Мотивация и стимулирование трудовой деятельности МЭБИК

1. Направления и методы нематериального стимулирования. Организационные способы стимулирования.

2. Порядок приобретения ценных бумаг при повышении их стоимости для менеджеров.

3. Практическое задание:

В российской системе управления персоналом сложились ряд негативных психологических стереотипа поведения руководителя по отношению к системе мотивации труда персонала, которые резко снижают эффективность применения мотивов приобретения, т.е. менеджеры по персоналу часто склонны материально поощрять не тех работников, кто быстро и эффективно выполняет полученные задания, а тех, кто «дольше задерживается» на своем рабочем месте и лучше умеет демонстрировать старательность, добросовестность и трудолюбие, особенно в присутствии руководителя. Подобный вариант использования мотивов приобретения приводит к формированию в сознании персонала установки на трудовые действия, которые протекают в соответствии с так называемым олимпийским принципом: «Главное не победа, а участие». Предложите свой алгоритм действий для исправления данной типичной ошибки, допускаемой при проектировании системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности