Практическое задание по предмету Управление проектами (Синергия)

Практическое задание по предмету Управление проектами:

1. Управление проектами: практическое задание

Есть работа, которую не принимает научный руководитель.

Перечень замечаний и готовую работу прикладываем к заказу.

Необходимо взять готовую работу и внести в нее корректировки на основании замечаний научного руководителя.

Перечень замечаний:

1. Оригинальность текста низкая.

Предлагаем сделать: добавить в работу текстового материала и поднять общую уникальность работы. Сейчас оригинальность составляет 49%. Поднять необходимо минимум до 70%. Проверяют в АП ВУЗ. Отчет о проверке прилагаем к заказу.

2. Задача 2. Не все цели соответствуют требованиям СМАРТ задач.

Предлагаем сделать:

М - цель должна быть измеримой. Можно более конкретно прописать цель по строительству дома и продаже квартир.

А - цель должна быть достижимой.

R - цель должна быть актуальной и значимой. Можно более подробно прописать актуальность изначимость цели. А показатели по количеству продаж квартир перенести в А.

Т - цель должна быть ограничена по времени. Можно более подробно описать график работ и сдачи дома.

Так же по благоустройству территорий указать даты.

Общий посыл такой, что необходимо переработать этот пункт и описать его более подробно.

3. Организационная структура построена не правильно.

Предлагаем сделать: организационная структура описана поверхностно и не проработана должным образом. Необходимо сделать организационную структуру как в строительных компаниях - все должно быть поделено по отделам и выбелены штатные места под основные должности: производственный отдел, технический отдел, проектно-сметный отдел, отдел управления качеством, отдел маркетинга, отдел продаж, бухгалтерия, кадры и т.д. (как вариант, к примеру).

В предложенной работе данный вопрос не проработан, т.к. пишем о строительной компании, которая построит и продаст дом, а по факту там 5 штатных единиц в оргструктуре предусмотрено.

4. График СРМ не соответствует диаграмме Ганта.

Необходимо сделать: привести график СРМ и Диаграмму Ганта в соответствие друг с другом.

5. Задача 6. Метод не определен.

Необходимо сделать: указать и подробно описать метод.

6. Задача 8. Метод контроля стоимости не определен.

Необходимо сделать: указать и подробно описать метод.

7. Задача 9. Методы снижения рисков сформулированы неверно, т.к. это строго говоря, не методы.

Необходимо сделать: проработать методы снижения рисков. Переформулировать, добавить, расширить.

8. Задача 10. Отождествлять ставку ЦБ и ставку дисконтирования - неправильно.

Надо сделать: не отождествлять ставку дисконтирования со ставкой ЦБ. Подробно прописать методику расчетов перед самим расчетом.

Задания прилагаем к заказу.

Выполнение заказа до приемки работ преподавателем.

************************

Дополнительная информация:

ВУЗ: Синергия

Направление подготовки: Стратегический менеджмент

Семестр: 1