Анализ управленческой проблемы

9.Предмет «Управленческий консалтинг»
Контрольная работа
Рекомендации по выполнению контрольной работы.
Среди важнейших компетенций руководителя любого уровня необходимо умение четко формулировать цели, работать с различными данными, проводить исследования, анализировать и делать выводы, давать обоснованные предложения на основе достоверной информации для принятия управленческих решений.
У слушателей курса есть возможность продемонстрировать эти компетенции при выполнении контрольной работы.
Форма контрольного задания — доклад.
Тема доклада связана с вашей личной управленческой проблемой и теорией, соответствующей изучаемой дисциплины. Придерживайтесь следующих разделов в своем докладе:
Структура доклада.
Введение (10%)
1. Описание проблемной ситуации (20%)
2. Анализ причин управленческой проблемы (30%)
3. Выводы по результатам исследования управленческой проблемы (5%)
4. Предложения по устранению проблемной ситуации (30%)
Заключение (5%)
Литература
Приложения
Общий объем доклада максимум 1000 слов. Приложения, таблицы, графики и рисунки текст титульного листа и содержания доклада в объем лимита слов не входят.
Превышение объема текста доклада ведет к снижению оценки, так как одна из компетенций руководителя — доходчивое, лаконичное и аргументированное изложение своей мысли для соответствующей аудитории.
Рекомендации по содержанию доклада.
Во введении важно показать:
- название своей организации и вашу роль в ней
- кратко сообщить чем занимается ваше подразделение
- пояснить в чем состоит актуальность темы доклада для вашей организации и для вас лично.

Описание проблемной ситуации:
- при описании проблемной ситуации приведите систему в которой проявляется ваша управленческая проблема
- сформулируйте управленческую проблему и гипотезу о причинах ее существования
Анализ причин управленческой проблемы:
До написания этого раздела доклада подготовьте план исследований и соберите факты, которые подтвердят или опровергнут вашу гипотезу о причинах вашей управленческой проблемы.
- в разделе доклада по анализу причин управленческой проблемы обоснуйте выбор исследования и связь с теорией изучаемой дисциплины, опишите как вы его проводили и какие результаты были получены.
Выводы по результатам исследования управленческой проблемы:
- покажите выявленные вами новые взаимосвязи между причинами управленческой проблемы их последствиями для вас, ваших руководителей, вашей организации, внешних заинтересованных людей и предприятий.
Предложения по устранению проблемной ситуации:
- ваши предложения лучше оформить в виде плана действий в котором вы обозначите мероприятия, сроки, необходимые ресурсы.
- уместно показать возможные риски и их вероятность, которые Вы ожидаете при реализации вашего плана.
Заключение.
Сделайте критическую самооценку своих результатов исследования и предложений, дайте рекомендации другим руководителям, которые могут оказаться в подобной ситуации.
Литература.
Список литературы, это список источников информации, которые были использованы Вами в докладе.