СИНЕРГИЯ Управление проектами 2021 (ответы на тест) 66 вопросов

Ищите ответы на тест по дисциплине Управление проектами. Тогда скорее скачивайте.

Для вашего удобства:

• для копирования с сайта нажмите левой кнопкой мышки на вопрос и выберите "Просмотреть код элемента" Далее переходим в файл с тестом
• для удобства воспользоваться поиском (Ctrl+F) в документе
• Купив работу вы получаете 66 вопросов с ответами и оценку отлично или хорошо по этой дисциплине.

Удачи в экзаменах!!!

1. План управления требованиями это …

• компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими
• компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них
• компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

2. К методам группового творчества относят…

• метод построения ассоциативных карт
• метод мозговой штурм
• метод диаграмм различий

3. Определение содержания проекта это …

• процесс формирования цели и задач реализации проекта
• процесс разработки подробного описания проекта и продукта
• процесс определения результата проекта

4. При принятии управленческих решений бывают …ограничения

• интервальные
• точечные
• строгие

5. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства

• подходу с позиции личных качеств
• подходу с позиции власти и влияния
• ситуационному подходу

6. К условиям успешного продвижения относят…

• постоянную связь
• обратную связь
• прямую связь

7. Создание иерархической структуры работ это …

• процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять
• процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта
• процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта

8. Автократичный лидер…

• обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям апеллирует к потребностям более низкого уровня
• делает обязанности подчиненных более привлекательными

9. Управленческие решения принимает…

сотрудник

специалист

руководитель

10. Раздаточный материал должен…

поддерживать цель выступления

украшать презентацию

быть неотъемлемой частью презентации

11. Создание иерархической структуры работ это …

процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять

процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта

процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта

12. Сбор требований это…

процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта

процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта

процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта

13. Менеджер проекта – это …

лицо, с личностными качествами руководителя

роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта манера поведения лидера по отношению к подчиненным

14. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту

от 10 %

от 25%.

от 18%;

15. Анализ продукта осуществляют методом …

системного анализа

иерархического разбиения продукта

стоимостного анализа

16. Презентация – это …

слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную

мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта

мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

17. При принятии управленческих решений бывают …ограничения

интервальные

точечные

строгие

18. Риск проекта это …

результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта

набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта

неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта

19. Эффективность лидерства зависит от…

организационной культуры

системы мотивации, планирования, контроля

стиля руководства

20. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…

важности

конкретности

обоснованности

21. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно… поведенческий подход

демократический подход

подход с позиции личных качеств

ситуационный подход

подход с позиции власти и влияния

22.Нейминг – это …

актуальность проекта

название проекта

авторы проекта

23. К числу факторов внешней среды относят …

уровень очищения

технологические факторы

наличие уже имеющихся технологий

24. Команда это…

высоко сплоченный трудовой коллектив

устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели

группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

25. Стиль руководства это…

манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий

процесс воздействия руководителя на подчиненных

26.Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …

декомпозиция

реструктуризация

детализация

27. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …

Дельфи

Паттерн

Парето

28. Существует … функций управления проектом.

13

5

10

29. Суть принципа «5/15/30» включает …

30 слайдов в презентации

5 минут времени на презентацию

15-м шрифтом набор текста на слайдах

30. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…

в карьерном росте и повышении оплаты труда

более низкого уровня своих подчиненных

духовного и социального развития

31. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:

компетенции в исполнении

межличностные компетенции

компетенции в знаниях

32. К непрограммируемым решениям относятся решения…

принимаемые в старых ситуациях

принимаемые в существующих ситуациях

принимаемые в новых ситуациях

33. К программируемым решениям относятся…

стандартные и повторяющиеся решения

нестандартные и разовые решения

повторяющиеся и цикличные решения

34. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …

целевой аудитории

авторов проекта

сметы-затрат

35. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …

график

матрицу

таблицу

36. Миссия – это …

статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования

роль, в ведении которой находится бюджет проекта

37. «Золотые правила» управления проектами:

неуверенность в общении

план завершения

правильный старт

38. Субъект принятия управленческого решения это…

лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

группа руководителей, принимающих решения

специалист, принимающий решения

39. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …

определение плана реализации проекта

формирование концепции проекта

описание содержания проекта

40. Целью мозгового штурма является …

обсуждение проблем и рисков реализации проекта

создание всеобъемлющего списка рисков проекта

демонстрация познаний в области управления рисками проекта

41. Лидерство это…

способность эффективно управлять людьми

способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей

42. К методам контроля рисков относят …

проведение интервью

обзор документации

анализ отклонений и тенденций

43. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели… «цель-результат»

«путь – цель»

«цель-задача»

44. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...

подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения

составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах

45. К методам принятия группового решения относят…

выбор меньшинство

единогласие

диктатуру

46. Принцип «5/15/30» описан …

Джоном Скалли

Гаем Каваски

Сетом Годином

47. Контроль рисков – это …

процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта

процесс, направленный на выявление конкретных рисков

деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата

процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

48. К методам диаграмм рисков относят …

Диаграммы действия и взаимосвязей

Блок-схемы процесса или системы

Диаграммы причинно-следственных связей

49. Продвижение проекта помогает …

создать эталонную модель проекта

донести до людей то, что вы делаете

разработать нестандартные решения

50. Жизненный цикл может делиться на … фаз.

5

4

6

51. Решение в широком смысле – это…

результат выбора

процесс – серия действий

акт ожидания результата

52. Рациональный подход представляет собой принятие решения … на прошлом опыте и простых рассуждениях

на основе анализа уникальных ситуаций

на основе беспристрастного аналитического процесса

53. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

высокой стоимостью

капиталоемкостью

близостью районов реализации

54. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …

по видам

по содержанию

по времени

55. Контент маркетинг – это …

поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах

газетные объявлений + объявления на avito

написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

56. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…

финансовые ограничения

информационные ограничения

временные ограничения

57. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами. выявленными

исполняемыми

запланированными

58. Склонность к риску – это степень неопределенности …

которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения

события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

59. Порог риска – это …

измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому

измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать з

заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения

60. Проектный офис как инфраструктура – это …

место

структурная единица компании

руководство компании

61. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к. в теории лидерства

подходу с позиции личных качеств

подходу с позиции власти и влияния

ситуационному подходу

62. … относится к недостаткам проектных организационных структур

Отсутствие детального разделения труда по видам работ

Снижение технологичности в функциональных областях

Децентрализация принятия решений

63. Роль руководителя проекта …

в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная

в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

64. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

проект и его цели находятся в центре внимания

появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной

65. … относится к условиям применения механистических организационных структур

Официальность и обезличенность

«Размытая» ответственность

Возможность использовать четкие метрики

66. Планирование реагирования на риски – это …

процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации

процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта

процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик