Задание кейса
Региональный банк осуществляет успешную финансово-хозяйственную деятельность с 1992 года.
В 2020 году собственники банка ставят задачу перед руководством нарастить кредитный портфель за чёт активизации долгосрочного кредитования, увеличить вложения в финансовые активы. В целом, поставлена задача увеличить активы банка в два раза.
Что нужно седлать:
1. Проанализировать стандарты, которые внедрены в деятельность банка: по управлению достаточности капитала, по управлению кредитными рисками, по риску управления риском ликвидности, рыночным риском, операционным риском.
2. На какой уровне находятся достигнутые показатели по сравнению с нормативными значениями
3. Предложить программу действий для корпоративного управления банком, чтобы до конца 2020 года выполнить требования собственников, но при этом не нарушить нормативные значения показателей (достаточность капитала, уровня кредитных рисков, рисков ликвидности, рыночного риска и операционного риска). Программа должна включать конкретное организационно-экономическое мероприятие (ряд мероприятий) и количественные показатели для достижения задач, поставленных собственниками банка перед корпоративным управлением.
Гарантия на работу | 1 год |
Средний балл | 4.96 |
Стоимость | Назначаете сами |
Эксперт | Выбираете сами |
Уникальность работы | от 70% |