СИНЕРГИЯ Организация управления проектами (ответы на тест)
32 вопросов с ответами. Сдано на 90 баллов из 100 Год формирования базы ответов и сдачи 2020 - 2021.
Для быстрого поиска используйте Ctrl+F
После покупки, вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
Организация управления проектами тест с ответами синергия
1. К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
· внешнего окружения
· отношения к структуре организации
· содержания проекта
2. К задачам «офиса управления проектами» относится
· подготовка программ развития компании
· проведение тренингов для персонала
· руководство функциональными подразделениями компании
3. К задачам «информационного центра» относится ...
· формирование и анализ отчетов
· сбор информации
· проведение тренингов для персонала
4. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится...
· методическая помощь руководителям проектов
· проведение тренингов для персонала
· формирование портфелей проектов
5. Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ...
· «слабой» матричной организационной структуры
· функциональной организационной структуры
· сбалансированной матричной организационной структуры
6. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...
· роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация
· заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности
· заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям
7. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...
· выделенной организационной структуры
· сложных организационных структур
· двойственной организационной структуры
8. ... относится к недостаткам проектных организационных структур
· Отсутствие детального разделения труда по видам работ
· Децентрализация принятия решений
· Снижение технологичности в функциональных областях
9. ... относится к условиям применения органистических организационных структур
· Узкий фронт работ исполнителей
· Низкий уровень структурируемости задач и проблем
· Четкая ответственность
10. ... относится к условиям применения механистических организационных структур
· Официальность и обезличенность
· Возможность использовать четкие метрики
· «Размытая» ответственность
11. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что ...
· проект и его цели находятся в центре внимания
· возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
· возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений
12. К преимуществам функциональных организационных структур относится ...
· повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации
· стимулирование деловой и профессиональной специализации
· стимулирование функциональной изолированности
13. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что ...
· реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников
· руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
· снижается технологичность в функциональных областях
14. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ...
· проект и его цели находятся в центре внимания
· появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
· нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
15. К недостаткам функциональных организационных структур относится ...
· понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей
· стимулирование функциональной изолированности
· стимулирование деловой и профессиональной специализации
16. ... относится к чертам компаний будущего
· Индивидуальные виды деятельности
· Ориентация на внутренние рынки
· Наличие в составе компаний виртуальных групп
17. ... относится к направлениям трансформации компаний
· Отказ от системы иерархического подчинения
· Увеличение числа иерархических уровней
· Сокращение числа иерархических уровней
18. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...
· выделенной организационной структуры
· сложных организационных структур
· двойственной организационной структуры
19. Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
· портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта
стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
· портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли
20. В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ...
· посредников н команд
· команд и руководителя проекта
· арбитров и команд
21. В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
· управляющей фирмы
· субподрядчика
· заказчика
22. В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...
· субподрядчики
· заказчики проекта
· управляющая фирма
23. Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры
· матричной
· функциональной
· проектной
24. Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -
· контроль отдельных промежуточных н конечных результатов
· выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта
· оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту
25. Роль руководителя проекта ...
· в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
· в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
· в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
26. Проектный офис как инфраструктура – это ...
· руководство компании
· структурная единица компании
· место
27. «Органистическими» (адаптивными) являются: ...
· функциональная и проектная организационные структуры
· проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
· проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)
28. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема...
· «Управление - функция субподрядчика»
· «Управления - функция заказчика»
· «Управление - функция управляющего проектом»
29. К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ...
· ресурсные матрицы
· матрицы преемственности
· матрицы ответственности
30. К характеристике механистических организационных структур можно отнести...
· большое количество подробных правил и процедур
· цели размыты и динамично меняются
· работники реагируют на материальные поощрения
31. К характеристике органистических организационных структур можно отнести ...
· власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных
· неформальность
· структурируемость задач и проблем
32. ... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
· Виртуальный офис проекта
· Виртуальное окружение проекта
· Виртуальная команда проекта
