Ответы на тесты / РУК/ Стратегический и операционный менеджмент / 297 вопросов / Промежуточные тесты 1-27 + Итоговый / Результат На Отлично

В файле собраны ответы к тестам из курса РУК Стратегический и операционный менеджмент (Промежуточные тесты 1-27 + Итоговый).

Результаты сдачи представлены на скринах.

После покупки Вы получите файл, где будет 297 вопросов с ответами. Верный ответ выделен по тексту.

В демо-файлах представлены скрины с результатами тестирования, а также пример, как выделены ответы.

Все набрано в Word, можно искать с помощью поиска.

Ниже список вопросов, которые представлены в файле.

Также Вы можете заказать решение тестов и других работ у меня на странице по ссылке:

https://studwork.ru/studhelp

Вопрос 1

Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы – это …

Выберите один ответ:

1. Политика

2. Видение

3. план

4. Тактика

5. Миссия

Вопрос 2

Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования.

Выберите один ответ:

1. Да

2. Нет

Вопрос 3

Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование - это управление по планам, а стратегический менеджмент – это управление по…»

Выберите один ответ:

1. программам

2. целям

3. ориентирам

4. проектам

5. результатам

Вопрос 4

Высший уровень стратегического менеджмента — … уровень.

Выберите один ответ:

1. Деловой

2. функциональный

3. Корпоративный

Вопрос 5

Важнейшие вопросы, в ответе на которые заключается сущность стратегического менеджмента:

Выберите один или несколько ответов:

1. какие конкуренты имеют более сильные позиции по отношению к предприятию

2. в каком положении предприятие находится в настоящее время

3. в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет

4. реальны ли установленные цели

5. каким способом достигнуть желаемого

Вопрос 6

Характерные особенности стратегических решений:

Выберите один или несколько ответов:

1. инновационны по своей природе

2. объективны по своей природе

3. направлены на решение конкретных задач

4. субъективны по своей природе

5. неопределенны по своей природе

6. множество альтернатив вполне определено

Вопрос 7

К числу стратегических решений можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

1. реконструкцию предприятия

2. внедрение новой технологии

3. внедрение новой системы мотивации персонала

4. выход на новые рынки сбыта

5. приобретение, слияние предприятий

6. пересмотр критериев итогового контроля качества продукции

7. пересмотр условий поставки

Вопрос 8

Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента:

Выберите один или несколько ответов:

1. правовые

2. исследования ситуации и развития компании

3. экономические

4. политические

5. организационные

6. социальные

Вопрос 9

……………………. среда характеризуется неустойчивостью действия факторов, вынуждающих организацию меняться

Вопрос 10

……………………. среда характеризуется неустойчивостью действия факторов, вынуждающих организацию меняться

Вопрос 1

Стратегия управления персоналом относится к … стратегиям.

Выберите один ответ:

1. Корпоративным

2. Базовым

3. Функциональным

4. отраслевым

Вопрос 2

Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предполагает …

Выберите один ответ:

1. ведение интенсивной конкурентной борьбы

2. охрану своей доли рынка, удержание своих клиентов

3. реализацию стратегий инноваций

4. активную атаку на лидера

Вопрос 3

Классификационные признаки систематизации стратегий:

Выберите один или несколько ответов:

1. организационная структура управления

2. относительная сила отраслевой позиции организации

3. базовая концепция достижения конкурентных преимуществ

4. все перечисленные

5. правильных ответов нет

6. стадия жизненного цикла отрасли

7. уровень принятия решений

8. степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе

Вопрос 4

Базовые стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

1. стратегия лидера

2. комбинированная стратегия

3. стратегия сокращения

4. стратегия достижения конкурентных преимуществ

5. стратегия роста

Вопрос 5

Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:

Выберите один или несколько ответов:

1. ситуационность

2. гибкая адекватность

3. системность

4. взаимодополняемость

5. будущая неопределенность как стратегическая возможность

6. уникальность

7. ментальная правильность выбираемой (разрабатываемой) стратегии

Вопрос 6

Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:

Выберите один или несколько ответов:

1. усилий фирмы на этом рыночном сегменте

2. специализация в производстве продукции

3. стратегии поведения в конкурентной среде

4. лидерство в минимизации издержек

5. фиксирование определенного сегмента рынка и концентрация

Вопрос 7

Интегрированный рост организации предполагает …

Выберите один ответ:

1. развитие продукта (его совершенствование или создание нового)

2. реализацию технологически новой продукции на новых рынках

3. реализацию технологически новой продукции на существующих рынках

4. получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами

Вопрос 8

Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании:

Выберите один или несколько ответов:

1. бизнес-стратегии

2. все перечисленные

3. операционные стратегии

4. правильных ответов нет

5. функциональные стратегии

6. корпоративный

Вопрос 9

Наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании личные амбиции, этические принципы высшего руководства компании

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 10

Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на обеспечение более …… системных издержек на товар по сравнению с конкурентами

Вопрос 1

Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений:

Выберите один ответ:

1. Б. Карлофф

2. Г. Саймон

3. П. Друкер

4. М.Портер

Вопрос 2

Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли:

Выберите один ответ:

1. Б. Карлофф

2. Г. Саймон

3. М.Портер

Вопрос 3

SWOT-анализ включает :

Выберите один ответ:

1. все отмеченное выше

2. анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков

3. анализ возможностей организации и вероятных угроз

4. анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами

Вопрос 4

Исходный этап процесса стратегического управления:

Выберите один ответ:

1. определение миссии фирмы

2. выработка стратегий поведения фирмы на рынке

3. определение целей фирмы

4. анализ среды

Вопрос 5

Различия STEP и SWOT анализов:

Выберите один ответ:

1. SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ — ее возможностей и внешних угроз

2. SWOT анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации

3. предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда

Вопрос 6

Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию:

Выберите один или несколько ответов:

1. Миссия

2. Цели

3. Технология

4. Стратегия

Вопрос 7

Составляющие внешней среды

Выберите один или несколько ответов:

1. Мегаокружение

2. Микроокружение

3. Миниокружение

4. Макроокружение

Вопрос 8

Общеметодологические принципы, которые должны лежать в основе анализа среды деятельности предприятия

Выберите один или несколько ответов:

1. системный подход

2. метод наблюдения

3. динамический принцип и принцип сравнительного анализа

4. комплексный анализ

5. принцип конкурентоспособности

6. сравнительный подход

7. принцип учета специфики предприятия

Вопрос 9

Угрозы - обозначение ……………..тенденции во внешней среде

Вопрос 1

Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли:

Выберите один ответ:

1. Г. Саймон

2. М.Портер

3. Б. Карлофф

Вопрос 2

SWOT-анализ включает :

Выберите один ответ:

1. анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами

2. все отмеченное выше

3. анализ возможностей организации и вероятных угроз

4. анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков

Вопрос 3

Завершающий этап процесса стратегического управления:

Выберите один ответ:

1. определение целей фирмы

2. анализ внешней среды

3. определение миссии фирмы

4. выработка стратегий поведения фирмы на рынке

Вопрос 4

Начальный этап процесса стратегического управления:

Выберите один ответ:

1. выработка стратегий поведения фирмы на рынке

2. определение миссии фирмы

3. определение целей фирмы

4. анализ внешней среды

Вопрос 5

Форма представления результатов ситуационного анализа включает:

Выберите один или несколько ответов:

1. таблица профиля среды организации

2. внешние благоприятные возможности – внешние угрозы»

3. публикации по проблемам организации

4. главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть

5. матрица «Внутренние сильные стороны – внутренние слабости

6. анализ конкурентной силы

7. заключение относительно конкурентной позиции

8. индикаторы стратегической деятельности

9. мнения специалистов

Вопрос 6

Основные виды деятельности в цепочке ценностей:

Выберите один или несколько ответов:

1. управление людскими ресурсами

2. продажи

3. производство

4. закупки

5. материально-техническое обеспечение

6. коммуникации

7. анализ конкурентоспособности

Вопрос 7

Составляющие внешней среды

Выберите один или несколько ответов:

1. Микроокружение

2. Миниокружение

3. Мегаокружение

4. Макроокружение

Вопрос 8

Общеметодологические принципы, которые должны лежать в основе анализа среды деятельности предприятия

Выберите один или несколько ответов:

1. принцип конкурентоспособности

2. сравнительный подход

3. метод наблюдения

4. принцип учета специфики предприятия

5. системный подход

Вопрос 9

Угрозы - обозначение ……………..тенденции во внешней среде

Вопрос 1

Конкуренция между городами возникает по поводу:

Выберите один ответ:

1. привлечения капиталов и кадров

2. привлечения квалифицированных кадров

3. привлечения капиталов

4. продажи продукции, производимой на территории данных городов

Вопрос 2

Центральная компетенция - это:

Выберите один ответ:

1. уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом

2. компетенция управленческого персонала фирмы

3. компетенция организации в целом в области производства и реализации продукции

4. компетенция чиновников центральных министерств и ведомств

Вопрос 3

Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это

Выберите один ответ:

1. SТEP – анализ

2. SWOT- анализ

3. проблемный анализ

4. управленческий анализ

Вопрос 4

SWOT-анализ происходит на … ступени ситуационного анализа

Выберите один ответ:

1. 5-й

2. 3-й

3. 1-й

4. 2-й

5. 4-й

Вопрос 5

К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы?

Выберите один или несколько ответов:

1. угрозы

2. слабые стороны

3. сильные стороны

4. возможности

Вопрос 6

Форма представления результатов ситуационного анализа включает:

Выберите один или несколько ответов:

1. таблица профиля среды организации

2. внешние благоприятные возможности – внешние угрозы

3. главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть

4. заключение относительно конкурентной позиции

5. анализ конкурентной силы

6. публикации по проблемам организации

7. индикаторы стратегической деятельности

8. матрица «Внутренние сильные стороны – внутренние слабости

9. мнения специалистов

Вопрос 7

Основные виды деятельности в цепочке ценностей:

Выберите один или несколько ответов:

1. коммуникации

2. закупки

3. материально-техническое обеспечение

4. продажи

5. анализ конкурентоспособности

6. производство

7. управление людскими ресурсами

Вопрос 8

К факторам, определяющим конкурентную силу поставщика организации можно отнести уровень ………………..поставщика

Вопрос 9

Уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом – это ……………………

Вопрос 1

Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли

Выберите один ответ:

1. интегрированного роста

2. концентрированного роста

3. сокращения

4. диверсифицированного роста

Вопрос 2

Тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:

Выберите один ответ:

1. стратегию развития рынка

2. стратегию развития продукта

3. стратегию усиления позиций на рынке

Вопрос 3

Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия :

Выберите один ответ:

1. развития продукта

2. обратной вертикальной интеграции

3. конгломератной диверсификации

4. сокращения расходов

5. «сбора урожая»

Вопрос 4

Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:

Выберите один ответ:

1. концентрированного роста

2. интегрированного роста

3. сокращения

4. диверсификации

Вопрос 5

Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия

Выберите один или несколько ответов:

1. деловая

2. операционные

3. функциональные

4. корпоративная

Вопрос 6

Содержание портфельной стратегии включает:

Выберите один или несколько ответов:

1. многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др

2. все отмеченное выше

3. 2. использование технологий по принципу «двойного назначения»

использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации

4. 1. расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

5. решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры

Вопрос 7

Виды корпоративной стратегии диверсификации:

Выберите один или несколько ответов:

1. стратегию приватизации

2. диверсификацию в родственные отрасли

3. стратегию реструктурирования, восстановления и экономии

4. поглощение

5. диверсификацию в неродственные отрасли

6. стратегию многонациональной диверсификации

7. стратегию свертывания и ликвидации

Вопрос 8

Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании:

Выберите один или несколько ответов:

1. деловая стратегия

2. стратегия фокусирования

3. функциональная стратегия

4. корпоративная стратегия

5. операционная стратегия

6. стратегия горизонтальной интеграции

Вопрос 9

Одним из факторов, формирующих стратегию является ………….культура

Вопрос 10

Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам … ранга.

Вопрос 1

Одна из стратегий, определенных Портеров при завоевании конкурентного преимущества:

Выберите один ответ:

1. стратегия роста за счет поглощения конкурентов

2. завоевание лидерства по издержкам

3. стратегия демонстрации силы

Вопрос 2

Стратегии выхода из кризиса:

Выберите один ответ:

1. сокращение издержек

2. правильных ответов нет

3. все перечисленные

4. придание товару тех свойств, за которые потребитель согласен платить; повышение цены товара для покрытия издержек дифференциации

Вопрос 3

Тип конкурентного преимущества, который достигается компанией при реализации стратегии оптимальных издержек:

Выберите один ответ:

1. предложение продукции, отличной от продукции других конкурентов

2. придание товару специфических свойств, ценных в глазах покупателей данного сегмента

3. больше потребительской ценности за ту же цену

4. лидерство по издержкам в обслуживаемой нише рынка

5. лидерство по издержкам

Вопрос 4

Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации:

Выберите один ответ:

1. узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом

2. большая доля рынка

3. чувствительные к потребительской ценности покупатели

Вопрос 5

Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:

Выберите один или несколько ответов:

1. усилий фирмы на этом рыночном сегменте

2. фиксирование определенного сегмента рынка и концентрация

3. лидерство в минимизации издержек

4. специализация в производстве продукции

5. стратегии поведения в конкурентной среде

Вопрос 6

Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:

Выберите один или несколько ответов:

1. лидерство в минимизации издержек

2. стратегии поведения в конкурентной среде

3. специализация в производстве продукции

Вопрос 7

Процесс анализа внешней среды – это

Выберите один или несколько ответов:

1. управленческий анализ

2. SWOT- анализ

3. SТEP – анализ

Вопрос 8

Анализ внешней среды проводится c цeлью пpeдвидeть пoтeнциaльныe ……………

Вопрос 9

Угрозы - обозначение ……………..тенденции во внешней среде

Вопрос 1

Стратегии для компаний – преследователей стратегия активной обороны:

Выберите один ответ:

1. завоевание лидерства по издержкам

2. стратегия демонстрации силы

3. стратегия роста за счет поглощения конкурентов

Вопрос 2

Стратегии выхода из кризиса:

Выберите один ответ:

1. 5. придание товару тех свойств, за которые потребитель согласен платить; повышение цены товара для покрытия издержек дифференциации

2. все перечисленные

3. правильных ответов нет

4. принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов сокращение издержек

Вопрос 3

Стратегии компаний в сегментированных отраслях:

Выберите один ответ:

1. стратегия отличительного имиджа

2. товарная специализация

3. стратегия превосходящего качества

4. стратегия активной обороны

5. стратегия активной обороны

Вопрос 4

Наиболее эффективные стратегии в формирующихся отраслях:

Выберите один или несколько ответов:

1. поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

2. дезинформации конкурентов, способствование их массовому выходу из отрасли

3. стратегия формирования фирменной торговой марки (бренда)

4. стратегия «снятия сливок»

5. захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурента

6. совершенствование деятельности (значительные изменения в управлении, улучшение качества выпускаемой продукции)

7. стратегия инноваций

Вопрос 5

Стратегические риски в зрелых отраслях:

Выберите один или несколько ответов:

1. запаздывание в адаптации своих компетенций

2. концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

3. создание избыточных мощностей

4. концентрация на получение краткосрочной прибыли

5. попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

6. недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек

7. попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии

Вопрос 6

Оптимальные варианты конкурентных стратегий на динамичных рынках:

Выберите один или несколько ответов:

1. наступательная стратегия для захвата лидерства в отрасли

2. прогнозирование изменений

3. управление изменениями рынка

4. сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

5. поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

6. реагирование на изменения

Вопрос 7

Конкурентные стратегии для зрелых отраслей:

Выберите один или несколько ответов:

1. оптимизация цепочки ценности

2. выход на международные рынки

3. сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

4. наращивание усилий по продвижение

5. ассортимента и количества товарных групп

6. стратегия «снятия сливок»

7. снижение издержек

8. поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

Вопрос 8

Стратегии для компаний в отраслях на этапе на этапе застоя или спада – это сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 9

Преимущества в продукте, по теории М. Портера на широком рынке обеспечивает ……………………

Вопрос 1

Критерии успешной стратегии

Выберите один или несколько ответов:

1. полнота охвата всех ключевых аспектов деятельности

2. конкурентное преимущество

3. эффективность

4. соответствие среде

5. гибкость

6. допустимая степень риска

Вопрос 2

Классификационные признаки систематизации стратегий:

Выберите один ответ:

1. все перечисленные

2. стадия жизненного цикла отрасли

3. уровень принятия решений

4. правильных ответов нет

5. организационная структура управления

Вопрос 3

Базовые стратегии:

Выберите один ответ:

1. стратегия роста

2. стратегия лидера

3. стратегия достижения конкурентных преимуществ

Вопрос 4

Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предполагает:

Выберите один ответ:

1. охрану своей доли рынка, удержание своих клиентов

2. ведение интенсивной конкурентной борьбы

3. реализацию стратегий инноваций

4. активную атаку на лидера

Вопрос 5

Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:

Выберите один или несколько ответов:

1. взаимодополняемость

2. уникальность

3. будущая неопределенность как стратегическая возможность

4. системность

5. гибкая адекватность

Вопрос 6

Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:

Выберите один или несколько ответов:

1. лидерство в минимизации издержек

2. стратегии поведения в конкурентной среде

3. усилий фирмы на этом рыночном сегменте

4. фиксирование определенного сегмента рынка и концентрация

5. специализация в производстве продукции

Вопрос 7

Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании:

Выберите один или несколько ответов:

1. правильных ответов нет

2. функциональные стратегии

3. корпоративный

4. бизнес-стратегии

5. операционные стратегии

6. все перечисленные

Вопрос 8

Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для однопрофильной компании:

Выберите один или несколько ответов:

1. высший уровень иерархии

2. операционные стратегии

3. низший уровень иерархии

4. средний уровень иерархии

5. функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал и др.)

6. бизнес-стратегии

7. корпоративный

Вопрос 9

Стратегия управления персоналом относится к корпоративным стратегиям

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 10

Стратегия демонстрации силы - это стратегия для компаний - ……………..

Вопрос 1

Высший уровень стратегического менеджмента - … уровень.

Выберите один ответ:

1. Деловой

2. Функциональный

3. Корпоративный

Вопрос 2

Стратегия, входящая в «стратегическую пирамиду» многоотраслевого предприятия:

Выберите один ответ:

1. деловая

2. корпоративная

Вопрос 3

Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для многопрофильной компании:

Выберите один ответ:

1. корпоративный

2. низший уровень иерархии

Вопрос 4

Содержание портфельной стратегии включает:

Выберите один ответ:

1. решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры

2. расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

3. использование технологий по принципу «двойного назначения»

использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации

Вопрос 5

Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия:

Выберите один или несколько ответов:

1. деловая

2. функциональные

3. корпоративная

4. операционные

Вопрос 6

Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании:

Выберите один или несколько ответов:

1. операционные стратегии

2. все перечисленные

3. функциональные стратегии

4. бизнес-стратегии

5. корпоративный

6. правильных ответов нет

Вопрос 7

Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для однопрофильной компании:

Выберите один или несколько ответов:

1. средний уровень иерархии

2. корпоративный

3. функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал и др.)

4. бизнес-стратегии

5. высший уровень иерархии

6. низший уровень иерархии

7. операционные стратегии

Вопрос 8

Содержание портфельной стратегии включает:

Выберите один или несколько ответов:

1. многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др

2. использование технологий по принципу «двойного назначения»

использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации

3. решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры

4. расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

Вопрос 9

Для однопрофильной компании начальным организационным уровнем пирамиды являются ……………………

Вопрос 10

Высшим организационным уровнем пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании является …………………

Вопрос 11

Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам низкого ранга.

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 1

Критерии успешной стратегии

Выберите один ответ:

1. внутренняя согласованность составляющих

2. гибкость

3. полнота охвата всех ключевых аспектов деятельности

4. конкурентное преимущество

5. допустимая степень риска

Вопрос 2

Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предполагает:

Выберите один ответ:

1. ведение интенсивной конкурентной борьбы

2. реализацию стратегий инноваций

3. охрану своей доли рынка, удержание своих клиентов

4. активную атаку на лидера

Вопрос 3

Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на:

Выберите один ответ:

1. приданию продукту-товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный товар от предложений конкурентов

2. наем и тренинг такого персонала, который работает с клиентами более эффективно, чем персонал конкурентов

3. обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами

Вопрос 4

Классификационные признаки систематизации стратегий:

Выберите один ответ:

1. уровень принятия решений

2. все перечисленные

3. правильных ответов нет

4. организационная структура управления

5. относительная сила отраслевой позиции организации

Вопрос 5

Базовые стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

1. стратегия достижения конкурентных преимуществ

2. комбинированная стратегия

3. стратегия сокращения

4. стратегия лидера

5. стратегия роста

Вопрос 6

Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:

Выберите один или несколько ответов:

1. гибкая адекватность

2. ментальная правильность выбираемой (разрабатываемой) стратегии

3. ситуационность

4. взаимодополняемость

5. системность

6. уникальность

Вопрос 7

Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:

Выберите один или несколько ответов:

1. лидерство в минимизации издержек

2. стратегии поведения в конкурентной среде

3. специализация в производстве продукции

4. фиксирование определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом рыночном сегменте

Вопрос 8

Интегрированный рост организации предполагает:

Выберите один ответ:

1. реализацию технологически новой продукции на существующих рынках

2. развитие продукта (его совершенствование или создание нового)

3. реализацию технологически новой продукции на новых рынках

4. получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами

Вопрос 9

Для однопрофильной компании начальным организационным уровнем пирамиды являются ……………………

Вопрос 10

Высшим организационным уровнем пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании является корпоративным

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 1

Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации:

Выберите один ответ:

1. качественная базовая модель товара в нескольких модификациях

2. большое количество модификаций продукта, широкий выбор, упор на дифференцирующие свойства

3. диапазон качества от среднего до высокого, количество модификаций от нескольких до многочисленных

Вопрос 2

Тип конкурентного преимущества, который достигается компанией при реализации стратегии оптимальных издержек:

Выберите один ответ:

1. лидерство по издержкам в обслуживаемой нише рынка

2. лидерство по издержкам

3. придание товару специфических свойств, ценных в глазах покупателей данного сегмента

4. предложение продукции, отличной от продукции других конкурентов

5. больше потребительской ценности за ту же цену

Вопрос 3

Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации:

Выберите один ответ:

1. чувствительные к потребительской ценности покупатели

2. узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом

3. большая доля рынка

Вопрос 4

Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам:

Выберите один ответ:

1. значительно отличаются от господствующих на рынке в целом

2. большая доля рынка

3. чувствительные к потребительской ценности покупатели

4. узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения

Вопрос 5

Цели объединения компаний в стратегические союзы:

Выберите один или несколько ответов:

1. увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные возможности компании

2. создание новых товаров

3. сотрудничество в сфере технологий

4. совместное формирование новой компетенции

Вопрос 6

Для компании целесообразно использование стратегии вертикальной интеграции когда она :

Выберите один или несколько ответов:

1. выход на рынок с помощью совместных маркетинговых проектов

2. все перечисленные

3. повышает эффективность стратегически важных видов деятельности

4. устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

5. создает конкурентное преимущество

Вопрос 7

Стратегия первопроходца приносит успех, если:

Выберите один или несколько ответов:

1. потребности покупателей и способы использования товара разнообразны

2. публичные заявления руководства компании свидетельствуют о намерении любой ценой сохранить свою долю рынка

3. в новых технологиях, каналах сбыта и новых поколениях комплектующих способствует созданию абсолютного преимущества по издержкам

4. устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

5. первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки

обеспечивает захват незанятых пространств, что затрудняет воспроизведение стратегии конкурентами

6. первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей

Вопрос 8

Приоритеты в маркетинге компании, которая реализует сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации:

Выберите один ответ:

1. снижение цены ниже уровня конкурентов на аналогичные товары или сохранение цены на уровне конкурентов с приданием товару дополнительных свойств

2. анализ уровня удовлетворения потребителей набором свойств и характеристик товара, соответствующих вкусам и/или специфическим потребностям сегмента

3. придание товару тех свойств, за которые потребитель согласен платить; повышение цены товара для покрытия издержек дифференциации попытка представить как преимущество те свойства товара, которые обеспечивают низкие издержки

Вопрос 9

Стратегическая цель компании, реализующей сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации узкий сегмент рынка

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 10

Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам ………………………. доля рынка

Вопрос 11

Установите соответствия между стратегиями отраслевого лидера и их некоторыми характерными чертами

Стратегия демонстрации силы Ответ 1

Перманентная стратегия нападения Ответ 2

Стратегия укрепления и защиты Ответ 3

Вопрос 1

Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации:

Выберите один ответ:

1. большая доля рынка

2. чувствительные к потребительской ценности покупатели

3. узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом

Вопрос 2

Критерии успешной стратегии

Выберите один ответ:

1. конкурентное преимущество

2. внутренняя согласованность составляющих

3. допустимая степень риска

4. гибкость

5. полнота охвата всех ключевых аспектов деятельности

Вопрос 3

Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на:

Выберите один ответ:

1. приданию продукту-товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный товар от предложений конкурентов

2. наем и тренинг такого персонала, который работает с клиентами более эффективно, чем персонал конкурентов

3. обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами

Вопрос 4

Тип конкурентного преимущества, который достигается компанией при реализации стратегии оптимальных издержек:

Выберите один ответ:

1. предложение продукции, отличной от продукции других конкурентов

2. больше потребительской ценности за ту же цену

3. лидерство по издержкам

4. придание товару специфических свойств, ценных в глазах покупателей данного сегмента

5. лидерство по издержкам в обслуживаемой нише рынка

Вопрос 5

Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:

Выберите один или несколько ответов:

1. лидерство в минимизации издержек

2. фиксирование определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом рыночном сегменте

3. стратегии поведения в конкурентной среде

4. специализация в производстве продукции

Вопрос 6

Цели объединения компаний в стратегические союзы:

Выберите один или несколько ответов:

1. увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные возможности компании

2. 5. обладает реальной возможностью эффективно управлять общими и административными издержками при увеличении количества звеньев цепочки ценностей

3. совместное формирование новой компетенции

4. создание новых товаров

5. сотрудничество в сфере технологий

Вопрос 7

Для компании целесообразно использование стратегии вертикальной интеграции когда она :

Выберите один или несколько ответов:

1. устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

2. правильных ответов нет

3. создает конкурентное преимущество

4. выход на рынок с помощью совместных маркетинговых проектов

5. повышает эффективность стратегически важных видов деятельности

6. все перечисленные

Вопрос 8

Интегрированный рост организации предполагает:

Выберите один ответ:

1. получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами

2. развитие продукта (его совершенствование или создание нового)

3. реализацию технологически новой продукции на существующих рынках

4. реализацию технологически новой продукции на новых рынках

Вопрос 9

Высшим организационным уровнем пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании является …………………

Вопрос 10

Стратегическая цель компании, реализующей сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации узкий сегмент рынка

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 1

Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности:

Выберите один ответ:

1. стратегический финансовый план

2. стратегический организационный план

3. стратегический план производства

4. базовая стратегия

Вопрос 2

Раздел стратегического плана предприятия, в котором находят отражение показатели объема производства продукции в целом и по видам:

Выберите один ответ:

1. маркетинг

2. финансовые ресурсы

3. трудовые ресурсы

4. производство

Вопрос 3

Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании:

Выберите один ответ:

1. миссия и стратегические цели предприятия

2. стратегический план маркетинга

3. стратегический анализ

4. стратегический план производства

5. стратегический организационный план

Вопрос 4

Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:

Выберите один ответ:

1. стиль изложения

2. объем

3. цели

Вопрос 5

Характерные черты стратегического планирования:

Выберите один или несколько ответов:

1. служит основой для любого другого вида планирования предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период

2. содержит совокупность глобальных идей развития фирмы

3. устремлен на краткосрочную перспективу

4. не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования

Вопрос 6

Стратегическое планирование – это:

Выберите один ответ:

1. стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

2. комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий, оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды

3. процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени

комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы

Вопрос 7

Три основные элемента, составляющие процесс стратегического менеджмента:

Выберите один или несколько ответов:

1. определение миссии предприятия

2. анализ и оценка внешней и внутренней среды

3. стратегический менеджмент

4. анализ видов стратегии

5. составление стратегического плана

6. стратегическое планирование

7. формирование целей и задач предприятия

8. стратегический контроль и регулирование

9. реализация стратегии

Вопрос 8

Составные элементы процесса «стратегическое планирование» стратегический контроль и регулирование:

Выберите один или несколько ответов:

1. формирование целей и задач предприятия

2. стратегический менеджмент

3. определение миссии предприятия

4. анализ и оценка внешней и внутренней среды

5. реализация стратегии

Вопрос 9

Стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 10

В стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 1

Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы производственной программы:

Выберите один ответ:

1. базовая стратегия

2. стратегический финансовый план

3. стратегический организационный план

4. стратегический план производства

Вопрос 2

Раздел стратегического плана предприятия, в котором находят отражение показатели рынков сбыта:

Выберите один ответ:

1. финансовые ресурсы

2. трудовые ресурсы

3. маркетинг

4. производство

Вопрос 3

Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании:

Выберите один ответ:

1. стратегический организационный план

2. стратегический план производства

3. стратегический план маркетинга

4. стратегический анализ

5. миссия и стратегические цели предприятия

Вопрос 4

Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:

Выберите один ответ:

1. цели

2. объем

3. стиль изложения

Вопрос 5

Стратегическое планирование – это:

Выберите один ответ:

1. стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

2. комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий, оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды

3. процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы

Вопрос 6

Характерные черты стратегического планирования:

Выберите один или несколько ответов:

1. устремлен на краткосрочную перспективу

2. содержит совокупность глобальных идей развития фирмы

3. обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования

Вы правильно выбрали 1.

Вопрос 7

Три основные элемента, составляющие процесс стратегического менеджмента:

Выберите один или несколько ответов:

1. формирование целей и задач предприятия

2. определение миссии предприятия

3. стратегический контроль и регулирование

4. анализ видов стратегии

5. стратегическое планирование

6. составление стратегического плана

7. стратегический менеджмент

8. анализ и оценка внешней и внутренней среды

9. реализация стратегии

Вопрос 8

Составные элементы процесса «стратегическое планирование»стратегический контроль и регулирование:

Выберите один или несколько ответов:

1. анализ и оценка внешней и внутренней среды

2. формирование целей и задач предприятия

3. реализация стратегии

4. стратегический менеджмент

5. определение миссии предприятия

Вопрос 9

Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий – это потребители и их предпочтения

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 10

Стратегическое планирование - это процесс создания и претворения в жизнь алгоритмов действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на ие ………….

Вопрос 1

Функциональный бенчмаркинг – это:

Выберите один ответ:

1. изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, не являющихся прямыми конкурентами

2. изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, являющихся прямыми конкурентами данной фирмы

3. проведение независимого опроса членов группы экспертов составление сценариев развития

Вопрос 2

Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это:

Выберите один ответ:

1. экстраполяция кривой зависимости интересующей величины от времени из прошлого в будущее

2. анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, то есть с учетом временного фактора

3. приведение разновременных затрат по вариантам в сопоставимые условия

4. дисконтирование прибыли как интегрального показателя производственно-хозяйственной деятельности

Вопрос 3

Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий:

Выберите один ответ:

1. основные характеристики продукта, отрасли технологии

2. потребители и их предпочтения

3. конкуренты

4. реализуемые или желаемые конкурентные преимущества

5. поставщики

Вопрос 4

Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе:

Выберите один или несколько ответов:

1. внутренних компетенций

2. коммуникативной политики фирмы

3. внешних компетенций

4. стиля управления

Вопрос 5

Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив:

Выберите один или несколько ответов:

1. стратегический подход на основе моделирования

2. системный стратегический подход

3. портфельный подход

4. конкурентный стратегический подход

5. комплексный подход

6. аналитический подход

7. стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

Вопрос 6

Типы стратегических альтернатив:

Выберите один или несколько ответов:

1. альтернативы обновления

2. все перечисленные

3. ситуационные альтернативы

4. инновационные альтернативы

5. альтернативы постепенного совершенствования

6. сценарные альтернативы

Вопрос 7

Амбициозный подход основан на:

Выберите один или несколько ответов:

1. конкурентной позиции фирмы

2. внутренних и внешних компетенциях

3. динамических способностях фирмы

4. поиске ответов на вопросы, где и как конкурировать

5. оценке темпов роста рынка

Вопрос 8

Стратегическая архитектура – это:

Выберите один или несколько ответов:

1. совокупность отмеченных выше элементов

2. план тактических действий

3. бизнес-план

4. новая конфигурация системы взаимодействия с потребителями

5. план развертывания новых функциональных направлений, обретения новых компетенций, перемещения имеющихся

6. стратегический план

Вопрос 9

Угрозы - обозначение ……………..тенденции во внешней среде.

Вопрос 10

К факторам, определяющим конкурентную силу поставщика организации можно отнести уровень ………………..поставщика

Вопрос 1

Если преобладает ценовая конкуренция, то более эффективной будет стратегия :

Выберите один ответ:

1. дифференциации сервиса

2. лидерства по издержкам

3. инноваций

4. дифференцированной продукции

Вопрос 2

Амбициозный подход основан на:

Выберите один ответ:

1. оценке темпов роста рынка

2. конкурентной позиции фирмы

3. поиске ответов на вопросы, где и как конкурировать

4. внутренних и внешних компетенциях, динамических способностях фирмы

Вопрос 3

К внешним компетенциям относится:

Выберите один ответ:

1. хорошо отработанные и эффективные бизнес-процессы (управление проектами, управление качеством, сбыт, маркетинг, планирование, бюджетирование, мотивация персонала и т.д.)

2. ноу-хау, уникальные технологии, способность создавать конкурентоспособную продукцию

3. возможность лоббирования своих интересов

4. наличие квалифицированного персонала, который достаточно сложно найти на рынке труда и на подготовку которого требуется значительное время

Вопрос 4

Функциональный бенчмаркинг – это:

Выберите один ответ:

1. составление сценариев развития

2. изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, не являющихся прямыми конкурентами

3. проведение независимого опроса членов группы экспертов

4. изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, являющихся прямыми конкурентами данной фирмы

Вопрос 5

Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе:

Выберите один или несколько ответов:

1. внешних компетенций

2. коммуникативной политики фирмы

3. стиля управления

4. динамических способностей

5. внутренних компетенций

6. стратегического потенциала организации

Вопрос 6

Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив

Выберите один или несколько ответов:

1. стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

2. конкурентный стратегический подход

3. системный стратегический подход

4. стратегический подход на основе «мозгового штурма»

5. стратегический подход на основе моделировании

6. комплексный подход

7. аналитический подход

8. стратегический подход на основе разработки сценариев

Вопрос 7

Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это :

Выберите один ответ:

1. анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, то есть с учетом временного фактора

2. экстраполяция кривой зависимости интересующей величины от времени из прошлого в будущее

3. дисконтирование прибыли как интегрального показателя производственно-хозяйственной деятельности

4. приведение разновременных затрат по вариантам в сопоставимые условия

Вопрос 8

Типы стратегических альтернатив:

Выберите один или несколько ответов:

1. ситуационные альтернативы

2. альтернативы постепенного совершенствования

3. альтернативы обновления

4. инновационные альтернативы

5. сценарные альтернативы

Вопрос 9

Анализ возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации ……..

Вопрос 10

План развертывания новых функциональных направлений, обретения новых компетенций, перемещения имеющихся, новая конфигурация системы взаимодействия с потребителями – это ……. ……….

Вопрос 1

Различия STEP и SWOT анализов:

Выберите один ответ:

1. SWOT анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации

2. SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ - ее возможностей и внешних угроз

3. предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда

Вопрос 2

Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это

Выберите один ответ:

1. SWOT- анализ

2. SТEP – анализ

3. проблемный анализ

4. управленческий анализ

Вопрос 3

SWOT-анализ происходит на … ступени ситуационного анализа.

Выберите один ответ:

1. 2-й

2. 5-й

3. 4-й

4. 1-й

5. 3-й

Вопрос 4

Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам

Выберите один ответ:

1. значительно отличаются от господствующих на рынке в целом

2. узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения

3. большая доля рынка

4. чувствительные к потребительской ценности покупатели

Вопрос 5

К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы?

Выберите один или несколько ответов:

1. сильные стороны

2. возможности

3. угрозы

4. слабые стороны

Вопрос 6

Содержание портфельной стратегии включает:

Выберите один или несколько ответов:

1. все отмеченное выше

2. решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры

3. расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

4. использование технологий по принципу «двойного назначения»

использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации

5. многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др

Вопрос 7

Базовые стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

1. комбинированная стратегия

2. стратегия лидера

3. стратегия достижения конкурентных преимуществ

4. стратегия сокращения

5. стратегия роста

Вопрос 8

Характеристики корневых компетенций фирмы:

Выберите один или несколько ответов:

1. они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках

2. все перечисленные

3. они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя

4. это совокупность определенных ключевых факторов успеха

5. правильных ответов нет

6. это знания, умения и положение фирмы на рынке

7. их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам

Вопрос 9

Одним из факторов, формирующих стратегию является ………….культура

Вопрос 10

Критерием успешной стратегии является ее конкурентное примущество

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 1

Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это

Выберите один ответ:

1. проблемный анализ

2. управленческий анализ

3. SТEP – анализ

4. SWOT- анализ

Вопрос 2

SWOT-анализ происходит на … ступени ситуационного анализа.

Выберите один ответ:

1. 3-й

2. 5-й

3. 4-й

4. 1-й

5. 2-й

Вопрос 3

SWOT-анализ включает :

Выберите один ответ:

1. все отмеченное выше

2. анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами

3. анализ возможностей организации и вероятных угроз

4. анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков

Вопрос 4

Различия STEP и SWOT анализов:

Выберите один ответ:

1. SWOT анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации

2. SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ - ее возможностей и внешних угроз

3. предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда

Вопрос 5

К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы?

Выберите один или несколько ответов:

1. возможности

2. слабые стороны

3. сильные стороны

4. угрозы

Вопрос 6

Процесс анализа внешней среды – это

Выберите один или несколько ответов:

1. SWOT- анализ

2. управленческий анализ

3. SТEP – анализ

Вопрос 7

Содержание портфельной стратегии включает:

Выберите один или несколько ответов:

1. расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

2. использование технологий по принципу «двойного назначения»

использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации

3. многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др

4. решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры

5. все отмеченное выше

Вопрос 8

Базовые стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

1. стратегия лидера

2. стратегия роста

3. стратегия сокращения

4. комбинированная стратегия

5. стратегия достижения конкурентных преимуществ

Вопрос 9

Предметом STEP-анализа является только ее ……………… среда

Вопрос 10

Отличительной чертой SWOT- анализа от SТEP – анализа является анализ внешней среды

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 1

Позиции, по которым стратегический прогноз план отличается от других видов прогноза:

Выберите один ответ:

1. объем

2. стиль изложения

3. цели

Вопрос 2

Характерные черты стратегического прогнозирования:

Выберите один ответ:

1. служит основой для стратегического планирования

2. устремлен на краткосрочную перспективу

3. не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования

Вопрос 3

Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы прогнозирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности:

Выберите один ответ:

1. стратегический план производства

2. стратегический финансовый прогноз

3. стратегический организационный план

4. базовая стратегия

Вопрос 4

Позиции, по которым стратегический прогноз отличается от других видов прогноза:

Выберите один ответ:

1. объем

2. стиль изложения

3. цели

Вопрос 5

Характерные черты стратегического планирования:

Выберите один или несколько ответов:

1. устремлен на краткосрочную перспективу

2. содержит совокупность глобальных идей развития фирмы

3. не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования

4. служит основой для любого другого вида планирования

предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период

Вопрос 6

Стратегическое планирование – это:

Выберите один ответ:

1. стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

2. комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий, оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды

3. процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени

комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы

Вопрос 7

Три основные элемента, составляющие процесс стратегического менеджмента:

Выберите один или несколько ответов:

1. определение миссии предприятия

2. стратегический менеджмент

3. анализ и оценка внешней и внутренней среды

4. формирование целей и задач предприятия

5. стратегический контроль и регулирование

6. анализ видов стратегии

7. реализация стратегии

8. стратегическое планирование

9. составление стратегического плана

Вопрос 8

Составные элементы процесса «стратегическое планирование»стратегический контроль и регулирование:

Выберите один или несколько ответов:

1. анализ и оценка внешней и внутренней среды

2. определение миссии предприятия

3. стратегический менеджмент

4. реализация стратегии

Вопрос 9

Стратегическое планирование дополняет и конкретизирует стратегическое прогнозирование

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 10

В стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 1

Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений при снижении вероятности риска.

Выберите один ответ:

1. П. Друкер

2. Г. Саймон

3. Б. Карлофф

4. М.Портер

Вопрос 2

Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли:

Выберите один ответ:

1. М.Портер

2. Б. Карлофф

3. Г. Саймон

Вопрос 3

SWOT-анализ включает :

Выберите один ответ:

1. анализ возможностей организации и вероятных угроз

2. анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами

3. все отмеченное выше

4. анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков

Вопрос 4

Исходный этап процесса стратегического управления:

Выберите один ответ:

1. определение целей фирмы

2. выработка стратегий поведения фирмы на рынке

3. анализ среды

4. определение миссии фирмы

Вопрос 5

Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию:

Выберите один или несколько ответов:

1. технология

2. стратегия

3. цели

4. миссия

Вопрос 6

Составляющие внешней среды:

Выберите один или несколько ответов:

1. миниокружение

2. микроокружение

3. макроокружение

4. мегаокружение

Вопрос 7

Организация, использующая стратегическое управление рисками, планирует свою деятельность исходя из того, что :

Выберите один ответ:

1. в окружении постоянно будут происходить изменения

2. в окружении не будет происходить качественных изменений

3. окружение не будет изменяться

Вопрос 8

Риск, который проявляется в деятельности организации, связанный с реализацией стратегии и способный доходить до катастрофического масштаба - ………………………………

Вопрос 9

Риск, возникающий как результат из¬менения государственной политики – это ………………

Вопрос 1

Составление, принятие бюджета предприятия и последующий контроль за его исполнением называют:

Выберите один ответ:

1. планирование

2. дисконтирование денежных потоков

3. бюджетирование

Вопрос 2

Наиболее точное определение финансового планирования:

Выберите один ответ:

1. механизм координации производства и потребления

2. метод управления финансами, составляющая финансового механизма

3. разновидность управленческой деятельности, направленной на определение потребности в финансовых ре¬сурсах, их распределение и использование

4. процесс обоснования движения финансовых ресурсов и капитала на конкретный период

Вопрос 3

Роль координирующего стратегического плана выполняет:

Выберите один ответ:

1. инвестиционный план (бюджет)

2. бизнес-план

3. план движения денежных средств

4. годовой финансовый план

Вопрос 4

При планировании сумма амортизационных отчислений определяется:

Выберите один ответ:

1. среднегодовая стоимость основных фондов • норма амортизации

2. сумма амортизации за предшествующий период • коэффициент изменения средней стоимости основных фондов

3. среднегодовая стоимость основных фондов / норма амортизации

4. норма амортизации / среднегодовая стоимость основных фондов

Вопрос 5

Задачи, решаемые с помощью бюджетирования:

Выберите один или несколько ответов:

1. координирование различных бизнесов и структурных подразделений

2. оборачиваемость активов

3. согласование интересов работников предприятия

4. планирование операций

5. состав и структура основных и оборотных активов

Вопрос 6

В разделе I «Доходы и поступления средств» годового финансового плана отражаются:

Выберите один или несколько ответов:

1. амортизационные отчисления

2. прибыль

3. поступления дебиторской задолженности

4. краткосрочные кредиты и займы

5. выручка от реализации

6. долгосрочные кредиты и займы

Вопрос 7

Бюджетирование как управленческая технология состоит из……. частей

Вопрос 8

Выделяется …………………. этапа постановки системы бюджетирования на предприятии

Вопрос 9

Назначение платежного календаря кооперативной организации - контроль за платежеспособностью предприятия.

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 10

Финансовый бюджет кооперативной организации не включает бюджет движения денежных средств.

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 1

Наиболее полное определение финансового планирования:

Выберите один ответ:

1. механизм координации производства и потребления

2. процесс обоснования движения финансовых ресурсов и капитала на конкретный период

3. метод управления финансами, составляющая финансового механизма

4. разновидность управленческой деятельности, направленной на определение потребности в финансовых ресурсах, их распределение и использование

Вопрос 2

Роль координирующего стратегического плана выполняет:

Выберите один ответ:

1. инвестиционный план (бюджет)

2. годовой финансовый план

3. план движения денежных средств

4. бизнес-план

Вопрос 3

При стратегическом планировании сумма амортизационных отчислений определяется:

Выберите один ответ:

1. сумма амортизации за предшествующий период • коэффициент изменения средней стоимости основных фондов

2. норма амортизации / среднегодовая стоимость основ¬ных фондов

3. среднегодовая стоимость основных фондов • норма амортизации

4. среднегодовая стоимость основных фондов / норма амортизации

Вопрос 4

Задача, решаемая с помощью бюджетирования:

Выберите один ответ:

1. оборачиваемость активов

2. планирование операций

3. согласование интересов работников предприятия

Вопрос 5

В разделе I «Доходы и поступления средств» годового финансового плана отражаются:

Выберите один или несколько ответов:

1. долгосрочные кредиты и займы

2. краткосрочные кредиты и займы

3. поступления дебиторской задолженности

4. выручка от реализации

5. прибыль

Вы выбрали слишком много вариантов.

Вопрос 6

Составление, принятие бюджета предприятия и последующий контроль за его исполнением называют:

Выберите один или несколько ответов:

1. бюджетирование

2. сметное планирование

3. дисконтирование денежных потоков

4. планирование

Вы правильно выбрали 1.

Вопрос 7

Бюджетирование как управленческая технология состоит из……. частей

Вопрос 8

Выделяется …………………. этапа постановки системы бюджетирования на предприятии.

Вопрос 9

Назначение плана движения денежных потоков организации - оперативный контроль за платежеспособностью предприятия.

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 10

Финансовый бюджет организации включает бюджет доходов по центрам ответственности.

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 1

SWOT-анализ включает :

Выберите один ответ:

1. все отмеченное выше

2. анализ возможностей организации и вероятных угроз

3. анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами

4. анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков

Вопрос 2

Исходный этап процесса стратегического управления:

Выберите один ответ:

1. выработка стратегий поведения фирмы на рынке

2. определение миссии фирмы

3. определение целей фирмы

4. анализ среды

Вопрос 3

Конкуренция между городами возникает по поводу:

Выберите один ответ:

1. продажи продукции, производимой на территории данных городов

2. привлечения квалифицированных кадров

3. привлечения капиталов

4. привлечения капиталов и кадров

Вопрос 4

Составляющие внешней среды

Выберите один или несколько ответов:

1. Макроокружение

2. Микроокружение

3. Миниокружение

4. Мегаокружение

Вопрос 5

Различия STEP и SWOT анализов:

Выберите один ответ:

1. предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда

2. SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ — ее возможностей и внешних угроз

3. SWOT анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации

Вопрос 6

Форма представления результатов ситуационного анализа включает:

Выберите один или несколько ответов:

1. заключение относительно конкурентной позиции

2. публикации по проблемам организации

3. таблица профиля среды организации

4. анализ конкурентной силы

5. матрица «Внутренние сильные стороны – внутренние слабости

6. индикаторы стратегической деятельности

7. главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть

8. мнения специалистов

9. внешние благоприятные возможности – внешние угрозы»

Вопрос 7

К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы?

Выберите один или несколько ответов:

1. слабые стороны

2. угрозы

3. возможности

4. сильные стороны

Вопрос 8

Основные виды деятельности в цепочке ценностей:

Выберите один или несколько ответов:

1. анализ конкурентоспособности

2. производство

3. управление людскими ресурсами

4. коммуникации

5. материально-техническое обеспечение

6. продажи

7. закупки

Вопрос 9

Угрозы - обозначение ……………..тенденции во внешней среде.

Вопрос 10

К факторам, определяющим конкурентную силу поставщика организации можно отнести уровень ………………..поставщика

Вопрос 1

Стратегические изменения определяются:

Выберите один ответ:

1. характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды

2. системой мотивации персонала организации и используемой технологией производства

3. только внутренними особенностями данной конкретной организации

4. реальной конкурентной позицией организации

Вопрос 2

Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли:

Выберите один ответ:

1. Б. Карлофф

2. Г. Саймон

3. М.Портер

Вопрос 3

Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предполагает :

Выберите один ответ:

1. реализацию стратегий инноваций

2. охрану своей доли рынка, удержание своих клиентов

3. ведение интенсивной конкурентной борьбы

4. активную атаку на лидера

Вопрос 4

Исходный этап процесса стратегического управления:

Выберите один ответ:

1. определение миссии фирмы

2. определение целей фирмы

3. выработка стратегий поведения фирмы на рынке

4. анализ среды

Вопрос 5

Организация, использующая стратегическое управление рисками, планирует свою деятельность исходя из того, что :

Выберите один ответ:

1. в окружении постоянно будут происходить изменения

2. окружение не будет изменяться

3. в окружении не будет происходить качественных изменений

Вопрос 6

Общеметодологические принципы, которые должны лежать в основе анализа среды деятельности предприятия

Выберите один или несколько ответов:

1. метод наблюдения

2. системный подход

3. сравнительный подход

4. комплексный анализ

5. принцип конкурентоспособности

6. динамический принцип и принцип сравнительного анализа

7. принцип учета специфики предприятия

Вопрос 7

Основные виды деятельности в цепочке ценностей:

Выберите один или несколько ответов:

1. материально-техническое обеспечение

2. производство

3. анализ конкурентоспособности

4. продажи

5. управление людскими ресурсами

6. коммуникации

7. закупки

Вопрос 8

Составляющие внешней среды

Выберите один или несколько ответов:

1. Мегаокружение

2. Микроокружение

3. Макроокружение

4. Миниокружение

Вопрос 9

Наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании личные амбиции, этические принципы высшего руководства компании

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 10

Одним из факторов, формирующих стратегию является ………….культура

Вопрос 1

В стратегическом менеджменте при определении задач работнику важнее указать

Выберите один ответ:

1. его обязанности и сферу приложения усилий, а не на желаемый результат

2. на желаемый результат, и на его обязанности и сферу приложения усилий в комплексе

3. на желаемый результат, а не на его обязанности и сферу приложения усилий

Вопрос 2

Стратегические изменения определяются :

Выберите один ответ:

1. характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды

2. реальной конкурентной позицией организации

3. только внутренними особенностями данной конкретной организации

4. системой мотивации персонала организации и используемой технологией производства

Вопрос 3

Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей:

Выберите один ответ:

1. Нет

2. Да

Вопрос 4

Типы систем стратегического контроля:

Выберите один ответ:

1. корпоративный

2. бюрократический

3. функциональный

Вопрос 5

Основные функции стратегического контроллинга

Выберите один или несколько ответов:

1. мониторинг системы стратегических индикаторов

2. координация всех этапов стратегического управления

3. контроль процесса реализации общей стратегии

4. планирование стратегии

5. мотивация персонала на реализацию стратегии

Вопрос 6

Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений:

Выберите один или несколько ответов:

1. чемпионский

2. авторитарный

3. либеральный

4. подход посредством сотрудничества

5. контролирующий

6. демократический

7. мотивирующий

Вопрос 7

Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:

Выберите один или несколько ответов:

1. эффективность реализации отдельных стратегических программ

2. эффективность работы персонала

3. эффективность работы подразделений

4. степень достижения поставленных стратегических целей

5. степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров

Вопрос 8

Основные функции управления реализацией стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

1. анализ стратегий

2. разработка стратегической программы или плана

3. разработка базовой стратегии

4. стратегический контроль

5. мотивация персонала на осуществление стратегии

Вопрос 9

Обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели развития – это цель………....

Вопрос 10

Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь………………….

Вопрос 11

Установите соответствие видов Центров затрат и выполняемым ими задачам

центр затрат Ответ 1

центр инвестиций Ответ 2

центр доходов Ответ 3

центр прибыли Ответ 4

Вопрос 1

Стратегические изменения определяются:

Выберите один или несколько ответов:

1. характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды

2. только внутренними особенностями данной конкретной организации

3. реальной конкурентной позицией организации

4. системой мотивации персонала организации и используемой технологией производства

Вопрос 2

Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей:

Выберите один ответ:

1. Да

2. Нет

Вопрос 3

Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:

Выберите один или несколько ответов:

1. эффективность работы подразделений

2. степень достижения поставленных стратегических целей

3. эффективность реализации отдельных стратегических программ

4. эффективность работы персонала

Вопрос 4

Типы систем стратегического контроля:

Выберите один ответ:

1. корпоративный

2. функциональный

3. бюрократический

Вопрос 5

Типы систем стратегического контроля

Выберите один или несколько ответов:

1. бюрократический

2. корпоративный

3. рыночный

4. функциональный

Вопрос 6

Основные функции стратегического контроллинга:

Выберите один или несколько ответов:

1. мониторинг системы стратегических индикаторов

2. координация всех этапов стратегического управления

3. планирование стратегии

4. мотивация персонала на реализацию стратегии

5. контроль процесса реализации общей стратегии

Вопрос 7

Основные функции управления реализацией стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

1. разработка базовой стратегии

2. разработка стратегической программы или плана

3. анализ стратегий

4. стратегический контроль

5. мотивация персонала на осуществление стратегии

Вопрос 8

Два основных процесса реализации стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

1. ие основных функций управления реализацией стратегии

оперативное управление реализацией стратегии

2. проведение стратегических изменений в организации

3. стратегическое управление реализацией стратегического плана

4. управление персоналом

Вопрос 9

Обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели развития – это цель………....

Вопрос 10

Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы достичь функциональных целей

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 1

Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование - это управление по планам, а стратегический менеджмент – это управление по…»

Выберите один ответ:

1. целям

2. ориентирам

3. проектам

4. программам

5. результатам

Вопрос 2

Высший уровень стратегического менеджмента - … уровень.

Выберите один ответ:

1. функциональный

2. Корпоративный

3. Деловой

Вопрос 3

Стратегия управления персоналом относится к … стратегиям.

Выберите один ответ:

1. отраслевым

2. Корпоративным

3. Функциональным

4. Базовым

Вопрос 4

Классификационные признаки систематизации стратегий:

Выберите один или несколько ответов:

1. уровень принятия решений

2. степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе

3. все перечисленные

4. базовая концепция достижения конкурентных преимуществ

5. организационная структура управления

6. правильных ответов нет

Вопрос 5

Исходный этап процесса стратегического управления:

Выберите один ответ:

1. выработка стратегий поведения фирмы на рынке

2. определение миссии фирмы

3. определение целей фирмы

4. анализ среды

Вопрос 6

Центральная компетенция - это:

Выберите один ответ:

1. компетенция организации в целом в области производства и реализации продукции

2. уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом

3. компетенция чиновников центральных министерств и ведомств

4. компетенция управленческого персонала фирмы

Вопрос 7

Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли

Выберите один ответ:

1. сокращения

2. концентрированного роста

3. интегрированного роста

4. диверсифицированного роста

Вопрос 8

Составление, принятие бюджета предприятия и последующий контроль за его исполнением называют:

Выберите один ответ:

1. бюджетирование

2. дисконтирование денежных потоков

3. планирование

Вопрос 9

Роль координирующего стратегического плана выполняет:

Выберите один ответ:

1. инвестиционный план (бюджет)

2. годовой финансовый план

3. бизнес-план

4. план движения денежных средств

Вопрос 10

Характерные особенности стратегических решений:

Выберите один или несколько ответов:

1. инновационны по своей природе

2. множество альтернатив вполне определено

3. объективны по своей природе

4. субъективны по своей природе

5. неопределенны по своей природе

6. направлены на решение конкретных задач

Вопрос 11

К числу стратегических решений можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

1. реконструкцию предприятия

2. внедрение новой технологии

3. внедрение новой системы мотивации персонала

4. приобретение, слияние предприятий

5. выход на новые рынки сбыта

6. пересмотр критериев итогового контроля качества продукции

7. пересмотр условий поставки

Вопрос 12

Базовые стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

1. стратегия сокращения

2. комбинированная стратегия

3. стратегия роста

4. стратегия достижения конкурентных преимуществ

5. стратегия лидера

Вопрос 13

Интегрированный рост организации предполагает …

Выберите один ответ:

1. реализацию технологически новой продукции на новых рынках

2. получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами

3. развитие продукта (его совершенствование или создание нового)

4. реализацию технологически новой продукции на существующих рынках

Вопрос 14

Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании:

Выберите один или несколько ответов:

1. корпоративный

2. функциональные стратегии

3. все перечисленные

4. правильных ответов нет

5. бизнес-стратегии

6. операционные стратегии

Вопрос 15

Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию:

Выберите один или несколько ответов:

1. Стратегия

2. Цели

3. Технология

4. Миссия

Вопрос 16

Различия STEP и SWOT анализов:

Выберите один ответ:

1. SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ — ее возможностей и внешних угроз

2. предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда

3. SWOT анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации

Вопрос 17

Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании:

Выберите один или несколько ответов:

1. операционная стратегия

2. стратегия фокусирования

3. стратегия горизонтальной интеграции

4. корпоративная стратегия

5. функциональная стратегия

6. деловая стратегия

Вопрос 18

Стратегические риски в зрелых отраслях:

Выберите один или несколько ответов:

1. концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

2. попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

3. запаздывание в адаптации своих компетенций

4. концентрация на получение краткосрочной прибыли

5. создание избыточных мощностей

6. попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии

7. недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек

Вопрос 19

Три основные элемента, составляющие процесс стратегического менеджмента:

Выберите один или несколько ответов:

1. стратегический менеджмент

2. стратегическое планирование

3. составление стратегического плана

4. определение миссии предприятия

5. анализ и оценка внешней и внутренней среды

6. стратегический контроль и регулирование

7. формирование целей и задач предприятия

8. реализация стратегии

9. анализ видов стратегии

Вопрос 20

Типы стратегических альтернатив:

Выберите один или несколько ответов:

1. ситуационные альтернативы

2. альтернативы постепенного совершенствования

3. инновационные альтернативы

4. сценарные альтернативы

5. альтернативы обновления

Вопрос 21

Основные функции стратегического контроллинга

Выберите один или несколько ответов:

1. мотивация персонала на реализацию стратегии

2. контроль процесса реализации общей стратегии

3. координация всех этапов стратегического управления

4. мониторинг системы стратегических индикаторов

5. планирование стратегии

Вопрос 22

Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений:

Выберите один или несколько ответов:

1. авторитарный

2. подход посредством сотрудничества

3. чемпионский

4. либеральный

5. контролирующий

6. мотивирующий

7. демократический

Вопрос 23

Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:

Выберите один или несколько ответов:

1. степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров

2. эффективность реализации отдельных стратегических программ

3. эффективность работы персонала

4. эффективность работы подразделений

5. степень достижения поставленных стратегических целей

Вопрос 24

……………………. среда характеризуется неустойчивостью действия факторов, вынуждающих организацию меняться

Вопрос 25

Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на обеспечение более …… системных издержек на товар по сравнению с конкурентами

Вопрос 26

Угрозы - обозначение ……………..тенденции во внешней среде

Вопрос 27

Одним из факторов, формирующих стратегию является ………….культура

Вопрос 28

Стратегия управления персоналом относится к … стратегиям.

Вопрос 29

Высшим организационным уровнем пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании является функциональным

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 30

Обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели развития – это цель стратегического контроллинга.

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 1

Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы – это …

Выберите один ответ:

1. Политика

2. Видение

3. план

4. Тактика

5. Миссия

Вопрос 2

Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования.

Выберите один ответ:

1. Да

2. Нет

Вопрос 3

Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование - это управление по планам, а стратегический менеджмент – это управление по…»

Выберите один ответ:

1. программам

2. целям

3. ориентирам

4. проектам

5. результатам

Вопрос 4

Высший уровень стратегического менеджмента — … уровень.

Выберите один ответ:

1. Деловой

2. функциональный

3. Корпоративный

Вопрос 5

Важнейшие вопросы, в ответе на которые заключается сущность стратегического менеджмента:

Выберите один или несколько ответов:

1. какие конкуренты имеют более сильные позиции по отношению к предприятию

2. в каком положении предприятие находится в настоящее время

3. в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет

4. реальны ли установленные цели

5. каким способом достигнуть желаемого

Вопрос 6

Характерные особенности стратегических решений:

Выберите один или несколько ответов:

1. инновационны по своей природе

2. объективны по своей природе

3. направлены на решение конкретных задач

4. субъективны по своей природе

5. неопределенны по своей природе

6. множество альтернатив вполне определено

Вопрос 7

К числу стратегических решений можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

1. реконструкцию предприятия

2. внедрение новой технологии

3. внедрение новой системы мотивации персонала

4. выход на новые рынки сбыта

5. приобретение, слияние предприятий

6. пересмотр критериев итогового контроля качества продукции

7. пересмотр условий поставки

Вопрос 8

Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента:

Выберите один или несколько ответов:

1. правовые

2. исследования ситуации и развития компании

3. экономические

4. политические

5. организационные

6. социальные

Вопрос 9

……………………. среда характеризуется неустойчивостью действия факторов, вынуждающих организацию меняться

Вопрос 10

……………………. среда характеризуется неустойчивостью действия факторов, вынуждающих организацию меняться

Вопрос 1

Стратегия управления персоналом относится к … стратегиям.

Выберите один ответ:

1. Корпоративным

2. Базовым

3. Функциональным

4. отраслевым

Вопрос 2

Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предполагает …

Выберите один ответ:

1. ведение интенсивной конкурентной борьбы

2. охрану своей доли рынка, удержание своих клиентов

3. реализацию стратегий инноваций

4. активную атаку на лидера

Вопрос 3

Классификационные признаки систематизации стратегий:

Выберите один или несколько ответов:

1. организационная структура управления

2. относительная сила отраслевой позиции организации

3. базовая концепция достижения конкурентных преимуществ

4. все перечисленные

5. правильных ответов нет

6. стадия жизненного цикла отрасли

7. уровень принятия решений

8. степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе

Вопрос 4

Базовые стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

1. стратегия лидера

2. комбинированная стратегия

3. стратегия сокращения

4. стратегия достижения конкурентных преимуществ

5. стратегия роста

Вопрос 5

Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:

Выберите один или несколько ответов:

1. ситуационность

2. гибкая адекватность

3. системность

4. взаимодополняемость

5. будущая неопределенность как стратегическая возможность

6. уникальность

7. ментальная правильность выбираемой (разрабатываемой) стратегии

Вопрос 6

Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:

Выберите один или несколько ответов:

1. усилий фирмы на этом рыночном сегменте

2. специализация в производстве продукции

3. стратегии поведения в конкурентной среде

4. лидерство в минимизации издержек

5. фиксирование определенного сегмента рынка и концентрация

Вопрос 7

Интегрированный рост организации предполагает …

Выберите один ответ:

1. развитие продукта (его совершенствование или создание нового)

2. реализацию технологически новой продукции на новых рынках

3. реализацию технологически новой продукции на существующих рынках

4. получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами

Вопрос 8

Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании:

Выберите один или несколько ответов:

1. бизнес-стратегии

2. все перечисленные

3. операционные стратегии

4. правильных ответов нет

5. функциональные стратегии

6. корпоративный

Вопрос 9

Наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании личные амбиции, этические принципы высшего руководства компании

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 10

Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на обеспечение более …… системных издержек на товар по сравнению с конкурентами

Вопрос 1

Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений:

Выберите один ответ:

1. Б. Карлофф

2. Г. Саймон

3. П. Друкер

4. М.Портер

Вопрос 2

Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли:

Выберите один ответ:

1. Б. Карлофф

2. Г. Саймон

3. М.Портер

Вопрос 3

SWOT-анализ включает :

Выберите один ответ:

1. все отмеченное выше

2. анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков

3. анализ возможностей организации и вероятных угроз

4. анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами

Вопрос 4

Исходный этап процесса стратегического управления:

Выберите один ответ:

1. определение миссии фирмы

2. выработка стратегий поведения фирмы на рынке

3. определение целей фирмы

4. анализ среды

Вопрос 5

Различия STEP и SWOT анализов:

Выберите один ответ:

1. SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ — ее возможностей и внешних угроз

2. SWOT анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации

3. предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда

Вопрос 6

Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию:

Выберите один или несколько ответов:

1. Миссия

2. Цели

3. Технология

4. Стратегия

Вопрос 7

Составляющие внешней среды

Выберите один или несколько ответов:

1. Мегаокружение

2. Микроокружение

3. Миниокружение

4. Макроокружение

Вопрос 8

Общеметодологические принципы, которые должны лежать в основе анализа среды деятельности предприятия

Выберите один или несколько ответов:

1. системный подход

2. метод наблюдения

3. динамический принцип и принцип сравнительного анализа

4. комплексный анализ

5. принцип конкурентоспособности

6. сравнительный подход

7. принцип учета специфики предприятия

Вопрос 9

Угрозы - обозначение ……………..тенденции во внешней среде

Вопрос 1

Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли:

Выберите один ответ:

1. Г. Саймон

2. М.Портер

3. Б. Карлофф

Вопрос 2

SWOT-анализ включает :

Выберите один ответ:

1. анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами

2. все отмеченное выше

3. анализ возможностей организации и вероятных угроз

4. анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков

Вопрос 3

Завершающий этап процесса стратегического управления:

Выберите один ответ:

1. определение целей фирмы

2. анализ внешней среды

3. определение миссии фирмы

4. выработка стратегий поведения фирмы на рынке

Вопрос 4

Начальный этап процесса стратегического управления:

Выберите один ответ:

1. выработка стратегий поведения фирмы на рынке

2. определение миссии фирмы

3. определение целей фирмы

4. анализ внешней среды

Вопрос 5

Форма представления результатов ситуационного анализа включает:

Выберите один или несколько ответов:

1. таблица профиля среды организации

2. внешние благоприятные возможности – внешние угрозы»

3. публикации по проблемам организации

4. главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть

5. матрица «Внутренние сильные стороны – внутренние слабости

6. анализ конкурентной силы

7. заключение относительно конкурентной позиции

8. индикаторы стратегической деятельности

9. мнения специалистов

Вопрос 6

Основные виды деятельности в цепочке ценностей:

Выберите один или несколько ответов:

1. управление людскими ресурсами

2. продажи

3. производство

4. закупки

5. материально-техническое обеспечение

6. коммуникации

7. анализ конкурентоспособности

Вопрос 7

Составляющие внешней среды

Выберите один или несколько ответов:

1. Микроокружение

2. Миниокружение

3. Мегаокружение

4. Макроокружение

Вопрос 8

Общеметодологические принципы, которые должны лежать в основе анализа среды деятельности предприятия

Выберите один или несколько ответов:

1. принцип конкурентоспособности

2. сравнительный подход

3. метод наблюдения

4. принцип учета специфики предприятия

5. системный подход

Вопрос 9

Угрозы - обозначение ……………..тенденции во внешней среде

Вопрос 1

Конкуренция между городами возникает по поводу:

Выберите один ответ:

1. привлечения капиталов и кадров

2. привлечения квалифицированных кадров

3. привлечения капиталов

4. продажи продукции, производимой на территории данных городов

Вопрос 2

Центральная компетенция - это:

Выберите один ответ:

1. уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом

2. компетенция управленческого персонала фирмы

3. компетенция организации в целом в области производства и реализации продукции

4. компетенция чиновников центральных министерств и ведомств

Вопрос 3

Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это

Выберите один ответ:

1. SТEP – анализ

2. SWOT- анализ

3. проблемный анализ

4. управленческий анализ

Вопрос 4

SWOT-анализ происходит на … ступени ситуационного анализа

Выберите один ответ:

1. 5-й

2. 3-й

3. 1-й

4. 2-й

5. 4-й

Вопрос 5

К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы?

Выберите один или несколько ответов:

1. угрозы

2. слабые стороны

3. сильные стороны

4. возможности

Вопрос 6

Форма представления результатов ситуационного анализа включает:

Выберите один или несколько ответов:

1. таблица профиля среды организации

2. внешние благоприятные возможности – внешние угрозы

3. главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть

4. заключение относительно конкурентной позиции

5. анализ конкурентной силы

6. публикации по проблемам организации

7. индикаторы стратегической деятельности

8. матрица «Внутренние сильные стороны – внутренние слабости

9. мнения специалистов

Вопрос 7

Основные виды деятельности в цепочке ценностей:

Выберите один или несколько ответов:

1. коммуникации

2. закупки

3. материально-техническое обеспечение

4. продажи

5. анализ конкурентоспособности

6. производство

7. управление людскими ресурсами

Вопрос 8

К факторам, определяющим конкурентную силу поставщика организации можно отнести уровень ………………..поставщика

Вопрос 9

Уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом – это ……………………

Вопрос 1

Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли

Выберите один ответ:

1. интегрированного роста

2. концентрированного роста

3. сокращения

4. диверсифицированного роста

Вопрос 2

Тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:

Выберите один ответ:

1. стратегию развития рынка

2. стратегию развития продукта

3. стратегию усиления позиций на рынке

Вопрос 3

Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия :

Выберите один ответ:

1. развития продукта

2. обратной вертикальной интеграции

3. конгломератной диверсификации

4. сокращения расходов

5. «сбора урожая»

Вопрос 4

Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:

Выберите один ответ:

1. концентрированного роста

2. интегрированного роста

3. сокращения

4. диверсификации

Вопрос 5

Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия

Выберите один или несколько ответов:

1. деловая

2. операционные

3. функциональные

4. корпоративная

Вопрос 6

Содержание портфельной стратегии включает:

Выберите один или несколько ответов:

1. многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др

2. все отмеченное выше

3. 2. использование технологий по принципу «двойного назначения»

использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации

4. 1. расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

5. решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры

Вопрос 7

Виды корпоративной стратегии диверсификации:

Выберите один или несколько ответов:

1. стратегию приватизации

2. диверсификацию в родственные отрасли

3. стратегию реструктурирования, восстановления и экономии

4. поглощение

5. диверсификацию в неродственные отрасли

6. стратегию многонациональной диверсификации

7. стратегию свертывания и ликвидации

Вопрос 8

Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании:

Выберите один или несколько ответов:

1. деловая стратегия

2. стратегия фокусирования

3. функциональная стратегия

4. корпоративная стратегия

5. операционная стратегия

6. стратегия горизонтальной интеграции

Вопрос 9

Одним из факторов, формирующих стратегию является ………….культура

Вопрос 10

Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам … ранга.

Вопрос 1

Одна из стратегий, определенных Портеров при завоевании конкурентного преимущества:

Выберите один ответ:

1. стратегия роста за счет поглощения конкурентов

2. завоевание лидерства по издержкам

3. стратегия демонстрации силы

Вопрос 2

Стратегии выхода из кризиса:

Выберите один ответ:

1. сокращение издержек

2. правильных ответов нет

3. все перечисленные

4. придание товару тех свойств, за которые потребитель согласен платить; повышение цены товара для покрытия издержек дифференциации

Вопрос 3

Тип конкурентного преимущества, который достигается компанией при реализации стратегии оптимальных издержек:

Выберите один ответ:

1. предложение продукции, отличной от продукции других конкурентов

2. придание товару специфических свойств, ценных в глазах покупателей данного сегмента

3. больше потребительской ценности за ту же цену

4. лидерство по издержкам в обслуживаемой нише рынка

5. лидерство по издержкам

Вопрос 4

Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации:

Выберите один ответ:

1. узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом

2. большая доля рынка

3. чувствительные к потребительской ценности покупатели

Вопрос 5

Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:

Выберите один или несколько ответов:

1. усилий фирмы на этом рыночном сегменте

2. фиксирование определенного сегмента рынка и концентрация

3. лидерство в минимизации издержек

4. специализация в производстве продукции

5. стратегии поведения в конкурентной среде

Вопрос 6

Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:

Выберите один или несколько ответов:

1. лидерство в минимизации издержек

2. стратегии поведения в конкурентной среде

3. специализация в производстве продукции

Вопрос 7

Процесс анализа внешней среды – это

Выберите один или несколько ответов:

1. управленческий анализ

2. SWOT- анализ

3. SТEP – анализ

Вопрос 8

Анализ внешней среды проводится c цeлью пpeдвидeть пoтeнциaльныe ……………

Вопрос 9

Угрозы - обозначение ……………..тенденции во внешней среде

Вопрос 1

Стратегии для компаний – преследователей стратегия активной обороны:

Выберите один ответ:

1. завоевание лидерства по издержкам

2. стратегия демонстрации силы

3. стратегия роста за счет поглощения конкурентов

Вопрос 2

Стратегии выхода из кризиса:

Выберите один ответ:

1. 5. придание товару тех свойств, за которые потребитель согласен платить; повышение цены товара для покрытия издержек дифференциации

2. все перечисленные

3. правильных ответов нет

4. принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов сокращение издержек

Вопрос 3

Стратегии компаний в сегментированных отраслях:

Выберите один ответ:

1. стратегия отличительного имиджа

2. товарная специализация

3. стратегия превосходящего качества

4. стратегия активной обороны

5. стратегия активной обороны

Вопрос 4

Наиболее эффективные стратегии в формирующихся отраслях:

Выберите один или несколько ответов:

1. поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

2. дезинформации конкурентов, способствование их массовому выходу из отрасли

3. стратегия формирования фирменной торговой марки (бренда)

4. стратегия «снятия сливок»

5. захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурента

6. совершенствование деятельности (значительные изменения в управлении, улучшение качества выпускаемой продукции)

7. стратегия инноваций

Вопрос 5

Стратегические риски в зрелых отраслях:

Выберите один или несколько ответов:

1. запаздывание в адаптации своих компетенций

2. концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

3. создание избыточных мощностей

4. концентрация на получение краткосрочной прибыли

5. попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

6. недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек

7. попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии

Вопрос 6

Оптимальные варианты конкурентных стратегий на динамичных рынках:

Выберите один или несколько ответов:

1. наступательная стратегия для захвата лидерства в отрасли

2. прогнозирование изменений

3. управление изменениями рынка

4. сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

5. поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

6. реагирование на изменения

Вопрос 7

Конкурентные стратегии для зрелых отраслей:

Выберите один или несколько ответов:

1. оптимизация цепочки ценности

2. выход на международные рынки

3. сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба

4. наращивание усилий по продвижение

5. ассортимента и количества товарных групп

6. стратегия «снятия сливок»

7. снижение издержек

8. поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

Вопрос 8

Стратегии для компаний в отраслях на этапе на этапе застоя или спада – это сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 9

Преимущества в продукте, по теории М. Портера на широком рынке обеспечивает ……………………

Вопрос 1

Критерии успешной стратегии

Выберите один или несколько ответов:

1. полнота охвата всех ключевых аспектов деятельности

2. конкурентное преимущество

3. эффективность

4. соответствие среде

5. гибкость

6. допустимая степень риска

Вопрос 2

Классификационные признаки систематизации стратегий:

Выберите один ответ:

1. все перечисленные

2. стадия жизненного цикла отрасли

3. уровень принятия решений

4. правильных ответов нет

5. организационная структура управления

Вопрос 3

Базовые стратегии:

Выберите один ответ:

1. стратегия роста

2. стратегия лидера

3. стратегия достижения конкурентных преимуществ

Вопрос 4

Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предполагает:

Выберите один ответ:

1. охрану своей доли рынка, удержание своих клиентов

2. ведение интенсивной конкурентной борьбы

3. реализацию стратегий инноваций

4. активную атаку на лидера

Вопрос 5

Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:

Выберите один или несколько ответов:

1. взаимодополняемость

2. уникальность

3. будущая неопределенность как стратегическая возможность

4. системность

5. гибкая адекватность

Вопрос 6

Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:

Выберите один или несколько ответов:

1. лидерство в минимизации издержек

2. стратегии поведения в конкурентной среде

3. усилий фирмы на этом рыночном сегменте

4. фиксирование определенного сегмента рынка и концентрация

5. специализация в производстве продукции

Вопрос 7

Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании:

Выберите один или несколько ответов:

1. правильных ответов нет

2. функциональные стратегии

3. корпоративный

4. бизнес-стратегии

5. операционные стратегии

6. все перечисленные

Вопрос 8

Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для однопрофильной компании:

Выберите один или несколько ответов:

1. высший уровень иерархии

2. операционные стратегии

3. низший уровень иерархии

4. средний уровень иерархии

5. функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал и др.)

6. бизнес-стратегии

7. корпоративный

Вопрос 9

Стратегия управления персоналом относится к корпоративным стратегиям

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 10

Стратегия демонстрации силы - это стратегия для компаний - ……………..

Вопрос 1

Высший уровень стратегического менеджмента - … уровень.

Выберите один ответ:

1. Деловой

2. Функциональный

3. Корпоративный

Вопрос 2

Стратегия, входящая в «стратегическую пирамиду» многоотраслевого предприятия:

Выберите один ответ:

1. деловая

2. корпоративная

Вопрос 3

Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для многопрофильной компании:

Выберите один ответ:

1. корпоративный

2. низший уровень иерархии

Вопрос 4

Содержание портфельной стратегии включает:

Выберите один ответ:

1. решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры

2. расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

3. использование технологий по принципу «двойного назначения»

использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации

Вопрос 5

Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия:

Выберите один или несколько ответов:

1. деловая

2. функциональные

3. корпоративная

4. операционные

Вопрос 6

Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании:

Выберите один или несколько ответов:

1. операционные стратегии

2. все перечисленные

3. функциональные стратегии

4. бизнес-стратегии

5. корпоративный

6. правильных ответов нет

Вопрос 7

Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для однопрофильной компании:

Выберите один или несколько ответов:

1. средний уровень иерархии

2. корпоративный

3. функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал и др.)

4. бизнес-стратегии

5. высший уровень иерархии

6. низший уровень иерархии

7. операционные стратегии

Вопрос 8

Содержание портфельной стратегии включает:

Выберите один или несколько ответов:

1. многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др

2. использование технологий по принципу «двойного назначения»

использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации

3. решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры

4. расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

Вопрос 9

Для однопрофильной компании начальным организационным уровнем пирамиды являются ……………………

Вопрос 10

Высшим организационным уровнем пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании является …………………

Вопрос 11

Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам низкого ранга.

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 1

Критерии успешной стратегии

Выберите один ответ:

1. внутренняя согласованность составляющих

2. гибкость

3. полнота охвата всех ключевых аспектов деятельности

4. конкурентное преимущество

5. допустимая степень риска

Вопрос 2

Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предполагает:

Выберите один ответ:

1. ведение интенсивной конкурентной борьбы

2. реализацию стратегий инноваций

3. охрану своей доли рынка, удержание своих клиентов

4. активную атаку на лидера

Вопрос 3

Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на:

Выберите один ответ:

1. приданию продукту-товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный товар от предложений конкурентов

2. наем и тренинг такого персонала, который работает с клиентами более эффективно, чем персонал конкурентов

3. обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами

Вопрос 4

Классификационные признаки систематизации стратегий:

Выберите один ответ:

1. уровень принятия решений

2. все перечисленные

3. правильных ответов нет

4. организационная структура управления

5. относительная сила отраслевой позиции организации

Вопрос 5

Базовые стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

1. стратегия достижения конкурентных преимуществ

2. комбинированная стратегия

3. стратегия сокращения

4. стратегия лидера

5. стратегия роста

Вопрос 6

Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:

Выберите один или несколько ответов:

1. гибкая адекватность

2. ментальная правильность выбираемой (разрабатываемой) стратегии

3. ситуационность

4. взаимодополняемость

5. системность

6. уникальность

Вопрос 7

Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:

Выберите один или несколько ответов:

1. лидерство в минимизации издержек

2. стратегии поведения в конкурентной среде

3. специализация в производстве продукции

4. фиксирование определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом рыночном сегменте

Вопрос 8

Интегрированный рост организации предполагает:

Выберите один ответ:

1. реализацию технологически новой продукции на существующих рынках

2. развитие продукта (его совершенствование или создание нового)

3. реализацию технологически новой продукции на новых рынках

4. получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами

Вопрос 9

Для однопрофильной компании начальным организационным уровнем пирамиды являются ……………………

Вопрос 10

Высшим организационным уровнем пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании является корпоративным

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 1

Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации:

Выберите один ответ:

1. качественная базовая модель товара в нескольких модификациях

2. большое количество модификаций продукта, широкий выбор, упор на дифференцирующие свойства

3. диапазон качества от среднего до высокого, количество модификаций от нескольких до многочисленных

Вопрос 2

Тип конкурентного преимущества, который достигается компанией при реализации стратегии оптимальных издержек:

Выберите один ответ:

1. лидерство по издержкам в обслуживаемой нише рынка

2. лидерство по издержкам

3. придание товару специфических свойств, ценных в глазах покупателей данного сегмента

4. предложение продукции, отличной от продукции других конкурентов

5. больше потребительской ценности за ту же цену

Вопрос 3

Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации:

Выберите один ответ:

1. чувствительные к потребительской ценности покупатели

2. узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом

3. большая доля рынка

Вопрос 4

Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам:

Выберите один ответ:

1. значительно отличаются от господствующих на рынке в целом

2. большая доля рынка

3. чувствительные к потребительской ценности покупатели

4. узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения

Вопрос 5

Цели объединения компаний в стратегические союзы:

Выберите один или несколько ответов:

1. увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные возможности компании

2. создание новых товаров

3. сотрудничество в сфере технологий

4. совместное формирование новой компетенции

Вопрос 6

Для компании целесообразно использование стратегии вертикальной интеграции когда она :

Выберите один или несколько ответов:

1. выход на рынок с помощью совместных маркетинговых проектов

2. все перечисленные

3. повышает эффективность стратегически важных видов деятельности

4. устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

5. создает конкурентное преимущество

Вопрос 7

Стратегия первопроходца приносит успех, если:

Выберите один или несколько ответов:

1. потребности покупателей и способы использования товара разнообразны

2. публичные заявления руководства компании свидетельствуют о намерении любой ценой сохранить свою долю рынка

3. в новых технологиях, каналах сбыта и новых поколениях комплектующих способствует созданию абсолютного преимущества по издержкам

4. устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

5. первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки

обеспечивает захват незанятых пространств, что затрудняет воспроизведение стратегии конкурентами

6. первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей

Вопрос 8

Приоритеты в маркетинге компании, которая реализует сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации:

Выберите один ответ:

1. снижение цены ниже уровня конкурентов на аналогичные товары или сохранение цены на уровне конкурентов с приданием товару дополнительных свойств

2. анализ уровня удовлетворения потребителей набором свойств и характеристик товара, соответствующих вкусам и/или специфическим потребностям сегмента

3. придание товару тех свойств, за которые потребитель согласен платить; повышение цены товара для покрытия издержек дифференциации попытка представить как преимущество те свойства товара, которые обеспечивают низкие издержки

Вопрос 9

Стратегическая цель компании, реализующей сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации узкий сегмент рынка

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 10

Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам ………………………. доля рынка

Вопрос 11

Установите соответствия между стратегиями отраслевого лидера и их некоторыми характерными чертами

Стратегия демонстрации силы Ответ 1

Перманентная стратегия нападения Ответ 2

Стратегия укрепления и защиты Ответ 3

Вопрос 1

Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации:

Выберите один ответ:

1. большая доля рынка

2. чувствительные к потребительской ценности покупатели

3. узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом

Вопрос 2

Критерии успешной стратегии

Выберите один ответ:

1. конкурентное преимущество

2. внутренняя согласованность составляющих

3. допустимая степень риска

4. гибкость

5. полнота охвата всех ключевых аспектов деятельности

Вопрос 3

Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на:

Выберите один ответ:

1. приданию продукту-товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный товар от предложений конкурентов

2. наем и тренинг такого персонала, который работает с клиентами более эффективно, чем персонал конкурентов

3. обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами

Вопрос 4

Тип конкурентного преимущества, который достигается компанией при реализации стратегии оптимальных издержек:

Выберите один ответ:

1. предложение продукции, отличной от продукции других конкурентов

2. больше потребительской ценности за ту же цену

3. лидерство по издержкам

4. придание товару специфических свойств, ценных в глазах покупателей данного сегмента

5. лидерство по издержкам в обслуживаемой нише рынка

Вопрос 5

Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:

Выберите один или несколько ответов:

1. лидерство в минимизации издержек

2. фиксирование определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом рыночном сегменте

3. стратегии поведения в конкурентной среде

4. специализация в производстве продукции

Вопрос 6

Цели объединения компаний в стратегические союзы:

Выберите один или несколько ответов:

1. увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные возможности компании

2. 5. обладает реальной возможностью эффективно управлять общими и административными издержками при увеличении количества звеньев цепочки ценностей

3. совместное формирование новой компетенции

4. создание новых товаров

5. сотрудничество в сфере технологий

Вопрос 7

Для компании целесообразно использование стратегии вертикальной интеграции когда она :

Выберите один или несколько ответов:

1. устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

2. правильных ответов нет

3. создает конкурентное преимущество

4. выход на рынок с помощью совместных маркетинговых проектов

5. повышает эффективность стратегически важных видов деятельности

6. все перечисленные

Вопрос 8

Интегрированный рост организации предполагает:

Выберите один ответ:

1. получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами

2. развитие продукта (его совершенствование или создание нового)

3. реализацию технологически новой продукции на существующих рынках

4. реализацию технологически новой продукции на новых рынках

Вопрос 9

Высшим организационным уровнем пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании является …………………

Вопрос 10

Стратегическая цель компании, реализующей сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации узкий сегмент рынка

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 1

Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности:

Выберите один ответ:

1. стратегический финансовый план

2. стратегический организационный план

3. стратегический план производства

4. базовая стратегия

Вопрос 2

Раздел стратегического плана предприятия, в котором находят отражение показатели объема производства продукции в целом и по видам:

Выберите один ответ:

1. маркетинг

2. финансовые ресурсы

3. трудовые ресурсы

4. производство

Вопрос 3

Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании:

Выберите один ответ:

1. миссия и стратегические цели предприятия

2. стратегический план маркетинга

3. стратегический анализ

4. стратегический план производства

5. стратегический организационный план

Вопрос 4

Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:

Выберите один ответ:

1. стиль изложения

2. объем

3. цели

Вопрос 5

Характерные черты стратегического планирования:

Выберите один или несколько ответов:

1. служит основой для любого другого вида планирования предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период

2. содержит совокупность глобальных идей развития фирмы

3. устремлен на краткосрочную перспективу

4. не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования

Вопрос 6

Стратегическое планирование – это:

Выберите один ответ:

1. стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

2. комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий, оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды

3. процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени

комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы

Вопрос 7

Три основные элемента, составляющие процесс стратегического менеджмента:

Выберите один или несколько ответов:

1. определение миссии предприятия

2. анализ и оценка внешней и внутренней среды

3. стратегический менеджмент

4. анализ видов стратегии

5. составление стратегического плана

6. стратегическое планирование

7. формирование целей и задач предприятия

8. стратегический контроль и регулирование

9. реализация стратегии

Вопрос 8

Составные элементы процесса «стратегическое планирование» стратегический контроль и регулирование:

Выберите один или несколько ответов:

1. формирование целей и задач предприятия

2. стратегический менеджмент

3. определение миссии предприятия

4. анализ и оценка внешней и внутренней среды

5. реализация стратегии

Вопрос 9

Стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 10

В стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 1

Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы производственной программы:

Выберите один ответ:

1. базовая стратегия

2. стратегический финансовый план

3. стратегический организационный план

4. стратегический план производства

Вопрос 2

Раздел стратегического плана предприятия, в котором находят отражение показатели рынков сбыта:

Выберите один ответ:

1. финансовые ресурсы

2. трудовые ресурсы

3. маркетинг

4. производство

Вопрос 3

Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании:

Выберите один ответ:

1. стратегический организационный план

2. стратегический план производства

3. стратегический план маркетинга

4. стратегический анализ

5. миссия и стратегические цели предприятия

Вопрос 4

Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:

Выберите один ответ:

1. цели

2. объем

3. стиль изложения

Вопрос 5

Стратегическое планирование – это:

Выберите один ответ:

1. стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

2. комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий, оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды

3. процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы

Вопрос 6

Характерные черты стратегического планирования:

Выберите один или несколько ответов:

1. устремлен на краткосрочную перспективу

2. содержит совокупность глобальных идей развития фирмы

3. обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования

Вы правильно выбрали 1.

Вопрос 7

Три основные элемента, составляющие процесс стратегического менеджмента:

Выберите один или несколько ответов:

1. формирование целей и задач предприятия

2. определение миссии предприятия

3. стратегический контроль и регулирование

4. анализ видов стратегии

5. стратегическое планирование

6. составление стратегического плана

7. стратегический менеджмент

8. анализ и оценка внешней и внутренней среды

9. реализация стратегии

Вопрос 8

Составные элементы процесса «стратегическое планирование»стратегический контроль и регулирование:

Выберите один или несколько ответов:

1. анализ и оценка внешней и внутренней среды

2. формирование целей и задач предприятия

3. реализация стратегии

4. стратегический менеджмент

5. определение миссии предприятия

Вопрос 9

Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий – это потребители и их предпочтения

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 10

Стратегическое планирование - это процесс создания и претворения в жизнь алгоритмов действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на ие ………….

Вопрос 1

Функциональный бенчмаркинг – это:

Выберите один ответ:

1. изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, не являющихся прямыми конкурентами

2. изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, являющихся прямыми конкурентами данной фирмы

3. проведение независимого опроса членов группы экспертов составление сценариев развития

Вопрос 2

Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это:

Выберите один ответ:

1. экстраполяция кривой зависимости интересующей величины от времени из прошлого в будущее

2. анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, то есть с учетом временного фактора

3. приведение разновременных затрат по вариантам в сопоставимые условия

4. дисконтирование прибыли как интегрального показателя производственно-хозяйственной деятельности

Вопрос 3

Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий:

Выберите один ответ:

1. основные характеристики продукта, отрасли технологии

2. потребители и их предпочтения

3. конкуренты

4. реализуемые или желаемые конкурентные преимущества

5. поставщики

Вопрос 4

Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе:

Выберите один или несколько ответов:

1. внутренних компетенций

2. коммуникативной политики фирмы

3. внешних компетенций

4. стиля управления

Вопрос 5

Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив:

Выберите один или несколько ответов:

1. стратегический подход на основе моделирования

2. системный стратегический подход

3. портфельный подход

4. конкурентный стратегический подход

5. комплексный подход

6. аналитический подход

7. стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

Вопрос 6

Типы стратегических альтернатив:

Выберите один или несколько ответов:

1. альтернативы обновления

2. все перечисленные

3. ситуационные альтернативы

4. инновационные альтернативы

5. альтернативы постепенного совершенствования

6. сценарные альтернативы

Вопрос 7

Амбициозный подход основан на:

Выберите один или несколько ответов:

1. конкурентной позиции фирмы

2. внутренних и внешних компетенциях

3. динамических способностях фирмы

4. поиске ответов на вопросы, где и как конкурировать

5. оценке темпов роста рынка

Вопрос 8

Стратегическая архитектура – это:

Выберите один или несколько ответов:

1. совокупность отмеченных выше элементов

2. план тактических действий

3. бизнес-план

4. новая конфигурация системы взаимодействия с потребителями

5. план развертывания новых функциональных направлений, обретения новых компетенций, перемещения имеющихся

6. стратегический план

Вопрос 9

Угрозы - обозначение ……………..тенденции во внешней среде.

Вопрос 10

К факторам, определяющим конкурентную силу поставщика организации можно отнести уровень ………………..поставщика

Вопрос 1

Если преобладает ценовая конкуренция, то более эффективной будет стратегия :

Выберите один ответ:

1. дифференциации сервиса

2. лидерства по издержкам

3. инноваций

4. дифференцированной продукции

Вопрос 2

Амбициозный подход основан на:

Выберите один ответ:

1. оценке темпов роста рынка

2. конкурентной позиции фирмы

3. поиске ответов на вопросы, где и как конкурировать

4. внутренних и внешних компетенциях, динамических способностях фирмы

Вопрос 3

К внешним компетенциям относится:

Выберите один ответ:

1. хорошо отработанные и эффективные бизнес-процессы (управление проектами, управление качеством, сбыт, маркетинг, планирование, бюджетирование, мотивация персонала и т.д.)

2. ноу-хау, уникальные технологии, способность создавать конкурентоспособную продукцию

3. возможность лоббирования своих интересов

4. наличие квалифицированного персонала, который достаточно сложно найти на рынке труда и на подготовку которого требуется значительное время

Вопрос 4

Функциональный бенчмаркинг – это:

Выберите один ответ:

1. составление сценариев развития

2. изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, не являющихся прямыми конкурентами

3. проведение независимого опроса членов группы экспертов

4. изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, являющихся прямыми конкурентами данной фирмы

Вопрос 5

Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе:

Выберите один или несколько ответов:

1. внешних компетенций

2. коммуникативной политики фирмы

3. стиля управления

4. динамических способностей

5. внутренних компетенций

6. стратегического потенциала организации

Вопрос 6

Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив

Выберите один или несколько ответов:

1. стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»

2. конкурентный стратегический подход

3. системный стратегический подход

4. стратегический подход на основе «мозгового штурма»

5. стратегический подход на основе моделировании

6. комплексный подход

7. аналитический подход

8. стратегический подход на основе разработки сценариев

Вопрос 7

Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это :

Выберите один ответ:

1. анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, то есть с учетом временного фактора

2. экстраполяция кривой зависимости интересующей величины от времени из прошлого в будущее

3. дисконтирование прибыли как интегрального показателя производственно-хозяйственной деятельности

4. приведение разновременных затрат по вариантам в сопоставимые условия

Вопрос 8

Типы стратегических альтернатив:

Выберите один или несколько ответов:

1. ситуационные альтернативы

2. альтернативы постепенного совершенствования

3. альтернативы обновления

4. инновационные альтернативы

5. сценарные альтернативы

Вопрос 9

Анализ возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации ……..

Вопрос 10

План развертывания новых функциональных направлений, обретения новых компетенций, перемещения имеющихся, новая конфигурация системы взаимодействия с потребителями – это ……. ……….

Вопрос 1

Различия STEP и SWOT анализов:

Выберите один ответ:

1. SWOT анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации

2. SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ - ее возможностей и внешних угроз

3. предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда

Вопрос 2

Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это

Выберите один ответ:

1. SWOT- анализ

2. SТEP – анализ

3. проблемный анализ

4. управленческий анализ

Вопрос 3

SWOT-анализ происходит на … ступени ситуационного анализа.

Выберите один ответ:

1. 2-й

2. 5-й

3. 4-й

4. 1-й

5. 3-й

Вопрос 4

Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам

Выберите один ответ:

1. значительно отличаются от господствующих на рынке в целом

2. узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения

3. большая доля рынка

4. чувствительные к потребительской ценности покупатели

Вопрос 5

К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы?

Выберите один или несколько ответов:

1. сильные стороны

2. возможности

3. угрозы

4. слабые стороны

Вопрос 6

Содержание портфельной стратегии включает:

Выберите один или несколько ответов:

1. все отмеченное выше

2. решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры

3. расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

4. использование технологий по принципу «двойного назначения»

использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации

5. многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др

Вопрос 7

Базовые стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

1. комбинированная стратегия

2. стратегия лидера

3. стратегия достижения конкурентных преимуществ

4. стратегия сокращения

5. стратегия роста

Вопрос 8

Характеристики корневых компетенций фирмы:

Выберите один или несколько ответов:

1. они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках

2. все перечисленные

3. они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя

4. это совокупность определенных ключевых факторов успеха

5. правильных ответов нет

6. это знания, умения и положение фирмы на рынке

7. их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам

Вопрос 9

Одним из факторов, формирующих стратегию является ………….культура

Вопрос 10

Критерием успешной стратегии является ее конкурентное примущество

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 1

Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это

Выберите один ответ:

1. проблемный анализ

2. управленческий анализ

3. SТEP – анализ

4. SWOT- анализ

Вопрос 2

SWOT-анализ происходит на … ступени ситуационного анализа.

Выберите один ответ:

1. 3-й

2. 5-й

3. 4-й

4. 1-й

5. 2-й

Вопрос 3

SWOT-анализ включает :

Выберите один ответ:

1. все отмеченное выше

2. анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами

3. анализ возможностей организации и вероятных угроз

4. анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков

Вопрос 4

Различия STEP и SWOT анализов:

Выберите один ответ:

1. SWOT анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации

2. SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ - ее возможностей и внешних угроз

3. предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда

Вопрос 5

К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы?

Выберите один или несколько ответов:

1. возможности

2. слабые стороны

3. сильные стороны

4. угрозы

Вопрос 6

Процесс анализа внешней среды – это

Выберите один или несколько ответов:

1. SWOT- анализ

2. управленческий анализ

3. SТEP – анализ

Вопрос 7

Содержание портфельной стратегии включает:

Выберите один или несколько ответов:

1. расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

2. использование технологий по принципу «двойного назначения»

использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации

3. многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др

4. решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры

5. все отмеченное выше

Вопрос 8

Базовые стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

1. стратегия лидера

2. стратегия роста

3. стратегия сокращения

4. комбинированная стратегия

5. стратегия достижения конкурентных преимуществ

Вопрос 9

Предметом STEP-анализа является только ее ……………… среда

Вопрос 10

Отличительной чертой SWOT- анализа от SТEP – анализа является анализ внешней среды

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 1

Позиции, по которым стратегический прогноз план отличается от других видов прогноза:

Выберите один ответ:

1. объем

2. стиль изложения

3. цели

Вопрос 2

Характерные черты стратегического прогнозирования:

Выберите один ответ:

1. служит основой для стратегического планирования

2. устремлен на краткосрочную перспективу

3. не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования

Вопрос 3

Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы прогнозирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности:

Выберите один ответ:

1. стратегический план производства

2. стратегический финансовый прогноз

3. стратегический организационный план

4. базовая стратегия

Вопрос 4

Позиции, по которым стратегический прогноз отличается от других видов прогноза:

Выберите один ответ:

1. объем

2. стиль изложения

3. цели

Вопрос 5

Характерные черты стратегического планирования:

Выберите один или несколько ответов:

1. устремлен на краткосрочную перспективу

2. содержит совокупность глобальных идей развития фирмы

3. не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования

4. служит основой для любого другого вида планирования

предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период

Вопрос 6

Стратегическое планирование – это:

Выберите один ответ:

1. стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

2. комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий, оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды

3. процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени

комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы

Вопрос 7

Три основные элемента, составляющие процесс стратегического менеджмента:

Выберите один или несколько ответов:

1. определение миссии предприятия

2. стратегический менеджмент

3. анализ и оценка внешней и внутренней среды

4. формирование целей и задач предприятия

5. стратегический контроль и регулирование

6. анализ видов стратегии

7. реализация стратегии

8. стратегическое планирование

9. составление стратегического плана

Вопрос 8

Составные элементы процесса «стратегическое планирование»стратегический контроль и регулирование:

Выберите один или несколько ответов:

1. анализ и оценка внешней и внутренней среды

2. определение миссии предприятия

3. стратегический менеджмент

4. реализация стратегии

Вопрос 9

Стратегическое планирование дополняет и конкретизирует стратегическое прогнозирование

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 10

В стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 1

Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений при снижении вероятности риска.

Выберите один ответ:

1. П. Друкер

2. Г. Саймон

3. Б. Карлофф

4. М.Портер

Вопрос 2

Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли:

Выберите один ответ:

1. М.Портер

2. Б. Карлофф

3. Г. Саймон

Вопрос 3

SWOT-анализ включает :

Выберите один ответ:

1. анализ возможностей организации и вероятных угроз

2. анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами

3. все отмеченное выше

4. анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков

Вопрос 4

Исходный этап процесса стратегического управления:

Выберите один ответ:

1. определение целей фирмы

2. выработка стратегий поведения фирмы на рынке

3. анализ среды

4. определение миссии фирмы

Вопрос 5

Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию:

Выберите один или несколько ответов:

1. технология

2. стратегия

3. цели

4. миссия

Вопрос 6

Составляющие внешней среды:

Выберите один или несколько ответов:

1. миниокружение

2. микроокружение

3. макроокружение

4. мегаокружение

Вопрос 7

Организация, использующая стратегическое управление рисками, планирует свою деятельность исходя из того, что :

Выберите один ответ:

1. в окружении постоянно будут происходить изменения

2. в окружении не будет происходить качественных изменений

3. окружение не будет изменяться

Вопрос 8

Риск, который проявляется в деятельности организации, связанный с реализацией стратегии и способный доходить до катастрофического масштаба - ………………………………

Вопрос 9

Риск, возникающий как результат из¬менения государственной политики – это ………………

Вопрос 1

Составление, принятие бюджета предприятия и последующий контроль за его исполнением называют:

Выберите один ответ:

1. планирование

2. дисконтирование денежных потоков

3. бюджетирование

Вопрос 2

Наиболее точное определение финансового планирования:

Выберите один ответ:

1. механизм координации производства и потребления

2. метод управления финансами, составляющая финансового механизма

3. разновидность управленческой деятельности, направленной на определение потребности в финансовых ре¬сурсах, их распределение и использование

4. процесс обоснования движения финансовых ресурсов и капитала на конкретный период

Вопрос 3

Роль координирующего стратегического плана выполняет:

Выберите один ответ:

1. инвестиционный план (бюджет)

2. бизнес-план

3. план движения денежных средств

4. годовой финансовый план

Вопрос 4

При планировании сумма амортизационных отчислений определяется:

Выберите один ответ:

1. среднегодовая стоимость основных фондов • норма амортизации

2. сумма амортизации за предшествующий период • коэффициент изменения средней стоимости основных фондов

3. среднегодовая стоимость основных фондов / норма амортизации

4. норма амортизации / среднегодовая стоимость основных фондов

Вопрос 5

Задачи, решаемые с помощью бюджетирования:

Выберите один или несколько ответов:

1. координирование различных бизнесов и структурных подразделений

2. оборачиваемость активов

3. согласование интересов работников предприятия

4. планирование операций

5. состав и структура основных и оборотных активов

Вопрос 6

В разделе I «Доходы и поступления средств» годового финансового плана отражаются:

Выберите один или несколько ответов:

1. амортизационные отчисления

2. прибыль

3. поступления дебиторской задолженности

4. краткосрочные кредиты и займы

5. выручка от реализации

6. долгосрочные кредиты и займы

Вопрос 7

Бюджетирование как управленческая технология состоит из……. частей

Вопрос 8

Выделяется …………………. этапа постановки системы бюджетирования на предприятии

Вопрос 9

Назначение платежного календаря кооперативной организации - контроль за платежеспособностью предприятия.

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 10

Финансовый бюджет кооперативной организации не включает бюджет движения денежных средств.

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 1

Наиболее полное определение финансового планирования:

Выберите один ответ:

1. механизм координации производства и потребления

2. процесс обоснования движения финансовых ресурсов и капитала на конкретный период

3. метод управления финансами, составляющая финансового механизма

4. разновидность управленческой деятельности, направленной на определение потребности в финансовых ресурсах, их распределение и использование

Вопрос 2

Роль координирующего стратегического плана выполняет:

Выберите один ответ:

1. инвестиционный план (бюджет)

2. годовой финансовый план

3. план движения денежных средств

4. бизнес-план

Вопрос 3

При стратегическом планировании сумма амортизационных отчислений определяется:

Выберите один ответ:

1. сумма амортизации за предшествующий период • коэффициент изменения средней стоимости основных фондов

2. норма амортизации / среднегодовая стоимость основ¬ных фондов

3. среднегодовая стоимость основных фондов • норма амортизации

4. среднегодовая стоимость основных фондов / норма амортизации

Вопрос 4

Задача, решаемая с помощью бюджетирования:

Выберите один ответ:

1. оборачиваемость активов

2. планирование операций

3. согласование интересов работников предприятия

Вопрос 5

В разделе I «Доходы и поступления средств» годового финансового плана отражаются:

Выберите один или несколько ответов:

1. долгосрочные кредиты и займы

2. краткосрочные кредиты и займы

3. поступления дебиторской задолженности

4. выручка от реализации

5. прибыль

Вы выбрали слишком много вариантов.

Вопрос 6

Составление, принятие бюджета предприятия и последующий контроль за его исполнением называют:

Выберите один или несколько ответов:

1. бюджетирование

2. сметное планирование

3. дисконтирование денежных потоков

4. планирование

Вы правильно выбрали 1.

Вопрос 7

Бюджетирование как управленческая технология состоит из……. частей

Вопрос 8

Выделяется …………………. этапа постановки системы бюджетирования на предприятии.

Вопрос 9

Назначение плана движения денежных потоков организации - оперативный контроль за платежеспособностью предприятия.

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 10

Финансовый бюджет организации включает бюджет доходов по центрам ответственности.

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 1

SWOT-анализ включает :

Выберите один ответ:

1. все отмеченное выше

2. анализ возможностей организации и вероятных угроз

3. анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами

4. анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков

Вопрос 2

Исходный этап процесса стратегического управления:

Выберите один ответ:

1. выработка стратегий поведения фирмы на рынке

2. определение миссии фирмы

3. определение целей фирмы

4. анализ среды

Вопрос 3

Конкуренция между городами возникает по поводу:

Выберите один ответ:

1. продажи продукции, производимой на территории данных городов

2. привлечения квалифицированных кадров

3. привлечения капиталов

4. привлечения капиталов и кадров

Вопрос 4

Составляющие внешней среды

Выберите один или несколько ответов:

1. Макроокружение

2. Микроокружение

3. Миниокружение

4. Мегаокружение

Вопрос 5

Различия STEP и SWOT анализов:

Выберите один ответ:

1. предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда

2. SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ — ее возможностей и внешних угроз

3. SWOT анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации

Вопрос 6

Форма представления результатов ситуационного анализа включает:

Выберите один или несколько ответов:

1. заключение относительно конкурентной позиции

2. публикации по проблемам организации

3. таблица профиля среды организации

4. анализ конкурентной силы

5. матрица «Внутренние сильные стороны – внутренние слабости

6. индикаторы стратегической деятельности

7. главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть

8. мнения специалистов

9. внешние благоприятные возможности – внешние угрозы»

Вопрос 7

К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы?

Выберите один или несколько ответов:

1. слабые стороны

2. угрозы

3. возможности

4. сильные стороны

Вопрос 8

Основные виды деятельности в цепочке ценностей:

Выберите один или несколько ответов:

1. анализ конкурентоспособности

2. производство

3. управление людскими ресурсами

4. коммуникации

5. материально-техническое обеспечение

6. продажи

7. закупки

Вопрос 9

Угрозы - обозначение ……………..тенденции во внешней среде.

Вопрос 10

К факторам, определяющим конкурентную силу поставщика организации можно отнести уровень ………………..поставщика

Вопрос 1

Стратегические изменения определяются:

Выберите один ответ:

1. характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды

2. системой мотивации персонала организации и используемой технологией производства

3. только внутренними особенностями данной конкретной организации

4. реальной конкурентной позицией организации

Вопрос 2

Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли:

Выберите один ответ:

1. Б. Карлофф

2. Г. Саймон

3. М.Портер

Вопрос 3

Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предполагает :

Выберите один ответ:

1. реализацию стратегий инноваций

2. охрану своей доли рынка, удержание своих клиентов

3. ведение интенсивной конкурентной борьбы

4. активную атаку на лидера

Вопрос 4

Исходный этап процесса стратегического управления:

Выберите один ответ:

1. определение миссии фирмы

2. определение целей фирмы

3. выработка стратегий поведения фирмы на рынке

4. анализ среды

Вопрос 5

Организация, использующая стратегическое управление рисками, планирует свою деятельность исходя из того, что :

Выберите один ответ:

1. в окружении постоянно будут происходить изменения

2. окружение не будет изменяться

3. в окружении не будет происходить качественных изменений

Вопрос 6

Общеметодологические принципы, которые должны лежать в основе анализа среды деятельности предприятия

Выберите один или несколько ответов:

1. метод наблюдения

2. системный подход

3. сравнительный подход

4. комплексный анализ

5. принцип конкурентоспособности

6. динамический принцип и принцип сравнительного анализа

7. принцип учета специфики предприятия

Вопрос 7

Основные виды деятельности в цепочке ценностей:

Выберите один или несколько ответов:

1. материально-техническое обеспечение

2. производство

3. анализ конкурентоспособности

4. продажи

5. управление людскими ресурсами

6. коммуникации

7. закупки

Вопрос 8

Составляющие внешней среды

Выберите один или несколько ответов:

1. Мегаокружение

2. Микроокружение

3. Макроокружение

4. Миниокружение

Вопрос 9

Наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании личные амбиции, этические принципы высшего руководства компании

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 10

Одним из факторов, формирующих стратегию является ………….культура

Вопрос 1

В стратегическом менеджменте при определении задач работнику важнее указать

Выберите один ответ:

1. его обязанности и сферу приложения усилий, а не на желаемый результат

2. на желаемый результат, и на его обязанности и сферу приложения усилий в комплексе

3. на желаемый результат, а не на его обязанности и сферу приложения усилий

Вопрос 2

Стратегические изменения определяются :

Выберите один ответ:

1. характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды

2. реальной конкурентной позицией организации

3. только внутренними особенностями данной конкретной организации

4. системой мотивации персонала организации и используемой технологией производства

Вопрос 3

Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей:

Выберите один ответ:

1. Нет

2. Да

Вопрос 4

Типы систем стратегического контроля:

Выберите один ответ:

1. корпоративный

2. бюрократический

3. функциональный

Вопрос 5

Основные функции стратегического контроллинга

Выберите один или несколько ответов:

1. мониторинг системы стратегических индикаторов

2. координация всех этапов стратегического управления

3. контроль процесса реализации общей стратегии

4. планирование стратегии

5. мотивация персонала на реализацию стратегии

Вопрос 6

Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений:

Выберите один или несколько ответов:

1. чемпионский

2. авторитарный

3. либеральный

4. подход посредством сотрудничества

5. контролирующий

6. демократический

7. мотивирующий

Вопрос 7

Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:

Выберите один или несколько ответов:

1. эффективность реализации отдельных стратегических программ

2. эффективность работы персонала

3. эффективность работы подразделений

4. степень достижения поставленных стратегических целей

5. степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров

Вопрос 8

Основные функции управления реализацией стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

1. анализ стратегий

2. разработка стратегической программы или плана

3. разработка базовой стратегии

4. стратегический контроль

5. мотивация персонала на осуществление стратегии

Вопрос 9

Обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели развития – это цель………....

Вопрос 10

Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь………………….

Вопрос 11

Установите соответствие видов Центров затрат и выполняемым ими задачам

центр затрат Ответ 1

центр инвестиций Ответ 2

центр доходов Ответ 3

центр прибыли Ответ 4

Вопрос 1

Стратегические изменения определяются:

Выберите один или несколько ответов:

1. характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды

2. только внутренними особенностями данной конкретной организации

3. реальной конкурентной позицией организации

4. системой мотивации персонала организации и используемой технологией производства

Вопрос 2

Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей:

Выберите один ответ:

1. Да

2. Нет

Вопрос 3

Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:

Выберите один или несколько ответов:

1. эффективность работы подразделений

2. степень достижения поставленных стратегических целей

3. эффективность реализации отдельных стратегических программ

4. эффективность работы персонала

Вопрос 4

Типы систем стратегического контроля:

Выберите один ответ:

1. корпоративный

2. функциональный

3. бюрократический

Вопрос 5

Типы систем стратегического контроля

Выберите один или несколько ответов:

1. бюрократический

2. корпоративный

3. рыночный

4. функциональный

Вопрос 6

Основные функции стратегического контроллинга:

Выберите один или несколько ответов:

1. мониторинг системы стратегических индикаторов

2. координация всех этапов стратегического управления

3. планирование стратегии

4. мотивация персонала на реализацию стратегии

5. контроль процесса реализации общей стратегии

Вопрос 7

Основные функции управления реализацией стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

1. разработка базовой стратегии

2. разработка стратегической программы или плана

3. анализ стратегий

4. стратегический контроль

5. мотивация персонала на осуществление стратегии

Вопрос 8

Два основных процесса реализации стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

1. ие основных функций управления реализацией стратегии

оперативное управление реализацией стратегии

2. проведение стратегических изменений в организации

3. стратегическое управление реализацией стратегического плана

4. управление персоналом

Вопрос 9

Обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели развития – это цель………....

Вопрос 10

Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы достичь функциональных целей

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 1

Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование - это управление по планам, а стратегический менеджмент – это управление по…»

Выберите один ответ:

1. целям

2. ориентирам

3. проектам

4. программам

5. результатам

Вопрос 2

Высший уровень стратегического менеджмента - … уровень.

Выберите один ответ:

1. функциональный

2. Корпоративный

3. Деловой

Вопрос 3

Стратегия управления персоналом относится к … стратегиям.

Выберите один ответ:

1. отраслевым

2. Корпоративным

3. Функциональным

4. Базовым

Вопрос 4

Классификационные признаки систематизации стратегий:

Выберите один или несколько ответов:

1. уровень принятия решений

2. степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе

3. все перечисленные

4. базовая концепция достижения конкурентных преимуществ

5. организационная структура управления

6. правильных ответов нет

Вопрос 5

Исходный этап процесса стратегического управления:

Выберите один ответ:

1. выработка стратегий поведения фирмы на рынке

2. определение миссии фирмы

3. определение целей фирмы

4. анализ среды

Вопрос 6

Центральная компетенция - это:

Выберите один ответ:

1. компетенция организации в целом в области производства и реализации продукции

2. уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом

3. компетенция чиновников центральных министерств и ведомств

4. компетенция управленческого персонала фирмы

Вопрос 7

Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли

Выберите один ответ:

1. сокращения

2. концентрированного роста

3. интегрированного роста

4. диверсифицированного роста

Вопрос 8

Составление, принятие бюджета предприятия и последующий контроль за его исполнением называют:

Выберите один ответ:

1. бюджетирование

2. дисконтирование денежных потоков

3. планирование

Вопрос 9

Роль координирующего стратегического плана выполняет:

Выберите один ответ:

1. инвестиционный план (бюджет)

2. годовой финансовый план

3. бизнес-план

4. план движения денежных средств

Вопрос 10

Характерные особенности стратегических решений:

Выберите один или несколько ответов:

1. инновационны по своей природе

2. множество альтернатив вполне определено

3. объективны по своей природе

4. субъективны по своей природе

5. неопределенны по своей природе

6. направлены на решение конкретных задач

Вопрос 11

К числу стратегических решений можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

1. реконструкцию предприятия

2. внедрение новой технологии

3. внедрение новой системы мотивации персонала

4. приобретение, слияние предприятий

5. выход на новые рынки сбыта

6. пересмотр критериев итогового контроля качества продукции

7. пересмотр условий поставки

Вопрос 12

Базовые стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

1. стратегия сокращения

2. комбинированная стратегия

3. стратегия роста

4. стратегия достижения конкурентных преимуществ

5. стратегия лидера

Вопрос 13

Интегрированный рост организации предполагает …

Выберите один ответ:

1. реализацию технологически новой продукции на новых рынках

2. получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами

3. развитие продукта (его совершенствование или создание нового)

4. реализацию технологически новой продукции на существующих рынках

Вопрос 14

Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании:

Выберите один или несколько ответов:

1. корпоративный

2. функциональные стратегии

3. все перечисленные

4. правильных ответов нет

5. бизнес-стратегии

6. операционные стратегии

Вопрос 15

Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию:

Выберите один или несколько ответов:

1. Стратегия

2. Цели

3. Технология

4. Миссия

Вопрос 16

Различия STEP и SWOT анализов:

Выберите один ответ:

1. SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ — ее возможностей и внешних угроз

2. предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда

3. SWOT анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации

Вопрос 17

Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании:

Выберите один или несколько ответов:

1. операционная стратегия

2. стратегия фокусирования

3. стратегия горизонтальной интеграции

4. корпоративная стратегия

5. функциональная стратегия

6. деловая стратегия

Вопрос 18

Стратегические риски в зрелых отраслях:

Выберите один или несколько ответов:

1. концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

2. попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

3. запаздывание в адаптации своих компетенций

4. концентрация на получение краткосрочной прибыли

5. создание избыточных мощностей

6. попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии

7. недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек

Вопрос 19

Три основные элемента, составляющие процесс стратегического менеджмента:

Выберите один или несколько ответов:

1. стратегический менеджмент

2. стратегическое планирование

3. составление стратегического плана

4. определение миссии предприятия

5. анализ и оценка внешней и внутренней среды

6. стратегический контроль и регулирование

7. формирование целей и задач предприятия

8. реализация стратегии

9. анализ видов стратегии

Вопрос 20

Типы стратегических альтернатив:

Выберите один или несколько ответов:

1. ситуационные альтернативы

2. альтернативы постепенного совершенствования

3. инновационные альтернативы

4. сценарные альтернативы

5. альтернативы обновления

Вопрос 21

Основные функции стратегического контроллинга

Выберите один или несколько ответов:

1. мотивация персонала на реализацию стратегии

2. контроль процесса реализации общей стратегии

3. координация всех этапов стратегического управления

4. мониторинг системы стратегических индикаторов

5. планирование стратегии

Вопрос 22

Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений:

Выберите один или несколько ответов:

1. авторитарный

2. подход посредством сотрудничества

3. чемпионский

4. либеральный

5. контролирующий

6. мотивирующий

7. демократический

Вопрос 23

Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:

Выберите один или несколько ответов:

1. степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров

2. эффективность реализации отдельных стратегических программ

3. эффективность работы персонала

4. эффективность работы подразделений

5. степень достижения поставленных стратегических целей

Вопрос 24

……………………. среда характеризуется неустойчивостью действия факторов, вынуждающих организацию меняться

Вопрос 25

Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на обеспечение более …… системных издержек на товар по сравнению с конкурентами

Вопрос 26

Угрозы - обозначение ……………..тенденции во внешней среде

Вопрос 27

Одним из факторов, формирующих стратегию является ………….культура

Вопрос 28

Стратегия управления персоналом относится к … стратегиям.

Вопрос 29

Высшим организационным уровнем пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании является функциональным

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 30

Обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели развития – это цель стратегического контроллинга.

Выберите один ответ:

Верно

Неверно