Задание по построению матрицы бкг. 1. выберите бизнес-единицы или...

Задание по построению матрицы БКГ. 1. Выберите бизнес-единицы или ассортиментные группы (товары) для анализа. В данном вопросе нужно выбрать из всего ассортимента продуктов или услуг компании отдельные единицы. Например, в ответе пишется, что компания занимается производством хлеба-булочных изделий. В качестве объектов анализа выбираются такие единицы ассортимента как хлеб, батон и булочка. 2. Соберите необходимые для построения матрицы БКГ данные об объемах продаж, темпах роста отрасли, доле продуктов на рынке. Во втором вопросе необходимо собрать вторичные данные из доступных источников или использовать экспертное мнение специалистов вашего предприятия. Для дальнейшего анализа нужны такие показатели как темпы роста отрасли и относительная доля рынка. Темпы роста отрасли определяются в результате сравнения темпа увеличения продаж в отрасли к росту ВВП. Например, рост ВВП составил 10%, а отрасль производства хлебобулочных изделий выросла на 3%. Т.е. темп роста отрасли низкий. Если рост ВНП составляет 10%, а отрасль выросла на 12%, то темп роста отрасли высокий. Второй показатель, который необходим здесь - относительная доля рынка. Он определяется как соотношение доли рынка каждого продукта с данным показателем у самого крупного конкурента. Например, самым большим конкурентом на рынке является Хлебокомбинат №1. Его доля рынка в продаже хлеба составляет 30%, а вашего предприятия 10.% Т.о. относительная доля рынка составит 10%/30%=0,33. Если показатель, получаемый в результате расчета выше 0,7, то относительная доля рынка считается высокой, если меньше, то низкой. 3. Постройте матрицу БКГ и дайте свои рекомендации относительно управления бизнес-единицами/продуктами компании. На основе полученных показателей на предыдущем этапе каждый из трех выбранных в первом вопросе продуктов относим к одной из категорий. Например, отрасль у нас во всех трех случаях одна и ее тем роста 3%, т.е. низкий по сравнению с ВВП (см. п.2). Относительная доля рынка хлеба также получилась низкой (0,33). Таким образом, хлеб у нас попадает в квадрант «собаки», т.е. низкие темпы отрасли и низкая относительная доля рынка. От данного продукта нужно избавляться, так как отрасль уже не растет и при этом мы на этом рынке не самый сильный конкурент. Аналогично проводится анализ и разрабатывается стратегия для других выбранных продуктов.