Одно из крупнейших научно-производственных предприятий Северо-Запада...

Одно из крупнейших научно-производственных предприятий Северо-Запада является лидером авиадвигателестроительной промышленности. Выпускает продукцию двойного и военного назначения. Предприятие ведет научно-исследовательскую деятельность, серийное и опытное производства, сервисное обслуживание.
Горизонт планирования на предприятии – 5 лет. Оперативные планы – 1 год.
В подразделение логистики входят отдел закупок, транспортная логистика и отдел по ВЭД.
Склад подчинен оперативному управлению производственного блока. Разделен на центральный склад – приемка всех материальных потоков внешних контрагентов, контроль качества поставки. Склады для производств (инструменты). Склад готовой продукции.
Закупки производятся только через тендерные процедуры, в соответствии с 5 летним планом, ежегодной корректировкой, оперативными запросами подразделений.
Предприятие не имеет своего автомобильного парка, таможенного брокера, при необходимости транспортировки продукции, комплектующих, сырья и материалов осуществляется внешними контрагентами. Работа с таможенными органами также осуществляет аутсорсер. Выбор контрагентов осуществляется по конкурсным процедурам.
1.
Опишите желаемую структуру, содержания информационного обмена (входящего/исходящего) между отделом логистики и внутренними подразделениями компании:
? складом,
? производствами,
? конструкторским бюро,
? отделом качества,
? отделом безопасности,
? отделом эксплуатации зданий и сооружений,
? информационным отделом,
? бухгалтерией,
? финансовым отделом,
? юридическим отделом.
2.
Сформулируйте желаемые требования отдела логистики к функциональности информационной системы предприятия (в широком смысле) на основе п.1.
3.
Опишите возможную конфигурацию информационной системы предприятия (классы, типы систем, технологии, реализацию) для отдела логистики. Обоснуйте свой ответ.
4.
Сформулируйте и обоснуйте возможные риски информационного обмена внутри компании и пути предупреждении, управления рисками.