Практика Управление персоналом

1. Назначение цеха/отдела, в котором проходит практика. Характеристика продукции или услуги, области применения готовой продукции/услуги, взаимосвязь с другими отделами. Требования к готовой продукции или осуществленной услуге. Качество продукции/услуги, действующие цены. Основные потребители продукции/услуг(и).
2. Технологический процесс производства или оказания услуг, необходимое оборудование, организация производства.
- Исходные ресурсы (материалы/полуфабрикаты/агрегаты/исходный продукт для изготовления готовой продукции и оказания -услуги, иx характеристики и требования к материалам.
- Технологическая схема производства/осуществления услуги.
3. Экономическая деятельность организации, технико-экономические показатели работы основного цеха/отдела или организации в целом:
- Режим работы цеха/отдела или организации в целом.
- Организационная структура управления предприятием. Назначение и роль основного цеха/отдела в составе организации.
- Балансовая стоимость и структура основных фондов.
- Основные экономические показатели деятельности организации.
4. Организация управления организацией.
• Организационная структура управления (общая оргструктура (схема, тип, особенности); характеристика вертикального и горизонтального разделения труда (уровни менеджмента, функции и проч.));
• Административная структура управления организации;
• Схема управления отделом, в котором проходила практика. Функции руководителя отдела;
• Характеристика должностных обязанностей руководящих должностей.
• Штатное расписание. Среднегодовая заработная плата работающих по категориям /без выплат из фонда материального поощрения/
5. Проведение анализа управления персоналом организации:
• Основы разработки и реализации концепции управления персоналом, стратегического управления персоналом, формирования трудового потенциала, кадрового планирования;
• Основы разработки и внедрения требований к должностям, программы подбора и отбора персонала при найме;
• Основы профориентации и профессионализации персонала, разработки и внедрения программ трудовой адаптации;
• Основы научной организации и нормирования труда;
• Аттестация и текущая деловая оценка персонала;
• Основы формирования системы мотивации и стимулирования персонала.
Отчет о практике составляется индивидуально каждым студентом и должен отражать его деятельность в период практики. Содержание практики уточняется для каждого студента в индивидуальном порядке в соответствии с особенностями исследуемого объекта.
Объем отчета и его содержание определяется руководителем практики совместно с обучающимся и руководителем практики (представителем базы практики).
В процессе защиты отчета по практике студент должен кратко изложить основные результаты проделанной работы, выводы и рекомендации по всем разделам программы практики, структуру и анализ материалов, оценить их полноту, достоверность и значимость.