КАКИЕ КОНКРЕТНЫЕ, ИЗМЕРИМЫЕ ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО РЕШИТЬ НА БЛИЖАЙШИЕ ПЯТЬ ЛЕТ И УЧЕСТЬ ПРИ ПРОГНОЗИРОВАНИИ на примере предприятия ООО Ашан

КАКИЕ КОНКРЕТНЫЕ, ИЗМЕРИМЫЕ ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО РЕШИТЬ НА БЛИЖАЙШИЕ ПЯТЬ ЛЕТ И УЧЕСТЬ ПРИ ПРОГНОЗИРОВАНИИ на примере предприятия ООО Ашан. (необходимо привести измеримые величины, которые должны быть в доле или %на ближайшие три или пять лет:

*Увеличение объемов продаж на X% или в Y долях от показателей в настоящее время

*Развитие новых направлений / продуктов на X% или в Y долях от показателей в настоящее время

*Повышение эффективности операционной деятельности на Z %

и тд и тп на % или доли.)

и отсюда потом будут спрогнозированы остальные измеримые показатели, но именно в % отношении к текущим показателям. Далее при планировании "скользящим" методом сможете корректировать и прогноз, и план на три и пять лет