Построение системы подбора персонала в организации

Не более 35 стр., сноски!!!! Источники 25. Структура работы:
Введение. Введение должно быть авторским, т.е. вашим собственным текстом. Текст введения должен четко соответствовать специальности. Во Введении должно быть описание проблемы, которую вы будете исследовать, желательно четкая формулировка проблемы. Необходимо подчеркнуть важность, актуальность рассматриваемой темы.
Кроме того, введение должно включать:
• краткую характеристику разработанности темы в научной и специальной литературе;
• объект и предмет, цели, задачи курсовой работы;
• характеристику источников курсовой работы (авторы и материалы , на которые опирались при написании тех или иных вопросов) – Теоретическая и методологическая основа работы
• описание эмпирической базы исследования
• описание структуры работы
Глава 1. Теоретико-методологический подход к анализу темы (должна состоять из нескольких параграфов).
Не используйте материал учебников и учебный пособий. Проведите анализ статей, монографий. На чужой текст обязательно должны быть ссылки. Каждый параграф начинается вводным абзацем и заканчивается выводом, обобщением по параграфу. Не нужно «лить воду», четко отвечайте на вопрос, поставленный в названии параграфа.
Глава 2. Практическая часть работы (выполняется на базе конкретной организации). Параграф 2.1 обязательно включает:
- Общую характеристику организации.
- Характеристику персонала организации.
- Характеристику кадровой политики организации.
Параграф 2.2. – это анализ состояния дел в организации по выбранному вопросу (тема работы). Выделение проблем управления.
Параграф 2.3. Ваши предложения, рекомендации по решению выделенных проблем. Предложения по совершенствованию выполнения рассматриваемой функции управления персоналом.
Вместо заключения: Особенности выполнение данной функции управления персоналом (тема работы) в органах государственного и муниципального управления.
1. Общая характеристика организации включает:
1.1. Характеристика организации:
a. Название организации.
b. Отраслевая ориентация.
c. Продукция, услуги.
d. Масштабы деятельности.
e. Положение и имидж фирмы в стране, регионе, локальном масштабе.
f. Ключевые события в истории фирмы.
g. Организационно-правовой статус.
h. Объемы деятельности.
i. Определите миссию предприятия, руководствуясь тем, что миссия должна: детализировать статус фирмы и обеспечить направления и ориентиры для определения целей и стратегии на различных организационных уровнях; формулировать задачу фирмы с точек зрения основной продукции или услуг, основных рынков и технологий; включать рабочие принципы, которые обусловливаются внешней средой; определять культуру организации.
j. Цели, задачи фирмы. Стратегические и тактические цели предприятия.
1.2. Центры управления и контроля деятельности в организации, организационная структура управления, производственная структура.
k. Представьте в виде схемы и охарактеризуйте организационную структуру организации.
l. Определите перечень функциональных подразделений организации, перечень функциональных задач и полномочий, которыми обладают данные подразделения или специалисты.
2. Характеристика персонала организации:
a. Численность персонала (среднесписочная за 3 последних года, явочная).
b. Сбалансированность рабочих мест и работающих на предприятии (дополнительная потребность или избыток рабочей силы).
c. Профессионально-квалификационный потенциал:
• функциональная структура;
• профессиональная структура персонала;
• квалификационная структура;
• структура рабочей силы по категориям занятых:
а) производственный персонал (основные или производственные рабочие); непроизводственный персонал и административный персонал (включая сотрудников отдела продаж);
б) руководители, специалисты, технические исполнители, рабочие (см. слайд)
• структура персонала по уровню образования;
• структура персонала по стажу работы;
• половозрастная структура персонала;
• интенсивность, тяжесть труда;
• Численность обучающ