[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Поведение человека в организации (подходят на 90+баллов из 100)

ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ПРОВЕРЬТЕ ВОПРОСЫ ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ В ОГЛАВЛЕНИИ.

Внимание!!! Если при сдачи теста у вас возникли проблемы с ответами, сразу пишите в личные сообщения. Мы постараемся решить Вашу проблему.

ИМЕЕТСЯ БОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО ОТВЕТОВ ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ ПИСАТЬ В ЛИЧКУ

Вопрос

Метод исследования, предполагающий изучение личности человека косвенно, т.е. на основании результатов его интеллектуальной, творческой или физической активности:

Метод исследования, предполагающий изучение личности человека косвенно, т.е. на основании результатов его интеллектуальной, творческой или физической активности:

Метод исследования, предполагающий изучение личности человека косвенно, т.е. на основании результатов его интеллектуальной, творческой или физической активности:

Метод исследования, предполагающий изучение личности человека косвенно, т.е. на основании результатов его интеллектуальной, творческой или физической активности:

В.Р. Веснин определяет основные формы поведения человека как

В.Р. Веснин определяет основные формы поведения человека как

В.Р. Веснин определяет основные формы поведения человека как

Краткое испытание, позволяющее измерить психофизиологические и личностные характеристики, а также знания, умения и навыки испытуемого называется …

Краткое испытание, позволяющее измерить психофизиологические и личностные характеристики, а также знания, умения и навыки испытуемого называется …

Краткое испытание, позволяющее измерить психофизиологические и личностные характеристики, а также знания, умения и навыки испытуемого называется …

Краткое испытание, позволяющее измерить психофизиологические и личностные характеристики, а также знания, умения и навыки испытуемого называется …

Краткое испытание, позволяющее измерить психофизиологические и личностные характеристики, а также знания, умения и навыки испытуемого называется …

Метод выявления разнообразных качественных характеристик, предполагающий письменные ответы испытуемых на бланках с заготовленными вопросами, - это…

Метод выявления разнообразных качественных характеристик, предполагающий письменные ответы испытуемых на бланках с заготовленными вопросами, - это…

Метод выявления разнообразных качественных характеристик, предполагающий письменные ответы испытуемых на бланках с заготовленными вопросами, - это…

Метод выявления разнообразных качественных характеристик, предполагающий письменные ответы испытуемых на бланках с заготовленными вопросами, - это…

Внешняя адаптация организации - это …

Внешняя адаптация организации - это …

Внешняя адаптация организации - это …

С точки зрения Неда Херрманна человек, который преподносит идеи, относится к типу …

С точки зрения Неда Херрманна человек, который преподносит идеи, относится к типу …

С точки зрения Неда Херрманна человек, который преподносит идеи, относится к типу …

С точки зрения Неда Херрманна человек, который преподносит идеи, относится к типу …

С точки зрения Неда Херрманна человек, который преподносит идеи, относится к типу …

В психологии управления принято выделять трёхкомпонентную структуру общения, представленную …, …, … составляющими.

В психологии управления принято выделять трёхкомпонентную структуру общения, представленную …, …, … составляющими.

В психологии управления принято выделять трёхкомпонентную структуру общения, представленную …, …, … составляющими.

В психологии управления принято выделять трёхкомпонентную структуру общения, представленную …, …, … составляющими.

Интенциональной составляющей в структуре делового общения является …

Интенциональной составляющей в структуре делового общения является …

Интенциональной составляющей в структуре делового общения является …

Интенциональной составляющей в структуре делового общения является …

Э. Берн, является ...

Э. Берн, является ...

Э. Берн, является ...

Э. Берн, является ...

Э. Берн, является ...

Члены группы, имеющие нулевой статус и самоустранившиеся от участия в групповом взаимодействии, называются …

Члены группы, имеющие нулевой статус и самоустранившиеся от участия в групповом взаимодействии, называются …

Члены группы, имеющие нулевой статус и самоустранившиеся от участия в групповом взаимодействии, называются …

Члены группы, имеющие нулевой статус и самоустранившиеся от участия в групповом взаимодействии, называются …

Психические явления, устойчиво отображающиеся в принятии решений и поведении, называются…

Психические явления, устойчиво отображающиеся в принятии решений и поведении, называются…

Психические явления, устойчиво отображающиеся в принятии решений и поведении, называются…

Психические явления, устойчиво отображающиеся в принятии решений и поведении, называются…

… – это решения, при которых эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта резко возрастает, т.е. эффект носит явно выраженный непропорционально возрастающий характер

… – это решения, при которых эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта резко возрастает, т.е. эффект носит явно выраженный непропорционально возрастающий характер

… – это решения, при которых эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта резко возрастает, т.е. эффект носит явно выраженный непропорционально возрастающий характер

… – это решения, при которых эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта резко возрастает, т.е. эффект носит явно выраженный непропорционально возрастающий характер

Коммуникация, в результате которой происходит подчинение партнера своей цели через устойчивое изменение его установок и ценностных ориентаций, называется …

Коммуникация, в результате которой происходит подчинение партнера своей цели через устойчивое изменение его установок и ценностных ориентаций, называется …

Коммуникация, в результате которой происходит подчинение партнера своей цели через устойчивое изменение его установок и ценностных ориентаций, называется …

Коммуникация, в результате которой происходит подчинение партнера своей цели через устойчивое изменение его установок и ценностных ориентаций, называется …

Коммуникация, в результате которой происходит подчинение партнера своей цели через устойчивое изменение его установок и ценностных ориентаций, называется …

Управленческая решетка Р.Блейка и Дж.Моутон включает следующие стили руководства …

Управленческая решетка Р.Блейка и Дж.Моутон включает следующие стили руководства …

Управленческая решетка Р.Блейка и Дж.Моутон включает следующие стили руководства …

Управленческая решетка Р.Блейка и Дж.Моутон включает следующие стили руководства …

Наибольшую известность получила типология трех стилей лидерства, автором которой является …

Наибольшую известность получила типология трех стилей лидерства, автором которой является …

Наибольшую известность получила типология трех стилей лидерства, автором которой является …

Наибольшую известность получила типология трех стилей лидерства, автором которой является …

Наибольшую известность получила типология трех стилей лидерства, автором которой является …

Наибольшую известность получила типология трех стилей лидерства, автором которой является …

В конце XIX начале ХХ века возникают такие концепции лидерства, как …

В конце XIX начале ХХ века возникают такие концепции лидерства, как …

В конце XIX начале ХХ века возникают такие концепции лидерства, как …

В конце XIX начале ХХ века возникают такие концепции лидерства, как …

В конце XIX начале ХХ века возникают такие концепции лидерства, как …

В конце XIX начале ХХ века возникают такие концепции лидерства, как …

Процесс утраты эмоциональной, когнитивной и физической энергии, проявляющийся в симптомах утомления, личностной отстраненности и снижения удовлетворения исполнением работы называется …

Процесс утраты эмоциональной, когнитивной и физической энергии, проявляющийся в симптомах утомления, личностной отстраненности и снижения удовлетворения исполнением работы называется …

Процесс утраты эмоциональной, когнитивной и физической энергии, проявляющийся в симптомах утомления, личностной отстраненности и снижения удовлетворения исполнением работы называется …

Процесс утраты эмоциональной, когнитивной и физической энергии, проявляющийся в симптомах утомления, личностной отстраненности и снижения удовлетворения исполнением работы называется …

Процесс утраты эмоциональной, когнитивной и физической энергии, проявляющийся в симптомах утомления, личностной отстраненности и снижения удовлетворения исполнением работы называется …

Напряжение, тревога, отчаяние, гнев, которые охватывают человека, когда на пути к достижению цели он встречается с неожиданными помехами, которые мешают удовлетворению потребности, – это …

Напряжение, тревога, отчаяние, гнев, которые охватывают человека, когда на пути к достижению цели он встречается с неожиданными помехами, которые мешают удовлетворению потребности, – это …

Напряжение, тревога, отчаяние, гнев, которые охватывают человека, когда на пути к достижению цели он встречается с неожиданными помехами, которые мешают удовлетворению потребности, – это …

Напряжение, тревога, отчаяние, гнев, которые охватывают человека, когда на пути к достижению цели он встречается с неожиданными помехами, которые мешают удовлетворению потребности, – это …

Отсутствие каких-либо эмоциональных проявлений, равнодушие к окружающей обстановке, родным, их заботам и самому себе характеризуют состояние …

Отсутствие каких-либо эмоциональных проявлений, равнодушие к окружающей обстановке, родным, их заботам и самому себе характеризуют состояние …

Отсутствие каких-либо эмоциональных проявлений, равнодушие к окружающей обстановке, родным, их заботам и самому себе характеризуют состояние …

Отсутствие каких-либо эмоциональных проявлений, равнодушие к окружающей обстановке, родным, их заботам и самому себе характеризуют состояние …

Работник, реагирующий на стресс типа А, характеризуется …

Работник, реагирующий на стресс типа А, характеризуется …

Специфические черты открытых организаций:

Специфические черты открытых организаций:

Специфические черты открытых организаций:

Специфические черты открытых организаций:

Специфические черты открытых организаций:

Составляющие организации – это:

Составляющие организации – это:

Составляющие организации – это:

Составляющие организации – это:

Основное назначение менеджмента:

Основное назначение менеджмента:

Основное назначение менеджмента:

Основное назначение менеджмента:

Психологическое воздействие на поведение в организации базируется на:

Психологическое воздействие на поведение в организации базируется на:

Психологическое воздействие на поведение в организации базируется на:

Психологическое воздействие на поведение в организации базируется на:

Входит ли интервью в методы изучения организационного поведения?

Входит ли интервью в методы изучения организационного поведения?

Менеджер в сфере организационного поведения должен знать:

Менеджер в сфере организационного поведения должен знать:

Менеджер в сфере организационного поведения должен знать:

Определение поведения человека:

Определение поведения человека:

Определение поведения человека:

Процесс целенаправленной активности в соответствии со значимыми интересами и потребностями человека – это:

Процесс целенаправленной активности в соответствии со значимыми интересами и потребностями человека – это:

Процесс целенаправленной активности в соответствии со значимыми интересами и потребностями человека – это:

Процесс целенаправленной активности в соответствии со значимыми интересами и потребностями человека – это:

Принципы управления по Файолю включают:

Принципы управления по Файолю включают:

Принципы управления по Файолю включают:

Принципы управления по Файолю включают:

Принципы управления по Файолю включают:

Стратегия пожизненного найма сотрудников входит в концепцию:

Стратегия пожизненного найма сотрудников входит в концепцию:

Стратегия пожизненного найма сотрудников входит в концепцию:

Поведенческий потенциал по Д. Роттеру включает:

Поведенческий потенциал по Д. Роттеру включает:

Поведенческий потенциал по Д. Роттеру включает:

Главные причины, препятствующие эффективности организации:

Главные причины, препятствующие эффективности организации:

Главные причины, препятствующие эффективности организации:

Конкурентоспособность организации – это:

Конкурентоспособность организации – это:

Конкурентоспособность организации – это:

Общие управленческие требования к менеджеру включают, прежде всего:

Общие управленческие требования к менеджеру включают, прежде всего:

Общие управленческие требования к менеджеру включают, прежде всего:

Ролевое поведение в организации означает принятие:

Ролевое поведение в организации означает принятие:

Ролевое поведение в организации означает принятие:

Методы изучения работника:

Методы изучения работника:

Методы изучения работника:

Методы изучения работника:

Групповое поведение в организации строится на основе взаимодействия:

Групповое поведение в организации строится на основе взаимодействия:

Групповое поведение в организации строится на основе взаимодействия:

Является ли функцией трудового коллектива воспитательная?

Является ли функцией трудового коллектива воспитательная?

Является ли функцией трудового коллектива воспитательная?

В классификацию организационно-распорядительных метолов руководства входят:

В классификацию организационно-распорядительных метолов руководства входят:

В классификацию организационно-распорядительных метолов руководства входят:

Функция нормирования подразумевает:

Функция нормирования подразумевает:

Функция нормирования подразумевает:

Функция нормирования подразумевает:

Наиболее эффективны правила организаторской работы по:

Наиболее эффективны правила организаторской работы по:

Наиболее эффективны правила организаторской работы по:

Наиболее эффективны правила организаторской работы по:

Делегирование полномочий руководителя подчиненным:

Делегирование полномочий руководителя подчиненным:

Делегирование полномочий руководителя подчиненным:

Основные стадии процесса мотивации персонала:

Основные стадии процесса мотивации персонала:

Основные стадии процесса мотивации персонала:

" Сопоставьте теории с их авторами:

1

– Потребности делятся на первичные и вторичные. Они представляют собой пятиуровневую иерархическую структуру, в которой располагаются в соответствии с приоритетом.

– Поведение человека определяет самая нижняя неудовлетворенная потребность иерархической структуры. – После того, как потребность удовлетворена, ее мотивирующее воздействие прекращается.

2

– Три потребности, мотивирующие человека – это потребность власти, успеха и принадлежности к социальной группе (социальная потребность).

– Сегодня особенно важны эти потребности высшего порядка, поскольку потребности низших уровней, как правило, уже удовлетворены.

3

– Потребности делятся на гигиенические факторы и мотивации. – Наличие гигиенических факторов всего лишь не дает развиться неудовлетворению работой.

– Мотивации, которые примерно соответствуют потребностям высших уровней и активно воздействуют на поведение человека.

"

" Сопоставьте теории с их авторами:

1

– Потребности делятся на первичные и вторичные. Они представляют собой пятиуровневую иерархическую структуру, в которой располагаются в соответствии с приоритетом.

– Поведение человека определяет самая нижняя неудовлетворенная потребность иерархической структуры. – После того, как потребность удовлетворена, ее мотивирующее воздействие прекращается.

2

– Три потребности, мотивирующие человека – это потребность власти, успеха и принадлежности к социальной группе (социальная потребность).

– Сегодня особенно важны эти потребности высшего порядка, поскольку потребности низших уровней, как правило, уже удовлетворены.

3

– Потребности делятся на гигиенические факторы и мотивации. – Наличие гигиенических факторов всего лишь не дает развиться неудовлетворению работой.

– Мотивации, которые примерно соответствуют потребностям высших уровней и активно воздействуют на поведение человека.

"

" Сопоставьте теории с их авторами:

1

– Потребности делятся на первичные и вторичные. Они представляют собой пятиуровневую иерархическую структуру, в которой располагаются в соответствии с приоритетом.

– Поведение человека определяет самая нижняя неудовлетворенная потребность иерархической структуры. – После того, как потребность удовлетворена, ее мотивирующее воздействие прекращается.

2

– Три потребности, мотивирующие человека – это потребность власти, успеха и принадлежности к социальной группе (социальная потребность).

– Сегодня особенно важны эти потребности высшего порядка, поскольку потребности низших уровней, как правило, уже удовлетворены.

3

– Потребности делятся на гигиенические факторы и мотивации. – Наличие гигиенических факторов всего лишь не дает развиться неудовлетворению работой.

– Мотивации, которые примерно соответствуют потребностям высших уровней и активно воздействуют на поведение человека.

"

Укажите традиционные виды стилей руководства:

Укажите традиционные виды стилей руководства:

Укажите традиционные виды стилей руководства:

Результат непосредственных деловых контактов организации со своими клиентами и партнерами, сложившееся в обществе мнение о ней – это:

Результат непосредственных деловых контактов организации со своими клиентами и партнерами, сложившееся в обществе мнение о ней – это:

Результат непосредственных деловых контактов организации со своими клиентами и партнерами, сложившееся в обществе мнение о ней – это:

Результат непосредственных деловых контактов организации со своими клиентами и партнерами, сложившееся в обществе мнение о ней – это:

Как руководитель может узнать мнение подчиненных о себе?

Как руководитель может узнать мнение подчиненных о себе?

Как руководитель может узнать мнение подчиненных о себе?

Как руководитель может узнать мнение подчиненных о себе?

Как руководитель может узнать мнение подчиненных о себе?

Противоречие, возникающее между людьми в процессе решения тех или иных вопросов – это:

Противоречие, возникающее между людьми в процессе решения тех или иных вопросов – это:

Противоречие, возникающее между людьми в процессе решения тех или иных вопросов – это:

Противоречие, возникающее между людьми в процессе решения тех или иных вопросов – это:

Виды конфликтов по степени вовлеченности сотрудников организации:

Виды конфликтов по степени вовлеченности сотрудников организации:

Виды конфликтов по степени вовлеченности сотрудников организации:

Определите приемы предотвращения и действия, ведущие к созданию конфликтов:

Определите приемы предотвращения и действия, ведущие к созданию конфликтов:

Определите приемы предотвращения и действия, ведущие к созданию конфликтов:

Определите приемы предотвращения и действия, ведущие к созданию конфликтов:

Классификация беседы руководителя с подчиненными:

Классификация беседы руководителя с подчиненными:

Классификация беседы руководителя с подчиненными:

" Определите правильное соотношение в таблице «Отличия менеджера от лидера»:

ответ

менеджер

лидер

а

Администратор

Работает по своим целям

Доверяет

Инноватор

Работает по целям других Контролирует

б

Профессионал

Вдохновляет

Принимает решения

Энтузиаст

Поручает

Превращает решения в реальность

в

Инноватор

Поручает

Использует эмоции

Администратор

Вдохновляет

Доверяет

г

Полагается на систему

Принимает решения

 

Уважаем

Полагается на людей

Превращает решение в реальность

Обожаем

"

" Определите правильное соотношение в таблице «Отличия менеджера от лидера»:

ответ

менеджер

лидер

а

Администратор

Работает по своим целям

Доверяет

Инноватор

Работает по целям других Контролирует

б

Профессионал

Вдохновляет

Принимает решения

Энтузиаст

Поручает

Превращает решения в реальность

в

Инноватор

Поручает

Использует эмоции

Администратор

Вдохновляет

Доверяет

г

Полагается на систему

Принимает решения

 

Уважаем

Полагается на людей

Превращает решение в реальность

Обожаем

"

" Определите правильное соотношение в таблице «Отличия менеджера от лидера»:

ответ

менеджер

лидер

а

Администратор

Работает по своим целям

Доверяет

Инноватор

Работает по целям других Контролирует

б

Профессионал

Вдохновляет

Принимает решения

Энтузиаст

Поручает

Превращает решения в реальность

в

Инноватор

Поручает

Использует эмоции

Администратор

Вдохновляет

Доверяет

г

Полагается на систему

Принимает решения

 

Уважаем

Полагается на людей

Превращает решение в реальность

Обожаем

"

" Определите правильное соотношение в таблице «Отличия менеджера от лидера»:

ответ

менеджер

лидер

а

Администратор

Работает по своим целям

Доверяет

Инноватор

Работает по целям других Контролирует

б

Профессионал

Вдохновляет

Принимает решения

Энтузиаст

Поручает

Превращает решения в реальность

в

Инноватор

Поручает

Использует эмоции

Администратор

Вдохновляет

Доверяет

г

Полагается на систему

Принимает решения

 

Уважаем

Полагается на людей

Превращает решение в реальность

Обожаем

"

Принадлежность команде помогает сотруднику:

Принадлежность команде помогает сотруднику:

Принадлежность команде помогает сотруднику:

Принадлежность команде помогает сотруднику:

Ступени становления команды в модели Такмана проходят стадии:

Ступени становления команды в модели Такмана проходят стадии:

Ступени становления команды в модели Такмана проходят стадии:

Одно из основных условий выбора стратегии поведения организации:

Одно из основных условий выбора стратегии поведения организации:

Одно из основных условий выбора стратегии поведения организации:

Правильно ли утверждение, что одним из главных свойств организационной культуры является «иерархичность и приоритетность. Любая культура предполагает ранжирование ценностей. Часто во главу угла ставятся абсолютные ценности, приоритетность которых безусловна».

Правильно ли утверждение, что одним из главных свойств организационной культуры является «иерархичность и приоритетность. Любая культура предполагает ранжирование ценностей. Часто во главу угла ставятся абсолютные ценности, приоритетность которых безусловна».

Правильно ли утверждение, что одним из главных свойств организационной культуры является «иерархичность и приоритетность. Любая культура предполагает ранжирование ценностей. Часто во главу угла ставятся абсолютные ценности, приоритетность которых безусловна».

Поведенческие типы сотрудников по отношению к нововведениям:

Поведенческие типы сотрудников по отношению к нововведениям:

Поведенческие типы сотрудников по отношению к нововведениям:

Один из основных методов маркетинговых исследований, который является базой для разработки и использования моделей отклика рынка и моделей для выработки маркетинговой политики» - это:

Один из основных методов маркетинговых исследований, который является базой для разработки и использования моделей отклика рынка и моделей для выработки маркетинговой политики» - это:

Один из основных методов маркетинговых исследований, который является базой для разработки и использования моделей отклика рынка и моделей для выработки маркетинговой политики» - это:

Один из основных методов маркетинговых исследований, который является базой для разработки и использования моделей отклика рынка и моделей для выработки маркетинговой политики» - это:

Психологически механизмы самозащиты личности сотрудника:

Психологически механизмы самозащиты личности сотрудника:

Психологически механизмы самозащиты личности сотрудника:

Ключевые факторы группового поведения:

Ключевые факторы группового поведения:

Ключевые факторы группового поведения: