Контроллинг как инструмент управления предприятием
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 23.01.2021 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат
Содержание
Глава 1. Теоретические аспекты как инструмента управления. 5
1.1 Сущность, понятие, задачи и функции контроллинга. 5
1.2 История развития и состояние современного контроллинга. 8
Глава 2. Исследование контроллинга в рамках повышения эффективности работы предприятия. 11
2.1 Международное исследование контроллинга как инструмента управления. 11
2.2 Российский опыт и перспективы в сфере контроллинга. 18
Список использованных источников. 24
ВВЕДЕНИЕ
Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят критерии экономической и рыночной эффективности, возрастают требования к гибкости управления. Экономическая среда в настоящее время чрезвычайно нестабильна. Научно-технический прогресс и динамика внешней среды вынуждают современные компании становиться все более сложными системами. Чтобы обеспечить управляемость таких систем, необходимы новые методы адаптации к сложности внешней и внутренней среды компаний. Новым словом в менеджменте стало появление контроля как функционально обособленного от хозяйственной работы направления в компании, связанного с реализацией функции финансово-экономической обратной связи в управлении, обеспечивающей принятие оперативных и стратегических управленческих решений.
Контроллинг включает в себя установление цели компании, текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, выполнение функций мониторинга отклонений фактических показателей деятельности компании от запланированных и, что самое главное, подготовка рекомендаций. принимать управленческие решения. Координируя, интегрируя и направляя деятельность всей системы управления бизнесом для достижения поставленных целей, контроллинг выполняет функцию «управленческого управления» и представляет собой синтез планирования, учета, контроля, экономического анализа, организации информационных потоков и многого другого. [3]
Занимая особое место в системе управления бизнесом, контроллинг обеспечивает информационную поддержку принятия решений, чтобы максимально использовать имеющиеся возможности, объективно оценить сильные и слабые стороны компании, а также избежать ситуаций банкротства и банкротства. кризис. Контроллинг - это новое явление в современной теории и практике управления, возникающее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента.
Контроллинг выводит управление бизнесом на качественно новый уровень за счет интеграции, координации и направления деятельности различных служб и подразделений компании для достижения операционных и стратегических целей.
Целью курсовой работы является исследование контроллинга как инструмента управления бизнесом.
Достижение цели исследования предполагает решение следующих задач:
1. Определить сущность, понятие, задачи и функции контроллинга
2. Проанализировать историю развития и состояние современного контроллинга
3. Рассмотреть международное исследование контроллинга как инструмента управления
4. Изучить российский опыт и перспективы в сфере контроллинга
Объектом исследования выступает контроллинг как инструмент управления организацией, а предметом – сущность и мировой опыт контроллинга, развивающийся в процессе развития предприятий.
Изучению теоретико-методологических основ целеполагания и его практических аспектов на современных предприятиях посвящено немало научных работ, среди которых следует отметить: Калугина, О.А., Кибанов, А.Я., Ковалев, С. В., Майер, Э., Митрофанова, Е. А.
Структура работы включает введение, две главы, заключение, а так же список использованных источников.
Литература:
1. Ивашкевич, В. Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу / В.Б. Ивашкевич. - Москва: РГГУ, 2018. - 192 c.
2. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие / Кабушкин Н.И. Кабушкин Н.И. - Минск: «Новое знание», 2020. - 336 с.
3. Казанцев, А.К., Основы менеджмента: учебное пособие / Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С., - М.: Инфра-М, 2018.- 544 с.
4. Каковкина, Т. В. Аудит-контроллинг. Теоретические и методологические основы / Т.В. Каковкина. - М.: Юнити-Дана, 2016. - 184 c.
5. Калугина, О.А., Менеджмент: учебное пособие. / Калугина О.А., Чаусова Н.Ю., - М.: КНОРУС, 2018. - 496 с.
6. Кибанов, А.Я. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2019. - 585 c.
7. Ковалев, С. В. Система контроллинга персонала промышленной организации / С.В. Ковалев. - М.: КноРус, 2019. - 264 c.
8. Ковалев, С. В. Система контроллинга персонала промышленной организации / С.В. Ковалев. - Москва: Наука, 2016. - 264 c.
9. Кожевина, О.В. Управление изменениями: учебник / О.В. Кожевина. - М.: Инфра-М, 2019. - 286 c.
10. Майер, Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 117 c.
11. Митрофанова, Е. А. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал. Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова, А.В. Софиенко. - М.: Проспект, 2019. - 607 c.
12. Одегов, Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. - Москва: РГГУ, 2018. - 672 c.
13. Попова, Л. В. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга: учебное пособие / Л.В. Попова, Т.А. Головина, И.А. Маслова. - М.: Дело и сервис, 2018. - 272 c.
14. Просветов, Г. И. Контроллинг. Задачи и решения / Г.И. Просветов. - Москва: СПб.: Питер, 2019. - 320 c.
15. Фалько, С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов / С.Г. Фалько. - Москва: СПб. : Питер, 2019. - 272 c.
16. Фольмут, Х. Й. Инструменты контроллинга от А до Я / Х.Й. Фольмут. - Москва: Наука, 2019. - 288 c.
17. Хан, Д. ПиК. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 800 c.
Интернет-ресурсы:
18. Бычкова С. М. Контроллинг персонала в системе контроллинга организаций АПК России // ЭТАП. 2019. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontrolling-personala-v-sisteme-kontrollinga-organizatsiy-apk-rossii свободный.- Загл. с экрана.
19. Кравченко О. А. Принципы контроллинга // Проблемы Науки. 2019. №1 (19). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/printsipy-kontrollinga свободный.- Загл. с экрана.
20. Кравченко О. А. Сущность контроллинга // Вестник науки и образования. 2019. №1 (1). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-kontrollinga свободный.- Загл. с экрана.
21. Орлов А. И. Новая область контроллинга – Контроллинг организационно-экономических методов // Научный журнал КубГАУ. 2019. №99. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/novaya-oblast-kontrollinga-kontrolling-organizatsionnoekonomicheskih-metodov свободный.- Загл. с экрана.
22. Пьявченко О. Н. Модель контроллинга // Известия ЮФУ. Технические науки. 2020. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/model-kontrollinga свободный.- Загл. с экрана.
23. Юсупова С. Я. Концепция контроллинга // Пространство экономики. 2008. №4-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-kontrollinga свободный.- Загл. с экрана.
