Синергия. Управление проектами 2021г. (100 баллов. 112 вопросов с ответами) МОИ

Собраны все вопросы с ответами по дисциплине.

Экзамен сдан на 100 баллов.

Правильные ответы выделены зеленым цветом.

Вопросы к тесту приведены ниже.

Управление проектами. Синергия, МОИ. Все вопросы на тест с ответами.

1. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …
2. Принцип «5/15/30» описан …
3. Презентация – это …
4. Стиль руководства это…
5. Цель – это
6. Анализ продукта осуществляют методом …
7. Менеджер проекта – это …
8. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…
9. В управление проектами входит: …
10. Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
11. К задачам «офиса управления проектами» относится …
12. К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
13. К методам группового творчества относят…
14. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
15. Планирование управления рисками – это …
16. Лидерство это…
17. Согласно чему в России, управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта.
18. В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
19. В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …
20. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
21. К методам контроля рисков относят …
22. В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …
23. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …
24. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …
25. К задачам «информационного центра» относится …
26. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …
27. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …
28. Доля организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …
29. К недостаткам функциональных организационных структур относится …
30. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …
31. К преимуществам функциональных организационных структур относится …
32. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …
33. К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …
34. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих
35. Существует … функций управления проектом.
36. Порог риска – это …
37. Решение в широком смысле – это…
38. Планирование реагирования на риски – это …
39. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.
40. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
41. Рациональный подход представляет собой принятие решения на
42. К методам принятия группового решения относят:
43. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это:
44. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо:
45. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют:
46. К программируемым решениям относятся:
47. К непрограммируемым решениям относятся решения:
48. Суть принципа «5/15/30» включает
49. Автократ намеренно аппелирует к потребностям
50. К методам диаграмм рисков относят
51. К условиям успешного продвижения относят
52. К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …
53. К характеристике механистических организационных структур можно отнести …
54. К характеристике органистических организационных структур можно отнести …
55. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…
56. Контент маркетинг – это …
57. Контроль рисков – это …
58. … лежат в основе новой модели управления
59. Матричная организационная структура может быть …
60. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …
61. Миссия – это …
62. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства
63. … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего
64. Определение содержания проекта это …
65. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …
66. Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …
67. Роль руководителя проекта …
68. Склонность к риску – это степень неопределенности …
69. Создание иерархической структуры работ это …
70. Степень выделенности проекта зависит …
71. Субъект принятия управленческого решения это…
72. Управленческие решения принимает…
73. Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках… организационной структуры
74. Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …
75. Цель проекта – это …
76. Целью мозгового штурма является …
77. Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …
78. … – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
79. Эффективность лидерства зависит от…
80. Модель содержания проекта отражают при помощи … диаграммы
81. Нейминг – это …
82. При принятии управленческих решений бывают …ограничения
83. Команда это …
84. Автократичный лидер…
85. Раздаточный материал должен
86. Задачи руководителя проекта:
87. Сбор требований это…
88. Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …
89. «Органистическими» (адаптивными) являются: …
90. Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века
91. … относится к направлениям трансформации компаний
92. … относится к недостаткам проектных организационных структур
93. … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
94. … относится к условиям применения механистических организационных структур
95. … относится к условиям применения органистических организационных структур
96. … относится к чертам компаний будущего
97. Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения
98. План управления требованиями это …
99. При организационном проектировании может использоваться методология …
100. Проектные структуры – это …
101. Проектный офис как инфраструктура – это …
102. Проектный офис как подразделение – это …
103. Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …
104. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …
105. Золотые правила» управления проектами:
106. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:
107. Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке
108. Жизненный цикл может делиться на … фаз.
109. К числу факторов внешней среды относят …
110. Риск проекта это …
111. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…
112. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…