Антикризисное управление, тест №3 (ответы на 45 вопросов)

Раздел
Экономические дисциплины
Тип
Просмотров
1 458
Покупок
0
Эксперт
Размещена
20 Апр 2020 в 16:35
ВУЗ
Не указан
Курс
Не указан
Стоимость
399 ₽
Файлы работы   
1
Каждая работа проверяется на плагиат, уникальность минимум 40%.
docx
Тест 3
21.7 Кбайт 399 ₽
20 Апр 2020 в 16:35
Описание

Антикризисное управление, тест №3 (ответы на 45 вопросов)

Оглавление

Вопрос 1. Антикризисное управление не направлено на решение проблем

А. ликвидация последствий кризиса

Б. распознавание кризисной ситуации

С. Осуществление стратегии развития компании


Вопрос 2. В чем заключается экономический смысл дробления кризисной компании?

А. выделить предприятие с хорошей ресурсной базой для привлечения инвестиций

Б. сократить притязания кредиторов относительно задолжености

С. Выделить предприятие с неперспективными направлениями деятельности с целью его банкротства


Вопрос 3. В чем преимущество использования процессных преобразований?

А. быстро окупаются

Б. обеспечивают расширение рынка за счет привлечения новых потребителей

С. Обеспечивают рост стоимости компании


Вопрос 4. Желательный результат антикризисного управления

А. рост эффективности деятельности социально-экономической системы

Б. переход системы в стабильное состояние

С. Завоевание лидирующего положения в более крупной социально-экономической системе


Вопрос 5. Как можно сократить постоянные расходы предприятия?

А. уволить часть производственных работников, принятых по договору субподряда

Б. продать непрофильные активы

С. Сократить арендуемые площади при возможности осуществления деятельности на площади меньшего маштаба


Вопрос 6. Какие изменения определяют продуктовые антикризисные преобразования?

А. в процессе функционирования внутри организации

Б. в структуре предприятия

С. В материальном результате деятельности предприятия


Вопрос 7. Какие существуют способы осуществления продуктовых преобразований?

А. разработка нового продукта при помощи своего отдела НИОКР

Б. приобретение лицензии на производство нового продукта

С. Выделение отдела НИОКР из состава предприятия в отдельную компанию, осуществляющую деятельность по разработке нового продукта


Вопрос 8. Каким образом можно оптимизировать оплату труда в период кризиса?

А. внедрить систему контроля качества, позволяющую рассчитывать зарплату работника, исходя из процента качественно произведенной продукции

Б. сократить часть административно-управленческого персонала

С. Перевести большинство производственного персонала из категории оплачиваемых повременно в категорию оплачиваемых сдельно-прогрессивно


Вопрос 9. Каковы особенности антикризисного управления в сравнении с управлением стабильными системами?

А. повышенная чувствительность к фактору времени

Б. необходимость принятия управленческих ресурсов

С. Динамичность в использовании ограниченных ресурсов

Д. четко обозначенные цели и задачи


Вопрос 10. Какой подход осуществления продуктовых преобразований целесообразнее использовать в период глубокого кризиса на предприятии?

А. радикальный

Б. консервативный

С. Альтернативный


Вопрос 11. Кто может осуществлять антикризисное управление?

А. только арбитражный управляющий

Б. только руководитель организации

С. Арбитражный управляющий, руководитель организации, кредиторы, государственные органы власти в зависимости от объекта управления


Вопрос 12. Почему продуктовые преобразования гораздо более сложны в осуществлении, чем преобразования процессные?

А. могут быть осуществлены только крупными предприятиями, имеющими известную торговую марку

Б. требуют больших финансовых вложений для производства нового продукта

С. Требуют глубокий маркитинговой работы по изучению и освоению нового рынка


Вопрос 13. Процессные антикризисные преобразования определяют:

А. завоевание нового сегмента рынка

Б. экономия издержек и времени

С. Повышение качества продукта

Д. изменение потребительских характеристик продукта


Вопрос 14. Что относится к направлениям антикризисного процессного преобразования?

А. преобразования в управлении персоналом

Б. нововведение в организации работы заказчиками и поставщиками

С. Преобразования в способе производства продукта: оптимизация производственного процесса

Д. разработка новой технологии производства продукта, обеспечивающие придание ему новых свойств и характеристик


Вопрос 15. Что представляет собой антикризисное управление в период стабильного развития системы?

А. антикризисный мониторинг

Б. антикризисная адаптация

С. Антикризисное регулирование


Вопрос 16. Факторы кризиса-это:

А. события (явления, процессы, тенденции), создающие возможность появления кризисов

Б. события (явления, процессы), вследствие которых возникают кризисы

С. Признаки его проявления, т.е сигналы о возникновении кризисной ситуации

Д. слухи, возникающие в среде предпринимателей


Вопрос 17. Дело о банкротстве может быть возбуждено арбитражным судом, если:

А. требования к должнику-юридическому лицу в совокупности составляют не менее 10 тыс.руб.

Б. требования к должнику-юридическому лицу в совокупности составляют не менее 100 тыс.руб.

С. требования к должнику-юридическому лицу в совокупности составляют не менее 500 тыс.руб.

Д. требования к должнику-юридическому лицу в совокупности составляют не менее 1 млн. руб.


Вопрос 18. Реструктуризация предприятия это

А. изменение его структуры

Б. замена высшего руководящего звена

С. Проникновение на новые рынки сбыта

Д. изменение ассортимента выпускаемой продукции


Вопрос 19. Основные цели реструктуризации:

А. обеспечение дееспособности в краткосрочном периоде

Б. восстановление конкурентоспособности предприятия в долгосрочном периоде

С. Модернизация управления предприятием

Д. изменение мотивации труда работников


Вопрос 20. Направление кадрового аудита:

А. структура управления персоналом

Б. планирование потребности в кадрах

С. Определение интересов работников в развитии производства

Д. стимулирование интересов работников в развитии производства


Вопрос 21. В первую очередь на кризисном предприятии продаже подлежат:

А. объекты непроизводственной сферы и вспомогательные производства

Б. унивирсальное технологическое оборудование

С. Объъекты социальной сферы

Д. спортивные объекты


Вопрос 22. Основные пути выхода из кризиса

А. инвестиции

Б. инновации

С. Смена руководства

Д. использование альтернативных источников энергии для снижения энергозатрат


Вопрос 23.

А. управление кризисами: ограничение его последствий, компенсация причинного ущерба и возврат к предществующей ситуации

Б. подготовка к кризисам: в частности, формирование отдела кризисов и необходимых резервов

С. Предупреждение кризисов: снижение вероятности их возникновения на основе критической оценки различных сторон деятельности предприятия

Д. предотвращение контрпроизводства, по которым понимаются деструктивные последствия производства, как в нормальных,так и в кризисных условиях


Вопрос 24. Скрытая неплатежеспособность проявляется в

А. снижении деловой активности

Б. снижение коэффициента оборачиваемости оборотных средств

С. Уменьшении показателей рентабельности

Д. увеличении себестоимости производимой продукции


Вопрос 25. Риск предпринимательской деятельности-это

А. вероятность того, что планируемое событие (состояние) не наступит

Б. несоразмерная оценка затрат и результатов деятельности

С. Разработка в режиме недостаточной информации

Д. неустойчивая рыночная ситуация


Вопрос 26. Причины кризиса это

А. события (явления, процессы, тенденции), создающие возможность появления кризисов

Б. события (явления, процессы), вследствие которых возникают кризисы

С. Признаки его проявления, т.е сигналы о возникновении кризисной ситуации

Д. слухи, возникающие в среде предпринимателей


Вопрос 27. Мировое соглашение возможно на стадии

А. любой

Б. наблюдение

С. Конкурсного производства

Д. внешнего управления


Вопрос 28. Каковы задачи антикризисного управления организациями?

А. предупреждение наступающего кризиса

Б. смягчение кризиса

С. Выход из кризиса

Д. производство конкурентоспособной продукции


Вопрос 29. Скрытая неплатежеспособность харктеризуется

А. снижением цены предприятия из-за неблагоприятных тенденций как внутри предприятия, так и во внешней среде

Б. фальсификацией бухгалтерских документов

С. Задержкой с подачей налоговой декларации

Д. уменьшение оборачиваемости активов


Вопрос 30. После введения внешнего управления

А. старое руководство предприятия отстраняется, а все полномочия по управлению предприятием переходят к внешнему управляещему

Б. старое руководство предприятия может принимать решения по управлению, но согласовывать его с внешним управляющим

С. старое руководство не допускает на предприятие

Д. старое руководство предприятия понижается в должности


Вопрос 31. Мировое соглашение может быть заключено в том случае:

А. если кредиторы согласятся на реструктуризацию своих долгов

Б. прекращения долга выплатой его части

С. Переоформлением долга на других условиях (новация)

Д. прощение долга


Вопрос 32. Коэффииценты, характеризующие платежеспособность должника

А. коэффициент абсолютной ликвидности

Б. коэффициент текущей ликвидности

С. Показатель обеспеченности обязательств должника его активами

Д. степень платежеспособности по текущим обязательствам


Вопрос 33. Парадокс «Икара» как одна из возможных причин кризисных ситуаций в организациях это

А. достижение высоких результатов деятельности становится причиной появления чрезмерной самоуверенности и самодовольства, а также установления догматических правил и процедур, ограничивающих дальнейшее развитие организации

Б. расчет на высокие показатели деятельности приводит к переоценке своих возможностей

С. Непродуманная стратегия приводит к потере активов предприятия

Д. благоприятная коньюктура рынка приводит к завышенной оценке предприятия


Вопрос 34. Назовите ранние признаки несостоятельности организации

А. снижение темпов развития предприятия

Б. рост социальной напряженности в стране

С. Значительное увеличение цен на энергоносители

Д. увеличение затрат на производство


Вопрос 35. Типы организационных кризисов

А. кризис ликвидности

Б. кризис успеха

С. Кризис стратегии

Д. кризис численности работников


Вопрос 36. Антикризисное управление в широком смысле

А. это сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия

Б. управление в условиях неопределенности и риска

С. Работа предприятия с международными партнерами

Д. широкая диверсификация деятельности предприятия


Вопрос 37. Антикризисное управление в узком смысле

А. это предотвращение банкротства предприятия, восстановление его платежеспособности

Б. это управление в условиях конкретной кризисной ситуации

С. Это управление направлено на вывод предприятия из этой кризисной ситуации и восстановление его конкурентоспособности

Д. работа предприятия на региональном рынке


Вопрос 38. Способы мобилизации денежных ресурсов

А. продажа краткосрочных финансовых вложений

Б. продажа запасов готовой продукции и избыточных производственных запасов

С. Продажа дебиторской задолженности

Д. продажа инвестиций


Вопрос 39. Кризис это (по К.Ф. Херману):

А. неожиданные и непредвиденная ситуация, угрожающая приоритетным целям развития, при ограниченном времени для принятия решений

Б. «наезд» со стороны криминальных структур

С. Превышение расходов организации над ее доходами

Д. кратковременная неплатежепособность предприятия


Вопрос 40. Экономическая диагностика это

А. анализ финансового и производственного потенциала предприятия, себестоимость продукции (работ,услуг)

Б. анализ объема денежной массы предприятия

С. Структурный анализ оборотных активов предприятия

Д. вертикальный анализ баланса предприятия


Вопрос 41. Сущность антикризисного управления

А. это процесс предотвращения или преодоления кризиса организации

Б. управление предприятием в условиях нестабильной экономики

С. Управление предприятием в условиях жесткой конкуренции

Д. подбор кадров, способных эффективно управлять предприятием


Вопрос 42. Критические периоды в развитии организации

А. первые годы работы предприятия, когда выяляется реальная ценность данного предприятия

Б. периоды реализации принципиальных решений-переход на новые технологии

С. Принятие нового налогового кодекса

Д. подача налоговой декларации


Вопрос 43. Виды банкротства

А. банкротство бизнеса

Б. банкротство собственника

С. Банкротство производства

Д. банкротство политической системы


Вопрос 44. Основной принцип антикризисного управления

А. постоянный мониторинг внутренней и внешней среды организации с целью раннего обнаружения надвигающейся угрозы кризиса

Б. выбор оптимального соотношения между активами предприятия

С. Борьба с недобросовестной конкуренций

Д. снижение национальных затрат организации


Вопрос 45. Симптомы кризиса это

А. события (явления, процессы, тенденции), создающие возможность появления кризисов

Б. события (явления, процессы), вследствие которых возникают кризисы

С. Признаки его проявления, т.е сигналы о возникновении кризисной ситуации

Д. слухи, возникающие в среде предпринимателей

Похожие работы
Другие готовые работы  
Ответы на билеты Билеты
20 Мая 2020 в 14:57
196
0 покупок
Тест Тест
13 Мая 2020 в 13:22
741
1 покупка
Тест Тест
13 Мая 2020 в 13:16
853
0 покупок
Доверьте свою работу экспертам
Разместите заказ
Наша система отправит ваш заказ на оценку 44 419 авторам
Первые отклики появятся уже в течение 10 минут
Показать ещё
Показать ещё
Отвечай на вопросы, зарабатывай баллы и трать их на призы.
Подробнее
Прямой эфир