Интерактивная деятельность (решение кейса)

I. Выполнение практического задания (разбор конкретных
ситуаций).
Максимальный балл – 25
Ответ в виде файла в формате doc
Практическое задание (кейс)
Кейс содержит ситуацию, требующую решения на основе использования
теоретических аспектов и положений логистики.
При решении ситуации кейса обучающиеся должны:
1) проанализировать предложенную ситуацию, выделить значимые моменты,
влияющие на её решение и дать им оценку;
2) используя материалы кейса, выделить технологии логистики, необходимые для
решения ситуации;
3) сформулировать и предложить возможные решения ситуации, выбрать лучшее
из них.
Письменное решение каждой ситуации кейса должно состоять из ответов на
вопросы к кейсу.
Требования к работе: объем работы 5-7 страниц, Шрифт Times New Roman, 14,
«одинарный» интервал, список использованных источников обязателен
КЕЙС
«ОРГАНИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КОМПАНИИ»
Компания «Саванна Стил Корпорейшн» является одним из немногих предприятий,
специализирующихся на производстве высококачественных стальных конструкций для
строительной промышленности. Основной выпускаемой продукцией являются стальные
балки, используемые достаточно широко в любом строительстве. Кроме того,
выпускаются стальные уголки, швеллеры и другие подобного рода изделия. «Саванна» не
только производит указанную продукцию, но и осуществляет по необходимости ее сборку
по заказам клиентуры.
Недавно назначенный вице-президент компании по логистике поставил
сотрудникам задачу: в связи с возросшей конкуренцией повысить качество
логистического обслуживания и в то же время сократить расходы на эти операции. Вицепрезидент
по логистике подчиняется исполнительному директору компании. Должность
вице-президента по логистике была введена в структуру компании недавно, и на вновь
назначенное лицо возлагались определенные ожидания.
Предшественник вице-президента назывался «менеджером по транспортировке и
поставкам». Он занимался поставками готовой продукции получателям и, кроме того, в
сферу его деятельности входило руководство работой грузового терминала на заводе
компании. Менеджер подчинялся директору по производству, а тот в свою очередь -
исполнительному директору.
Когда вновь назначенный вице-президент вступил в должность, с ним провел
беседу президент компании и сказал, что считает логистику одним из основных
приоритетов в работе. Он также подчеркнул, что ждет результата, во-первых, в
улучшении обслуживания клиентуры и, во-вторых, в снижении издержек по
логистическим операциям.
Несмотря на краткий срок пребывания в должности, вице-президент уже
предпринял значительные усилия по улучшению логистических операций. Отдел по
логистике принял на себя всю организацию и всю ответственность по обеспечению
поставок готовых изделий клиентуре, а также по операциям, связанным с хранением
готовой продукции и поступающего сырья. Одновременно отдел по логистике взял на
себя управление небольшим собственным грузовым парком компании.
Исполнительный директор компании пообещал вице-президенту всемерную
поддержку в вопросах совершенствования логистических операций.
Он верит, что вновь назначенный вице-президент справится с задачами,
поставленными перед ним президентом компании.
Вопросы к кейсу:
1. Как вы определите существующее положение с обеспечением логистических
операций на предприятии; на какой стадии эволюции находится отдел по логистике в
компании?
2. Какие усилия должен предпринять вице-президент по логистике для достижения
целей, поставленных перед ним президентом компании?
3. Какие показатели вы бы избрали для оценки работы отдела по логистике
компании?