«Особенности стратегии роста средних фирм»
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 23.01.2021 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования 5
1.1 Стратегии роста и их виды.. 5
1.2 Особенности стратегий роста средних фирм. 9
Глава 2. Стратегия роста на примере магазина Магнат. 13
2.1 Общая характеристика магазина Магнат. 13
2.2 Определение стратегической позиции магазина Магнат. 16
Глава 3. Предложения и рекомендации по реализации стратегии роста магазина Магнат. 19
Список Использованных источников.. 26
ВВЕДЕНИЕ
Экономические стратегии - это набор правил принятия решений, которыми руководствуется фирма или компания в своей деятельности. Стратегические решения характеризуются двумя характеристиками: долгосрочными последствиями и их необратимостью.
Из всего вышесказанного следует логический вывод, что его реализация способна кардинально изменить потенциал компании. Решения этого типа обязательны для компаний на определенном этапе своего развития.
Сегодня кажется совершенно очевидным, что одна и та же цель, как в жизни, так и в экономической сфере, может двигаться по-разному. Например, можно увеличить прибыль за счет снижения затрат. Но этого также можно достичь за счет увеличения потребительской ценности, производимой организацией, производящей продукцию. Разные компании, в зависимости от обстоятельств, в зависимости от своих возможностей и сильных сторон, будут принимать разные решения о том, как они будут решать эту проблему [8].
И в то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления. Поэтому, отсутствие знаний о тенденциях стратегического роста не позволяет эффективно организовать управление предприятием. А без этого управление сосредотачивается только вокруг развития сильных сторон и исключительных способностей компании. При отсутствии организационного развития это зачастую не приносит требуемого результата и приводит к тяжелым ситуациям, и даже гибели компании.
Все вышесказанное говорит о несомненной актуальности рассматриваемой проблемы в данном исследовании.
Степень разработанности проблемы. К сожалению, в настоящее время в научных трудах отечественных и зарубежных исследователей в области стратегического менеджмента, таких как В.С. Ефремов, Э.А. Уткин, В.П. Медведев, И. Ансофф, Б. Карлоф, А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд, К. Боумен и др., а также в аналитических справочниках для российского бизнеса основное внимание уделяется корпоративным стратегиям роста. Рекомендации имеют достаточно общий характер и не учитывают отраслевую принадлежность предприятий.
Цель и задачи исследования. Целью данной работы является изучение особенностей стратегий роста средних фирм на примере магазина оптово-розничной торговли "Магнат".
Исходя из цели исследования, необходимо решить следующий ряд задач:
Изучить стратегии роста и их виды
Исследовать особенности стратегий роста средних фирм
Дать общую характеристику магазина Магнат
Определение стратегической позиции магазина Магнат
Предложения и рекомендации по реализации стратегии роста магазина Магнат
Объект и предмет исследования. Объектом исследования был выбран магазин оптово-розничной торговли "Магнат", функционирующее на региональном рынке.
Предметом исследования является система методов стратегического анализа и разработки стратегии роста предприятий различных организационно-правовых форм собственности и видов деятельности.
Практическая значимость работы. В практическом плане результаты проведенного исследования могут быть использованы руководством магазина оптово-розничной торговли "Магнат" для разработки и практической реализации стратегии роста, а также могут быть использованы руководителями других компаний, работающих на региональном рынке недвижимости.
Структура работы включает введение, три главы и заключение.
1. Володина, О.А. Стратегический и инновационный менеджмент: монография / О.А. Володина. - М.: Academia, 2019. - 446 c.
2. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, 2019. - 448 c.
3. Дамодаран, А. Стратегический риск-менеджмент: монография / А. Дамодаран. - М.: Вильямс И.Д., 2017. - 496 c.
4. Дудин, М.Н. Стратегический менеджмент (для бакалавров). Учебное пособие / М.Н. Дудин, Н.В. Лясников и др. - М.: КноРус, 2017. - 96 c.
5. Егоршин, А.П. Стратегический менеджмент: Уч. / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c.
6. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2017. - 960 c.
7. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2019. - 375 c.
8. Зубкова, А.Г. Стратегический менеджмент: учебник / А.Г. Зубкова. - М.: Academia, 2018. - 576 c.
9. Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы: монография / Ф. Котлер. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 132 c.
10. Крымов, С.М. Стратегический менеджмент: монография / С.М. Крымов. - М.: Academia, 2017. - 48 c.
11. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: Риор, 2018. - 430 c.
Интернет-ресурсы:
12. Анисимова Е. Л. Особенности формирования инновационного спроса в инновационном кластере // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 2018. №11. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-formirovaniya-innovatsionnogo-sprosa-v-innovatsionnom-klastere свободный.- Загл. с экрана.
13. Васильева Е.А. Особенности стратегического планирования на предприятиях сервиса // Актуальные вопросы экономических наук. 2018. №51. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-strategicheskogo-planirovaniya-na-predpriyatiyah-servisa свободный.- Загл. с экрана.
14. Градов А. П. Александровна Проблемы эффективности стратегии фирмы // ЭНСР. 2018. №1 (40). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-effektivnosti-strategii-firmy свободный.- Загл. с экрана.
15. Гурков И. Б. Организационные условия реализации инновационных антикризисных стратегий // ЭНСР. 2020. №4 (51). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnye-usloviya-realizatsii-innovatsionnyh-antikrizisnyh-strategiy свободный.- Загл. с экрана.
16. Корнилов Д.А. Развитие методов портфельного анализа // Экономический анализ: теория и практика. 2017. №24. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-metodov-portfelnogo-analiza свободный.- Загл. с экрана.
17. Лаптев А. А. Принципиально новая (эталонная) стратегия развития компании в условиях высокотехнологичного рынка XXI века (на примере информационно-компьютерной фирмы ООО «Авиа-Медиа») // Научный вестник МГТУ ГА. 2016. №100. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/printsipialno-novaya-etalonnaya-strategiya-razvitiya-kompanii-v-usloviyah-vysokotehnologichnogo-rynka-xxi-veka-na-primere-1 свободный.- Загл. с экрана.
18. Скалецкий Е. В. Связь конкурентных стратегий и результатов деятельности российских фирм малого и среднего бизнеса в период экономического кризиса // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. 2018. №2. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/svyaz-konkurentnyh-strategiy-i-rezultatov-deyatelnosti-rossiyskih-firm-malogo-i-srednego-biznesa-v-period-ekonomicheskogo-krizisa свободный.- Загл. с экрана.
19. Тарелкин А. А. Управление стратегиями инвестиционной привлекательности субъектов экономики // Основы ЭУП. 2019. №4 (16). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-strategiyami-investitsionnoy-privlekatelnosti-subektov-ekonomiki свободный.- Загл. с экрана.
20. Тарелкин А.А. Стратегические направления развития субъектов рыночной экономики России // Актуальные вопросы современной науки. 2018. №37. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskie-napravleniya-razvitiya-subektov-rynochnoy-ekonomiki-rossii свободный.- Загл. с экрана.
21. Тхан Тхи Кхань Линь Экономическое обоснование стратегий компаний, работающих на транспортном рынке // ТДР. 2019. №1. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskoe-obosnovanie-strategiy-kompaniy-rabotayuschih-na-transportnom-rynke свободный.- Загл. с экрана.
22. Ходыкова Н. В. Микро- и макро-императивы финансового стратегирования в России и за рубежом // Вестник ИКИАТ. 2019. №1 (38). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mikro-i-makro-imperativy-finansovogo-strategirovaniya-v-rossii-i-za-rubezhom свободный.- Загл. с экрана.
23. Щербакова Т. С. Особенности быстрорастущих фирм и их роль в развитии национальной экономики // Вестник РУДН. Серия: Экономика. 2020. №1. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-bystrorastuschih-firm-i-ih-rol-v-razvitii-natsionalnoy-ekonomiki свободный.- Загл. с экрана.
