повторяющиеся и цикличные решения

Планирование реагирования на риски - это ... Тип ответа: Одиночный выбор

процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик

процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта

процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации

Автократ намеренно аппелирует к потребностям... Тип ответа: Одиночный выбор

более низкого уровня своих подчиненных

духовного и социального развития

в карьерном росте и повышении оплаты труда

При принятии управленческих решений бывают ...ограничения Тип ответа: Множественный выбор

точечные

строгие

интервальные

Субъект принятия управленческого решения это... Тип ответа: Одиночный выбор

группа руководителей, принимающих решения

специалист, принимающий решения

лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

Модель содержания проекта отражают при помощи...диаграммы Тип ответа: Одиночный выбор

секторной

контекстной

биржевой

К методам диаграмм рисков относят ... Тип ответа: Множественный выбор

Диаграммы причинно-следственных связей

Диаграммы действия и взаимосвязей

Блок-схемы процесса или системы

Команда это... Тип ответа: Одиночный выбор

устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели

высоко сплоченный трудовой коллектив

группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

К условиям успешного продвижения относят... Тип ответа: Одиночный выбор

постоянную связь

обратную связь

прямую связь

Рациональный подход представляет собой принятие решения ... Тип ответа: Одиночный выбор

на основе анализа уникальных ситуаций

на основе беспристрастного аналитического процесса

на прошлом опыте и простых рассуждениях

Сбор требований это... Тип ответа: Одиночный выбор

процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта

процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта

процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта

Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это ... Тип ответа: Одиночный выбор

формирование концепции проекта

определение плана реализации проекта

описание содержания проекта

К непрограммируемым решениям относятся решения... Тип ответа: Одиночный выбор

принимаемые в существующих ситуациях

принимаемые в новых ситуациях

принимаемые в старых ситуациях

Автократичный лидер... Тип ответа: Множественный выбор

обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям

апеллирует к потребностям более низкого уровня

делает обязанности подчиненных более привлекательными

Решение в широком смысле - это... Тип ответа: Множественный выбор

процесс - серия действий

акт ожидания результата

результат выбора

Раздаточный материал должен... Тип ответа: Множественный выбор

украшать презентацию

быть неотъемлемой частью презентации

поддерживать цель выступления

Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...

Тип ответа: Множественный выбор

применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах

составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными

подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения

Жизненный цикл может делиться на ... фаз. Тип ответа: Одиночный выбор

5

4

6

«Золотые правила» управления проектами: Тип ответа: Множественный выбор

правильный старт

неуверенность в общении

план завершения

Суть принципа «5/15/30» включает ... Тип ответа: Одиночный выбор

30 слайдов в презентации

5 минут времени на презентацию

15-м шрифтом набор текста на слайдах

Руководство, основанное на поддержке, относится к модели... Тип ответа: Одиночный выбор

«путь-цель»

«цель-задача»

«цель-результат»

Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты - это ... Тип ответа: Множественный выбор

менеджер

лидер

руководитель

К числу факторов внешней среды относят ... Тип ответа: Одиночный выбор

технологические факторы

уровень очищения

наличие уже имеющихся технологий

Мегапроекты обладают рядом отличительных черт: Тип ответа: Множественный выбор

высокой стоимостью

капиталоемкостью

близостью районов реализации

Нейминг - это... Тип ответа: Одиночный выбор

актуальность проекта

название проекта

авторы проекта

Подпроцессы контроля выполняются параллельно с ... задачами. Тип ответа: Одиночный выбор

выявленными

исполняемыми

запланированными

К методам принятия группового решения относят... Тип ответа: Множественный выбор

единогласие

диктатуру

меньшинство

Способ достижения консенсуса между экспертами - это метод ... Тип ответа: Одиночный выбор

Паттерн

Парето

Дельфи

… относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами

Тип ответа: Одиночный выбор

Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений

Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения

Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации

Согласно чему в России, управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта.

Тип ответа: Одиночный выбор

ГОСТ Р 54869-2011

PMBOK

ГОСТ Р 54870-2011

PRINCE2

Принцип «5/15/30» описан … Тип ответа: Одиночный выбор

Гаем Каваски

Джоном Скалли

Сетом Годином

Эффективность лидерства зависит от… Тип ответа: Одиночный выбор

организационной культуры

системы мотивации, планирования, контроля

стиля руководства

В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование … Тип ответа: Одиночный выбор

выделенной организационной структуры

двойственной организационной структуры

сложных организационных структур

Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…

Тип ответа: Одиночный выбор

обоснованности

важности

конкретности

… лежат в основе новой модели управления Тип ответа: Одиночный выбор

Интеграционные процессы в компаниях

Дезинтеграционные процессы в компаниях

Возрастающая роль информатизации компаний

Методы принятия управленческих решений классифицируют по …

по видам

по времени

по содержанию

Стиль руководства это…

совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий

манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

процесс воздействия руководителя на подчиненных

Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …

детализация

реструктуризация

декомпозиция

Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства

подходу с позиции личных качеств

ситуационному подходу

подходу с позиции власти и влияния

Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …

заказчик проекта

руководитель проекта

управляющая компания

… относится к направлениям трансформации компаний

увеличение числа иерархических уровней

отказ от системы иерархического подчинения

сокращение числа иерархических уровней

В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …

арбитров и команд

посредников и команд

команд и руководителя проекта

Определение содержания проекта это …

процесс формирования цели и задач реализации проекта

процесс разработки подробного описания проекта и продукта

процесс определения результата проекта

… относится к условиям применения органистических организационных структур

Четкая ответственность

Низкий уровень структурируемости задач и проблем

Узкий фронт работ исполнителей

Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …

«слабой» матричной организационной структуры

сбалансированной матричной организационной структуры

функциональной организационной структуры

План управления требованиями это …

компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них

компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими

К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …

проект и его цели находятся в центре внимания

возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту

возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

При организационном проектировании может использоваться методология …

ABC

ABD

ABF

К методам группового творчества относят…

метод мозговой штурм

метод диаграмм различий

метод построения ассоциативных карт

Проектный офис как инфраструктура – это …

структурная единица компании

руководство компании

место

… относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами

Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения

Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений

Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации

Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …

открытого голосования

тендера

селективного синтеза

Контроль рисков – это …

процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта

процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата

процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке

Принципиальный выбор организационной структуры

Детальное проектирование организационной структуры

Разработка организационной и методической документации

Формирование организационной структуры

… относится к чертам компаний будущего

Ориентация на внутренние рынки

Индивидуальные виды деятельности

Наличие в составе компаний виртуальных групп

Анализ продукта осуществляют методом …

иерархического разбиения продукта

системного анализа

стоимостного анализа

Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения

систематизации внутриорганизационных процессов

интеграции проектов

сопровождения проектов

Миссия – это …

генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования

роль, в ведении которой находится бюджет проекта

статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней

Роль руководителя проекта …

в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная

К методам контроля рисков относят …

проведение интервью

анализ отклонений и тенденций

обзор документации

Склонность к риску – это степень неопределенности …

которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения

события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта

или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

К характеристике механистических организационных структур можно отнести …

Тип ответа: Одиночный выбор

большое количество подробных правил и процедур

работники реагируют на материальные поощрения

цели размыты и динамично меняются

Создание иерархической структуры работ это …

процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта

процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять

процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта

Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта

стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов

портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

Степень выделенности проекта зависит …

от степени интеграции проекта и его внутреннего окружения

от количества расходуемых на проект ресурсов

от степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации

Проектный офис как подразделение – это …

место

структурная единица компании

руководство компании

К задачам «офиса управления проектами» относится …

руководство функциональными подразделениями компании

проведение тренингов для персонала

подготовка программ развития компании

Управленческие решения принимает…

специалист

руководитель

сотрудник

Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры

проектной

функциональной

матричной

Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …

руководителя проекта и руководителя функционального подразделения

только руководителя проекта

только руководителя функционального подразделения

К задачам «информационного центра» относится …

проведение тренингов для персонала

формирование и анализ отчетов

сбор информации

Цель проекта – это …

разработка уникальных товаров и услуг

обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта

желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации

К преимуществам функциональных организационных структур относится …

стимулирование деловой и профессиональной специализации

повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаций

стимулирование функциональной изолированности

Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …

компании график работы сотрудников

перечень должностей, их количества и заработной платы

регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков

… – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

Виртуальный офис проекта

Виртуальная команда проекта

Виртуальное окружение проекта

Эффективность лидерства зависит от…

организационной культуры

системы мотивации, планирования, контроля

стиля руководства

К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

проект и его цели находятся в центре внимания

появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной

нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

Цель – это

Место, в которое надо попасть при стрельбе или метании, мишень

То, чего мы хотим достичь в ходе реализации проекта

То, к чему стремятся, что надо осуществить

Планирование управления рисками – это …

процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации

процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик

процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта

Лидерство это…

способность эффективно управлять людьми

способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей

Презентация – это …

слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную

мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта

мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

Менеджер проекта – это …

манера поведения лидера по отношению к подчиненным

лицо, с личностными качествами руководителя

роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта

В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

заказчика

управляющей фирмы

субподрядчика

В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …

субподрядчики

управляющая фирма

заказчики проекта

Завершающая фаза жизненного цикла проекта состоит из приемочных испытаний и …

Контрольных исправлений

Опытной эксплуатации

Модернизации

В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…

подход с позиции личных качеств

демократический подход

поведенческий подход

подход с позиции власти и влияния

ситуационный подход

В управление проектами входит: …

коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта

организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целей

уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости

Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …

авторов проекта

сметы-затрат

целевой аудитории

Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …

заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям

роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация

заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности

К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …

формирование портфелей проектов

методическая помощь руководителям проектов

проведение тренингов для персонала

К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

внешнего окружения

содержания проекта

отношения к структуре организации

К недостаткам функциональных организационных структур относится …

стимулирование деловой и профессиональной специализации

понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей

стимулирование функциональной изолированности

К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …

руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов

снижается технологичность в функциональных областях

реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников

К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …

«Управление – функция управляющего проектом»

«Управления – функция заказчика»

«Управление – функция субподрядчика»

Объединение ресурсов в процессе создания виртуального офиса проекта характеризуется … независимостью.

Территориальной

Финансовой

Административной

К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …

матрицы преемственности

ресурсные матрицы

матрицы ответственности

К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …

профессиограмма

методика приема звонков

система контроля дисциплины

К характеристике органистических организационных структур можно отнести …

структурируемость задач и проблем

власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных

неформальность

Контент маркетинг – это …

поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах

газетные объявлений + объявления на avito

написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

Матричная организационная структура может быть …

сильной и слабой

сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной

сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)

… можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего

Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей

Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы

Глобализацию деятельности компаний

Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …

функциональная организационная структура

конгломератная организационная структура

проектная организационная структура

«Органистическими» (адаптивными) являются: …

функциональная и проектная организационные структуры

проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)

проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры

Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века

прибыль, повышение эффективности производства

повышение количества производимой продукции

потребности рынков

… относится к недостаткам проектных организационных структур

Отсутствие детального разделения труда по видам работ

Снижение технологичности в функциональных областях

Децентрализация принятия решений

… относится к условиям применения механистических организационных структур

Возможность использовать четкие метрики

Официальность и обезличенность

«Размытая» ответственность

Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …

контроль отдельных промежуточных и конечных результатов

оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта

Проектные структуры – это …

любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта

структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

Проект, заказчик которого может решиться увеличить его окончательную стоимость по сравнению с первоначальной, является:

Простым

Краткосрочным

Долгосрочным

Субъект принятия управленческого решения это…

группа руководителей, принимающих решения

специалист, принимающий решения

лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:

компетенции в исполнении

межличностные компетенции

компетенции в знаниях

Целью мозгового штурма является …

демонстрация познаний в области управления рисками проекта

создание всеобъемлющего списка рисков проекта

обсуждение проблем и рисков реализации проекта

Для организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта-от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный-это описание характерно для …

функциональной организационной структуры

сбалансированной матричной организационной структуры

«слабой» матричной организационной структуры

Проект отличается от процессной деятельности тем, что:

Процессы менее продолжительные по времени, чем проекты

Для реализации одного типа процессов необходим один-два исполнителя, для реализации проекта требуется множество исполнителей

Процессы однотипны и цикличны, проект уникален по своей цели и методам реализации, а также имеет четкие срока начала и окончания

Что из перечисленного не является преимуществом проектной организационной структуры?

Объединение людей и оборудования происходит через проекты

Командная работа и чувство сопричастности

Сокращение линий коммуникации

Что включают в себя процессы организации и проведения контроля качества проекта?

Проверку соответствия уже полученных результатов заданным требованиям

Составление перечня недоработок и отклонений

Промежуточный и итоговый контроль качества с составлением отчетов

Какие факторы сильнее всего влияют на реализацию проекта?

Экономические и социальные

Экономические и организационные

Экономические и правовые

Участники проекта – это:

Потребители, для которых предназначался реализуемый проект

Заказчики, инвесторы, менеджер проекта и его команда

Физические и юридические лица, непосредственно задействованные в проекте или чьи интересы могут быть затронуты в ходе выполнения проекта

Структурная декомпозиция проекта – это:

Наглядное изображение в виде графиков и схем всей иерархической структуры работ проекта

Структура организации и делегирования полномочий команды, реализующей проект

График поступления и расходования необходимых для реализации проекта ресурсов

Как называется временной промежуток между началом реализации и окончанием проекта?

Стадия проекта

Жизненный цикл проекта

Результат проекта

Проект, который имеет лишь одного постоянного сотрудника – управляющего проектом, является … матричной структурой.

Единичной

Ординарной

Слабой

Два инструмента, содействующих менеджеру проекта в организации команды, способной работать в соответствии с целями и задачи проекта – это структурная схема организации и….

Укрупненный график

Матрица ответственности

Должностная инструкция

Состояния, которые проходит проект в процессе своей реализации – это … проекта

Этапы

Стадии

Фазы