Управление рисками

В качестве объекта исследования выбирается реально действующее предприятие и дается характеристика по следующим пунктам:
1. Характеристика организации: реквизиты, характеристика продукта, рынка, организационной структуры, этапа жизненного цикла организации.
2. Идентификация проблемной ситуации на основе углубленного SWOT-анализа. Выявление структуры проблемы (на основе диаграммы Исикавы, диаграммы «галстук-бабочка», картирование рисков и т.п.).
3. Постановка целей проекта. Разработка стратегии на основе матричного анализа (БКГ, М. Портера и И. Ансоффа).
4. Разработка вариантов решения проблемы (альтернатив). Оценка эффекта, эффективности, рисков каждой альтернативы (на основе сравни-тельного критериального анализа).
5. Выбор оптимальных управленческих решений. Формирование X-матрицы.
Во вложении примеры