Практическое занятие №4 «Анализ организационных структур. Изменение организационной структуры под влиянием внешних факторов»

Кейс «Анализ организационных структур»

Исходные данные

Осенью 2002 года Георгий Панайотов, президент и владелец контрольного пакета акций Panayotov Textile Ltd. (Болгария), вернулся из деловой поездки в Европу, предпринятой в связи с ожидавшимся к 2007 году вступлением Болгарии в Европейский союз. Во время поездки он интенсивно посещал различные текстильные компании и бывших деловых партнеров. Среди последних был и президент очень крупной и процветающей бельгийской текстильной компании. Этот контракт крайне интересовал Панайотова, поскольку истории двух компаний, бывших ранее семейными предприятиями, оказались очень похожими. После длительных переговоров с бельгийцем он задумался о том, насколько его собственная компания ориентирована на рынок.

<...>

Задание

1. Выделите достоинства в деятельности предприятия Panayotov Textile Ltd. и возникшие проблемы.
2. Опишите ключевые элементы компании, требующие стратегических преобразований.
3. Что вы думаете о новой организационной структуре компании, предложенной Панайотовым после встречи с коллегой из Бельгии? Изобразите схематично основные подразделения до и после реструктуризации.
4. Проанализируйте плюсы и минусы новой структуры.
5. Предложите альтернативные организационные структуры, которые могли бы усилить рыночную ориентацию фирмы.

Кейс «Изменение организационной структуры под влиянием внешних факторов»

Исходные данные

Часть 1. Предприятие, производящее однородную, но сложную материальную продукцию находится в среднем по величине городе (180 тыс. жителей) средней полосы России и имеет проблемы с трудоустройством производственных рабочих. Детали и узлы из твердого материала, металла, дерева и т.п. изготавливают или закупают для сборки из них готовой продукцию.

<...>

Задание

Постройте схему организационной структуры предприятия (структура управления и производственная структура, то есть все подразделения и функционеры, необходимые для выполнения перечисленных функций), которая обеспечивала бы выполнение всех функций силами сотрудников предприятия. Структура предприятия должна быть включать все уровни: глава предприятия, его заместители, руководители структурных подразделений, отделы

Прямоугольниками обозначить структурные подразделения и функционеров, линиями – подчиненность. В прямоугольниках, обозначающих подразделения и функционеров разместить данные об их численности и номера выполняемых ими функций. Распределить численность сотрудников по подразделениям с учетом исходных данных (соотношение производственного и непроизводственного персонала) и Ваших представлений об объеме выполняемых функций.

Часть 2. К руководству предприятием приходите Вы как новая команда менеджеров, которая ориентирована на экономию управленческих издержек. Новый менеджмент делает упор на использование аутсорсинга. Менеджмент предприятия (1 и 2 уровни) принимают решение о передаче некоторых функций на аутсорсинг.

<...>

Задание

1. Рассчитайте эффективность организационного проекта (отношение результатов к затратам) согласно таблице 4.
2. Постройте новую организационную структуру с учетом передачи функций на аутсорсинг.
3. Сделать вывод об эффективности рекомендуемого мероприятия, посчитав количество уволенных работников, общую экономию затрат, прибыль от реализации продукции при условии передачи части функций на аутсорсинг.