Сущность управления затратами

Содержание

Тест: 3 вопроса
1. Вставьте пропущенный термин в формулировку: «… - стоимостная оценка ресурсов, потраченных за определенный период в целях извлечения компанией дохода»
доходы организации
расходы организации
инновационная деятельность
2. Посредством каких функций осуществляется воздействие субъекта на объект управления?
планирование, учет, контроль, анализ, регулирование
приобретение, хранение и обеспечение предприятия сырьевыми ресурсами
обеспечение информацией руководителей всех уровней управления
3. Кто определили основные элементы управления: предвидение, организация, распорядительство, координирование и контроль?
Г.Л. Багиев
Р. Купер
А. Файоль

Как область научного знания управление затратами базируется на различных теоретических дисциплинах: управлении персоналом, менеджменте и организации экономики, статистике, экономическом анализе хозяйственной деятельности, бухгалтерском и управленческом учете. Хозяйствующий субъект может достигать желаемых целей в бизнесе только при наличии менеджмента, воздействующего на входы системы для обеспечения ее работы при установленных параметрах и контролирующего выходные параметры, сравнив их с нормативами.

Затраты как объект управления

В управлении затратами фирмы объектом выступают ее расходы на различных этапах жизненного цикла. Субъекты этого менеджмента – руководство и специалисты.

Понятие «расходы» регламентируется законодательными и нормативными актами, в частности используется в бухгалтерском учете. Согласно ПБУ 10/99 «Расходы организации» расходы могут быть признаны при соблюдении следующих условий:

  • траты осуществлены по конкретному договору, в соответствии с предписаниями законодательных и нормативных актов, обычаев делового оборота;
  • сумму затрат можно определить;
  • имеется уверенность в том, что в результате конкретной операции экономические выгоды фирмы снизятся.

Исходя из данных положений, расходам можно дать следующее определение: это стоимостная оценка ресурсов, потраченных за определенный период в целях извлечения компанией дохода.

В соответствии с ПБУ 10/99 затратам как объекту управления присущи следующие особенности:

  1. динамизм – постоянно движутся; в условиях рынка меняются цены на ресурсы, нормы расхода материальных и трудовых затрат;
  2. многообразие – возможно выявить при группировке затрат; требуется использование разных методов и приемов управления ими;
  3. сложность измерения, учета и оценки;
  4. трудность и противоречивость воздействия на экономической результат.
  5. конечность – большая часть ресурсов являются иссякаемыми;
  6. безвозвратность – после того как затраты осуществлены управлять ими бессмысленно;
  7. неполная контролируемость.

Воздействие субъекта на объект управления осуществляется посредством основных функций:

  • планирование;
  • учет;
  • контроль;
  • анализ;
  • регулирование.

Некоторые авторы научной литературы указывают дополнительные функции управления затратами: стимулирование, калькулирование.

Понятие управления затратами

А. Файоль в труде «Общее и промышленное управление» определил основные элементы управления: предвидение, организация, распорядительство, координирование и контроль. Сегодня можно говорить о воздействии субъекта менеджмента на объект путем осуществления таких основных функций, как планирование, организация, координация, мотивация и контроль. Нередко в научной литературе к этим ключевым функциям добавляются целеполагание, анализ и прогнозирование.

Вопросу развития теории и методологии управления затратами посвящено значительное количество монографий, публикаций и научных статей.

Отечественные и зарубежные авторы в своих трудах используют понятие «управление затратами», однако однозначной и точной терминологии не выработано.

Она является предметом научных дискуссий. Можно говорить, что в настоящее время управление затратами – это подсистема финансового и производственного менеджмента.

Многими учеными-экономистами понятие «управление затратами» рассматривается в качестве:

  • функциональной области управления, с присущей ей совокупностью функций – анализ, учет, планирование, контроль;
  • самостоятельное направление в системе менеджмента фирмы с конкретными целями;
  • функция управленческого учета;
  • процесс по экономии ресурсов и оптимальному их использованию.
Управление затратами

Это непрерывный, динамичный процесс, связанный с осуществлением управленческих воздействий на объект управления (т.е. затраты) и направленный на рациональное использование ограниченных ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности для достижения высокого экономического результата с использованием основных методов управления затратами, выбор которых обусловлен целями и возможностью их применения.

Управлению затратами присущи следующие особенности:

  1. управление затратами должно носить превентивный характер;
  2. управление затратами должно обладать гибкостью, учитывать особенности и изменения во внешней и внутренней среде организации;
  3. управление затратами должно быть согласовано с управлением другими объектами и интегрировано в систему управления предприятием;
  4. управление затратами должно быть опережающим.

Система управления затратами

Единой общепринятой трактовки понятия «система управления затратами» не существует. Ученые трактуют понятие «система управления затратами» основываясь на различных категориях: цели управления и принятия управленческих решений (Карпова Т.П.), функций (Купер Р., Каплан Р., Савицкая Г. В.), субъект и объект управления (Багиев Г. Л., Асаул А. Н.), элементы системы (Сытников И. А., Михайлова Н. С., Михайлов А.А.), с точки зрения вхождения системы управления затратами в общую систему управления предприятием (Марченко Н. В.).

Обобщив исследование о сущности понятия «система управления затратами», стоит остановиться на следующем ее определении: это целевая, многоуровневая, информационная система, объектом управления которой являются затраты, ориентированная на предоставление управленческой информации для обеспечения прибыльности бизнеса в краткосрочной перспективе и достижения устойчивого конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе, являющаяся одновременно элементом комплексной системы управления предприятием и находящаяся в тесном взаимодействии с другими ее элементами.

В системе менеджмента фирмы система управления затратами занимает особенное положение и является самостоятельной подсистемой. Интегрированная в общую систему менеджмента, она тесно взаимосвязана и взаимодействует с иными элементами. Поскольку управление затратами имеет связь с производственным, сбытовым, финансовым, маркетинговым, кадровым и другими видами менеджмента, в процессе его реализации следует соблюдать принцип комплексности.

Тест по теме “Сущность управления затратами”

Автор статьи
10 Мар 2020 в 15:35
228
+5
-0
Комментарии
Нет комментариев
Не можешь разобраться в этой теме?
Обратись за помощью к экспертам
Название заказа не должно быть пустым
Введите email
Бесплатные доработки
Гарантированные бесплатные доработки
Быстрое выполнение
Быстрое выполнение от 2 часов
Проверка работы
Проверка работы на плагиат
Интересные статьи за сегодня
Доверьте свою работу экспертам
Разместите заказ
Наша система отправит ваш заказ на оценку 40 609 авторам
Первые отклики появятся уже в течение 10 минут
Показать ещё
Показать ещё
Отвечай на вопросы, зарабатывай баллы и трать их на призы.
Подробнее
Прямой эфир