методы принятия управленческих решений

SWOT-анализ любого предприятия

Заполнить таблицу 1 по своей организации.

Приоритетные модели и методы принятия решений:

Применить 3-6 приоритетных метода принятия решений для своей организации.

1. матрица Пью;

2. принцип Парето;

3. матрица win/win;

4. метод «Пять почему?»;

5. компьютерная обработка и моделирование;

6. информационные системы поддержки принятия решений;

7. основная модель принятия решений (матрица результатов и целевая функция);

8. групповое принятие решений.

9. Модель инкрементального процесса принятия решений.

10. «Шесть думающих шляп». В процессе принятия решений последовательно «примерять» шесть следующих шляп (белая шляпа – факты и информация; красная шляпа – чувства и эмоции; черная шляпа – критическая оценка ситуации; желтая шляпа – позитивный взгляд на проблему; зеленая шляпа – новые идеи, креативность)

11. Модель принятия решений В. Врума.

12. Метод Дельфи.

13. Метод BATNA. «Best Alternative to a Negotiated Agreement», т.е «концепция наилучшей альтернативы».