[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Система управления проектами организации (новые тесты 2022г.) Промежуточные тесты итоговый тест и компетентностный тест

ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ПРОВЕРЬТЕ ВОПРОСЫ ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ В ОГЛАВЛЕНИИ.

Внимание!!! Если при сдачи теста у вас возникли проблемы с ответами, сразу пишите в личные сообщения. Мы постараемся решить Вашу проблему.

ИМЕЕТСЯ БОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО ОТВЕТОВ ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ ПИСАТЬ В ЛИЧКУ

ПОЛЕЗНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Промежуточные тесты не обязательно сдавать на 100% достаточно всего 50%

Вопрос

Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания

Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания

Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания

Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания

К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

… создается исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется

… создается исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется

… создается исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется

… создается исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется

… создается исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется

… создается исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется

Проектную структуру характеризует такой признак, как …

Проектную структуру характеризует такой признак, как …

Проектную структуру характеризует такой признак, как …

Проектную структуру характеризует такой признак, как …

«Двойственная» организационная структура создается …

«Двойственная» организационная структура создается …

«Двойственная» организационная структура создается …

Самые распространенные механизмы горизонтальной интеграции функциональных структур («сглаживания») – это …

Самостоятельные организационные единицы в рамках функциональных организационных структур, которые могут создаваться как для решения временных задач, так и на более постоянной основе, постепенно превращая организацию из функциональной в матричную, – это …

Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания

Участник проекта в матричной организационной структуре, который координирует и интегрирует деятель¬ность служащих из различных функциональных подразделений, – это … проекта

В случае, когда вся деятельность предприятия сконцентрирована на выполнении определенного проекта (программы проектов), возникает … организационная структура управления

Обычное название руководителя проекта в функциональной организационной структуре – … проекта

Ученый, который предложил нормативную модель, названную «рациональная бюрократия» (идеальная структура), – это …

Принцип системного подхода, позволяющий анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры, – это принцип …

Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания полномочий руководителя проекта:

Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания полномочий руководителя проекта:

Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания полномочий руководителя проекта:

Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания полномочий руководителя проекта:

Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания полномочий руководителя проекта:

Установите соответствие между типом организационной структуры и долей организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:

Установите соответствие между типом организационной структуры и долей организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:

Установите соответствие между типом организационной структуры и долей организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:

Установите соответствие между типом организационной структуры и долей организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:

Установите соответствие между типом организационной структуры и долей организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:

Установите соответствие между типом организационной структуры и долей организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:

Установите соответствие между типом организационной структуры и долей организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:

Установите соответствие между типом организационной структуры и долей организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:

Установите соответствие между типом организационной структуры и долей организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:

Установите соответствие между типом организационной структуры и долей организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:

Определите последовательность этапов алгоритма разработки организационной структуры управления проектом:

Определите последовательность этапов алгоритма разработки организационной структуры управления проектом:

Определите последовательность этапов алгоритма разработки организационной структуры управления проектом:

Определите последовательность этапов алгоритма разработки организационной структуры управления проектом:

Установите соответствие между видом подсистемы и подсистемой управления проектом:

Установите соответствие между видом подсистемы и подсистемой управления проектом:

Установите соответствие между видом подсистемы и подсистемой управления проектом:

Установите соответствие между видом подсистемы и подсистемой управления проектом:

Установите соответствие между видом подсистемы и подсистемой управления проектом:

Установите соответствие между видом подсистемы и подсистемой управления проектом:

Вопрос

Процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла, – это … проекта

Непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации, – это … проекта

Непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации, – это … проекта

Непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации, – это … проекта

Непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации, – это … проекта

Группа процессов, которая используется для запуска фазы проекта или проекта в целом и направлена на определение цели этой фазы или проекта в целом, – это … проекта

Группа процессов, которая используется для запуска фазы проекта или проекта в целом и направлена на определение цели этой фазы или проекта в целом, – это … проекта

Группа процессов, которая используется для запуска фазы проекта или проекта в целом и направлена на определение цели этой фазы или проекта в целом, – это … проекта

Группа процессов, которая используется для запуска фазы проекта или проекта в целом и направлена на определение цели этой фазы или проекта в целом, – это … проекта

Группа процессов, которая используется для запуска фазы проекта или проекта в целом и направлена на определение цели этой фазы или проекта в целом, – это … проекта

Процессы … проекта требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом

Процессы … проекта требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом

Процессы … проекта требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом

Процессы … проекта требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом

Процессы … проекта требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом

В группу процессов исполнения проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов исполнения проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов исполнения проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов исполнения проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов исполнения проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов исполнения проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов исполнения проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов исполнения проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов контроля проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов контроля проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов контроля проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов контроля проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов контроля проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов контроля проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов контроля проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов контроля проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации, определения, комбинации, унификации, координации, контроля и завершения различных видов деятельности и процессов, связанных с проектом

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации, определения, комбинации, унификации, координации, контроля и завершения различных видов деятельности и процессов, связанных с проектом

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации, определения, комбинации, унификации, координации, контроля и завершения различных видов деятельности и процессов, связанных с проектом

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации, определения, комбинации, унификации, координации, контроля и завершения различных видов деятельности и процессов, связанных с проектом

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями проекта

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями проекта

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями проекта

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями проекта

Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как … проекта

Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как … проекта

Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как … проекта

Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как … проекта

Неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество (в зависимости от вида проекта), – это … проекта

Разработка иерархической структуры проекта входит в такую предметную группу, как … проекта

Предметная группа, которая включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это … в проекте

Группа процессов, отвечающая на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта

Процессы реализации работ по управлению проектам и достижения результатов, определенных в плане проекта, – это … проекта

Под … проекта понимают трудовые, технические и/или материальные единицы, используемые при выполнении задач по проекту и обеспечивающие возможность реализации всех поставленных целей проекта

Документ, в котором излагается видение проекта, его масштаб, цели, команда проекта и их обязанности, – это … проекта

Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:

Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:

Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:

Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:

Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:

Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:

Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:

Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:

Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:

Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:

Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:

Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:

Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:

Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:

Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:

Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:

Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Интеграция»:

Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Интеграция»:

Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Интеграция»:

Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Интеграция»:

Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Интеграция»:

Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов контроля:

Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов контроля:

Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов контроля:

Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов контроля:

Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов контроля:

Вопрос

Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в …

Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в …

Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в …

Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в …

Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:

Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:

Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:

Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:

Метод критического пути (СРМ) был разработан в … году

Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией – это …

Документы (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, – это …

Комплексный проект, включающий несколько монопроектов,  это …

Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:

Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:

Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:

Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:

Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:

Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:

Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:

Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:

Проекты, главной целью которых являются разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы, – это … проекты

Проекты, главной целью которых являются разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы, – это … проекты

Проекты, главной целью которых являются разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы, – это … проекты

Проекты, главной целью которых являются разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы, – это … проекты

Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения, – это … проекта

Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта – это …

Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта – это …

Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта – это …

Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта – это …

На … жизненного цикла проекта разрабатывается его концепция

На … жизненного цикла проекта разрабатывается его концепция

На … жизненного цикла проекта разрабатывается его концепция

На … жизненного цикла проекта разрабатывается его концепция

Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта:

Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта:

Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта:

Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта:

Заинтересованные стороны в разработке продукта или проекта – это …

В рамках своих базовых функций менеджер проекта PMI должен … (укажите 2 варианта ответа)

В рамках своих базовых функций менеджер проекта PMI должен … (укажите 2 варианта ответа)

В рамках своих базовых функций менеджер проекта PMI должен … (укажите 2 варианта ответа)

В рамках своих базовых функций менеджер проекта PMI должен … (укажите 2 варианта ответа)

Организационная структура … согласуется на уровне тимлидов

Организационная структура … согласуется на уровне тимлидов

Организационная структура … согласуется на уровне тимлидов

Организационная структура … согласуется на уровне тимлидов

К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

К причинам неудач в проектах можно отнести …

К причинам неудач в проектах можно отнести …

К причинам неудач в проектах можно отнести …

К причинам неудач в проектах можно отнести …

Группа стандартов, к которой относят стандарты PMBOK, ICB, ISO 21500, – это … стандарты

Стандарты проектного управления, разработанные и принятые сообществом специалистов, – это … стандарты

Вопрос

" Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству завода по производству лимонадов в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Лимонад», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц.

О чем Уве должен помнить в первую очередь?"

" Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству завода по производству лимонадов в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Лимонад», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц.

О чем Уве должен помнить в первую очередь?"

" Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству завода по производству лимонадов в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Лимонад», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц.

О чем Уве должен помнить в первую очередь?"

" Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству завода по производству лимонадов в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Лимонад», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц.

О чем Уве должен помнить в первую очередь?"

" Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?».

Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании?"

" Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?».

Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании?"

" Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?».

Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании?"

" Представьте, что сейчас Вы ведете восемь проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени.

Общению с какими из заинтересованных сторон следует отдать приоритет?"

" Представьте, что сейчас Вы ведете восемь проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени.

Общению с какими из заинтересованных сторон следует отдать приоритет?"

" Представьте, что сейчас Вы ведете восемь проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени.

Общению с какими из заинтересованных сторон следует отдать приоритет?"

" Представьте, что сейчас Вы ведете восемь проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени.

Общению с какими из заинтересованных сторон следует отдать приоритет?"

" Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-тидневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200 000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, однако необходимо составлять ежедневные отчеты о статусе проектов.

Как бы вы определили эту ситуацию?"

" Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-тидневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200 000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, однако необходимо составлять ежедневные отчеты о статусе проектов.

Как бы вы определили эту ситуацию?"

" Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-тидневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200 000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, однако необходимо составлять ежедневные отчеты о статусе проектов.

Как бы вы определили эту ситуацию?"

" Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-тидневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200 000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, однако необходимо составлять ежедневные отчеты о статусе проектов.

Как бы вы определили эту ситуацию?"

" Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон.

Примером применения чего является получение подобной информации?"

" Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон.

Примером применения чего является получение подобной информации?"

" Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон.

Примером применения чего является получение подобной информации?"

" Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон.

Примером применения чего является получение подобной информации?"

" Вы принимаете проект в под во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что шесть человек подписали устав проекта.

Что из следующего должно вас больше всего беспокоить?"

" Вы принимаете проект в под во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что шесть человек подписали устав проекта.

Что из следующего должно вас больше всего беспокоить?"

" Вы принимаете проект в под во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что шесть человек подписали устав проекта.

Что из следующего должно вас больше всего беспокоить?"

" Вы принимаете проект в под во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что шесть человек подписали устав проекта.

Что из следующего должно вас больше всего беспокоить?"

" Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашел о работе, и друзья стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, от которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой.

Какие преимущества данной структуры мог упомянуть третий руководитель?"

" Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашел о работе, и друзья стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, от которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой.

Какие преимущества данной структуры мог упомянуть третий руководитель?"

" Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашел о работе, и друзья стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, от которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой.

Какие преимущества данной структуры мог упомянуть третий руководитель?"

" Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашел о работе, и друзья стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, от которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой.

Какие преимущества данной структуры мог упомянуть третий руководитель?"

" Менеджер проекта пытается завершить проект разработки программного обеспечения, но не может получить достаточно внимания для проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной с процессом, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного распределения ресурсов.

В какой форме организации должен работать руководитель проекта?"

" Менеджер проекта пытается завершить проект разработки программного обеспечения, но не может получить достаточно внимания для проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной с процессом, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного распределения ресурсов.

В какой форме организации должен работать руководитель проекта?"

" Менеджер проекта пытается завершить проект разработки программного обеспечения, но не может получить достаточно внимания для проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной с процессом, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного распределения ресурсов.

В какой форме организации должен работать руководитель проекта?"

" В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях.

Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?"

" В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях.

Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?"

" В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях.

Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?"

" По мнению И. Адизеса, адаптация опасна для компании: «Сначала с вами что-то случается, а через какое-то время вы к этим изменениям адаптируетесь. Но может случиться так, что отреагировать-то вы отреагировали, однако чересчур поздно – сделать это стоило бы несколько лет назад. А может, вас уже поджидают другие беды – пока вы адаптировались, успело появиться что-то новое».

Какие выводы из данной цитаты можно сделать?"

" По мнению И. Адизеса, адаптация опасна для компании: «Сначала с вами что-то случается, а через какое-то время вы к этим изменениям адаптируетесь. Но может случиться так, что отреагировать-то вы отреагировали, однако чересчур поздно – сделать это стоило бы несколько лет назад. А может, вас уже поджидают другие беды – пока вы адаптировались, успело появиться что-то новое».

Какие выводы из данной цитаты можно сделать?"

" По мнению И. Адизеса, адаптация опасна для компании: «Сначала с вами что-то случается, а через какое-то время вы к этим изменениям адаптируетесь. Но может случиться так, что отреагировать-то вы отреагировали, однако чересчур поздно – сделать это стоило бы несколько лет назад. А может, вас уже поджидают другие беды – пока вы адаптировались, успело появиться что-то новое».

Какие выводы из данной цитаты можно сделать?"

" Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы в таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, из них 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по двум требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структуру декомпозиции работ еще три пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя.

Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?"

" Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы в таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, из них 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по двум требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структуру декомпозиции работ еще три пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя.

Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?"

" Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы в таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, из них 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по двум требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структуру декомпозиции работ еще три пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя.

Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?"

" Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы в таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, из них 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по двум требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структуру декомпозиции работ еще три пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя.

Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?"

" В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для Вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика.

Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?"

" В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для Вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика.

Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?"

" В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для Вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика.

Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?"

" В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для Вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика.

Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?"

Вопрос

В … компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами

В … компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами

В … компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами

В … компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами

Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:

Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:

Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:

Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:

Система GERT появилась в … году

Нормативный документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это …

Процесс подготовки (разработки) проектных материалов – это …

Отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки, – это …

Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:

Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:

Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:

Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:

Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:

Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:

Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:

Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:

Проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов, – это … проекты

Проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов, – это … проекты

Проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов, – это … проекты

Проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов, – это … проекты

Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей проекта – это … проекта

Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …

Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …

Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …

Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …

На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации

На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации

На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации

На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации

Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта

Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта

Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта

Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта

Главная фигура в процессе управления проектом – это … проекта

К функциям менеджера проекта относят … (укажите 2 варианта ответа)

К функциям менеджера проекта относят … (укажите 2 варианта ответа)

К функциям менеджера проекта относят … (укажите 2 варианта ответа)

К функциям менеджера проекта относят … (укажите 2 варианта ответа)

Организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета

Организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета

Организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета

Организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета

Критериями успеха проекта являются такие неявные факторы, как … (укажите 2 варианта ответа)

Критериями успеха проекта являются такие неявные факторы, как … (укажите 2 варианта ответа)

Критериями успеха проекта являются такие неявные факторы, как … (укажите 2 варианта ответа)

Критериями успеха проекта являются такие неявные факторы, как … (укажите 2 варианта ответа)

Критерием успешного выполнения проекта является …

Критерием успешного выполнения проекта является …

Критерием успешного выполнения проекта является …

Критерием успешного выполнения проекта является …

Группа стандартов, к которой относятся стандарты ГОСТ-Р ИСО 21500 и Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами, – это … стандарты

Стандарты, разработанные для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций, называются … стандартами

Непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации, – это процесс … проекта

Процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла, – это … проекта

Процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла, – это … проекта

Процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла, – это … проекта

Процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла, – это … проекта

Процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла, – это … проекта

Группа процессов, которая отвечает на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта

Группа процессов, которая отвечает на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта

Группа процессов, которая отвечает на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта

Группа процессов, которая отвечает на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта

Группа процессов, которая отвечает на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта

Процессы … проекта применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта

Процессы … проекта применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта

Процессы … проекта применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта

Процессы … проекта применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта

Процессы … проекта применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта

В группу процессов инициации проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов инициации проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов инициации проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов инициации проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов инициации проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов инициации проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов инициации проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов инициации проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов планирования проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов планирования проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов планирования проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов планирования проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов планирования проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов планирования проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов планирования проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

В группу процессов планирования проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту

Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту

Разработка иерархической структуры работ входит в такую предметную группу, как … проекта

Разработка иерархической структуры работ входит в такую предметную группу, как … проекта

Разработка иерархической структуры работ входит в такую предметную группу, как … проекта

Разработка иерархической структуры работ входит в такую предметную группу, как … проекта

Целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности, – это … проекта

Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как …, необходимое для выполнения проекта

Предметная группа, которая включает в себя процессы, необходимые для идентификации, определения, комбинации, унификации, координации, контроля и завершения различных видов деятельности и процессов, связанных с проектом, – это … проекта

Группа процессов, отвечающая на вопросы, что конкретно должно быть достигнуто, каковы цели проекта, ключевые показатели эффективности, кто является участниками проекта, – это … проекта

Процессы … проекта требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом

Разработка бюджета проекта непосредственно связана с разработкой … проекта, которое содержит плановые даты начала и окончания плановых операций, контрольных событий, пакетов работ, планируемых пакетов работ и контрольных счетов проекта

Процесс определения заинтересованных сторон является уточнением списка, который оформляется в виде … стейкхолдеров

Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:

Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:

Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:

Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:

Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:

Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:

Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:

Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:

Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:

Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:

Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:

Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:

Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:

Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:

Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:

Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:

Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Содержание»:

Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Содержание»:

Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Содержание»:

Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Содержание»:

Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов исполнения:

Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов исполнения:

Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов исполнения:

Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов исполнения:

Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания

Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания

Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания

Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания

К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

" На рисунке ниже изображена …

"

" На рисунке ниже изображена …

"

" На рисунке ниже изображена …

"

" На рисунке ниже изображена …

"

" На рисунке ниже изображена …

"

" На рисунке ниже изображена …

"

" На рисунке ниже изображена …

"

" На рисунке ниже изображена …

"

" На рисунке ниже изображена …

"

" На рисунке ниже изображена …

"

" На рисунке ниже изображена …

"

" На рисунке ниже изображена …

"

" На рисунке ниже изображена …

"

" На рисунке ниже изображена …

"

" На рисунке ниже изображена …

"

" На рисунке ниже изображена …

"

" На рисунке ниже изображена …

"

" На рисунке ниже изображена …

"

Если в проекте участвуют две различные точки зрения управления проектом, то возникает …

Если в проекте участвуют две различные точки зрения управления проектом, то возникает …

Если в проекте участвуют две различные точки зрения управления проектом, то возникает …

Если в проекте участвуют две различные точки зрения управления проектом, то возникает …

Если в проекте участвуют две различные точки зрения управления проектом, то возникает …

Если в проекте участвуют две различные точки зрения управления проектом, то возникает …

Выделенная организационная структура создается …

Выделенная организационная структура создается …

Выделенная организационная структура создается …

Проектной структуре присущи следующие признаки: … (укажите 2 варианта ответа)

Проектной структуре присущи следующие признаки: … (укажите 2 варианта ответа)

Проектной структуре присущи следующие признаки: … (укажите 2 варианта ответа)

Проектной структуре присущи следующие признаки: … (укажите 2 варианта ответа)

Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания

Отдельные группы людей, которые облегчают взаимодействие между подразделениями, позволяя тем самым найти общий язык персоналу, занятому в проекте с функциональными персоналом и подразделениями, – это …

Самостоятельные организационные единицы в рамках функциональных организационных структур, которые используются при необходимости более сильной координации вместо посредников, – это …

Лицо, на которое возлагается персональная ответственность за оперативное управление проектной командой и проектом в разрезе областей знаний, – это … проекта

Проектная структура управления относится к категории … организационных структур

Обычное название руководителя проекта в слабой матричной организационной структуре – … проекта

Ученый, который занимался практикой рационального распределения ресурсов в процессе материального производства, в результате чего сформировалась школа научного управления, – это …

Принцип системного подхода, позволяющий рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней, – это принцип …

Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:

Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:

Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:

Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:

Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:

Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:

Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:

Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:

Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:

Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:

Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания максимальной доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:

Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания максимальной доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:

Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания максимальной доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:

Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания максимальной доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:

Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания максимальной доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:

Расположите уровни пирамиды проектирования и разработки организационной модели проекта (от нижнего к верхнему):

Расположите уровни пирамиды проектирования и разработки организационной модели проекта (от нижнего к верхнему):

Расположите уровни пирамиды проектирования и разработки организационной модели проекта (от нижнего к верхнему):

Расположите уровни пирамиды проектирования и разработки организационной модели проекта (от нижнего к верхнему):

Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и происходящим на них процессами:

Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и происходящим на них процессами:

Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и происходящим на них процессами:

Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и происходящим на них процессами:

Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и происходящим на них процессами:

Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и происходящим на них процессами:

Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и происходящим на них процессами:

Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и происходящим на них процессами:

Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это …

Совокупность взаимоувязанных документов, функционирующих в сфере управления, которые подразделяются на следующие основные группы: организационные, распорядительные и информационно-справочные, – это … документация

Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система

Сопоставительный анализ на основе эталонных показателей как процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования предприятия с целью улучшения собственной работы – это …

Документ, утвержденный уполномоченными органами, содержащий правила или характеристики продуктов, процессов, услуг, соответствие которым не является обязательным, – это …

Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» является разработчиком стандарта … (укажите аббревиатуру)

Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это проектный …

Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …

… документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта

… документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта

… документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта

Детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующие порядок проведения конкретных работ или операций, – это …

Детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующие порядок проведения конкретных работ или операций, – это …

Детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующие порядок проведения конкретных работ или операций, – это …

Детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующие порядок проведения конкретных работ или операций, – это …

Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это …

Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это …

Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это …

Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это …

Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это …

Международной организацией по стандартизации в 2012 году был разработан стандарт …

Международной организацией по стандартизации в 2012 году был разработан стандарт …

Международной организацией по стандартизации в 2012 году был разработан стандарт …

Международной организацией по стандартизации в 2012 году был разработан стандарт …

Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это …

Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это …

Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это …

Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это …

К иерархическому типу моделей зрелости относят …

К иерархическому типу моделей зрелости относят …

К иерархическому типу моделей зрелости относят …

К иерархическому типу моделей зрелости относят …

К иерархическому типу моделей зрелости относят …

… структурированы по объектам управления (проекту, программе, портфелю)

… структурированы по объектам управления (проекту, программе, портфелю)

… структурированы по объектам управления (проекту, программе, портфелю)

… структурированы по объектам управления (проекту, программе, портфелю)

Модель зрелости проектного управления, к каждому элементу которой применяется модель качества: стандартизация, измерение, контроль и усовершенствование, – это модель …

Модель зрелости проектного управления, к каждому элементу которой применяется модель качества: стандартизация, измерение, контроль и усовершенствование, – это модель …

Модель зрелости проектного управления, к каждому элементу которой применяется модель качества: стандартизация, измерение, контроль и усовершенствование, – это модель …

Модель зрелости проектного управления, к каждому элементу которой применяется модель качества: стандартизация, измерение, контроль и усовершенствование, – это модель …

Установите последовательность уровней зрелости в модели Керцнера (от низшего у высшему):

Установите последовательность уровней зрелости в модели Керцнера (от низшего у высшему):

Установите последовательность уровней зрелости в модели Керцнера (от низшего у высшему):

Установите последовательность уровней зрелости в модели Керцнера (от низшего у высшему):

Установите последовательность уровней зрелости в модели Керцнера (от низшего у высшему):

Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:

Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:

Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:

Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:

Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:

Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:

Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:

Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:

Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:

Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:

Определите последовательность шагов, которые организация должна пройти при осуществлении разработки корпоративной методологии управления проектами (КМУП):

Определите последовательность шагов, которые организация должна пройти при осуществлении разработки корпоративной методологии управления проектами (КМУП):

Определите последовательность шагов, которые организация должна пройти при осуществлении разработки корпоративной методологии управления проектами (КМУП):

Определите последовательность шагов, которые организация должна пройти при осуществлении разработки корпоративной методологии управления проектами (КМУП):

Определите последовательность шагов, которые организация должна пройти при осуществлении разработки корпоративной методологии управления проектами (КМУП):

Определите последовательность шагов, которые организация должна пройти при осуществлении разработки корпоративной методологии управления проектами (КМУП):

Определите последовательность шагов, которые организация должна пройти при осуществлении разработки корпоративной методологии управления проектами (КМУП):

Выявите соответствие между моделью уровня зрелости проектного управления и ее типом

Выявите соответствие между моделью уровня зрелости проектного управления и ее типом

Выявите соответствие между моделью уровня зрелости проектного управления и ее типом

Выявите соответствие между моделью уровня зрелости проектного управления и ее типом

Выявите соответствие между моделью уровня зрелости проектного управления и ее типом

Выявите соответствие между моделью уровня зрелости проектного управления и ее типом

Вопрос

Детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующих порядок проведения конкретных работ или операций, – это …

Система, состоящая из персонала и комплекса средств автоматизации его деятельности и регламентов работы, реализующая информационную технологию выполнения установленных функций, – это … система

Комплекс документов, закрепляющий функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, – это … документация

Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это … документа

Нормативный технический документ, устанавливающий нормы, правила, требования к объекту, – это …

Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это …

Совещательный орган, который рассматривает информацию о ходе реализации проекта и координирует участников проекта, – это проектный …

Международная организация по стандартизации является разработчиком стандарта …

Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это …

Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это …

Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это …

Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это …

Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это …

Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это …

Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это …

Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это …

Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» является разработчиком стандарта …

Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» является разработчиком стандарта …

Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» является разработчиком стандарта …

Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» является разработчиком стандарта …

Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это …

Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это …

Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это …

Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это …

Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …

Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …

Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …

Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …

К лепестковому типу моделей зрелости относят …

К лепестковому типу моделей зрелости относят …

К лепестковому типу моделей зрелости относят …

К лепестковому типу моделей зрелости относят …

К лепестковому типу моделей зрелости относят …

Основой … является поступательное развитие корпоративной системы управления проектами

Основой … является поступательное развитие корпоративной системы управления проектами

Основой … является поступательное развитие корпоративной системы управления проектами

Основой … является поступательное развитие корпоративной системы управления проектами

… построена в виде ряда ступеней, отражающих эволюцию процессов управления проектами в организации

… построена в виде ряда ступеней, отражающих эволюцию процессов управления проектами в организации

… построена в виде ряда ступеней, отражающих эволюцию процессов управления проектами в организации

… построена в виде ряда ступеней, отражающих эволюцию процессов управления проектами в организации

… построена в виде ряда ступеней, отражающих эволюцию процессов управления проектами в организации

Определите последовательность уровней зрелости проектного управления по модели Р3М3 (от низшего к высшему):

Определите последовательность уровней зрелости проектного управления по модели Р3М3 (от низшего к высшему):

Определите последовательность уровней зрелости проектного управления по модели Р3М3 (от низшего к высшему):

Определите последовательность уровней зрелости проектного управления по модели Р3М3 (от низшего к высшему):

Определите последовательность уровней зрелости проектного управления по модели Р3М3 (от низшего к высшему):

Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера:

Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера:

Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера:

Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера:

Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера:

Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера:

Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера:

Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера:

Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера:

Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера:

Определите последовательность этапов внедрения корпоративной системы управления проектами:

Определите последовательность этапов внедрения корпоративной системы управления проектами:

Определите последовательность этапов внедрения корпоративной системы управления проектами:

Определите последовательность этапов внедрения корпоративной системы управления проектами:

Определите последовательность этапов внедрения корпоративной системы управления проектами:

Установите соответствие между стандартом проектного управления и организаций-разработчиком:

Установите соответствие между стандартом проектного управления и организаций-разработчиком:

Установите соответствие между стандартом проектного управления и организаций-разработчиком:

Установите соответствие между стандартом проектного управления и организаций-разработчиком:

Установите соответствие между стандартом проектного управления и организаций-разработчиком:

Установите соответствие между стандартом проектного управления и организаций-разработчиком:

Установите соответствие между стандартом проектного управления и организаций-разработчиком:

Установите соответствие между стандартом проектного управления и организаций-разработчиком: