Ответы на тест Производственный менеджмент. 30 вопросов с ответами. Результат 90%.

После покупки Вы получите файл, где будет 30 вопросов с ответами. Результат теста 90%.

Все набрано в Word, можно искать с помощью поиска.

Ниже список вопросов, которые представлены в файле.

Также Вы можете заказать решение тестов и других работ у меня на странице по ссылке:

https://studwork.ru/?p=52864

Question 1

Платежная матрица – это:

a. запись в матричной форме денежных платежей/полезностей

b. платежи, которые могут иметь отрицательные результаты

c. платежи, которые могут иметь положительные реквизиты

d. равновесный подход

Question 2

Сущность и принципы управления инновационными проектами – это:

a. принятие и реализация управленческих решений

b. управление инновационными проектами на основе совокупности научно обоснованных и проверенных практикой принципов: селективного управления, целевой ориентации проектов, полноты цикла, многовариантности, системности, комплектности, обеспеченности

c. разработка инновационного проекта

d. управление реализаций инновационного проекта

Question 3

Главный план – график производства определяет:

a. конечный продукт

b. что должно быть сделано и когда

c. число модулей в заделах

d. индивидуальный заказ покупателя

Question 4

Многопредметные групповые поточные линии – это:

a. достигается за счет применения на каждой операции групповой наладки

b. партионно-групповая линия

c. групповая поточная линия

d. такие линии, на которых технологически родственные изделия, составляющие группу, изготавливаются практически без переналадки оборудования

Question 5

Повышение качества является:

a. нормативное качество и функции потери качества

b. результатом разработки продукта и процесса

c. функции потери качества

d. нормативное качество

Question 6

Система планирования потребностей в распределении является:

a. повышение качества обслуживания потребителей

b. поддержание работы распределительной сети

c. аналогом MRP в сфере распределения

d. автоматизированной системой планирования потребностей в распределении

Question 7

Производственная мощность определяет:

a. тактические решения

b. норму выхода производства, такую, как максимально возможный объём выпуска продукции определённой номенклатуры за календарный период

c. оперативные решения

d. стратегические решения

Question 8

Ремонтное хозяйство предприятия обеспечивает:

a. надзор за оборудованием

b. плановыми ремонтами оборудования

c. обслуживание оборудования

d. потребности производственных подразделений в техническом обслуживании и ремонте оборудования с минимальными затратами

Question 9

Развитие и поддержание прибыльности предприятия осуществляется через:

a. инвестирование в процессы, которые повышают гибкость производства, улучшают качество товаров или увеличивают долю рынка

b. изменения финансовых результатов

c. завоевание рынка сбыта

d. конкурентное преимущество

Question 10

Планирование деятельности на предприятии – это:

a. изучение возможностей производства

b. наиболее важная функция производственного менеджмента

c. изучение основных подходов к производству

d. изучение методов принятия решений

Question 11

Планирование в рыночной экономике – это:

a. формирование целей

b. вероятная стратегия предприятия

c. достижение успехов

d. выявление перспектив развития, формирование целей и вероятных стратегий всех структурных подразделений предприятия для достижения поставленных целей

Question 12

Планирование потребности в компонентах изделий – это:

a. спрос на конечную продукцию

b. размер складских запасов

c. система централизованного управления «выталкивающего» типа планирующая наличие необходимых компонентов изделий в установленном времени и в требуемом количестве для удовлетворения спроса на них, а следовательно и рыночного спроса на продукцию

d. это величина заделов незавершенного производства

Question 13

Сущность и виды продуктового планирования состоят из:

a. использования научной сферы

b. задач определения направлений и пропорций в технической политике предприятия, установлении перспективной тематики научных исследований и конструкторских разработок, формировании перспективной программы выпуска инновационной продукции и осуществления инновационных мероприятий

c. наличия информационной системы

d. использования системы ранжирования

Question 14

Участки создаются на основе использования:

a. матрицы длительностей обработки партии деталей

b. последовательного движения партии деталей по рабочим местам. При этом расчеты дают совокупное время цикла для разной последовательности запуска партии деталей в обработку

c. организации процесса обработки партии деталей

d. оптимального порядка запуска партии деталей

Question 15

Агрегатный план производства продаж – это:

a. производство и продаж относится к среднесрочным планам

b. второй уровень иерархии планов, разрабатываемых на предприятии

c. данные маркетинговых исследований рынка и возможностей производства

d. детализация общего плана производства

Question 16

Организация транспортно-складского обслуживания производства связано с:

a. обеспечением производственного процесса

b. осуществлением производственных операций

c. использованием работающих на предприятии

d. перемещением больших объёмов различных материалов, оснастки, оборудования и др.

Question 17

Предметом изучения «Производственного менеджмента» является:

a. выпускаемая продукция

b. принципы и методы управления производственной (операционной) деятельностью предприятия

c. коллективная деятельность

d. операционная деятельность

Question 18

Сбор информации о внешней среде необходимой:

a. менеджерам для повышения степени обоснованности принимаемых решений

b. для получения ожидаемых результатов

c. для получения ожидаемой стоимости полной информации

d. для оценки максимальной выгоды

Question 19

Методы научно-технического прогнозирования состоят из:

a. результатов многоступенчатого процесса получения необходимой информации, её переработки с помощью специальных приёмов и оценки достости полученных результатов

b. прогнозируемого параметра во времени

c. экспертных методов

d. методов анализа

Question 20

Анализ критической точки – это:

a. выбор варианта размещения

b. построение графа «затраты/результат»

c. метод сравнительного анализа затрат по вариантам, позволяющий сделать выбор наиболее эффективного из имеющегося набора альтернатив

d. определение затрат для каждого варианта размещений

Question 21

Объектом изучения дисциплины «Производственный менеджмент» является:

a. предприятие (организация)

b. производственные участки

c. основные фонды

d. выпускаемая продукция

Question 22

формирование и развитие производственного менеджмента началось:

a. в конце 18 века

b. в начале 18 века

c. в середине 18 века

d. в первой половине 19 века

Question 23

Инструментальное хозяйство осуществляет:

a. расчет расхода инструмента

b. удовлетворение потребностей производственных подразделений

c. обеспечение производства всеми видами инструмента и другой технологической оснасткой

d. современное производство

Question 24

Объемные расчеты участков (цехов) базируются:

a. на закреплении за ними предметов производства и включают определение ресурсов, необходимых для выполнения производственной программы

b. количество рабочих мест

c. количество оборудования

d. на численность рабочих

Question 25

Преимущество концепции «точно в срок» - это:

a. минимизация убытка

b. минимизация незавершённого производства, сокращение длительности производственного цикла, необходимых производственных площадей, затрат на складирование и т.п.

c. эффект за счёт усиления мотивации и вовлечения всех работников в совершенствование производственного процесса

d. внедрение системы

Question 26

Смешанные стратегии – это:

a. субконтракт, который приводит к усилению позиций конкурентов

b. отыскание так называемого оптимального агрегатного плана не всегда гарантировано

c. планирование уровня производственных мощностей

d. множество различных возможных комбинаций стратегий

Question 27

«Канбан» - это:

a. информационная система, обеспечивающая оперативное управление на всех стадиях производственного процесса

b. реализующий механизм «вытягивания» продукции производственного звена на основе системы горизонтальных связей

c. карточки запаса

d. карточки отбора

Question 28

Конструкторская подготовка производства – это:

a. повышение уровня унификации

b. отработка качественных параметров продукта

c. совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих техническую подготовку к выпуску нового продукта в установленные сроки с заданным качеством, объёмом производства и уровнем затрат

d. повышение стандартизации изделия

Question 29

Расчёты производственной мощности выполняются для обоснования:

a. производственной программы предприятия и его подразделений, а также для выявления резервов использования действующих основных фондов предприятия

b. мощностей

c. режимных мощностей

d. организационно-технических мероприятий

Question 30

Анализ чувствительности – это:

a. распределение вероятностей между состояниями внешней среды

b. для случая любого числа альтернатив

c. для случая двух возможных состояний внешней среды

d. определение такого уровня вероятности, до которого данная альтернатива является лучшей