Математические модели в управлении проектом (тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ /МОСАП)

80 вопросов с ответами

Сдано на 100 баллов из 100 "Отлично"

Год сдачи -2018-2023.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

***(Если нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, пишите в личные сообщения https://studwork.ru/info/147162

1. При построении сетевой модели рассчитывается … резерв времени

*полный

*свободный

*независимый

2. Критическая цепь – это … всего проекта

*последовательность задач, от длительности которых зависит общая длительность

*определенные задачи, образующие критическую цепь, от которых зависят сроки завершения

*последовательность задач, от резервного времени которых зависит общая длительность

3. При построении диаграммы Ганта отображается …резерв времени

*Свободный

*независимый

*полный

4. Величина Z – это …

*средняя продолжительность проекта

*количество стандартных отклонений от средней величины

*величина отклонений резервного времени проекта

5. Метод PERT – это метод …

*используемый для оценки продолжительности проекта при высоком уровне неопределенных оценок продолжительности работ

*планирования и управления проектом, который обращает большее внимание на ограничения, связанные с ресурсами проекта и основан на методах и алгоритмах теории ограничений

*многократно рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности, с целью получения распределения вероятностей значения общей стоимости проекта или дат завершения проекта

6. Временной резерв – это …

*временные данные об операциях проекта

*время допустимого запаздывания выполнения задачи, которое еще не влияет на даты

*окончания других задач или всего проекта

*предел времени, за который должен быть реализован проект

7. Буфер проекта – это период времени, … проекта для защиты от вариативности времени, отведенного на выполнение задач в рамках критической цепи

*равномерно расположенный в течение времени реализации

*расположенный в начале

*расположенный в конце

8. Строгое математическое правило, по которому принимают или отвергают ту или иную статистическую гипотезу

*Статистический тест

*статистическая гипотеза

*проверка статистической гипотезы

9. Сопоставляя вершины и дуги в сетевой модели «Работа - Вершина», можно утверждать, что вершины ...

*показывают связь предшествования между работами проекта., а дуги являются направляющими операций проекта

*являются образами работ, а дуги служат для отображения отнесения предшествования между работами

*показывают сношения между работами проекта, а дуги являются воплощением работ проекта

10. Прямые затраты - это ...

*любые издержки, которые несет предприятие в результате производства товаров и услуг, за исключением прямых затрат на сырье, материалы, топливе и оплату труда

*часть расходов предприятия на производство продукции, которые непосредственно связаны с процессом изготовления продукции и могут быть включены в себестоимость отдельных видов (единиц) изделия прямым методом учета

*расходы предприятия, направленные на выпуск продукции, которые включаются в себестоимость сдельных видев изделия

11. Характеристика выборки, которая соответствует количественным показателям: «...»

*Кого именно мы выбираем

*Какие способы построения выборки мы используем

*Сколько случаев выбираем

12. При выполнении построения ресурсного профиля потребление ресурсов на календарном плане...

*обычно не указывается

*указывается

*никогда не указывается

13. Метод GERT - это ...

*альтернативный вероятностный метод сетевого планирования, который применяется в случаях организации работ, когда последующие задачи могут начинаться после завершения

*только некоторого числа из предшествующих задач

*модель, в которой работы и события не носят фиксированного характера и содержат логические отношения весьма сложной структуры

*метод, многократно рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности

14. Содержание финансового плана (бюджета) проекта заключается в ...

*сборе информации с расходах, которые планируется проводить в течение реализации проекта

*детальном повременном описании всех поступлений и расходов, планируемых в течение жизненного цикла проекта

*сборе информации о необходимом финансировании проекта

15. При вычислении свободного резерва времени необходимо учитывать раннее начало операции и ... операции

*позднее начало

*продолжительность

*раннее окончание

16. Преимущество применения метода GERT заключается в ...

*том, что он позволяет адекватно задавать сложные процессы в случае, когда существует много вариативность реализации проекта

*возможности расчета финансового плана проекта

*возможности построения календарного планирования проекта

17. Доверительный интервал относится к... оценке

*интервальной

*эффективный

*Точечной

18. Вершины сетевой модели типа «Работа - Дуга» отображают ...

*результат операций - завершение одних работ и возможность начала других

*операции

*связь между предшествующими операциями

19. Функция бюджета финансового плана (бюджета) проекта показывает ... проекта

*структуру затрат по всем затратным элементам

*принятый уровень затрат

*матрицу ответственности

20. Для расчета стандартного отклонения для операции необходимо использовать ... время операции

*пессимистическое

*наиболее вероятное

*оптимистическое

21. Раннее, позднее, резервное и время завершения работ проекта, как они указаны в Методе критического пути,...

*рассчитываются

*никогда не рассчитывается

*обычно не рассчитывается

22. При вычислении независимого резерва времени необходимо учитывать ...

*раннее начало операции, позднее скончание операции и продолжительность операции

*позднее начало операции и позднее скончание операции

*раннее окончание операции и позднее окончание операции

23. Сумма всех средних показателей времени, отведенных на выполнение операции по критическому пути (сумма от te) показывает...

*среднюю продолжительность проекта

*стандартное отклонение операций

*средневзвешенное время операций

24. Говоря о применении в проектной сфере диаграммы Ганта, можно утверждать, что ...

данный график не играет ключевой роли в управлении проектом и реализация проекта возможна без внедрения данного инструмента

*диаграмма Ганта отображает сроки начала и окончания работ проекта, с помощью которых выполняется календарное планирование

*диаграмма Ганта графически отображает последовательность операций в проекте

25. Цель, которая достигается в результате построения ресурсного профиля проекта, -...

*распределение ресурсов по каждой операции проекта

*создание вариативности загрузки проекта

*максимально равномернее распределение ресурсов на протяжении реализации проекта

26. На календарном плане ... резервы времени каждой операции реализуемого проекта

*выделяются

*обычно не выделяются

*никогда не выделяются

27. В финансовом плане (бюджете) проекта утверждают ...

*правильное распределение финансовых средств по выполненным работам

*правила выполнения финансовых оценок по выполненным работам

*систему учета затрат

28. Метод Монте-Карло - это ...

*метод, многократно рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности

*альтернативный вероятностный метод сетевого планирования, который применяется в случаях организации работ, когда последующие задачи могут начинаться после завершения только некоторого числа из предшествующих задач

*модель, в которой работы и события не носят фиксированного характера и содержат логические отношения весьма сложной структуры

29. Система - это...

*совокупность взаимосвязанных взаимозависимых компонентов или процессов, которые взаимодействуют, целенаправленно преобразуя исходные компоненты в некий результат

*набор компонентов, которые не связанны друг с другом и взаимодействуют для достижения результата

*несколько взаимодействующих объектов, каждый из которых направлен на достижение конкретной сдельной цели

30. Косвенные затраты - это ...

*часть расходов предприятия на производство продукции, которые непосредственно связаны с процессом изготовления продукции и могут быть включены в себестоимость отдельных видов (единиц) изделия прямым методом учета

*любые издержки, которые несет предприятие в результате производства товаров и услуг, за исключением прямых затрат на сырье, материалы, топливе и оплату труда

*расходы предприятия, направленные на развитие деятельности сотрудников компании

31. Управление стоимостью проекта заключается в объединении процессов,...

*выполняемых е ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат обеспечивающих завершение проекта в рамках утвержденного бюджета

*выполняемых в ходе планирования, обеспечивающих завершение проекта в рамках утвержденного бюджета проекта

*необходимых для реализации проекта в установленных ограничениях

32. Для вычисления вероятности выполнения проекта к конкретному времени необходимо знать ...

*пессимистическое время операции

*среднее отклонение операций

*среднюю продолжительность проекта

33. Характеристика выборки, которая соответствует качественным показателям: «...»

*Какое количество случаев необходимо выбрать

*Сколько случаев мы выбираем

*Кого именно мы выбираем и какие способы построения выборки мы для этого используем

34. К прямым затратам относятся затраты на ...

*питание персонала

*оплату труда производственного персонала

*сырье

35. Число случаев, включенных в выборочную совокупность, характеризует ...

*объем выборки

*генеральную совокупность

*выборку

36. Для вычисления средневзвешенного времени операций необходимо учитывать ... операций

*наиболее вероятное время

*оптимистическое время

*пессимистическое время

*временные резервы

37. Задача управления стоимостью проекта заключается в создании ...

*временной системы учета поступлений и расходов по проекту, при которой ответственность возлагается на финансовый отдел

*системы учета расходов по проекту

*временной системы учета поступлений и расходов по проекту, при которой ответственным за расходы каждой работы является менеджер проекта

38. Принятие решения о том, противоречит ли рассматриваемой гипотезе наблюдаемая выборка данных, происходит в ходе такого процесса, как ...

*статистическая гипотеза

*статистический критерий

*проверка статистической гипотезы

39. На проект действуют такие ограничения, как ...

*сроки, стейкхолдеры, ресурсы

*сроки, возможности, качество

*сроки, ресурсы, качество

40. Независимый резерв времени - это ...

*максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, при условии, что все события наступают в ранние сроки

*количество времени, на которое можно перенести начало работ или увеличить продолжительность без изменения общего срока проекта

*запас времени, который имеет исполнитель, когда предшествующие работы заканчиваются в неудобные для него сроки, а он заканчивает свою работу в ранний срок, не расходуя резервов следующих за ним работ

41. При построении сетевой модели «Работа -Дуга» рассчитывается номер события, ...

*ранний срок и позднее окончание операции

*ранний срок, поздний срок и резерв времени

*раннее начало операции и позднее начало операции

42. В вершинах сетевой модели «Работа – Вершина» указываются такие данные, как ...

*начало операции, окончание операции, продолжительность операции, резервы времени

наименование операции, временные сроки операции

*раннее начало операции, раннее окончание операции, продолжительность операции, *резерв времени, позднее начало операции, позднее окончание операции и наименование операции

43. Опираясь на теорию Голдратта, система может иметь …

*более трех ограничений

*одно ограничение

*два ограничения

44. Свободный резерв времени - это ...

*максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, при условии, что все события наступают в ранние сроки

*запас времени, который имеет исполнитель, когда предшествующие работы заканчиваются в неудобные для него сроки, а он заканчивает свою работу в ранний срок, не расходуя резервов следующих за ним работ

*количество времени, на которое можно перенести начало работ или увеличить продолжительность без изменения общего срока проекта

45. Метод критической цепи устраняет недостатки планирования и контроля ...

*только с помощью устранения влияния закона Паркинсона

*только с помощью предотвращения действия закона Мерфи

*с помощью устранения влияния закона Паркинсона, использования положительных моментов досрочного завершения задачи для достижения успеха проекта и использования проектного и питающего буферов

46. Выборка - это ...

*множество случаев (испытуемых, объектов, событий, образцов), с помощью определенной процедуры выбранных из генеральной совокупности для участия в исследовании

*определенная совокупность единиц, с помощью которых проводят исследования и делают выводы

*совокупность всех объектов (единиц), относительно которых намерены делать выводы при изучении конкретной проблемы

47. Сетевая модель - это ...

*схема, отражающая набор операций

*ориентировочный график, который отражает взаимопомощь между операциями проекта

*примерная модель структуры проекта

48. Метод Монте-Карло позволяет …

*построить математическую модель для проекта с неопределенными значениями параметров

*детально рассмотреть временные резервы каждой операции проекта

*получить распределение доходности проекта

49. Питающий буфер – это запас времени, размещенный …

*перед этапом работы вне критической цепи и перед этапом работы в рамках критической цепи

*после этапа работы вне критической цепи и после этапа работы в рамках критической цепи

*между этапом работы вне критической цепи и этапом работы в рамках критической цепи

50. Метод PERT определяет …

*последовательность операций проекта

*и резервы операций проекта

*вероятность своевременного завершения операции

51. Метод критической цепи - это ...

*метод, который аналогичен методу критического пути и является его разновидностью

*последовательность работ с нулевыми резервами времени

*метод планирования и управления проектом, который обращает большее внимание на ограничения, связанные с ресурсами проекта, и основан на методах и алгоритмах теории ограничений

52. Управление проектом - это ...

*приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту

*обучение персонала навыкам и инструментам проектного управления для достижения поставленных целей

*приложение всех имеющихся возможностей для устранения проблемы

53. Недостаток применения метода GERT заключается в …

*невозможности задавать сложные процессы при вариантах многовариативности реализации проекта

*сложности получения плотности распределения

выходной величины и относительно малой размерности используемых моделей

*неточности вычисления

54. Полный резерв времени – это …

*запас времени, который имеет исполнитель, когда предшествующие работы заканчиваются в неудобные для него сроки, а он заканчивает свою работу в ранний срок, не расходуя резервов следующих за ним работ

*максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, при условии, что все события наступают в ранние сроки

*количество времени, на которое можно перенести начало работ или увеличить продолжительность без изменения общего срока проекта

55. Сетевое моделирование …

*позволяет найти минимальные сроки завершения проекта и отдельных работ, а также определить множество критических работ, увеличение продолжительности выполнения любой из которых приводит к увеличению времени выполнения всего проекта

*нужно главным образом для того, чтобы детально рассмотреть продолжительность работ проекта

*нужно главным образом для того, чтобы узнать сроки начала и окончания проекта

56. Согласно принципам Теории ограничений системы (ТОС) большинство нежелательных явлений в системе вызваны …

*несколькими истинными проблемами

*ложными проблемами

*одной истиной проблемой

57. Общие затраты проекта высчитываются с помощью …

*таких факторов, как постоянные затраты, косвенные затраты и продолжительность критического пути

*только таких факторов, как косвенные затраты и продолжительность критического пути

*только таких факторов, как постоянные затраты и косвенные затраты

58. Цель стохастических моделей заключается в …

*прогнозировании развития отдельных направлений разработки большого проекта с оценкой вероятности каждого направления и времени его реализации

*отображении сроков начала и окончания работ проекта

*создании временной системы учета поступлений и расходов по проекту, при которой ответственным за расходы каждой работы является менеджер проекта

59. При построении нормального распределения ресурсного профиля независимый резерв времени …

*всегда указывается

*обычно указывается

*не указывается

60. Согласно принципам Теории ограничений системы (ТОС) ограничения могут быть …

*только физическими

*только организационными

*физическими и организационными

61. К косвенным затратам относятся затраты на …

*канцелярские товары

*повышение квалификации сотрудников

*сырье

62. Генеральная совокупность – это …

*множество величин, с помощью которых происходит распределение вероятностей *определенное предположение о распределении вероятностей, лежащем в основе наблюдаемой выборки данных

*совокупность всех объектов (единиц), относительно которых намерены делать выводы при изучении конкретной проблемы

63. Статистическая гипотеза – это …

*строгое математическое правило, по которому принимается или отвергается статистическая гипотеза

*совокупность всех возможных значений случайной величины и соответствующих им вероятностей

*определенное предположение о распределении вероятностей, лежащем в основе наблюдаемой выборки данных

64. … операции накладывается на сеть проекта

*Среднее значение времени

*Наиболее вероятное время

*Оптимистическое время

65. При построении календарного плана для позднего ресурсного профиля работы …

*выстраиваются в своих стандартных временных значениях

*сдвигаются на среднее количество дней по допустимым временным резервам каждой операции

*сдвигаются на максимальное количество дней по допустимым временным резервам

66. Передвигать сроки операции для составления ресурсного профиля можно в рамках …

*продолжительности проекта

*допустимых резервов времени

*продолжительности операции

67. Стохастические сетевые модели – это …

*ориентировочные графики, которые отражают взаимопомощь между операциями проекта

*модели, в которых работы и события не носят фиксированного характера и содержат логические отношения весьма сложной структуры, являются средством отражения как широкого спектра связей между работами и событиями, так и многоальтернативного характера ветвящихся направлений реализации проекта

*последовательность работ с нулевыми резервами времени

68. Проект – это …

*работы, планы, направленных на достижение конкретных целей

*разработанный план сооружений, устройства чего-либо

*комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей и ограниченных посредством таких фактов, как сроки, ресурсы и качество

69. Критический путь …

*определяется наиболее длительной последовательностью задач от начала до конца проекта

*это самый короткий путь проекта

*это последовательность работ с самыми максимальными резервами времени

*это последовательность работ с нулевыми резервами времени

70. Необходимое условие для использования GERT-сетей – …

*когда каждому из состояний приписана некоторая вероятность

*рассмотрение на детальном уровне финансового плана реализации проекта

*чтобы процесс функционирования системы можно было рассматривать через последовательные переходы из одного состояния в другое когда

* когда вероятности последовательности прохождения состояний определяется по правилу умножения

71. Диаграмма Ганта – это …

*линейный график, задающий сроки начала и окончания взаимосвязанных действий, образующих единый процесс, который необходимо выполнить для достижения цели проекта

*график, на котором фиксируется расписание работ проекта

*график, использующийся для иллюстрации плана, схемы работ по проекту

72. Для вычисления вероятности Z необходимы такие данные, как …

*продолжительность работы по графику

*полный резерв времени операций

*продолжительность критического пути

73. Операции критического пути проекта для построения трех вариантов календарного планирования …

*учитываются

*обычно не учитываются

*никогда не учитываются

74. Полезность календарного планирования заключается в том, что …

*календарное планирование отображает порядок операций, необходимых для реализации проекта

*с помощью календарного планирования графически отображаются сроки начала и окончания работ проекта

*календарное планирование отображает набор операций, необходимых для реализации проекта

75. Вероятностное распределение – это …

*совокупность всех возможных значений случайной величины и соответствующих им вероятностей

*определенное количество значений разных величин, которые рассматриваются в статистической гипотезе

*строгое математическое правило, по которому принимается или отвергается статистическая гипотеза

76. Для разрешения ресурсных конфликтов рассматривается … ресурсный профиль

*нормальный

*поздний

*оптимальный

*нейтральный

77. Основное отличие Метода критической цепи от Метода критического пути и PERT – в том, что Метод критической цепи концентрирует внимание …

* не на достижении оценок задач и промежуточных вех, а на дате завершения проекта

*на достижении оценок задач и промежуточных вехах

*на времени достижения каждой операции, которая необходима для реализации проекта

78. При расчете полного резерва времени необходимо учитывать …

*позднее окончание операции и продолжительность операции

*позднее окончание операции и раннее окончание проекта

*раннее начало операции и раннее окончание операции

79. Стохастические сетевые модели показывают …

*структуру вычислительной системы

* последовательность выполняемых вычислительных этапов обработки информации

*принятый уровень затрат проекта

80. Чтобы получить результаты по Метод Монте-Карло, необходимы знания о …

*критическом пути реализуемого проекта

*вероятностных распределениях параметров проекта

*связи между изменениями параметров

1 Тема 1. Основы проектного моделирования

2 Тема 2. Метод критического пути

З Тема 3. Одновременная оптимизация проекта по времени и стоимости

4 Тема 4. Устранение ресурсных конфликтов и оптимизация по ресурсам

5 Тема 5. Метод PERT и индексы критичности работ

6 Тема 6. Метод критической цепи

7 Тема 7. Стохастические модели управления проектами

8 Тема 8. Проверка статистических гипотез 9 Литература