Современные подходы к HR – аналитике и HR - стратегии

1. Как директору по персоналу и оргразвитию правильно обозначить приоритеты в работе с персоналом и сформулировать их для документа по стратегии?

2. Как поступить генеральному директору с заявлениями основных директоров, и как построить с каждым из них беседу, чтобы извлечь из неё максимум пользы для компании?

3. Какие документы директору по персоналу и оргразвитию запросить у руководства, чтобы наметить верную HR-стратегию?

4. Какие управнавыки необходимо развивать, и какими инструментами это лучше всего сделать?

5. Что не так в компании?

6. Какая корпоративная культура сложилась, и к каким потерям это приводит?

7. Как директору по персоналу и оргразвитию сделать экспата своим союзником и драйвером изменений?

8. Как трактовать ценностные диссонансы в компании, и какими мероприятиями преодолеть разрывы, если это ещё возможно?

9. Какую HR-аналитику и в каких разрезах необходимо собрать директору по персоналу и оргразвитию, чтобы аргументировать свою позицию перед экспатом, гендиректором или в целом перед советом директоров?

Какую стратегию в работе с персоналом выбрать и как её лучше назвать