Маркетинговое исследование ООО"МебельЛенд"
Антиплагиат
Не указан
Размещена
28 Дек 2012
в 13:40
ВУЗ
Не указан
Курс
4 курс
Стоимость
500 ₽
Файлы работы
1
Каждая работа проверяется на плагиат, на момент публикации
уникальность составляет не менее 40% по системе проверки eTXT.
2165КурсоваяМаркетинг11марта(1).doc
Описание
Содержание
Введение 3
1. Краткая характеристика ООО «МебельЛенд» 5
1.1 История развития организации. 5
1.2 Организационная структура ООО «МебельЛенд» 6
1.3 Технико-экономические показатели предприятия 8
2. Анализ внешней среды ООО «МебельЛенд» 12
2.1 Анализ конкурентов 12
2.2 Анализ поставщиков 13
2.3 Анализ потребителей 15
2.4 Анализ сбытовой деятельности 18
3. Анализ внутренней среды ООО «МебельЛенд» 22
3.1 Анализ финансовой деятельности 22
3.2 Анализ трудовых ресурсов 25
3.3 Анализ управленческой деятельности 31
3.4 Анализ маркетинговой деятельности 34
4. Анализ выявленных проблем и пути их решения. 40
Заключение 41
Список использованной литературы 43
Приложение 1. Внутренний стандарт ООО «МебельЛенд» 47
"Документирование кадрового аудита" 47
Приложение 2. Положение о службе управления персоналом. 49
Введение
Цель данной работы - получение многоаспектного опыта в одной из сфер будущей профессиональной деятельности, целенаправленное самостоятельное изучение базовых вопросов наиболее важных дисциплин с привлечением практических примеров, обеспечение материалами и иллюстрациями дипломной работы.
Задачами работы являются:
▪ закрепление и углубление теоретических знаний по дисциплинам экономическим дисциплинам;
▪ приобретение практических навыков в области бухгалтерского учета, а также анализ учетной политики и отчетных документов на примере выбранного объекта практики;
▪ применение на практике различных методов экономического анализа, приемов и элементов бухгалтерского учета;
▪ сбор, изучение и обработка материалов для написания дипломной работы
Объектом исследования послужило действующее предприятие ООО «МебельЛенд».
В процессе написания данной работы была получена информация и уточнены данные:
• цели и задачи предприятия, его стратегия;
• масштаб деятельности предприятия;
• миссию и имидж предприятия;
• характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта;
• характеристику деловой среды предприятия;
• географическое положение, климатические и природные ус¬ловия предприятия;
• степень механизации и автоматизации производства и процес¬сов управления;
• уровень специализации, кооперирования и концентрации производства;
• организационная структура предприятия (организационно-правовые формы структурных подразделений и характер орга¬низационных отношений между ними);
• производственную структуру предприятия (технологический аспект);
• стратегию и тактику управления предприятием;
• уровень организационной культуры.
Особое место в процессе практике отведено изучению кадрового потен-циала предприятия и его формирование, в том числе:
• профессиональный и возрастной состав, квалификационный и образова¬тельный уровень кадров (по категориям персонала);
• планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала);
• процесс подбора кадров руководителей и специалистов;
• систему материального и морального стимулирования;
• функции управленческого персонала;
• требования, предъявляемые к работникам аппарата управле¬ния, их соответствие квалификационным требованиям общей и специальной подготовки;
• систему работы с кадрами (ротация, повышение квалифика¬ции, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.);
• методы повышения эффективности управленческого труда
1. Краткая характеристика ООО «МебельЛенд»
1.1 История развития организации
Общество с ограниченной ответственностью «МебельЛенд», далее ООО «МебельЛенд», основано 17 марта 2008 года собранием учредителей и зарегистрировано в соответствии с действующим законодательством. Общество является коммерческой организацией, действующей в соответствии с федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». Участниками общества являются физические лица. Согласно ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» ООО «МебельЛенд» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. ООО «МебельЛенд» было создано как юридическое лицо, имеет самостоятельный баланс, печать, бланки со своими наименованиями, расчетный счет. Общество создано с целью осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.
История развития компании характеризуется эффективным управлением бизнесом обеспечивается налаженным функционированием системы управления Обществом, которая постоянно совершенствуется с целью обеспечения объема продаж, качества производимых продуктов и предоставляемых услуг.
Продуктом Компании «МебельЛенд» является мягкая мебель: диваны и кресла. Диван — вид мягкой мебели, предназначенной для сидения, лежания, отдыха хозяев дома и их гостей. Диваны располагаются обычно в гостиных, небольшие диванчики ставят также в детских комнатах. Кресло — предмет мебели, представляющий собой просторный стул с ручками для упора локтей.
Заключение
В работе представлены аналитические выводы, связанные с прохождением практики (теоретические и практические вопросы деятельности анализируемого предприятия, освещение причин их возникновения и способов решения; предложения по улучшению отдельных аспектов управленческой деятельности в организации). При проведении анализа был дан авторский комментарий положения дел на базе практики.
Данная работа является отражением полученных и закрепленных знаний, полученных в результате исследования ООО «МебельЛенд». Пройдя практику в ООО «МебельЛенд» можно сделать следующие выводы:
1. Высокая степень автоматизации учета, применение современных программных продуктов для бухгалтерского учета и информационно-справочных систем позволяет обеспечить возможность большого количества учетной информации несколькими специалистами и получать информацию в любых разрезах и группировках по требованиям управления в любой момент времени;
2.Высокая квалификация сотрудников управленческого аппарата ООО «МебельЛенд» исключает риски ошибок при принятии управленческих решений и гарантирует верное определение величины финансовых показателей и снизить налоговую нагрузку за счет оптимальных и законных методов;
3. Регулярно и вовремя проводимая инвентаризация обеспечивает сохранность товароматериальных ценностей и готовой продукции, это не только исключает хищения, но и способствует оптимизации наличия товарных остатков;
4. Эффективность управления фирмы определяется эффективностью функционирования и использования каждого элемента системы управления - рациональностью структуры, применением научных, передовых методов управления, скоростью, полнотой информационного обслуживания, квалификацией управляющих кадров, их умением творчески подходить к решению конкретных проблем управления.
5. Критерии эффективности управления находятся в тесной связи с целями фирмы. Специфика управления состоит в том, что выработка целей является функцией самого управления, а их реализация осуществляется как в рамках функционирования управления, так и в рамках управляемого объекта.
Предлагаемые направления повышения эффективности работы предприятия и укрепления его положения на рынке следующие:
обновление, усовершенствование материально-технической базы;
разработка новых методов планирования и прогноза доходов, издержек обращения, прибыли и рентабельности, товарооборота и т.д.;
внедрение гибкой системы ценообразования;
повышение квалификации работников предприятия;
Список использованной литературы
1. Налоговый кодекс РФ.
2. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. от 28.09.2010) (принят ГД ФС РФ 23.02.1996) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011).
3. Федеральный закон от 29 июля 2004 г. N 98-ФЗ "О коммерческой тайне".
4. Федеральный закон от 27 июля 2006 г. N 149-ФЗ "Об информации, информационных технологиях и о защите информации".
5. Федеральный закон от 26 июня 2006 г. N 135-ФЗ "О защите конкуренции".
6. "Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих" (утв. Постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 N 37) (ред. от 14.03.2011).
7. Анисимова И. Аудит эффективности использования трудовых ресурсов // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 3. С. 14 - 19.
8. Бейдер А., Завгородний П. Управление корпоративным контентом - новая функциональность SAP ERP. "Финансовая газета. Региональный выпуск", 2009, N 27.
9. Владимиров В.Р. Расторжение трудового договора: правовые основы, учет и налогообложение. М.: Налоговый вестник, 2009.
10. Грачев В., Руденко Г., Панова Л. Функции службы управления персоналом организации и их систематизация // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 5. С. 36 - 49.
11. Ермакова Н.А., Ахметова Ч.Ф. Учет и отчетность по вознаграждениям работникам в российской и международной практике // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 2. С. 18 - 27.
12. Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., Иванова Н.Ю. Контроллинг: Учеб. / Под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. 2-е изд., дораб. М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2009. 336 с.
13. Катунина И. Система управления человеческими ресурсами: институциональный аспект // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 5. С. 6 - 12.
14. Коммерческое право: актуальные проблемы и перспективы развития: Сборник статей к юбилею доктора юридических наук, профессора Бориса Ивановича Пугинского / сост. Абросимова Е.А., Филиппова С.Ю. М.: Статут, 2011. 286 с
15. Молчанов А. Международная политика России в сфере труда: к юбилею МОТ // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2010. N 5. С. 82 - 86.
16. Плеханов А., Гагаринская Г., Плеханов В.) Управление трудовым потенциалом предприятия "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2009, N5.
17. Рогожин М.Ю. Справочник кадровика: практическое пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2011. 352 с.
18. Сидорова М.И., Мастеров А.И. Управленческий анализ деятельности организации в условиях ограниченных ресурсов // Вестник университета (Государственный университет управления). 2010. N 1. С. 328 - 330.
19. Шилова Н. Автоматизация учета финансовых показателей предприятия // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2011. N 19. С. 15.
20. Щепотьев А.В. Методика выявления и оценки "скрытых" и "мнимых" активов и обязательств (применяется для оценки рыночной стоимости организации (бизнеса)). М.: Юстицинформ, 2009. 144 с.
21. Управление персоналом: Энциклопедия / Под ред. проф. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2009. 554 с.
22. Ярцева С., Лукьянова Т., Салгириев М. Методологические основы инновационного процесса в управлении персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009. N 9. С. 4 - 11.
23. Янченко Е.В. Социально-трудовые отношения в развивающейся организации: перспективы управления // Управление персоналом. 2011. N 1. С. 40 - 46.
Интернет-ресурсы
1. http://www.mintrud.ru сайт Министерства труда и социального развития.
2. http://www.gks.ru сайт Госкомстата РФ (часть информации находится в свободном доступе).
3. http://www.ilo.ru сайт бюро Международной организации труда в г. Москве.
4. http://callisto.nsu.ru:8180/ips/ университетская информационная система “Россия” (статьи, статистика, аналитические обзоры, часть информации предоставляется незарегистрированным пользователям, остальная – после регистрации).
5. http://www.socpol.ru сайт Независимого института социальной политики (базы данных, статьи, аннотации).
6. http://www.chelt.ru журнал “Человек и труд” (оглавление, аннотации и статьи).
7. http://www.vopreco.ru журнал “Вопросы экономики” (оглавление и аннотации).
8. http://www.ptpu.ru журнал “Проблемы теории и практики управления” (оглавление, статьи).
9. http://www.ecsocman.edu.ru сайт, посвященный проблемам социально-экономических наук (экономике, социологии, менеджменту).
10. http://www.hrm.ru/hrm.nsf/display?openagent&pagename=default.html - статьи, книги, ресурсы, тренинги, форум по проблемам управления персоналом.
11. http://www.e-xecutive.ru - дискуссии по управлению персоналом, аналитика, публикации.
12. http://www.HR-zone.net - обзоры прессы, форумы, общие проблемы управления персоналом, использование западных технологий, аналитические обзоры.
13. http://www.kadrovik.ru - журналы «Справочник по управлению персоналом», «Справочник кадровика».
14. http://www.personalmix.ru - Научно-практический журнал по вопросам управления организацией «Персонал-Микс».
15. http://personaldept - Интернет-журнал по управлению персоналом, издающийся в г. Омске.
16. www.portal-mebel.ru -Мебельный Портал.
17. www.rosmebel.com- Росмебель
Введение 3
1. Краткая характеристика ООО «МебельЛенд» 5
1.1 История развития организации. 5
1.2 Организационная структура ООО «МебельЛенд» 6
1.3 Технико-экономические показатели предприятия 8
2. Анализ внешней среды ООО «МебельЛенд» 12
2.1 Анализ конкурентов 12
2.2 Анализ поставщиков 13
2.3 Анализ потребителей 15
2.4 Анализ сбытовой деятельности 18
3. Анализ внутренней среды ООО «МебельЛенд» 22
3.1 Анализ финансовой деятельности 22
3.2 Анализ трудовых ресурсов 25
3.3 Анализ управленческой деятельности 31
3.4 Анализ маркетинговой деятельности 34
4. Анализ выявленных проблем и пути их решения. 40
Заключение 41
Список использованной литературы 43
Приложение 1. Внутренний стандарт ООО «МебельЛенд» 47
"Документирование кадрового аудита" 47
Приложение 2. Положение о службе управления персоналом. 49
Введение
Цель данной работы - получение многоаспектного опыта в одной из сфер будущей профессиональной деятельности, целенаправленное самостоятельное изучение базовых вопросов наиболее важных дисциплин с привлечением практических примеров, обеспечение материалами и иллюстрациями дипломной работы.
Задачами работы являются:
▪ закрепление и углубление теоретических знаний по дисциплинам экономическим дисциплинам;
▪ приобретение практических навыков в области бухгалтерского учета, а также анализ учетной политики и отчетных документов на примере выбранного объекта практики;
▪ применение на практике различных методов экономического анализа, приемов и элементов бухгалтерского учета;
▪ сбор, изучение и обработка материалов для написания дипломной работы
Объектом исследования послужило действующее предприятие ООО «МебельЛенд».
В процессе написания данной работы была получена информация и уточнены данные:
• цели и задачи предприятия, его стратегия;
• масштаб деятельности предприятия;
• миссию и имидж предприятия;
• характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта;
• характеристику деловой среды предприятия;
• географическое положение, климатические и природные ус¬ловия предприятия;
• степень механизации и автоматизации производства и процес¬сов управления;
• уровень специализации, кооперирования и концентрации производства;
• организационная структура предприятия (организационно-правовые формы структурных подразделений и характер орга¬низационных отношений между ними);
• производственную структуру предприятия (технологический аспект);
• стратегию и тактику управления предприятием;
• уровень организационной культуры.
Особое место в процессе практике отведено изучению кадрового потен-циала предприятия и его формирование, в том числе:
• профессиональный и возрастной состав, квалификационный и образова¬тельный уровень кадров (по категориям персонала);
• планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала);
• процесс подбора кадров руководителей и специалистов;
• систему материального и морального стимулирования;
• функции управленческого персонала;
• требования, предъявляемые к работникам аппарата управле¬ния, их соответствие квалификационным требованиям общей и специальной подготовки;
• систему работы с кадрами (ротация, повышение квалифика¬ции, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.);
• методы повышения эффективности управленческого труда
1. Краткая характеристика ООО «МебельЛенд»
1.1 История развития организации
Общество с ограниченной ответственностью «МебельЛенд», далее ООО «МебельЛенд», основано 17 марта 2008 года собранием учредителей и зарегистрировано в соответствии с действующим законодательством. Общество является коммерческой организацией, действующей в соответствии с федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». Участниками общества являются физические лица. Согласно ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» ООО «МебельЛенд» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. ООО «МебельЛенд» было создано как юридическое лицо, имеет самостоятельный баланс, печать, бланки со своими наименованиями, расчетный счет. Общество создано с целью осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.
История развития компании характеризуется эффективным управлением бизнесом обеспечивается налаженным функционированием системы управления Обществом, которая постоянно совершенствуется с целью обеспечения объема продаж, качества производимых продуктов и предоставляемых услуг.
Продуктом Компании «МебельЛенд» является мягкая мебель: диваны и кресла. Диван — вид мягкой мебели, предназначенной для сидения, лежания, отдыха хозяев дома и их гостей. Диваны располагаются обычно в гостиных, небольшие диванчики ставят также в детских комнатах. Кресло — предмет мебели, представляющий собой просторный стул с ручками для упора локтей.
Заключение
В работе представлены аналитические выводы, связанные с прохождением практики (теоретические и практические вопросы деятельности анализируемого предприятия, освещение причин их возникновения и способов решения; предложения по улучшению отдельных аспектов управленческой деятельности в организации). При проведении анализа был дан авторский комментарий положения дел на базе практики.
Данная работа является отражением полученных и закрепленных знаний, полученных в результате исследования ООО «МебельЛенд». Пройдя практику в ООО «МебельЛенд» можно сделать следующие выводы:
1. Высокая степень автоматизации учета, применение современных программных продуктов для бухгалтерского учета и информационно-справочных систем позволяет обеспечить возможность большого количества учетной информации несколькими специалистами и получать информацию в любых разрезах и группировках по требованиям управления в любой момент времени;
2.Высокая квалификация сотрудников управленческого аппарата ООО «МебельЛенд» исключает риски ошибок при принятии управленческих решений и гарантирует верное определение величины финансовых показателей и снизить налоговую нагрузку за счет оптимальных и законных методов;
3. Регулярно и вовремя проводимая инвентаризация обеспечивает сохранность товароматериальных ценностей и готовой продукции, это не только исключает хищения, но и способствует оптимизации наличия товарных остатков;
4. Эффективность управления фирмы определяется эффективностью функционирования и использования каждого элемента системы управления - рациональностью структуры, применением научных, передовых методов управления, скоростью, полнотой информационного обслуживания, квалификацией управляющих кадров, их умением творчески подходить к решению конкретных проблем управления.
5. Критерии эффективности управления находятся в тесной связи с целями фирмы. Специфика управления состоит в том, что выработка целей является функцией самого управления, а их реализация осуществляется как в рамках функционирования управления, так и в рамках управляемого объекта.
Предлагаемые направления повышения эффективности работы предприятия и укрепления его положения на рынке следующие:
обновление, усовершенствование материально-технической базы;
разработка новых методов планирования и прогноза доходов, издержек обращения, прибыли и рентабельности, товарооборота и т.д.;
внедрение гибкой системы ценообразования;
повышение квалификации работников предприятия;
Список использованной литературы
1. Налоговый кодекс РФ.
2. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. от 28.09.2010) (принят ГД ФС РФ 23.02.1996) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011).
3. Федеральный закон от 29 июля 2004 г. N 98-ФЗ "О коммерческой тайне".
4. Федеральный закон от 27 июля 2006 г. N 149-ФЗ "Об информации, информационных технологиях и о защите информации".
5. Федеральный закон от 26 июня 2006 г. N 135-ФЗ "О защите конкуренции".
6. "Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих" (утв. Постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 N 37) (ред. от 14.03.2011).
7. Анисимова И. Аудит эффективности использования трудовых ресурсов // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 3. С. 14 - 19.
8. Бейдер А., Завгородний П. Управление корпоративным контентом - новая функциональность SAP ERP. "Финансовая газета. Региональный выпуск", 2009, N 27.
9. Владимиров В.Р. Расторжение трудового договора: правовые основы, учет и налогообложение. М.: Налоговый вестник, 2009.
10. Грачев В., Руденко Г., Панова Л. Функции службы управления персоналом организации и их систематизация // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 5. С. 36 - 49.
11. Ермакова Н.А., Ахметова Ч.Ф. Учет и отчетность по вознаграждениям работникам в российской и международной практике // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 2. С. 18 - 27.
12. Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., Иванова Н.Ю. Контроллинг: Учеб. / Под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. 2-е изд., дораб. М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2009. 336 с.
13. Катунина И. Система управления человеческими ресурсами: институциональный аспект // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 5. С. 6 - 12.
14. Коммерческое право: актуальные проблемы и перспективы развития: Сборник статей к юбилею доктора юридических наук, профессора Бориса Ивановича Пугинского / сост. Абросимова Е.А., Филиппова С.Ю. М.: Статут, 2011. 286 с
15. Молчанов А. Международная политика России в сфере труда: к юбилею МОТ // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2010. N 5. С. 82 - 86.
16. Плеханов А., Гагаринская Г., Плеханов В.) Управление трудовым потенциалом предприятия "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2009, N5.
17. Рогожин М.Ю. Справочник кадровика: практическое пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2011. 352 с.
18. Сидорова М.И., Мастеров А.И. Управленческий анализ деятельности организации в условиях ограниченных ресурсов // Вестник университета (Государственный университет управления). 2010. N 1. С. 328 - 330.
19. Шилова Н. Автоматизация учета финансовых показателей предприятия // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2011. N 19. С. 15.
20. Щепотьев А.В. Методика выявления и оценки "скрытых" и "мнимых" активов и обязательств (применяется для оценки рыночной стоимости организации (бизнеса)). М.: Юстицинформ, 2009. 144 с.
21. Управление персоналом: Энциклопедия / Под ред. проф. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2009. 554 с.
22. Ярцева С., Лукьянова Т., Салгириев М. Методологические основы инновационного процесса в управлении персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009. N 9. С. 4 - 11.
23. Янченко Е.В. Социально-трудовые отношения в развивающейся организации: перспективы управления // Управление персоналом. 2011. N 1. С. 40 - 46.
Интернет-ресурсы
1. http://www.mintrud.ru сайт Министерства труда и социального развития.
2. http://www.gks.ru сайт Госкомстата РФ (часть информации находится в свободном доступе).
3. http://www.ilo.ru сайт бюро Международной организации труда в г. Москве.
4. http://callisto.nsu.ru:8180/ips/ университетская информационная система “Россия” (статьи, статистика, аналитические обзоры, часть информации предоставляется незарегистрированным пользователям, остальная – после регистрации).
5. http://www.socpol.ru сайт Независимого института социальной политики (базы данных, статьи, аннотации).
6. http://www.chelt.ru журнал “Человек и труд” (оглавление, аннотации и статьи).
7. http://www.vopreco.ru журнал “Вопросы экономики” (оглавление и аннотации).
8. http://www.ptpu.ru журнал “Проблемы теории и практики управления” (оглавление, статьи).
9. http://www.ecsocman.edu.ru сайт, посвященный проблемам социально-экономических наук (экономике, социологии, менеджменту).
10. http://www.hrm.ru/hrm.nsf/display?openagent&pagename=default.html - статьи, книги, ресурсы, тренинги, форум по проблемам управления персоналом.
11. http://www.e-xecutive.ru - дискуссии по управлению персоналом, аналитика, публикации.
12. http://www.HR-zone.net - обзоры прессы, форумы, общие проблемы управления персоналом, использование западных технологий, аналитические обзоры.
13. http://www.kadrovik.ru - журналы «Справочник по управлению персоналом», «Справочник кадровика».
14. http://www.personalmix.ru - Научно-практический журнал по вопросам управления организацией «Персонал-Микс».
15. http://personaldept - Интернет-журнал по управлению персоналом, издающийся в г. Омске.
16. www.portal-mebel.ru -Мебельный Портал.
17. www.rosmebel.com- Росмебель
Оглавление
Содержание
Введение 3
1. Краткая характеристика ООО «МебельЛенд» 5
1.1 История развития организации. 5
1.2 Организационная структура ООО «МебельЛенд» 6
1.3 Технико-экономические показатели предприятия 8
2. Анализ внешней среды ООО «МебельЛенд» 12
2.1 Анализ конкурентов 12
2.2 Анализ поставщиков 13
2.3 Анализ потребителей 15
2.4 Анализ сбытовой деятельности 18
3. Анализ внутренней среды ООО «МебельЛенд» 22
3.1 Анализ финансовой деятельности 22
3.2 Анализ трудовых ресурсов 25
3.3 Анализ управленческой деятельности 31
3.4 Анализ маркетинговой деятельности 34
4. Анализ выявленных проблем и пути их решения. 40
Заключение 41
Список использованной литературы 43
Приложение 1. Внутренний стандарт ООО «МебельЛенд» 47
"Документирование кадрового аудита" 47
Приложение 2. Положение о службе управления персоналом. 49
Введение 3
1. Краткая характеристика ООО «МебельЛенд» 5
1.1 История развития организации. 5
1.2 Организационная структура ООО «МебельЛенд» 6
1.3 Технико-экономические показатели предприятия 8
2. Анализ внешней среды ООО «МебельЛенд» 12
2.1 Анализ конкурентов 12
2.2 Анализ поставщиков 13
2.3 Анализ потребителей 15
2.4 Анализ сбытовой деятельности 18
3. Анализ внутренней среды ООО «МебельЛенд» 22
3.1 Анализ финансовой деятельности 22
3.2 Анализ трудовых ресурсов 25
3.3 Анализ управленческой деятельности 31
3.4 Анализ маркетинговой деятельности 34
4. Анализ выявленных проблем и пути их решения. 40
Заключение 41
Список использованной литературы 43
Приложение 1. Внутренний стандарт ООО «МебельЛенд» 47
"Документирование кадрового аудита" 47
Приложение 2. Положение о службе управления персоналом. 49
Список литературы
Список использованной литературы
1. Налоговый кодекс РФ.
2. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. от 28.09.2010) (принят ГД ФС РФ 23.02.1996) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011).
3. Федеральный закон от 29 июля 2004 г. N 98-ФЗ "О коммерческой тайне".
4. Федеральный закон от 27 июля 2006 г. N 149-ФЗ "Об информации, информационных технологиях и о защите информации".
5. Федеральный закон от 26 июня 2006 г. N 135-ФЗ "О защите конкуренции".
6. "Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих" (утв. Постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 N 37) (ред. от 14.03.2011).
7. Анисимова И. Аудит эффективности использования трудовых ресурсов // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 3. С. 14 - 19.
8. Бейдер А., Завгородний П. Управление корпоративным контентом - новая функциональность SAP ERP. "Финансовая газета. Региональный выпуск", 2009, N 27.
9. Владимиров В.Р. Расторжение трудового договора: правовые основы, учет и налогообложение. М.: Налоговый вестник, 2009.
10. Грачев В., Руденко Г., Панова Л. Функции службы управления персоналом организации и их систематизация // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 5. С. 36 - 49.
11. Ермакова Н.А., Ахметова Ч.Ф. Учет и отчетность по вознаграждениям работникам в российской и международной практике // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 2. С. 18 - 27.
12. Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., Иванова Н.Ю. Контроллинг: Учеб. / Под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. 2-е изд., дораб. М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2009. 336 с.
13. Катунина И. Система управления человеческими ресурсами: институциональный аспект // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 5. С. 6 - 12.
14. Коммерческое право: актуальные проблемы и перспективы развития: Сборник статей к юбилею доктора юридических наук, профессора Бориса Ивановича Пугинского / сост. Абросимова Е.А., Филиппова С.Ю. М.:
1. Налоговый кодекс РФ.
2. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. от 28.09.2010) (принят ГД ФС РФ 23.02.1996) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011).
3. Федеральный закон от 29 июля 2004 г. N 98-ФЗ "О коммерческой тайне".
4. Федеральный закон от 27 июля 2006 г. N 149-ФЗ "Об информации, информационных технологиях и о защите информации".
5. Федеральный закон от 26 июня 2006 г. N 135-ФЗ "О защите конкуренции".
6. "Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих" (утв. Постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 N 37) (ред. от 14.03.2011).
7. Анисимова И. Аудит эффективности использования трудовых ресурсов // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 3. С. 14 - 19.
8. Бейдер А., Завгородний П. Управление корпоративным контентом - новая функциональность SAP ERP. "Финансовая газета. Региональный выпуск", 2009, N 27.
9. Владимиров В.Р. Расторжение трудового договора: правовые основы, учет и налогообложение. М.: Налоговый вестник, 2009.
10. Грачев В., Руденко Г., Панова Л. Функции службы управления персоналом организации и их систематизация // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 5. С. 36 - 49.
11. Ермакова Н.А., Ахметова Ч.Ф. Учет и отчетность по вознаграждениям работникам в российской и международной практике // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 2. С. 18 - 27.
12. Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., Иванова Н.Ю. Контроллинг: Учеб. / Под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. 2-е изд., дораб. М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2009. 336 с.
13. Катунина И. Система управления человеческими ресурсами: институциональный аспект // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 5. С. 6 - 12.
14. Коммерческое право: актуальные проблемы и перспективы развития: Сборник статей к юбилею доктора юридических наук, профессора Бориса Ивановича Пугинского / сост. Абросимова Е.А., Филиппова С.Ю. М.:
Вам подходит эта работа?
Похожие работы
350 ₽
Другие работы автора
Предыдущая работа
Следующая работа